关于高校后勤服务社会化改革的几点思考

高校后勤服务社会化是经济现象,而不是高校后勤建设工程;"社会化"并等于"社会办"。由于后勤费用比例偏高、资源浪费严重、后勤服务质量低劣,高校后勤服务社会化改革势在必行。高校内部管理体制改革的顺利进行,为高校后勤服务社会化改革提供了机遇。     

在推进后勤社会化改革中加强高校后勤队伍建设

高校后勤队伍对高校后勤改革起着举足轻重的作用,因此高校必须重视后勤队伍建设。从“源头”即组建后勤队伍、从“发展”即后勤队伍的教育管理、从“领队”即后勤领导班子建设、从“动力”即后勤队伍监督考核机制等角度,结合近几年来后勤社会化改革的实际,分析探索了在推进后勤社会化改革进程中加强高校后勤队伍建设的思路。     

高校后勤社会化过程中存在的问题与对策

随着国家经济体制由“计划”向“市场”的转轨,高校后勤系统在某种程度上已成为制约高校发展的“瓶颈”。怎样使后勤系统适应高校改革的需要,走向社会化,为高校发展提供强有力的保障,已成为高校管理者不可回避且必须妥善予以解决的重要问题。从高校后勤社会化过程中存在的问题分析入手,提出了实现高校后勤社会化的若干对策。     

求真务实创新积极推进学院后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是计划经济向市场经济转变在高校领域的具体体现 ,对于优化校际资源共享 ,促进高校的教学科研及其改革与创新有重要作用。文章以中华女子学院后勤社会化改革为蓝本 ,较好地回答了高校后勤社会化改革在具体实践上应如何操作的问题。     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路.高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累.     

东南大学校东社区后勤服务社会化问题研究

通过对东南大学校东社区后勤服务社会化情况的调研,分析了东南大学后勤管理体制、经营机制、消费特征和改革成果及存在问题,旨在探讨高校后勤改革过程中管理、经营和消费等问题,对高校社区后勤社会化改革提出参考性建议.     

高校后勤社会化值得研究的几个问题

高校后勤社会化改革必须坚持始终姓“教”的原则 ,必须坚持两个“基本点” ,必须因地制宜和因校制宜 ,必须注意规避风险 ;高校后勤社会化必须处理好社会效益和经济效益的关系 ,必须处理好高校与后勤实体的关系 ,必须处理好改革与稳定的关系     

高校后勤社会化过程中财务管理问题的思考

后勤改革是高校内部管理改革的核心内容之一,其途径大致要经历三个发展阶段,即:转型→变体→脱钩阶段。目前,多数高校的后勤改革工作大体上都处于高校后勤社会化的转型阶段,这些问题的产生原因主要由后勤转型中的运行特征及其财务管理特点决定的。因此,高校的财务部门应认真研究高校后勤转型中的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策。     

闽台高校后勤管理服务比较分析及反思

当前高校后勤社会化改革中暴露出的管理体制和运行机制等深层次的问题给进一步推动后勤社会化改革带来了诸多困惑和阻力。比较分析了闽台两地高校后勤管理服务,指出台湾的高校校务管理服务水平国际视野较宽,其科学化民主化程度较高,福建高校后勤改革可借鉴其先进经验,探索高校后勤改革的新思路。     

高校后勤社会化国有资产管理的探索

论述了高等学校后勤社会化国有资产的产权问题,分析了高校后勤社会化改革中后勤资产的社会公益性,后勤实体不是一般的企业法人及后勤资产的非盈利原则,探讨了高校后勤社会化国有资产管理的非经营性资产和经营性资产问题、监管问题及战略问题。     

高校后勤社会化改革对财务管理的影响及对策

高校后勤社会化改革的目的是使目前由学校包办的后勤实体走向市场 ,建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,按市场经济规律进行经营。为了推动高校后勤社会化改革 ,高校财务管理必须转换机制 ,更新观念 ,在内部财务管理体制中对产权界定、经费结算等方面制定相应的政策 ,对后勤企业财务进行宏观调控 ,使后勤企业真正转化为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的产业实体 ,以有利于解放和发展后勤生产力 ,最终使后勤与学校分离。     

以"三个代表"的重要思想为指导认真搞好高校后勤社会化改革

本文从高校后勤实体和学校两个角度 ,对如何以“三个代表”的重要思想为指导 ,搞好后勤社会化改革的问题作了探讨     

践行"三个代表"重要思想深化高校后勤社会化改革

如何进一步有效的处理和解决后勤社会化过程中面临的问题和矛盾,深化后勤社会化改革,“三个代表”重要思想具有指导性的作用和意义。在进一步深化高校后勤社会化改革的过程中,我们应当以“三个代表”重要思想为指导,坚持“与时俱进”的发展理念,落实科学的发展观,坚持“走出去”、“请进来”的组织和经营模式,加强高校后勤文化和队伍建设、坚持“以人为本”的指导思想。     

高校后勤管理社会化改革问题及对策研究

后勤在高校中承担着为教学、科研和师生提供服务和后勤保障的重任。随着我国高等教育的快速发展,高校在后勤管理方面存在的问题开始显现,主要表现为：思想落后、产权制度模糊、职能转换滞后等。高校后勤管理改革,应更新管理观念,明晰产权关系,转变行政部门的职能,推进高校后勤管理向实体化、科学化、社会化发展,使高校后勤管理工作不断朝着健康的轨道向前发展。     

市场经济条件下高校后勤改革势在必行

长期计划经济和“小农意识”下的高校后勤管理方式，表现出经费不足和严重浪费并存、人员不足和人浮于事并存等弊端。高校后勤社会化是后勤改革的必然趋势，是高校自身的特点决定的。推动高校后勤社会化必须转变观念，解放思想；创造条件，拆庙奶断，分步到位；全社会关心、支持；加快养老保险、失业保险、公疗制度改革。     

高校教育超市在社会化进程中存在的主要问题及其对策--以武汉市部分高校教育超市为例

产生于高校后勤社会化改革中的教育超市 ,在满足师生需求 ,维护校园环境 ,扩大后勤生存空间等方面作出了贡献。但超市毕竟是高度市场化的产物 ,随着高校后勤改革的深入 ,随着市场竞争的日期激烈 ,脱胎于传统后勤的教育超市已显露出管理体制滞后、人力资源配置不合理、经营专业化、集约化程度不够等问题。文章以武汉部分高校教育超市为例 ,围绕提高综合竞争力 ,提出了解决这一系列问题的建议。     

高校后勤社会化背景下的后勤管理与挑战

后勤管理是我国高等学校教育管理工作的重要组成部分,对学校的教学、科研以及师生的学习、工作和生活等方面起着重要的保障作用。多年来,我国高校在后勤社会化的道路上进行了各种深入的实践和探索,取得了一些重要进展和成果。但是,我们也应看到,后勤社会化成功实践的前提是高度成熟的社会主义市场经济以及高等学校内部完善顺畅的管理体制机制,我国高校后勤社会化的道路并不是一路坦途,在具体实践交织着各种矛盾和问题,对高校后勤管理提出了诸多挑战。     

后勤社会化改革取得阶段性成果后热点问题的思考

高校后勤社会化改革,经过前几年实践取得了阶段性成果后,现阶段深化后勤社会化改革遇到了一些热点问题如:改革模式、后勤投入、公益性、产权、校内改革同步和规范甲乙双方关系等问题。这些问题只有通过逐步开放校内后勤市场、人事制度改革、建立规范的监管制度和理顺各种关系等才能得到解决。     

浅谈高校后勤社会化改革的思路及实现途径

高校后勤实行社会化的改革具有“内化”和“外化”两重性。“内化”, 就是高校内部实现后勤社会化; “外化”就是要积极争取社会的广泛渗透。本文从高校后勤社会化的改革思维、实现途径和应注意的问题等三方面进行了论述。     

新形势下宿管中心的育人思考与实践

随着后勤社会化改革的不断深入,高校的宿管中心面临着许多育人的新问题。本文结合肇庆学院宿管中心“两育人”的实践,提出高校后勤社会化后,宿管中心“两育人”的新问题和若干思考。