家族企业引入职业经理人决策行为研究

家族企业的兴亡事关我国经济发展大计。针对家族企业在引入职业经理人过程中出现的柠檬市场、道德风险等问题,运用博弈论的研究方法,建立了家族企业和职业经理人的博弈支付矩阵,在此基础上,运用演化博弈理论得出了双方博弈的稳定策略,并用仿真软件进行了仿真,研究表明,企业经理人能否守信及创造财富的能力是两者合作考虑的核心要素,因此,家族企业和职业经理人、政府应本着相互信任的精神,发挥各自的优势,打造和谐的合作环境,实现多方的合作共赢。     

我国家族企业对职业经理人激励的现状分析

中国家族企业从家族化管理模式向职业化管理的转变,是家族企业向现代化企业制度迈进的必经之路。本文首先分析了中国家族企业的管理由家族化转变为职业化的必然性。进一步阐述我国职业经理人在家族企业中的现状,并从物质激励和精神激励两个层面分析我国家族企业对职业经理人的激励现状及存在的问题。     

我国职业经理人流失现象分析

职业经理人对企业的经营和发展至关重要。近年来 ,一些职业经理人的流失已给相关企业带来了严重的负面影响。本文分析了职业经理人的人力资本特征 ,探讨了其流失的原因 ,并提出了相应的防范对策。     

职业经理人机制对于家族企业信任机制转化的作用机理

家族企业因产权状况不同而存在着多种信任关系及其约束机制类型。早期家族企业所遵循的道德约束准则在企业发展和产权变化后,需要制度约束替代,这就导致企业信任机制的转变。职业经理人机制对于信任机制转化既具有促进作用,也是家族企业融进外部人力资源,从而解决信任缺失“瓶颈”,提高家族制效率的关键所在。     

家族企业经理人行为研究综述

自伯利和米恩斯提出公司治理理论以来,有关经理人行为特征的研究一直受到经济学界的广泛关注。早期研究主要是基于先验的人性假设来讨论经理人的行为倾向和角色选择,但因其理论的片面性、极端性以及静止的观点而遭到学界普遍质疑和批判。近年来组织环境影响论将经理人行为选择及其变动的影响因素拓展至企业家族目标、信任、关系契约、企业治理、组织文化背景以及管理哲学等。而人际互动论则进一步把经理人的行为倾向选择归结为人与组织环境因素,特别是人与人之间双向互动的结果。     

构建职业经理人战略性管理模型

现代企业的职业经理人是具有战略价值的人力资源。应从招聘职业经理人战略、职业经理人同出资人委托-代理关系的战略管理、职业经理人同其他利益相关群体的博弈管理三个维度构建职业经理人战略性管理模型,所以职业经理人成为提升企业核心竞争力的决定性因素。     

职业经理人薪酬的市场化契约模型设计

职业经理人激励约束机制的建立与完善,决不仅是单个企业或行业内部所能解决的问题,但又不能简单地将激励约束机制进行企业内部、外部的划分。职业经理人的企业内部契约与外部契约是一个连续的、相互影响的整体,这是由其职业化阶层的性质决定的。因此,我们在对其行为进行契约设计时应将单个企业和整个经理人市场联系起来,通过这种市场化模式的设计来规范职业经理人的行为乃至人力资本的提升,最终影响职业经理人的职业生涯。     

家族企业管理机制创新探析

改革开放以来 ,我国私营经济获得了长足的发展 ,并为我国经济和社会发展做出了重要贡献 ,成为社会主义市场经济的重要组成部分。但随着市场外在条件和社会经济发展格局的变化 ,作为私营资本形式之一的家族企业 ,其自身的不适应性逐步凸现出来。克服家族式管理的不足 ,转换管理机制和管理方式 ,通过资本市场使家族企业完成由家庭化向专业化、由宗法化向市场化的转变 ,是使其真正做大做强的必由之路     

论民营企业职业经理人制度的实施

在激烈的市场竞争中,企业呼唤职业经理人。本文对民营企业实施职业经理人制度的必要性,难以实施该制度的原因以及推进职业经理人制度的措施进行了分析。     

农民专业合作社职业经理人的职业能力研究

本文从理论上概述了农民专业合作社职业经理人的职业要求,并通过调研和实证分析,论证了农民专业合作社经理人需要具备的职业能力,并就这支队伍的建设提出5点建议。     

家族企业代际传承中面临的困境及其对策

家族企业在我国当前国民经济中发挥了重要的作用,是我国市场经济发展中不可忽视的群体。然而,中国家族企业在经历一段创业辉煌后,眼下已走到裂变的十字路口,面临成长的挑战,其中家族企业的传承问题就是在成长过程中面临的一次重大考验。本文欲从分析家族企业传承中存在的问题以及在法律上面临的问题,探寻一些切实可行的解决办法。     

试论加速发展职业经理人阶层的意义及对策

职业经理人阶层的形成是市场经济发展的必然趋势 ,但在我国还存在许多实际困难 ,本文围绕人力资本、管理、激励制度的角度从理论、实践两个方面对此进行了阐述 ,并提出相应对策     

家族企业的现代企业制度建设

针对我国家族企业的企业制度建设问题进行了分析,揭示了目前的现状和成因,并指出当前现有制度的弊端,提出了今后家族企业制度建设的初步设想.     

民营企业经理人职业发展影响因素实证分析

该文的实证研究表明,影响我国民营企业经理人职业发展的组织因素按作用程度大小依次为:企业发展前景,工作的自主性,社会关系网络,职业晋升,职业指导和职业培训。经理人对民营企业发展前景持乐观态度,职业晋升公平性较高,经理人的能力得到了较好的发挥。其中男性经理人对发展前景最为重视,女性经理人最关注工作的自主性。但企业对基层经理人的培养和提拔重视不足,高学历经验不足的年轻经理人缺乏充分沟通和交流的平台,职业指导存在着盲目性。职业培训对职业发展的影响十分微弱,甚至存在负面作用,对低学历经理人的培训存在严重缺陷。民营企业职业发展管理改进的重点在于职业培训。     

企业家与职业经理人异同分析

无论是企业家还是职业经理人都是推动国家经济发展的中坚力量,搞清二者之间的区别与联系,确定其应有的经营理念,对培育我国社会主义市场经济有着重要的现实意义。     

职业经理人激励制度探析

完善职业经理人激励制度,应规范市场运作和管理,保证市场充分竞争,合理确定职业经理人业绩,完善企业内部激励制度,正确认识职业经理人分享剩余索取权,实现职业经理人的长期激励。     

我国家族企业家族化管理模式探讨

家族化管理模式在我国现阶段家族企业中普遍存在 ,有其合理性和必然性 ,但其高度集权、管理粗放、决策缺乏科学性等弊端制约了企业的发展。随着市场环境的变化 ,家族企业要想得到更大的发展必须改变观念 ,通过建立现代企业制度使企业内部管理科学化、制度化 ,同时通过企业文化建设 ,增强凝聚力 ,以提升企业竞争能力。     

论家族企业的职业化管理

家族企业在国民经济发展中具有重要的作用。但随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大,凸现了不断发展的"大企业"与内部不规范、不专业、随意性的"小机制"的矛盾,使家族制企业内部出现了一系列前所未有的困难,这种管理模式制约了家族企业的快速发展。家族制企业必须在外部环境不断改善的基础上,从内部机制制度着手,逐步引入职业化管理,逐步建立清晰、开放的股本结构和多层级组织结构;实行所有权与经营权分离与适度授权以及明确的职责边界和责权利体系等。     

我国家族企业转化期发展对策研究

根据企业生命周期理论,家族企业要经历创业期、发展期、成熟期和衰退期,其中成熟期又可分为成熟前期和成熟后期。我国家族企业发展现状说明成熟后期是决定家族企业持续发展的关键时期,所以可以把这一时期称为转化期。转化期中存在许多问题,本文探讨其中几个主要问题,并试图寻求解决的措施,推进我国家族企业的持续发展。     

试论我国物业管理职业经理人

目前我国物业管理企业普遍存在着员工队伍庞大、素质比较低的状况, 尤其是物业管理经理人的素质更是难以适应物业管理新形势发展的需要。解决这个问题的基本途径是推行经理人的职业化。建立职业经理人制度对于加快国企产权制度的改革、企业治理结构的规范和科学合理、提高物业管理经理人队伍素质、全面提升物业管理服务质量等方面有重大意义。