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供应链合作伙伴的选择及其指标体系分析 总被引:5,自引:0,他引:5
供应链合作伙伴的选择是构建高效供应链的关键。文章分析了供应链合作伙伴的类型和选择标准,并根据核心企业对供应链中不同位置的合作伙伴的选择提出了一套较为科学、全面的共性评价指标体系和个性评价指标体系。 相似文献
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文章针对制造商的选择评价指标难以量化的特点以及现实中有着众多可供选择的制造商,提出了制造商的评价指标体系。为了提高供应链的稳定性和降低批发商的搜寻成本,采用模糊聚类对潜在的合作伙伴进行分类,给出了具体的实施步骤,并用实例加以说明。 相似文献
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基于粗糙集的TOPSIS供应链合作伙伴选择 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链合作伙伴的选择是一个多指标,多层次综合评价问题,本文结合煤炭港口物流供应链的实际,构建了合作伙伴选择综合评价指标体系,接着运用基于粗糙集的逼近理想解的排序方法(technique for order preference by similarity to ideasolution,TOPSIS),根据属性间差异程度计算各个属性的权值,避免了低层次多因素权重确定的主观性。通过对该模型在煤炭港口供应链合作伙伴选择中的应用,为港口企业选择理想的供应链合作伙伴。 相似文献
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供应链合作伙伴评价是供应链管理领域中重要问题之一.文章在确定条件下带有双重角色变量CCR模型基础上,构建了带有双重角色变量的区间CCR供应链合作伙伴评价模型,给出了模型的求解步骤.最后,举例说明了模型的应用. 相似文献
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近二十年来,国际上掀起了研究客户—供应商关系的热潮,之所以如此是因为时代的进步使用户需求愈加突出个性化,导致不确定性因素不断增加,与此同时,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期。因此,先进制造技术的发展,要求企业必须将自身业务与合作伙伴的业务集成在一起,缩短相互之间的距离,加快对供需变化的反应速度。在有关供应商对企业关系的研究中,不乏对企业间关系特征的研究。其中,选择合适的供应链伙伴关系是识别、建立以至完善战略伙伴的前提。Wilson、Jantrania(1996)认为一种成功的企业关系有目标相容性、信任、… 相似文献
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在技术复杂性不断提升的背景下,企业要想实现可持续发展,往往需要借助多组织合作创新以突破技术瓶颈.文章在研究技术联盟合作伙伴选择的基础上,对企业与合作伙伴间的协同创新研发活动、协同创新资源配置和协同创新平台管理进行研究,验证了技术联盟合作伙伴选择对协同创新行为的正向影响. 相似文献
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面对金融危机这样严峻的经济环境,供应链企业建立战略合作伙伴关系尤其重要,文章首先介绍供应链战略合作伙伴的概念,分析形成供应链企业战略合作伙伴条件,从供应链战略合作伙伴的选择与构建、构建信息共享平台、风险及其防范、整体绩效评价指标体系等方面研究供应链企业战略合作伙伴关系运行机制. 相似文献
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面对激烈的市场竞争,如何准确评价与选择企业的渠道合作伙伴,成为顺利开展渠道合作的关键。文章基于灰关联分析理论构造了评价及选择潜在渠道合作伙伴的指标体系和评价模型,应用了层次分析法确定渠道的各指标权重,并通过实证分析了渠道合作伙伴多层次灰色关联评价与选择,结果证明灰关联法是渠道合作伙伴选择评价的一种有效方法。 相似文献
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合作伙伴选择是联合风险投资成功的关键环节.文章分析了主导型风险投资公司选择联合投资合作伙伴的影响因素,将粗糙集理论应用于指标的约简,建立了合作伙伴选择的评价指标体系;运用神经网络法建立合作伙伴选择的评价模型,为联合风险投资选择最佳合作伙伴.将粗糙集理论作为神经网络系统的预处理器,从中挖掘出反应评价指标本质关系的重要属性与伙伴选择知识规则,通过指标的约简提高了神经网络的收敛速度与选择的准确率.最后,实例验证表明,该方法是正确有效的. 相似文献
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加快中小企业发展是当前社会的一个重要话题,另一方面,中小企业发展又是一个世界性和长期性的课题。后金融危机时代,中小企业发展压力日益显现,发展形势日趋严峻,因此一个方向正确并适合于中小企业发展的战略选择尤为关键。本文在分析了中小企业战略选择的内在逻辑的基础之上构建了一个完整战略选择模型,帮助中小企业进行正确的抉择。 相似文献
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文章构建了基于灰色关联度的虚拟企业合作伙伴择优评价体系,构建了包含产品设计研发能力、企业互补性、企业整体实力、学习和创新能力、企业的可整合性的虚拟企业合作伙伴择优评价指标体系,分析了传统的基于欧氏距离的TOPSIS方法的不足,提出利用灰色关联度改进欧氏距离的度量策略,给出了基于灰色关联度的虚拟企业合作伙伴择优评价方法.最后实证对比分析了传统TOPSIS方法与基于灰色关联度的TOP-SIS方法在虚拟企业合作伙伴择优评价中的优缺点. 相似文献
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文章基于以制造商为核心企业的三级供应链,分析了制造商在选定合作伙伴后形成联盟的顺序;并利用基于威胁策略的纳什谈判解以及Shapley值方法分析制造商与供应商以及销售商同时联盟、制造商与供应商联盟后再与销售商联盟、制造商与销售商联盟后再与供应商联盟三种情况,比较了制造商的利润。 相似文献