金融危机背景下的供应链企业战略合作伙伴关系运行机制

面对金融危机这样严峻的经济环境,供应链企业建立战略合作伙伴关系尤其重要,文章首先介绍供应链战略合作伙伴的概念,分析形成供应链企业战略合作伙伴条件,从供应链战略合作伙伴的选择与构建、构建信息共享平台、风险及其防范、整体绩效评价指标体系等方面研究供应链企业战略合作伙伴关系运行机制.     

区间DEA供应链合作伙伴评价模型

供应链合作伙伴评价是供应链管理领域中重要问题之一.文章在确定条件下带有双重角色变量CCR模型基础上,构建了带有双重角色变量的区间CCR供应链合作伙伴评价模型,给出了模型的求解步骤.最后,举例说明了模型的应用.     

供应链合作伙伴的选择及其指标体系分析

供应链合作伙伴的选择是构建高效供应链的关键。文章分析了供应链合作伙伴的类型和选择标准,并根据核心企业对供应链中不同位置的合作伙伴的选择提出了一套较为科学、全面的共性评价指标体系和个性评价指标体系。     

基于企业战略联盟的管理

文章主要就企业战略联盟管理中的合作伙伴的选择、联盟组织结构和信任关系的建立,以及合作文化氛围的营造四个方面,探讨了我国企业建立战略联盟应该着重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力.     

基于粗糙集的TOPSIS供应链合作伙伴选择

供应链合作伙伴的选择是一个多指标,多层次综合评价问题,本文结合煤炭港口物流供应链的实际,构建了合作伙伴选择综合评价指标体系,接着运用基于粗糙集的逼近理想解的排序方法（technique for order preference by similarity to ideasolution,TOPSIS）,根据属性间差异程度计算各个属性的权值,避免了低层次多因素权重确定的主观性。通过对该模型在煤炭港口供应链合作伙伴选择中的应用,为港口企业选择理想的供应链合作伙伴。     

全球化视角下我国企业供应链管理的优化策略

全球化视角下未来市场的竞争,不再是企业间的单体竞争,而是供应链间的整体竞争,这迫使供应商、制造商、分销商和零售商等各具比较优势的不同实体整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条中来,以最大程度发挥供应链的整体力量,实现提高用户服务水平和降低总体交易成本的共赢局面。文章基于供应链的长鞭效应、知识管理、运作体系、合作伙伴关系等层面探究了企业供应链管理优化的策略取向。     

基于GBOM的供应链合作伙伴选择

大规模定制环境对供应链的竞争力提出了更高要求,基于通用物料清单(GBOM)构建供应链能有效提高供应链应对市场需求的能力。文章从供应链合作伙伴选择角度出发,讨论了基于GBOM的供应链网络的结构,在此基础上建立了供应链合作伙伴选择的数学模型,给出了模型的求解方法,并通过算例进行了验证。结果表明,该方法是选择供应链合作伙伴有效的定量方法。     

制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素研究

近年来，学者越来越关注供应链上合作伙伴关系问题的研究．一些学者研究了制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素。本文基于现有的研究成果．将制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素归纳为3个方面：应对日益激烈的市场竞争，获取持续的竞争优势：采购的战略重要性日矗显现；获得超额利润。前两个因素是双方建立合作伙伴关系的必要性，第三个因素是双方建立合作伙伴关系的可行性。     

技术联盟合作伙伴选择对协同创新行为的影响

在技术复杂性不断提升的背景下,企业要想实现可持续发展,往往需要借助多组织合作创新以突破技术瓶颈.文章在研究技术联盟合作伙伴选择的基础上,对企业与合作伙伴间的协同创新研发活动、协同创新资源配置和协同创新平台管理进行研究,验证了技术联盟合作伙伴选择对协同创新行为的正向影响.     

油田供应链管理模式的建立

一、供应链管理理念 供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户.供应链管理的关键是企业与企业之间要建立起战略伙伴关系,供应链集成的最高层次就是企业间的战略协作,当企业以动态联盟的形式加入供应链时,即展开了与其它企业合作的过程,企业之间通过一种协商机制,来谋求共同实现"双赢"的目标.供应链管理的核心是物流与信息流的控制.物流控制决策主要包括仓储地点设置、库存补充和运输路径规划.信息流管理跨越部门与企业的界限将相关的应用集成起来.     

供应链协同竞争环境下波特竞争模型的适用性研究

一、引言20世纪90年代以来,供应链管理作为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式在企业中得到了广泛的应用,基于供应链协同进行竞争也逐渐成为理论界和企业管理者关注的对象[1,2]。供应链协同竞争强调的是供应链之间整体竞争力的抗衡,而非单个企业间的竞争,这就要求企业摆脱传统的企业组织边界的思想约束,重新审视与其供应商等合作伙伴之间的关系,从整个供应链的角度去经营企业,以供应链的利益最大化为直接目标,将传统的企业部门间的合作理论和方法加以创新并运用到供应链管理环境下的企业运营中去,从而促进所在供应链内各企业间…     

基于灰色关联度的虚拟企业合作伙伴选择评价方法

文章构建了基于灰色关联度的虚拟企业合作伙伴择优评价体系,构建了包含产品设计研发能力、企业互补性、企业整体实力、学习和创新能力、企业的可整合性的虚拟企业合作伙伴择优评价指标体系,分析了传统的基于欧氏距离的TOPSIS方法的不足,提出利用灰色关联度改进欧氏距离的度量策略,给出了基于灰色关联度的虚拟企业合作伙伴择优评价方法.最后实证对比分析了传统TOPSIS方法与基于灰色关联度的TOP-SIS方法在虚拟企业合作伙伴择优评价中的优缺点.     

基于BPR的中小企业供应链业务流程的再造

随着信息技术的迅猛发展,信息化战略已逐步成为中小企业的核心战略之一,然而投入与产出却未成正比,效果欠佳.这一问题成为中小企业做强做大的瓶颈问题.文章以安徽省滁州市某中小企业供应链管理为例,运用业务流程重组的思想,对该企业的供应链流程进行了重组,实现企业信息化管理为最终目标,以期对我国同类的中小企业的供应链管理、业务流程重组有一定的借鉴作用.     

基于信任指标属性值的供应链成员聚类分析

供应链是企业获取持续发展能力的一种重要策略和组织形式,信任是供应链管理成功的必要前提,它降低了成员间的运营成本,提高了运营效率。文章从供应链成员自身特征、合作伙伴特征、与合作伙伴的关系特征和合作潜力等四个角度分析了供应链成员信任水平的评价指标体系,在此基础上提出运用Vague集理论计算评价指标的信任属性值,并给出了评价对象的聚类分析算法。分析结果表明:在一定的聚类水平下,利用供应链成员信任评价的属性值,对链上成员进行分类具有较好的有效性和一定的应用价值。     

电子供应链中的渠道选择与协调策略

电子供应链中上游厂商面临着传统渠道、网络渠道或是混合渠道的选择.文章总结了电子供应链管理的概念和特点,分析了电子供应链管理中营销渠道所发生的变革,提出了电子供应链多渠道战略选择的类型与动机,并阐述了电子供应链中多渠道协调的基本策略.     

基于供应链环境的焦点企业创新思考

在当今的市场环境下,企业的竞争其实是企业所有的供应链竞争,而供应链竞争能力主要是供应链中的焦,点企业产生,同时,焦点企业的创新对其本身和供应链的竞争能力的提升起着关键性的作用.因此,提高焦点企业和供应链的竞争能力是焦点企业创新的任务,也是供应链中节点企业创新的方向.     

供应链管理环境下的采购

良好的开始是成功的一半。供应是一个企业的源头,有效的采购无疑成为企业绩效的制约因素,著名管理学家迈克尔·波特在他的价值链理论中发现了采购的战略重要性。越来越多的企业开始重视自己的采购管理。尤其在供应链管理环境下,虽然采购的基本过程是基本一致的,但是基于供应链的采购模式与传统的采购模式存在很大的区别。     

批发商供应链合作伙伴的选择研究

文章针对制造商的选择评价指标难以量化的特点以及现实中有着众多可供选择的制造商,提出了制造商的评价指标体系。为了提高供应链的稳定性和降低批发商的搜寻成本,采用模糊聚类对潜在的合作伙伴进行分类,给出了具体的实施步骤,并用实例加以说明。     

基于核仁的供应链合作收益分配研究

供应链是企业战略管理的核心,供应链合作收益分配的公平性,对合作关系的稳定性具有重要的影响,关系到供应链运作的效率。文章将合作博弈中"核仁"解应用到供应链合作收益分配的研究中,以由m个生产商和n个零售商组成的单层供应链为研究对象,给出了最大化供应链收益的情况下核仁的计算方法。     

基于三角模糊数的供应链合作伙伴优化算法

本文在描述供应链合作伙伴选择原理的基础上,提出了基于层次分析法(AHP)和三角模糊数的供应链合作伙伴选择新方法,总结了该方法的应用步骤.