茂名石化炼油分部企业价值观管理研究

随着“以人为本”时代的到来,企业的管理实质已经从传统的管理模式转化为对人的知识和价值观的管理,这些变化都推动着作为企业文化管理的深化形式——价值观管理的兴起和渐趋主流化。国外许多管理学家和企业家都把企业价值观管理作为管理企业的重要手段,认为这种管理模式将是知识经济社会最具效率的企业管理模式。国内许多研究者也认为,价值观管理有利于塑造组织与员工相互忠诚的“命运共同体”关系,推进了企业社会资本和道德资本的加速累积。     

浅议企业成本管理的弊端、成因及改进措施

本文从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手,系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并对其产生的原因逐一地加以剖析,提出了改进和完善的建议和措施。     

强化企业成本控制与管理的有效途径

成本历来是企业所关注的重要内容 ,企业加强成本控制与管理的有效途径包括 :建立成本控制体系 ,改革财务管理体制 ,加强成本的日常管理 ,降低产品设计成本 ,提高全员成本意识等。     

浅谈商业银行经营成本管理及改进措施

在我国金融业加快开放、竞争日益激烈的今天,商业银行应如何加强经营成本管理,在降低成本的同时,向客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,满足客户多种多样的金融需求,是商业银行提高市场竞争力和价值创造力的关键。本文通过分析商业银行成本管理中存在的六个问题,提出了建议和建立成本管理的长效机制。     

构建两个体系 强化目标控制——茂名石化推行目标管理的运用与实效

目标管理是企业实现战略发展和内部管理控制的一种主要方法。近年来,茂名石化结合实际,在企业生产经营管理中运用目标管理法,并在构建目标指标体系、专业联合大检查制度与一体化考核体系,完善公司的经济责任制考核办法上有所创新,很好地发挥了目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用,成为企业管理的有效手段。茂名石化的实践证明,目标管理方法运用得好,有利于明确任务,增强预见性;有利于落实责任,及时解决存在问题;有利于员工自我控制、自觉实践,确保企业生产经营及其他工作目标的实现。