彼得斯的“走动管理法”

“走动管理法”又叫“巡视管理法”,它诞生于80年代初美国的一片“管理危机”的呼声之中。当时,著名的麦肯齐管理顾问公司出动两批管理专家对日本的崛起和美国一些优秀的大公司成功的奥秘进行了考察研究。前者的成果我们知道掀起了     

“6S”管理法在移动发电设备管理中的应用

本文分析了"6S"管理法在发电设备管理工作中的应用,并就"6S"管理过程中存在的问题和做法进行了探讨,最后简述了"6S"管理法在移动发电设备管理中的效果。     

“6S管理”推进仓储管理的实践

6S管理是一种生产管理方法,也是管理过程中的一个重要的流程.彭水水电公司仓库致力于6S管理的推广,通过加强员工思想观念、完善各项规章制度、加强检查考核力度、确定推广工作方向,以6S管理为手段,取得了显著的成果.     

实施廉洁风险点源控制管理 推动惩防体系建设

廉洁风险点源控制管理法是在全面梳理岗位职责的基础上，将腐败现象易发的岗位职责点确定为风险点，对每个风险点源进行风险识别、风险分析、风险控制，实现风险点源之间权力的相互制约，通过动态预警，强化管理等措施，最大限度地预防和降低员工的从业风险。同时引进质量管理，建立了PDCA循环，实现风险点源控制管理法的动态管理。特油公司将风险点源控制管理法作为推进惩防体系建设的一个切入点，通过前期试点工作，取得了初步成效。     

加强内部控制与管理 提升企业核心竞争力

企业内部控制是现代企业制度的根本要求.辽宁销售公司在建立和完善内部控制的6年中,取得了很大的成绩.为了实现公司的战略发展目标,提高综合创效能力、管理创新能力和控制能力,提升公司的核心竞争力,应该加强内部控制建设的五大保障措施.     

西方管理工具的适应性改造

<正>无论是引进的全面质量管理理论,还是知识管理、学习型组织,在我国的实际效果为什么都不是特别理想?中国的国民心理特征、文化背景、社会经济结构等,与西方社会有着极大的差异。这就要求我们在引进、借鉴西方的管理工具时,千万要从实际出发,因地制宜,因时制宜,努力使引进的管理工具有适合于中国土壤的实现形式。在这个问题上,海尔公司的许多作法可以作为我们的参考。海尔OEC管理成功的原因OEC管理法是海尔公司在长期的市场竞争实践中总结出来的企业管理基础方     

主体管理法是实现企业整体优化的有效方法

铁道部眉山车辆工厂在“抓管理、上等级、全面提高企业素质”中，努力探索优化企业管理的新路了，取得了显著的成效，“主体管理法”就是其成效之一。     

六西格玛管理在降低炼钢连铸漏钢率的实践

六西格玛管理方法是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细治理的理念。本文在阐述六西格玛管理方法内涵的基础上，以XX公司为例，探讨了六西格玛管理法在该钢铁公司炼钢连铸生产中的具体应用实践。     

论绩效管理评价方法——目标管理法

目标管理法是企业实施绩效管理一种有效的工具和方法,目前国内大多数企业在绩效管理中运用这一方法,通过目标的落实实现企业的绩效,已取得一定成效。本文总结了如何建立基于目标管理的绩效管理机制的方法,对于企业实施绩效管理具有一定的参考价值。     

降成本增效益--湖北汉新发电公司的成本管理法

湖北省汉新发电有限公司是国家一级大型企业,现装机容量为4台300MW火电机组。近几年来,该公司在不断进行技术革新的同时,积极学习先进管理经验,采用“倒推成本管理法”,重点抓成本管理,并不断完善成本管理的指标、责任和考核体系,从根本上降低了企业的生产成本和经营费用,增加了企业的经济效益。 只有明确成本动因在成本管理中的重要性,才能更好地降本增效。汉新公司成立了成本管理部门,专门负责组织和     

公司治理新阶段:合规、创新与发展

2008年是中国企业改革30年.回顾这30年的历程,如果说导入市场经济、重视企业管理和树立顾客是上帝的理念是中国经济发展的最大收获,并促成了一大批成功的话,那么,未来几十年,建立现代企业制度、重视公司治理和树立利益相关者是上帝理念的企业将最终取得成功.     

现代企业制度建设新阶段:深化公司治理改革

2008年是中国企业改革30周年.回顾这30年的历程,如果说导入市场经济、重视企业管理和树立顾客是上帝的理念是中国经济发展的最大收获,并促生了一大批成功企业的话,那么未来几十年,建立完善的现代企业制度、重视公司治理和树立利益相关者是上帝理念的企业将最终取得成功.     

数字城管为五彩淮南添亮色

数字城管对大部分市民来说还是个新名词.简单地说,数字化城市管理就是运用整合移动通信、GPS卫星定位等多项现代信息技术,运用信息实时采集传输的手段,采用万米网格管理法和城市部件、事件管理法相结合的方式,创建城市管理监督中心和指挥中心两个轴心,再造城市管理流程,从而实现精确、快速、高效、全时段、全方位的城市管理新模式,是城市管理机制的创新和突破.     

浅谈六西格玛质量管理法在商业银行中的运用及举例

本文先简介了六西格玛管理思想,指出六西格玛管理法在商业银行管理中的作用,后以招商银行为例介绍了商业银行运用六西格玛提升服务质量、提高经营绩效、改善业务流程的具体方法.     

业务流程重组和六西格玛管理法的对比分析

本文针对企业面对业务流程重组和六西格玛管理法时的困惑,对两者进行了对比研究,分析了两者的相同点和不同点,为企业科学选择管理方法提供参考.     

北京东城区城管新模式实验

北京东城区独创的“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”，建立了监管分离的“双轴化”管理体制以及再造城市管理流程，实现了城市管理的精细化、网格化、信息化、人性化，是城市管理的一场革命。     

变革，但别后院起火

如何在企业取得空前成就时成功地发动深度变革,并取得令人羡慕的成果?2002年,GTECH公司新聘高科技副总裁理查德·科佩尔(RichardKoppel)面临一个困境。这家总部位于罗得岛的公司(业务主要是为创建彩票客户,并管理网络化的交易市场)已经占据了70%的市场份额,公司股票价格扶摇     

人力资源管理在汽车4S店中的成功应用——以广汽丰田宝铁龙泰高店为例

本文主要以广汽丰田宝铁龙泰高店的案例为基础,结合公司报表规划等文件,主要从获取、整合、保持激励、控制调整及开发等模块分析宝记在经营管理中的人力资源策略的运用,分析和总结公司在人员管理和业绩提高取得成功的主要原因和重要经验,旨在为相同规模和类型的团队在人力资源管理上提供一定的启示。     

公司绩效评价方法研究——基于杜邦财务分析法的几点探讨

成功的公司非常需要获取各种信息反馈,正是这种强烈的需要促成了他们的成功.成功的公司会投入大量的精力,对绩效及其影响进行评估.公司绩效评价方法是实施公司绩效管理的基本工具之一,其根本目的是通过对公司绩效的评测与控制,并依此建立起利益导向机制,来引导公司各个层面实施既定的经营目标.本人通过对公司绩效评价方法中的杜邦财务分析法进行了概要阐述,重点分析杜邦财务分析法的基本思路,贡献以及应用中的局限性.     

香港公司是如何管理的

精神管理法要增强员工成就感以激发创造力与归属感; 八小时工作必须拿出八小时的东西。管理公司,说到底是对人的管理。我认为,企业领导一定要对同事、对部属予真诚的关心。这种关心不是给钱的那种关心,而是对他们前程和进步的关