企业管理基本特征与原理新探

企业管理是一种社会现象和文化现象,企业管理的主体是管理者,管理的职能、任务与层次分明,管理的核心是处理好人际关系。企业管理的基本原理包括:系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理。     

企业人力管理中彼得原理窘境的探讨

"彼得原理"可以说是很多企业、组织机构在人力资源管理中没办法回避的一个普遍原理现象.很多企业全盘拷贝先进企业HR管理方法,而忽视了对本企业自身实际情况的了解和分析--从很多企业中存在的与彼得原理窘境相关联的三种不同的、具有一定代表性的现象中出发,运一进行分析,能够使管理者特别是HR部门人员更好的了解彼得原理窘境的实质.     

《周易》思维与现代企业经营管理

探讨了《周易》思维与现代管理学的系统均衡原理、运动控制原理、信息沟通原理和目标效益原理的关系。从《周易》基本原理出发 ,在组织、调控、用人等现代企业经营管理中常见的几方面论述了《周易》思维在实际管理中的应用 ,以寻找一种能完美结合现代企业管理与中国传统文化内涵的具有中国特色的经营管理理论     

协同生产研究

协同生产是当代企业管理研究的重要领域。本文对协同生产的目标、管理思想、管理原理及管理方法作了较系统的探讨,为探索改善企业管理的现状提供了一种思路。     

团队管理的价值取向与效能发挥

面对经济全球化、信息技术发展高速化、企业竞争日趋激烈的市场环境,企业团队管理已成为现代企业管理的主流模式。该文对团队管理的价值取向及其困境进行了分析,并以系统论的结构功能原理为理论依据,提出了团队管理效能发挥的一些措施。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法,提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径,强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法,构造企业良好的价值链,提高产品的成本效能和企业的经济效益.     

基于价值链的供应商战略性作业成本管理研究

现代企业竞争范围已由单个企业扩大到整个价值链,传统成本管理已无法适应企业的要求。以价值链会计理论为基础,构建基于价值链的战略性作业成本管理系统则可以满足企业价值链管理与成本管理的双重需要。以针对供应商的战略性作业成本管理为例具体阐述战略性作业成本管理的原理和实施方法,帮助企业寻找降低成本、提高竞争力的有效途径。     

论新经济时代的人本管理

针对新经济的时代特征 ,通过对中国企业的现状进行了观察和分析 ,认为国内企业没有积极应对的根本原因在于管理当局观念的落后及其对外来冲击的漠视 ,阐述了人本原理在现代企业管理中的重要性 ,探讨了人本管理的原则和方法。     

熵、耗散结构理论与企业管理

将热力学系统中熵、耗散结构理论与企业管理相结合 ,根据熵增原理 ,管理系统出现从有序到无序的演变 ,从本质上说明了企业管理的必要性。根据耗散结构理论 ,管理系统出现从无序到有序的演变 ,从本质上说明了企业应如何进行管理。     

企业组织管理预警系统评价指标体系的构建

根据组织管理波动的评价原理和问卷抽样调查的统计结果分析 ,从静态和动态角度构建企业组织管理预警评价指标体系 ,探讨各评价指标的测评或计算方法 ,以有效监测、诊断和预控企业组织管理状态。     

对信息化引发的几种企业管理变革模式的分析

新经济的发展要求企业不断寻求管理创新 ,而信息化则为现代企业进行管理变革奠定了基础 ,提供了动力。本文归纳了信息化引发的几种企业管理变革模式 ,主要包括企业内部组织形态管理的变革、企业间的组织形态管理的变革和以服务为中心的管理机制的变革 ,并分别以企业流程再造、供应链管理和客户关系管理为对象 ,对这些模式的原理及其与信息技术应用的关系进行了阐述和分析     

中国企业如何跨入21世纪

中国企业如何跨入２１世纪毛道维关键词：企业战略转变“范围经济”原理“业务乘数效应”原理福特主义后福特主义国有企业改革企业改造管理科学在发展社会主义市场经济中的重要性与日俱增,管理科学自身的发展也日新月异。为促进和繁荣管理科学研究,本刊与四川省管理科学...     

企业战略-战术-作业多层次管理的二维特性与一体化机理研究

运用战略管理理论和系统工程原理，研究了我国企业在多层次一体化管理方面普遍存在的问题。研究了战略、战术和作业管理的多层次一体化系统的二维结构、运行原理，并分别分析了不同管理层次和各管理阶段的特性。在此基础上，从横向、纵向和综合一体化多个角度研究了各管理层次的一体化机理，为企业的长远和持续发展提供了理论依据和方法论的指导。     

浅谈人本原理原则与管理

对人本原理进行了分析探讨。认为职工是企业的主体;决策者的管理水平是有效管理的关键;现代管理的核心在于选拔和任用优秀人才并使其人得到全面的发展;管理的根本目的是服务于人;从而引出目标、人本、激励等管理原则,并对人本原理在实际管理中的应用进行了阐述。     

企业人力资源管理外包模式选择研究

针对企业人力资源管理外包决策与模式选择问题,应用模糊综合评判原理和层次分析法,建立企业人力资源管理外包决策模型,通过对某公司的调研进行实证研究,证明了模型的客观性和有效性.     

基于平衡计分卡的企业绩效目标与指标设计

绩效目标与指标的设计是企业绩效管理的关键问题,本文着重研究了基于平衡计分卡的企业绩效目标与指标设计原理和流程。     

再论“大棒加胡萝卜”──谈企业管理原理与原则

再论“大棒加胡萝卜”──谈企业管理原理与原则吴秋明在１９８６年的一次国际管理科学学术讨论会上，日本企业经营学专家梅田惠三教授在结束报告时说：企业管理理论，说到底就是“胡萝卜加大棒”。我赞赏这个观点。怎样管理好一个企业，或者更广泛他说，怎样管理好一个社...     

重温马克思关于管理二重性的原理

伟大的马克思主义创始人,在其不朽巨著《资本论》中,研究资本主义工业生产的协作和分工、利息和企业利润的同时,深刻地分析了资本主义企业管理的性质,科学地论证了企业管理职能的二重属性,即自然属性和社会属性。这是对管理科学的重要贡献。重温这个二重性的管理原理,对我国管理科学的发展和社主主义企业管理实践,仍有着十分重要的指导意义。     

企业内部晋升遭遇“彼得原理”的对策分析

彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题：每个人在层级组织里都会得到晋升,直到不能胜任为止。从管理学角度出发,对企业内部晋升的利弊予以分析,以降低“彼得原理”在企业管理中的损害。     

论现代企业人本管理的完整内涵

企业管理理论随实践的变化而发展,人们对人本管理原理内涵的理解也随经济社会进步,经历了不同的历史阶段。现代企业人本管理由对企业“内部人”管理和满足企业“外部人”要求两大部分组成,它们之间的相互关系越来越密切,甚至满足“外部人”需要才是企业生存之本。创造和满足企业“外部人”需要,这一自觉或不自觉地被忽视的现代企业人本管理新内涵应该被越来越多的企业认识与应用。以创造顾客、满足需要为宗旨,遵守法律规范、承担社会责任等人本管理新理念建立日显必要与重要。