国有企业技术创新面临的主要问题及其对策

现代经济增长更多地依赖于技术创新 ,技术创新成为现代企业发展一个重要的基础和动力。经过 2 0多年改革的实践 ,我国国有企业技术创新活动已具有相当的广泛性。但从整体上看 ,技术创新水平还十分落后 ,档次也很低。本文将对国有企业技术创新过程中存在的主要问题进行分析 ,进而提出相应的对策与建议。     

重庆国有企业技术创新模式选择研究

建立国有企业技术创新体系是使国有企业摆脱困中所面临的和需要加以解决的紧迫问题.文章研究了技术创新的重要性,分析了重庆市国有大中型企业技术创新现状及其存在的有代表性的问题,确立了重庆市国有大中型企业技术创新的"引进消化吸收 自主创新"战略模式选择.而重庆市政府应该做的首先是着眼于国家及重庆市的经济和国家安全战略,主导国家及重庆市战略产业及战略性产品的技术创新过程;其次是理顺与国有企业之间的关系,将政府的国有资产管理职能和一般的社会管理职能区分开来,正确、充分行使国家作为所有者的权利,引导非战略性国有企业的技术创新.     

国有企业技术创新不足的主要原因和对策

受内外部机制、创新人才、资金、信息等方面因素的限制 ,我国国有企业在技术创新上缺乏应有的速度和力度。为此 ,必须有效地采取相应的对策 ,不断化消极因素为积极因素     

试论国有企业技术创新

国有企业技术创新是当前重要而紧迫的任务.本文就当前国有企业在这方面存在的问题作了详细阐述,并对其原因作了细致分析,在此基础上,提出了四个方面的对策.     

中国国有企业竞争战略的选择

一、中国国有企业所面临的竞争环境在这世纪之交，中国国有企业面临着非常独特的竞争环境。首先，从竞争的宏观格局来看，ZI世纪的世界经济有三大潮流：第一，国际化。企业活动和个人活动等所有经济活动将超越国界并全方位展开，人们会选择最有利于各种活动本身的地方作为...     

国有企业步入技术创新与制度创新互动过程的障碍与对策

我国国有企业步入技术创新和制度创新互动过程的主要障碍有：投资与融资制度存在重大缺陷、单一的产权制度安排、企业制度创新主体错位、产权神话和科技情结。制度创新的原则以及国有企业步入两种创新良性互动过程的可能选择：建构自主的创新型的经济场域、重构公共科学和产业科学、实现股权的市场化与多元化、重建企业家任用制度与收入制度、营造竞争性的企业内部制度以及构造企业经营与创新的二元型组织。     

国有企业技术创新障碍因素的实证分析

通过实证研究结果显示,相对于国有中小型企业来说,国有大型企业在技术创新过程中发挥了更加重要的作用,这一结果与国外已有的研究结果正好相反(Freel,MarkS,2000;StoreyandSykes,1996),并对国有大型企业和国有中小型企业的技术创新情况进行比较,探寻技术创新的障碍因素对国有大型企业和国有中小型企业限制程度上的差异,同时提出相宜的解决措施。     

技术创新是国有企业降成本的有效途径

国有企业必须不断加大技术创新力度,推进工艺装备升级换代,强化管理,积极调整工艺、产品结构,瞄准市场,大力开发新产品,以科技进步求生存,以技术创新求发展,才能逐步步入降成本增效益的良性发展的轨道。     

新时期国企技术创新机制

在阐明技术创新机制内涵的基础上,通过分析新时期国有企业技术创新的现状和原因,企业技术创新所面临严峻挑战有经济全球化,技术外包和R&D全球化,科技竞争力不足,进而提出了建立技术创新机制的对策思路。     

论中小企业技术创新战略选择

本文结合市场环境及企业自身特征,分析了中小企业实施技术创新战略的必要性与可行条件。深入探讨了中小企业如何从实际出发,扬长避短,选择适宜的技术创新战略目标与战略方式     

对建立企业技术创新体系的几点思考

随着科学技术的迅速发展和市场竞争的复杂激烈 ,企业的生存与发展也愈来愈依赖于技术的实力及其创新的成果 ,建立与完善技术创新体系的关键 ,就是使企业真正成为技术创新的主体。本文对技术创新体系的关键、投融资机制和政府政策的制定作了一定的探讨。     

对国有企业改革的再认识

国有企业在国民经济中发挥着其它经济成分所无法替代的作用 ,然而由于认识、体制和利益上的问题 ,国有企业的改革成为全社会关注的难点。首先要对国有企业进行再认识 ,继而按照“三个有利于”的标准对国有企业进行战略性改组     

国企绩效考核存在的问题及其对策

随着经济全球化程度的加深、我国改革开放的不断深入以及社会主义经济的市场化,做好绩效考核工作成为国有企业实现发展的关键环节。当前,国有企业绩效考核工作还存在许多缺陷与不足,有必要依据绩效考核的相关理论,针对现行主要指标、新形势下绩效考核的要求等方面,探讨国有企业进一步做好经营绩效考核工作的措施。     

再造国有企业创新机制

目前我国不少国有企业面临着“不搞技改等死 ,搞技改找死”的两难选择 ,其根本原因是 ,国有企业技术创新和制度创新路径、速度和水平不一致 ,形成非良性互动关系和非良性循环。要使我国国有企业跳出这个双重陷阱 ,就必须再造其创新机制 ,形成技术创新和制度创新良性互动机制     

国有企业职工工资分配机制创新的有益探索

国有企业职工工资分配中存在着平均主义和工资成本加大的现象.平顶山煤矿机械厂也是如此,多年来工资分配方面实行职工工资总额与劳动量或产量挂钩的办法.这种分配方法已严重地影响了企业的发展.因此,该厂对工资分配制度进行了改革,实行"工资总额与经济效益、劳动量双挂钩"的办法,建立工资分配机制的保证体系,取得了良好的效果.     

新时期国有企业思想政治工作的地位和作用——基于一项历史的考察分析

分析新时期国有企业思想政治工作的地位和作用需要遵循历史性、整体性、客观性和辩正分析的原则,才能对其历史性地位获得一个全面而深刻的理解。新时期以来国有企业思想政治工作的地位和作用经历了功能行政化向功能政治化的转变,呈现出由体制困局向科学定位、行政惯性向政治核心、职能划分向制度创新转变的路径特点。     

新时期国有企业思想政治工作的地位和作用——基于一项历史的考察分析

分析新时期国有企业思想政治工作的地位和作用需要遵循历史性、整体性、客观性和辩正分析的原则,才能对其历史性地位获得一个全面而深刻的理解。新时期以来国有企业思想政治工作的地位和作用经历了功能行政化向功能政治化的转变,呈现出由体制困局向科学定位、行政惯性向政治核心、职能划分向制度创新转变的路径特点。     

国有企业人力资源流失问题及其对策

进入21世纪,人力资本对公司来说将比金融资本更重要。各企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争。企业有没有竞争力、竞争力是否能持续,主要取决于企业的人才竞争力。而近些年来,我国国有企业人才流失现象却极为严重,已影响到国有企业未来发展。而造成这一局面的根源又是多方面的。针对这一情况,国有企业在改制过程中,应充分借鉴国内外优秀企业的人力资源管理成功经验,建立起与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理体系。     

国有企业人才流失的原因及对策

在全球经济一体化的大趋势下,国家及企业对人才的争夺日益激烈,我国国有企业的人才流失尤为严重.如何留住人才成为国企人力资源管理中的一大难题.为此,从分析企业人才的流失原因入手,提出了有效防止人才流失的对策,即以事业留住人才,制定特殊政策,提高人才待遇,坚持"以人为本",为人才提供良好的学习与培训机会以及实施人才内部流动机制.