新形势下如何当好乡镇党委书记

作为一名乡镇党委书记,怎样认真履行好自己的职责,充分发挥好"班长"的领头雁作用,创造性地开展工作,这是新时期摆在乡镇党委书记面前的一项重大课题。新形势下如何当好乡镇党委书记,"用人、决策、协调、     

我是如何同镇长成为好搭档的

乡镇党委书记、乡镇长分别是一个乡镇重大问题的主要决策者和执行者,二者之间协调得如何,直接关系到班子核心能否形成、集体力量能否凝聚、整体效能能否发挥,说到底,就是关系到一个乡镇的经济发展和社会进步.而要做一对好搭档,乡镇党委书记的作用是至关重要的.本人将在实践工作中的一些体会归纳如下:     

乡镇长如何防止被"架空"

乡镇长虽然是政府一把手,但必须在党委的领导下开展工作,因此,在实际领导工作中,党委书记才是真正的一把手,乡镇长在领导班子中只能是二把手。面对如此情况,乡镇长若不妥善处理好一些关系,找准自己的位置,将会被“架空”。也就是说,大事人们请示党委书记,由书记拍板定夺;小事人们去找分管的副职,乡镇长就被晾在了一边。那么,乡镇长如何防止被“架空”呢?别瞻前顾后,该拍板时就拍板。乡镇长要让书记看得起,让副职敬重,关键是在工作中不能瞻前顾后,左右摇摆,而应审时度势,该拍板时就拍板。特别是在对一些重大问题进行决策时,应大胆建议,积极出…     

学会与群众面对面

30年农村工作经验,8个乡镇工作经历,16年乡镇长、党委书记,四川省南充市营山县城南镇党委书记文建明探索出了一套促进农村科学发展与和谐稳定的工作方法——“文建明工作法”,亦称“乡镇党委三二工作法”。这是一个面对面、心连心的工作法,一个全面、系统、具体、管用的工作法,把真正热爱群众、关心群众的路子走活了。     

乡镇党政领导不团结问题的解决对策

当前,部分乡镇党委和政府领导之间不团结的问题,突出表现在书记与乡镇长两个人身上,其原因既有主观上的,又有客观上的;既有历史遗留问题,又有现实矛盾,往往是多种因素共同作用的结果。乡镇党政班子之间不团结,其危害是十分严重的,必须引起高度重视。一、乡镇党政领导不团结的主     

乡镇党委书记的统御之道

乡镇党委书记是基层组织的带头人、指挥长,其抓班子带队伍的水平直接关系到基层组织队伍的建设和战斗力,也关系到一个地方的科学发展。那么,乡镇党委书记如何抓班子、带队伍?笔者认为,必须有和的意识、容的气度、无的境界和管的艺术,这样     

县委书记期待乡镇党委书记干好的几件事

乡镇工作是县里最基础也是最根本的工作,乡镇党委书记把职责履行好了,全县的稳定、发展与和谐就有了坚实的基础,县委书记才能集中心思和精力谋全局、促发展。乡镇工作千头万绪,必须统筹兼顾突出重点;乡镇工作具体繁重,必须求真务实持之以恒。乡镇党委书记要更好地履行职责,关键在善于抓党建、抓发展、抓民生、抓稳定、抓班子带队伍。     

做好政府办公室工作要实现三个“走在前列”

政府办公室作为政府的综合协调部门,承担着辅助政务、管理事务、协调服务的重任。笔者认为,县政府办公室要在促进县域经济社会科学发展中发挥自身的独特作用,就必须在实际工作中走在前列,当好先锋,做好表率。一、打造服务品牌,努力在提高服务上走在前列服务是办公室工作的主线。政府办公室要围绕中心、服务大局,进一步创新工作理念,努力打造     

政府办公室主任要加强“四性”培养

政府办公室是政府的办事机构，是沟通上下、协调内外的综合部门，其工作质量的好坏直接影响整个政府机关的正常运转。政府办公室主任作为这一运转中枢的“首脑”，应认识到所面临服务对象的特殊性、工作任务的繁杂性、矛盾纠纷的不可预见性，在日常工作中必须认真履职尽责，充分发挥参谋助手和综合协调作用，全面完成各项工作任务。     

政协不再是干部生涯“终点站”

2013年省级地方"两会"全部落幕。全国31个省、市、自治区已经全部完成省级人大、政府、政协三套班子的换届选举,以及高级人民法院院长和省级检察院检察长的选举工作,未来五年各省份政坛的架构基本奠定。"资政"现身多省政府班底有媒体统计其他22个省级政府"一把手"晋升模式中,有9位由专职副书记任上晋升,5位由政府常务副职任上晋升,其余     

乡镇党委书记要增强主事的本领

乡镇作为党执政的最基层,其党委书记的能力和素质关系党的公信力、执政能力的水平,因此,乡镇党委书记应增强主事的本领。一是谋事要有主见。通过"党委中心组集中学,外出考察分批学,个人业余坚持学"等方式,加强学习。     

乡镇党委书记如何提高领导水平

正乡镇党委是贯彻落实党的路线方针政策的基层组织,是党在农村的政治核心和领导核心。乡镇党委书记领导水平是乡镇党委书记围绕乡镇党委这一组织的既定目标,履行领导职能推动组织运行的领导能力、领导方法和领导艺术的综合体现。乡镇党委书记领导水平的高低决定和影响所在乡镇贯彻执行上级党的方针政策的能力、推动经济社会发展的能力、抓班子带队伍的能力,作用非同一般。笔者现针对有的乡镇党委书记管理团队"三力"不     

当好乡镇党委书记的要素

乡镇党委书记作为班长,既是各行各业的“指挥员”,又是各项工作的“战斗员”,还是考核考察各项工作的“裁判员”。群众对乡镇党委书记提出了更高的要求,时代也给予了他更大的考验。如何做一名合格的乡镇党委书记,我结合自己的切身体会,认为最基本的是要做到“六要”。一、气量要大俗话说,“宰相肚里能撑船”,做乡镇党委书记亦如此。乡镇党委书记所处的工作环境及担当的特殊角色决定了他要有特殊的气质、水平和能力。乡镇党委书记在工作中要有宽阔的胸怀、坚韧的毅力。乡镇工作千头万绪,所面对的工作纷繁复杂,所打交道的对象形形色色,所面临…     

副职的“静”与“动”

在一个领导班子中,体制的规范、制度的约束、分工的制约和情感的交流等,都在一定程度上协调着正副职的关系,但是,正职在班子中的主导地位和副职的从属地位,还是使正职和副职的关系有些微妙。对副职来说,处于从属地位如何主动工作,是一种方法和艺术,也是一种境界,更是一种修养。作为副职,何种情况下该"静",何种情况下该"动",需要审慎思考和把握。否则,就难以处理好与正职的关系,使自己的工作失去应有的     

如何增强党委政府办公室的整体功能

增强整体功能，是办公室履行职责的基本要求，也是新形势下提高政务服务水平的现实选择。如何有效增强党委、政府办公室的整体功能，使其服务的内涵更丰富，外延更广泛，内容更具体，形式更多样，笔者认为，应在以下四个方面求突破。一、必须在综合协调上求突破。党委、政府办公室工作千头万绪，涉及方方面面。因此，要把综合协调作为发挥办公室整体功能的基础工作来抓，把握协调重点，改进协调方式，加大协调力度，确保各项任务顺利完成。一是主动争取支持。要掌握工作主动权，积极向党委、政府领导汇报工作情况，取得党委、     

政府副职的履职之要

作为一名政府副职,其主要职责是抓落实、搞协调、促推进,而要履行好这些职责,必须做到:个人品行正、合作能力强、工作效果好.我担任过5年副县长、8年副市长.在政府工作的13年中,收获很大、感悟很多、体会很深.     

协调的作用与艺术

工作中为什么要进行协调?为什么说工作协调是一种艺术?怎样体现协调的艺术?思考一下这三个问题就会发现,政务工作中的协调无处不在,协调的重要性无与伦比,协调是一种艺术,搞好协调可以事半功倍。一、从职能上看,行政管理中协调无所不在虽然现在提倡依法行政,政府机构及其公务人员是否作为以及如何作为的标准认定已非常清晰,但协调仍然不可缺少。     

创新基层社会治理背景下乡镇党委书记的压力及其消解对策

<正>乡镇政府作为中国五级行政体制的末梢,既直接面对基层群众及其多元化诉求,又全面执行来自不同条块的政策决定,在国家治理体系中起着至关重要的作用。乡镇党委书记作为基层政权的"班长",在基层社会治理全面转型的背景下肩负着太多的使命和任务。本文基于对A省H市多位乡镇党委书记的访谈,尝试勾勒这一群体在全面深化改革时代面临的诸多压力及其消解对策。一、乡镇党委书记面临的新环境习近平总书记强调,社会治理的重心必须落到城乡     

激发干部队伍活力 提升办公室服务水平

<正>县政府办公室是县政府的办事机构,是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方的工作枢纽。业务繁杂、工作量大是政府办公室的显著特点。过去较长的一段时间里,我们主要侧重于对事务性工作的管理。近年来,我们主动调整思路,变"管事"为"管人",把调动机关干部的积极性作为提高工作效能、增强     

换届后新班子如何开好局起好步

换届是新旧班子承上启下的过渡期,是旧班子工作的终结,新班子工作的开始。对于一个新班子来说,如何开好局起好步是非常关键的,关系一个地方的发展与稳定,关系一个班子能不能完成组织上交给的任务,更关系一个班子的整体合力。多年来的实践证明,一个班子的好坏,成员之间是否融洽,有没有生命力与战斗力,关键看能否从"新"开始,开好头,起好步。