浅谈勘察设计企业改制后的文化建设

改制成为勘察设计企业发展的必然趋势。企业文化建设作为提高企业核心竞争力的重要手段,在勘察设计企业改制过程中起着非常重要的作用。本文以勘察设计企业为例,对其文化建设的必要性和重要性进行了分析,并对改制后企业文化重塑和建设提出了相关建议。     

勘察设计单位改企建制中财务工作的思考

为深化企业内部改革,转换经营机制,真正建立现代企业制度,勘察设计单位必须进行体制改革。财务工作应建立健全会计基础核算工作,认真做好清产核资、资产评估工作。     

勘察设计企业的知识管理研究

本文结合勘察设计企业知识管理特点,介绍企业知识库建设的关键步骤及意义,并对利用现代信息技术,构建设计企业知识管理系统进行探讨.     

工程勘察设计企业的资质管理策略

随着社会经济的发展与进步,为我国工程勘察设计企业的发展带来了极大的推动作用。并且,为了促进我国工程勘察设计企业有效的发展,需要在对该企业的特征进行分析的基础上,将有效的资质管理策略制定出来,促进企业更好的发展。     

新形式下电力勘察设计企业的管理创新

在当前的经济环境和现行电力体制条件下,电力勘察设计企业的运营环境和管理体制面临新的挑战,传统的运营模式和管理体制已经不能适应新的发展需要,对企业管理创新的探讨迫在眉睫。本文首先分析了电力勘察设计企业管理中存在的问题,并以此为基础运用现代化管理理念提出了企业管理创新的思路和途径。     

勘察设计企业资金回收风险控制及防范

勘察设计企业财务风险的来源和成因 对于勘测设计企业而言,其业务主要是提供勘察设计、监理、咨询等技术服务。目前行业竞争日趋激烈，在跨区域向重点行业拓展趋势增强的情况下，能否及时完整地收回货币资金是企业生存和发展的关键。因而其主要财务风险为资金回收风险，即勘察设计服务完成后，     

铁路勘测设计企业的管理创新

当前由于勘测设计企业面临看国内外经济环境变化,市场竞争愈演愈烈,企业需要学习借签国际上先进的企业管理和手段,并结合企业自身特点,重视企业管理创新,加强企业的战略管理和纽织结构调整等方面的工作。     

浅议基于人性化的勘察设计企业的人力资源管理

当前,勘察设计企业的人力资源管理需要进行创新,本文指出了企业人力资源管理缺乏人性化管理思想的表现:人力资源管理忽视了人性化理念,未能与社会发展与时俱进;人力资源管理的机制还不完善,也缺乏应有的活力;人力资源管理在细节方面人性化的缺失。提出了加强勘察设计企业人力资源管理人性化的有效措施:创新人力资源资源管理的人性化管理模式;以人性化管理融入人力资源的制度化管理;加强人力资源管理的人性化细节管理。因此,本文的研究有助于实现勘察设计企业的人力资源管理以人为本的人性化管理模式。     

“营改增”后公路勘察设计企业涉及增值税经济业务的会计处理

自2013年8月1日开始,“营改增”税制改革在我国全面推进。本文基于笔者对“营改增”的亲身体验,对公路勘察设计企业“营改增”后涉及增值税的主要经济业务的会计处理进行探讨。     

铁路非运输企业改制上市的重要关注点与建议

正在当前铁路政企分开的新形势下,迫切需要立足铁路非运输企业系统实际,对照企业公开发行股票并上市的最新要求,在梳理提炼铁路非运输企业改制上市的重要关注点的基础上,分析总结当前铁路非运输企业改制上市的存在的主要问题并提出对策建议。铁路非运输企业改制上市的重要关注点近年来,各铁路局按照专业化、规模化、集约化发展的要求,以提高产业集中度为核心,全面深入推进全局非运输企业的经营管理格局调整和资源优化配置,已培育打造了一批有规模优势、竞争优势和产业优势的龙头     

对企业改制中资产评估问题的分析

一、企业改制和资产评估概述 企业改制是指非股份制企业按照《公司法》及其他相关法律法规的要求规范设立股份有限公司的经济行为.无论以哪种方式设立股份公司,投入资产中非货币资产的价值都需要通过某种方式来认定,最常用的方式为资产评估.     

新形势下公路勘察设计企业政工干部的培养

近年来,随着国家高速公路路网建设的逐步完善,新建高速公路项目明显减少,由于高速公路的设计费较高,以往设计企业赖以为主要经济收入的增长点受到严重影响,一些单纯以勘察设计为主业的企业甚至出现了专业技术人才流失的被动局面,这些不利因素,或多或少制约着企业的可持续发展。针对这种新形势,笔者认为,当务之急是做好职工的思想政治工作,讲清形势,稳定人心,留住人才,守好企业长足发展的生存之基。想开展好职工思想政治工作,首先要抓好政工干部的队伍建设。