全面绩效管理提升企业绩效

在企业中,"绩效"有着多维含义。从组织层次上看,企业绩效划分为员工个人绩效、团队绩效和总体企业绩效三个层次。从一般意义来讲,又可理解为一定时期员工个人工作成绩表现、团队运作效率或企业总体业绩效益。可以看出,无论从任何角度来讲,绩效都包括了员工个人绩效、团队绩效、企业总体绩效。那么,它们之间究竟有什么样的关系?如何将它们更加有机的联系在一起,发挥最大的作用?就此问题,我们对被誉为"中国全面绩效管理培训第一人",现任美国博奥杰公司售前咨询顾问总监,曾任美国甲骨文公司高级顾问的鲁百年教授进行了深入的访谈。     

我国外向型企业初探

党的十一届三中全会以来,无论是在我国的经济特区、沿海开放城市或者是在各内地省市地区,已经出现了不少的外向型企业。这些外向型企业的蓬勃发展,引起了国内外人士特别是我国的经济理论工作者和经济部门实际工作者的巨大关注和热烈议论。那么,什么是外向型企业?外向型企业与外向型经济两者的内涵是否相同?我国外向型企业主要有哪些类型?它们有哪些特点?外向型企业在我国上述不同地区的经济发展中起了哪些作用?本文拟对以     

新型企业管理模式——协同管理

对市场变化的过程、企业生产方式和制造模式的转变及企业管理的发展进行分析，揭示了企业管理变化的必然性，提出了协同管理这一面向新的市场环境和企业制造模式的企业管理新概念，并对其概念、特点、研究内容进行了阐述。最后将协同管理与传统企业管理进行了比较，指出了它们之间的重要差别     

如何构建职业生涯管理评价指标体系

<正>如何评价企业职业生涯管理的合理性和优劣性?企业管理者怎样才能知道职业生涯管理对企业和员工的作用如何?这些问题的认识和解决成为影响企业职业生涯管理实施的关键所在,是实现企业与员工双赢的基础和前提。笔者根据Gutteridge对职业生涯管理的评价标准,从适应性、执行性和有效性三个方面构建了职业生涯管理的评价指标体系,力求为职业生涯管理研究提供一定的参考。     

2014年人力资源行业7大热词

作为HR,只知道"任性"这些网络热词是不够的,还得Hold住人力资源领域的热词啊。2014年在人力资源领域有哪些热词?它们体现着怎样的动向?将产生哪些颠覆?云组织云组织是互联网时代的一种企业组织和合作形态,是在虚拟企业和企业联盟的理念基础上延伸、发展、演变而来的。随着大量的公共商用或免费信息基础设施,为企业成员内部之间和企业之间的合作、分享提供了突破时间和空间局限的信息技术手段。同时,全球化规模竞争日益激     

营运资金与现金流量基本原理的初步研究

营运资金与现金流量管理是现代财会管理的重要内容。对营运资金与现金流量的关注与人们对企业偿债能力的重视有直接关系。营运资金有净营运资金、总营运资金和营运资本三个概念,它们较准确地揭示了企业偿债能力的规律性。现金流量综合表现了企业对社会资源的支配能力和企业未来的价值,是现代企业偿债能力管理的核心指标。为了提高企业现金流量管理能力,必须从结构、流程、比率三方面对现金流量作出动态分析与控制。     

大力发展集体所有制形式

如何改革我国的经济管理体制?如何克服企业管理中官僚化、效率不高、缺乏活力这些问题?我觉得,一定要大胆改革我国的经济结构,敢于改革与生产力不相适应的"左"倾表现的所有制形式.除了扩大国营企业自主权以外,更为有效的方法,就是在工、农、商、交运各经济部门大力发展、广泛推行集体所有制形式.什么是集体所有制形式?集体所有制和全民所有制是两个不同的概念.它们之间有共同性,就是都属于社会主     

企业经营危机的管理：方法与战略

文章从企业组织观的角度来探讨企业经营危机的管理,它的内容由两部分组成：一是分析企业经营危机管理的方法,作者评价了边界创造论、心理能量刺激论和经营理念变革论这三种观点的区别和联系,以及它们各自适用的范围。二是评析了克服企业经营危机的战略,通过对蜕变的管理、摇摆的管理和失败的管理这三种战略优缺点的比较,找出企业经营危机不同适应区间。目的是通过对企业经营危机不同观点进行梳理,来讨论企业经营危机的分析方法和对应危机的战略。     

当任职资格体系遇见胜任力模型

二十一世纪什么最贵?人才。那么,什么是人才?这就需要有一套标准来衡量。目前在企业管理实践中采用的两种主流的做法是任职资格体系和胜任力模型。那么,它们之间究竟有什么样的区别和联系呢?各自的适用范围和条件又有哪些不同呢?一、什么是任职资格体系?任职资格体系的核心思想源于英国国家职业资格模式,是指为了完成某个岗位的工作个人必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求,常常以从事该工作所需的学历、专业知识、工作经验、工作技能、能力等来表达,比如"3—5年工作经验"、"大学本科学历"等。任职资格体系由KSAO     

战略管理与中小企业信息技术采纳关系实证研究

随着科学技术的迅猛发展,如何促进企业对信息技术的有效吸收和利用是创新研究领域备受关注的研究课题。立足于中小企业战略管理的视角,构建了战略管理与中小企业信息技术采纳关系的研究概念模型与假设,结合辽宁省中小企业的实地调研,从企业的战略领导者、企业的战略管理、基于资源的企业竞争优势三个层面,实证研究了它们对于中小企业信息技术采纳的影响,从而揭示了企业的战略领导者、基于资源的企业竞争优势、以及企业的战略管理均对中小企业信息技术的采纳发挥着积极的正向影响,并提出相应的对策建议。     

论现代企业人本管理的完整内涵

企业管理理论随实践的变化而发展,人们对人本管理原理内涵的理解也随经济社会进步,经历了不同的历史阶段。现代企业人本管理由对企业“内部人”管理和满足企业“外部人”要求两大部分组成,它们之间的相互关系越来越密切,甚至满足“外部人”需要才是企业生存之本。创造和满足企业“外部人”需要,这一自觉或不自觉地被忽视的现代企业人本管理新内涵应该被越来越多的企业认识与应用。以创造顾客、满足需要为宗旨,遵守法律规范、承担社会责任等人本管理新理念建立日显必要与重要。     

中国企业急需完善战略管理

战略管理这门课已经成为所有工商本科和 MBA课程的必修课。但是企业是否真正运用战略管理指导运营呢 ?事实上 ,很多企业老总所谓的战略管理无非是重复过去长期规划的做法罢了 ,真正符合战略管理规范的企业毕竟凤毛麟角 ,少之又少。本文分析了中国企业实施战略管理的现状 ,对中国企业建立战略管理提出了自己的意见。     

国营系统承包制企业的权利关系探讨

我国目前已有很大一部分的国营企业,实行了承包经营责任制(简称“承包制”)。实行承包制后的企业,在权利关系上有着很大的变化。但是,它们究竟发生了怎样的变化?这种权利关系有何特点?怎样从权利关系上看企业承包者的“身份”?这些问题需要在理论上进一步探讨。本文谈一些初浅看法。     

企业六种能力的辨析

目前在企业管理理论研究和实践中出现的几种能力概念经常互相混淆,针对这个问题,本文对企业竞争力、企业创新能力、技术创新能力、技术能力、核心能力和核心技术能力等六种能力的涵义和特征进行了论述,并提出了一个整合模型来表述它们之间的相互关系和能力结构。     

浅谈企业由绩效考评向绩效管理转化

随着绩效管理对企业发展的积极影响逐步被企业管理者所认知,越来越多的企业舍弃了传统绩效考评制度实施了绩效管理。对于当前仍处在传统绩效考评制度下的企业来讲,它们的组织体系已不能完全适应新的管理需要,需要进行优化或变革,建立更适合绩效管理的组织体系。     

技术知识管理与高科技企业核心竞争力

技术知识管理与高科技企业核心竞争力存在十分密切的联系,文章构建二维模型对这种联系进行了解剖分析,归纳总结了技术知识管理的各项内容,以及它们对企业市场综合能力的促进作用,揭示了技术知识管理对高科技企业核心竞争力的作用机理.     

做好人才盘点,建立人才驱动型组织——访凯锐优才副总经理 赵实

<正>"缺乏整合的人才管理体系的组织,即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳。"埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特·托马斯曾指出,如果一个组织内部的人才管理获得高度整合,与企业的经营战略相配合,并与企业的运营过程相辅相成,它们将构成非凡的组织能力,成为企业持久竞争优势的源泉。而如何才能实现组织内部人才管理的高度整合,打造企业持久竞争力的内在驱动力引擎呢?答案就是做好人才盘点!为了了解人才盘点工作的全流程,本刊记者采访了人才盘点咨询业务的专业服务机构——凯锐优才的副总经理赵实先生。     

“金额拨款”、“差额拨款”,“自收自支”的含义是什么?

政策顾问组:我在政策文件里常常看到“全额拨款”、“差额拨款”、“自收自支”等词句。请问,它们的含叉是什么?如机关、学校、企业、研究所和大集体,各属上述哪个词句范围之内?读者刘子英     

"文化人"的基本假设奠定了企业文化管理理论

不同的人性假设奠定了不同时期的不同的管理理论,“文化人”的基本假设奠定了企业文化管理理论。社会发展与现代管理理论的演进必然出现企业文化管理。不同时代的管理理念,是管理理念的“螺旋式”发展过程中的一个层级,它们共同推动了比自身更加科学的文化管理的出现。     

供应链与动态联盟比较研究

随着经济全球化的加剧,供应链管理和动态联盟在世界范围内广泛使用,它们通过企业间的合作以获取竞争优势和把握市场机会。供应链是企业在战略上整合其关键供应商和顾客,而动态联盟是企业为了把握某一具体市场机遇而联合形成的动态的、临时的合作组织。它们既具有相似性,又具有独特性。本文在阐述供应链和动态联盟模式基本原理的基础上,辨别它们的异同点,并描述了这两种关系模式间的演化过程。