县级岗位轮换的实践与探索──滑县人事局岗位轮换的基本做法

县级岗位轮换的实践与探索──滑县人事局岗位轮换的基本做法王会选多年来存在的党政机关工作人员从事一岗工作时间过长的现象，既影响了机关的工作效率，压抑了青年干部的积极性，使青年干部不能脱颖而出，同时又增加了机关廉政建设的难度．进行中层领导和部门股室人员岗...     

无怨无悔为夕阳——记濮阳市人事局优秀公务员白忠善

在濮阳市离退休干部中，谈到市人事局，自然会提到退休人员管理科科长白忠善同志。几年来，他心系老干部，情洒夕阳路，谱写了一曲老干部工作的新篇章。老干部工作的“活词典”１９９５年４月，市人事局进行了科级干部岗位轮换，组织决定让白忠善同志担任老干部管理科科长...     

竞争上岗为事业单位带来的活力

在推进事业单位人事制度改 革中，郑州市人事局把实行竞争上 岗，特别是中层干部竞争上岗 作为一个重要环节来抓，为优 秀人才脱颖而出创造条件。 １９９８年以来，郑州市实行 竞争上岗的管理职位已达 ４８５７ 个，竞岗人数达１３４９６人，平均竞岗率达１：２．８；个别岗位达１：８。其主要做法是 一、坚持效能原则，重新核定岗位 岗位设置是竞争上岗的基础。在实施竞争上岗前，根据实际需要，以提高事业单位的两个效益为目的，重新调整内设机构，合理设置管理岗位。 １．撤销职能萎缩机构，合并职能相近机构，增设业务急需机构。实施竞…     

悠悠公仆情──记洛阳市郊区人事局长周志昌

悠悠公仆情──记洛阳市郊区人事局长周志昌罗任一九九０年，郊区劳动．人事局分设为人事局和劳动局，周志昌同志被任命为人事局局长。从此，他不负重托，人人完善各项管理制度度和提高局工作人员政治业务素质着手，积极完成每一项工作任务．为郊区经济建设和各项工作做出...     

兰考县人事局深入开展帮扶工作

安阳市人事局在开展学习实践活动中．坚持把积极稳妥开展人事人才工作。促进社会和谐发展作为基本点和出发点。     

岗位轮换谨防“负效应”

岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工(干部)轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换在企业经营上也有很重要的作用。首先，岗位轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界限，为协作配合打好基础。其次，轮换有助于职工认清本职工作与其他部门工作的关系，从而理解本职工作的意义，     

轮岗轮出新活力——巴中市人事局中层干部轮岗交流工作纪实

2008年1月7日,巴中市人事局党组下发了市人事局(编办)中层干部及重要岗位轮岗交流方案,随即开始在市人事局、编办机关及所属事业单位中层干部及重要岗位开展轮岗交流活动。一石激起千层浪。市人事局(编办)机关及所属事业单位的全部科级领导职位虚位以待。究竟是如何操作?人事编制     

安阳市人事局开展学习实践活动促进社会和谐发展

安阳市人事局在开展学习实践活动中，坚持把积极稳妥开展人事工作，促进社会和谐作为基本点和出发点。     

焦作市人事人才部门对就业困难毕业生开展“援助行动”

面对当前国际金融危机的蔓延、就业形势十分严峻的情况。2008年以来，焦作市人事人才部门多措并举．通过举办80多场毕业生就业招聘会，专项就业指导，使4400多名毕业生走上了就业岗位；采取一对一帮扶的方式．帮助430多名就业困难的毕业生找到了就业岗位。春节临近，该市人事局专门下发文件．要求全市各级人事人才部门采取捐助、走访、吸纳就业多种方式．帮助困难毕业生度过“寒冬”。     

信阳人事部门为经济发展积极培养人才

信阳人事部门为经济发展积极培养人才最近，信阳地区人事局局长朱继先、副局长徐祖福同志亲自带领有关人员前往武汉，与武汉市人事局、市人才交流中心就信阳地区人才市场与中国武汉人才市场联网事宜．达成协议，并签订了有关合同。信阳地区人才市场与中国武汉人才市场联网...     

轮岗：实现企业内部的有效流动

如今。很多成功的大公司如摩托罗拉、西门子、爱立信、柯达、海尔等都已经建立了在公司内部或跨国分公司之间的岗位轮换制度，还有许多公司把它作为员工发展战略的一部分去实施。     

国有新型火力发电企业岗位轮换的应用与探讨

国有新型火力发电企业具有自身独特的人力资源特色,笔者通过探讨岗位轮换在国有新型火力发电企业管理中发挥的作用,提出在保证安全稳定发电的前提下,如何针对不同的员工群体进行岗位轮换应用。     

内乡县大力扶持农民工返乡创业

今年以来．滑县人事局、编委办积极采取五项措施．全力打造人事编制工作“服务高地”。     

沈阳推出促进大学生就业十项措施

为促进更多毕业生充分就业,近日．沈阳市人事局出台促进大学生就业十项措施。 三项措施为开拓就业渠道：围绕社区面向群众的社会管理、公共服务、生产服务、救助服务、生活服务等领域．购买大量公益性岗位。积极鼓励毕业生参加社区基层建设：征集全国百强县的毕业生需求信息,通过多种手段帮助毕业生到全国百强县的企业去建功立业：加大力度扶持高校毕业生自主创业．全年力争扶持不低于2000名毕业生自主创业。     

岗位轮换:造就复合型人才

专家简介:王强,现就职于厦华电子公司企业博士后工作站,是清华大学工学博士、管理学博士后,他的研究领域为企业管理创新、激励与约束机制的建立、组织创新等。读者问:我是一家IT企业HR经理,现在正在制定2002年人力资源规划,其中一个目标是培训员工成为复合型人才。我听说,岗位轮换是一个比较好的办法,但又担心岗位轮换的一些负面影响。我想请教专家,如何实施岗位轮换制度?要注意些什么问题?管理咨询专家王强:岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限,让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。哪些情况需要岗位轮换?新职工轮岗实习 新职工在就职训     

兰考县人事局开展民间艺术人才职称评定工作

为进一步加强民间艺术人才队伍建设，促进民间文化艺术的健康发展．兰考县人事局按照《河南省民间艺术人才职称评定办法》的要求，结合自身实际，积极开展民间艺术人才职称评定工作。这次民间艺术人才职称评定不受岗位、年龄、学历、外语等条件限制，分为民间戏剧、民间曲艺、民间杂技魔术、民间舞蹈等七大专业类型。     

山东诸城市人事局创新思路引外智

近年来．山东省诸城市人事局在开展引进国外智力工作过程中．紧紧围绕经济建设这个中心．以“强工业．促农业”为重点．创新工作思路和方法，积极聘请外国专家对企业进行技术指导。目前，共引进美．德．日、意等各国专家60多人次．解决企业难题数百项。     

宁陵县学习贯彻十七届四中全会精神坚持“三到位”

日前．宁陵县人事局召开专题会议．研究部署学习贯彻十七届四中全会精神．结合人事局当前实际工作，明确坚持做好“三到位”。     

蓬莱市加强“四库”建设

近年来．山东蓬莱市人事局充分发挥人才市场在人才引进中的主渠道作用．一直将引进国外智力作为服务企业的重点工作来抓，立足提高服务质量．不断强化“四库”建设，有效地推动了引智工作的开展。     

世界名企培养人才的经验探讨

日本丰田公司对于岗位一线工人采用工作轮调的方式培养和训练多功能作业员，提高工人的全面操作能力。通过工作轮换的方式，使一些资深的技术工人和生产骨干把自己的所有技能和知识传授给年轻人。对各级管理人员，丰田采取5年调换一次工作的方式进行重点培养。每年1月1日进行组织变更，调换的幅度在5％左右，调换的工作一般以本单位相关部门为目标。对于个人来说，通过几年的轮换岗位，有利于成为一名全面的管理人才、业务多面手。短期看，转岗有个熟悉操作的适应过程，会导致生产效率的降低，但从长期看却是有百利无一害。因为员工经数次岗位变动后，已掌握了整个生产流程的操作，熟悉了每道工序的操作规则。同时，经常有秩序地轮岗可对员工造成适当压力，能有效发挥其工作潜能和积极性，使整个企业保持生机勃勃、蒸蒸日上的积极态势。