调研力,何处施“力”?

调研要真正的给力，关键还是决策力这块，关键是看如何让领导干部真正把调研当回事，做到“不调查研究就不决策、不真正调查研究就不敢决策，如果不调查研究做决策了就要承担责任”。     

领导能力与执行能力的较量

企业领导将经营业绩不佳归咎于企业的基层经理和员工;尽管员工们忠实地执行了领导的命令,仍没有取得好结果。此时,企业领导应该反思自己的领导能力,企业员工反思自己的借口是否真正保证了公司的利益。     

老百姓怎么看政治

马克思说：“人们为之奋斗的一切，都同他们的利益有关”，他又说：“‘思想’一旦离开‘利益’就一定会使自己出丑。”就是说，我们提政治口号并宣传解释时一定要能和普通百姓的具体利益相结合。     

关于企业文化实施的几个想法

别老想着给人家“洗脑”在开放和信息化的环境下,如果企业的制度和管理不合理,造成了一些问题,很难以简单的思想教育式的“企业文化建设”来解决问题。如果不注意这个前提,企业文化建设一定会变成一个“博傻”游戏。在一定程度上,思想的教育、疏导和激发是有用的。比如,要在管理中向员工说明白,“企业是什么”、“企业与员工的关系是什么”、“员工如何建立契约意识”、“忠诚与凝聚力是怎样来的”等等。     

都成了急功近利的

很多人挂在嘴边的“以人为本”,其实是一个美丽的幌子。或者说,这句话可以理解成“以人作为赚钱的根本手段”——你把员工真正当做人来对待,他们才会真正为企业卖命;你把客户真正当作人来对待,他们才会愉快地购买你的产品——就这么简单。但知易行难。老板你真心对待员工,但员工是否真心对待你?类似这些问题,都是没有答案的。如何掌握,要跟非常具体的情况联系起来,所谓要走到哪个山说哪个山的话,哪儿黑了哪儿歇。     

员工应不应该在

不应该!提倡“内部流动”,就等于教人短期打算,做一行扔一行。做企业是一项规规矩矩、老老实实,专业性很强的事业。企业需要很本份的从业人员。如果,在企业以“内部流动”的管理方式和理念来张杨的话,那么,就会误导员工产生这山望着那山高的想法,干出“狗熊掰玉米”的蠢事来。员工如果染上了“岗位流动”的毛病的话。那么,他就不可能对自己的工作了如指掌。导致短期行为俗话说,一个萝卜一个坑。专业分工是每个企业所具有的最基本的特征。公     

人 情境 绩效

<正> “人尽其才”是管理者的工作重点之一。绩效管理是“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理效果。如果员工的绩效表现主要是受企业环境融合程度的影响,企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划,甚至进一步通过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改     

怎样让员工满意——“换位”——实施ES员工满意管理的“五步棋”之一

一些企业虽令顾客满意,有时却是用牺牲员工权益的方式来达到的。这样的企业也难长期坚持做到令顾客满意。要成为卓越企业,必须同时是内部员工满意的企业。     

探究员工参与对于安全管理的重要性

现代企业管理是以人为本的管理技术,安全管理也不能例外。就生产企业而言,员工更是安全的主体,所以安全管理不可能脱离员工而独立存在。必须要有员工最广泛的参与才能真正实现生产安全。本文从员工角度浅谈了员工参与对于企业安全管理的重要性。     

“换位”思考——实施ES员工满意管理的“五步棋”之一

一些企业虽令顾客满意,有时却是用牺牲员工权益的方式来达到的。这样的企业也难长期坚持做到令顾客满意。要成为卓越企业,必须同时是内部员工满意的企业。     

坚持“两个维护” 提高三个能力

<正>企业领导班子决策能力、企业各部门的执行力、企业员工的岗位履责能力,是企业生产经营管理的三个层面,构成了企业竞争能力的决定性因素,也是烟草企业切实维护国家利益、维护消费者利益的能力。长期以来,所有的企业组织都在为此付出不懈的努力。在当前烟草行业改革发展的关键时期,烟草企业的这三个能力就显得更加重要。国家局党组提出“国家利益至上,切实维护国家利益和消费者利益”的行业共同价值观,不仅为烟草企业的改革发展指明了方向,提供了强大的精神动力,也为烟草企业切实提高企业领导班子决策能力,提高企业各部门的执行力,提高企业员工岗位履责能力提供了有力思想武器和理论基础。     

企业文化是管理的灵魂

企业文化建设,对加强企业管理、促进企业的健康协调发展具有越来越重要的作用。近年来福建省第二公路工程公司对这方面进行了一些尝试："一、企业文化与企业管理的融合" 企业文化不是一种口号,她须要把企业家所倡导的经营理念真正贯彻到每个员工的日常行动中去。有人把企业文化口号化,他们在公司的办公室里贴上“团结”、“进取”、“拼搏”等口号,并通过公司内部的个人工作牌、工作服、海报等予以广泛宣传。这种文化只能在表面上获得成功,她不能充分激发员工的真正潜力。企业文化应将企业家所倡导的企业精神融入到企业管理的各个领域…     

企业"以人为本"要落实在行动上

“以人为本”是一切思考和行动的关键,企业要想持续发展,当然也不例外。企业里的“人”,从内部来说,是企业员工。企业在生产经营过程中,必须贯彻以人为本的原则,善待员工,促进员工和企业共同发展。从外部来说,是利益相关者。他们可分为三类:各种资源的提供者(包括资本、土地和半成品的提供者);顾客或消费者;社会和社会的代表——政府。传统的关于人的管理理论,无论对人本身持何种看法,在对待企业及其员工的关系方面不外乎两种观点:一种是把人当做企业发展的资源,要其为企业生存和发展服务,根本漠视人的发展;另一种是以企业发展为中心,虽然承…     

企业管理的"情"与"法"

企业管理中的“情”是指在管理中以人为本,关心、尊重并信任员工,做到以情感人、以情促人,使员工自主、热情地投身于工作;企业管理中的“法”是指完善和健合各项规章制度,并强化制度的约束和规范作用,以保证企业沿着正确的轨道运转。“情”与“法”这两种管理方式相当于“德治”与“法治”和“人本管理”与“制度管理”。但笔者认为制度管理与人本管理不应是完全平行或等同的,在不同的条件下应有所侧重。因为不同的企业或同一个企业在不同的时期和处于不同的环境下,在管理方法上应该有不同的主题。有的企业需要在制度管理方面进行强化,有的…     

关注民生：一个深刻的历史唯物主义命题

“高度关注民生”，不要肤浅地认为只是为了强调一种姿态和口号，应该懂得，这是一个以政治语言来表述的历史唯物主义的深刻命题，它抓住了落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的关键。只有高度关注民生，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，切实解决人民群众最大心、最直接、最现实的利益问题，才能真正践行“立党为公、执政为民”的执政理念。     

带头大哥李勇

企业在危机面前的态度和方法,更是能否在这场危机中成长得更强壮的关键。如果一个企业处于低谷的时候,首先想到是牺牲员工的利益,那么这个企业也一定走不到多久     

各级领导干部必须高度重视马列主义理论学习

赵紫阳同志最近在中央一些会议上,反复强调理论的重要性、学习的重要性。他说,毛主席在延安时就讲过,中国如果有百把个真正学会了马克思主义的同志,就可以加速打败帝国主义。毛主席的这个话是1938年在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中讲的,原话是:“指导一个伟大的革命运动的政党,如果没有革命理论,没有历史知识,没有对于实际运动的深刻的了解,要取得胜利是不可能的。”他特别指出,“来一个全党的学习竞赛,看谁真正地学到了一点东西,看谁学得更多一点,更好一点。”     

利益多元化条件下行政决策利益取向

改革开放以来，特别是社会主义市场经济的改革目标的确立，利益多元广泛被人们所承认和重视，过去，人们不敢承认利益多元化，认为承认了就等于背离了社会主义原则，因此，对社会主义社会中的利益群体，利益分化等问题闭口不谈，而只是空泛地强调维护人民的根本利益，长远利益，而不顾具体利益，现实利益的区分，结果在强调利益共同的口号下抹杀了利益差别，导致了在利益分配上的与高度集中的计划体制相结合的平均主义，难以调动群众各方面的积极性，资本主义牺牲公平讲效率自然有其值得切齿之处，但客观上也说明社会的利益机制是社会动力机制的核心，讲竞争，讲效率，是启动社会利益机制的结果，社会主义牺牲效率讲公平自然有其令人开眉之处，但实践证明，平均主义的利益机制无法使社会的动力机制有力启动或正常运转，绝对平均主义在一珲条件下释放出有限的能量后，到社会化大生产条件下就成了生产力发展的阻力，因此，搞改革开放，搞社会主义市场经济，就是要拓破利益分配上的一元化模式，在国家利益至上的前提下确立利益多元化的的地位，社会主义市场经济作为社会主义生产的资源配置方式，要求具有依独立的维护自身利益的利益主体，如国营企业，集体企业，私营企业，外资企业，乡镇企业，个体经济等，都代表各自的利益而依据市场信号作出生产或经营决策，并对其结果负责，实践说明，承认利益差别，正视利益多元，才符合社会主义动力机制的要求，真正有助于社会主义生产目的实现。     

搞好土地整理,推进城乡一体化——成都蒲江“土地整理”调查报告

中国新型工业化道路、建设社会主义新农村，“新”在不以牺牲农民利益为前提，农民直接就能与市场经济、社会化生产接轨。农民与工业革命之间是一种彼此适应、相互提高的新型关系。这是以人为本科学发展观的本质要求，也是构建社会主义和谐社会的制度基础。成都市蒲江“土地整理”经验是建设社会主义新农村的一个十分宝贵的范例。     

“心换心”与“顾客第二”

<正> 海尔集团的总裁张瑞敏认为:世界上最无价的东西是花多少钱也买不来的人心。要赢得别人的心,就必须拿自己的心去交换。因而集团始终将尊重员工视为企业文化的最核心部分。他们对员工的“赛马不相马”便是“换心”的体现。所谓“赛马不相马”,即员工的命运前程不是由领导“相”来左右的,而是凭真才实学,靠勤奋努力“赛”来决定。以此调动每个员工的积极性,激发他们的上进心。海尔集团之所以能在近几年先后兼并十多家亏损企业并使之全部扭亏为盈。靠的就是这一深得人心的“杀手锏”,以人为本,以心换心的经营理念。 无独有偶,都说“顾客是上帝”,