南京民营企业国际化战略模式分析及选择

在全球化背景下,南京民营企业国际化是必走之路.南京民营企业近几年"走出去"的步伐开始有所加快,但跨国模式单一、国际化程度低等问题仍普遍存在.分析南京民营企业国际化现状,对其当前主要采用的国际化战略模式作深入的剖析,揭示民营企业国际化战略模式的发展趋势,对南京民营企业国际化战略模式选择进行初步探索.     

我国企业跨国经营的战略选择

随着经济全球化和世界跨国公司的日益成长,中国企业的跨国经营面临严峻的考验和挑战,中国必须壮大自己的跨国经营队伍,因此,合理选择跨国经营的发展战略已是一条必然的趋势。本文指出我国企业跨国经营应在积极开展海外投资市场环境的基础上,对海外投资的市场、行业和方式进行合理的战略选择并积极培养高素质的全方位的人才。     

民营企业跨国经营问题及对策

民营经济作为我国国民经济新兴的中坚力量，在国内市场的成就已有目共睹，但在跨国经营领域，民营企业还处于比较弱势地位，存在着相关政策消极滞阻、管理升级相对滞后、营销管理水平偏低、融资困难较为突出、人才匮乏形成的瓶颈等问题。应针对这些问题进行深入研讨，以寻求民营企业跨国经营的对策，促进我国民营企业跨国经营的发展。     

中国企业跨国经营的战略选择

在全球经济一体化趋势不断加强的背景下,企业的经营环境更加复杂,竞争更加激烈。面对实力强大、竞争优势明显的国际著名跨国公司,如何加快培育和发展我国跨国公司,将是我们面临的新课题。     

山东民营企业的发展模式与战略选择

在加入世贸组织以后 ,山东民营企业需要选择适合自身特点的发展模式与战略 ,以实现持续成长。山东许多成功民营企业的发展都是以专业化、区域化、国际化和产业化四种发展模式的一种为主导 ,或结合其它三种模式。结合现阶段情况 ,民营企业要实现战略调整和可持续发展 ,需重视运用市场补缺战略、名牌战略、科技创新战略、国际化战略和合作战略等可充分发挥民营企业优势的发展战略。当前 ,山东民营企业需正确地认识和培育企业的核心竞争力 ,提高其按照WTO规则进行国际化经营的能力 ,建立现代企业制度并完善管理体制 ,健全企业的人力资源管理制度 ,并审慎地看待民营企业的“买壳上市”。当然 ,政府通过观念更新和管理体制转换为民营企业创造良好的外部环境 ,仍是当前我省民营企业加速发展的关键     

中小企业跨国经营竞争战略研究

我国中小企业基于获取竞争优势、取得企业的长期发展、占领海外市场、规避市场风险等原因,着力于开展跨国经营。综合考虑我国中小企业拥有的创新优势、新型的资源要素组合形式"、适当的技术"和适应性优势与存在的内外部环境影响因素,提出中小企业跨国经营竞争战略——聚焦战略的实施模式,以及保障实施成功的因素。     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

南京民营企业的SWOT分析及发展战略研究

南京民营企业的发展已取得喜人的成就，但由于各种原因，南京民营企业的发展战略不尽相同。本 文使用 SWOT 法分析南京民营企业的发展，发现其中存在的主要问题，建立 SWOT 模型，针对南京民营企业的 发展，从政府和企业角度分别提出了具体的发展战略。     

南京民营企业国际化发展战略探讨

南京市民营企业经历了20多年的发展，在税收、就业、拉动区域经济发展和参与国企改革等方面对 南京市的社会经济发展作出了贡献。民营企业做大做强之后，必然会选择国际化经营的发展道路。南京市民 营企业的国际化发展目前尚处于初期阶段，针对起步阶段面临的问题，本文以科学发展观为指导思想，立足民 营企业全面、协调和可持续发展，从政府和企业层面提出了民营企业在产品进出口、利用外资和境外投资等方 面相应的应对策略。     

从慈善角度看跨国民营企业的“柔性”国际化战略

跨国民营企业选择参与海外慈善行动作为国际化的路径,是对当前企业社会责任运动的回应,可以塑造企业的国际形象、提升企业文化及弥补国有企业海外行动的不足.但前提条件是企业应具备积极的海外慈善意识和行动、企业与慈善组织的合作及政府的政策支持等.具体模式包括设立基金会、承担政府的援外项目以及直接从事社区服务等.     

中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。     

我国通讯设备制造企业跨国经营的技术战略

我国通讯设备企业跨国经营,技术是企业竞争力的来源,所以,加强对技术战略的管理具有重要意义。通讯设备企业要走出去,应研究和分析跨国经营的环境和国际技术竞争新特点,制定适合自身发展的技术战略。建议企业的技术战略是：企业的技术战略应与整体战略和其他分战略相适应;采取多样化的技术获取战略;运用技术应用战略等。     

我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…     

南京民营企业融资的战略思考

民营企业是经济发展的重要力量。近年来，南京民营企业得到较快的发展，但在数量和质量上都有 待提高。本文分析了南京民营企业融资中的存在问题，并提出相应的对策建议。     

民营企业人力资源开发与管理的战略选择

文章从分析民营企业发展的关键因素──人力资源入手,重点阐述了入世后民营企业人力资源开发管理的紧迫性,提出民营企业人力资源开发管理的措施与战略。     

我国企业跨国经营的现状及发展对策

在经济全球化、区域经济一体化的背景下,企业只有走出国门,主动参与国际竞争,才能获得更广阔的发展空间。改革开放以来,我国企业不断成长壮大,虽已具备了开拓海外市场的基础和能力,但与发达国家的跨国公司相比,仍有较大的差距。因此,我国企业实施跨国经营还必须完善政策,制定合理的发展战略,提高企业整体竞争能力。     

影响南京民营企业生命周期的因素分析

本文从企业生命周期理论着手，指出影响南京民营企业生命周期的原因，提出了延长南京民营企业 生命周期的对策建议。     

论国际企业联盟与中国企业跨国经营的组织选择

中国企业国际化经营主要采取集团化形式是大胆的尝试。但中国企业的集团化和集团化路径存在着种种制度性障碍,本国企业家对企业集团化也存在浓厚的“行政厌恶”。因此中国企业必须在WTO的框架内,转变战略视角和战略范式,放弃惯常思维,奉行超常规战略,力争以小搏大,以弱搏强,而缔结或参与国际企业联盟无疑是中国企业的最佳选择。     

我国企业跨国直接投资产业发展战略选择

我国跨国直接投资产业应以区位比较优势理论为依据 ,分地区确定我国的比较优势产业 ,有针对性地选择目标市场重点 ,选择不同的投资结构。制造业、资源开发业、服务业与高新技术产业应成为我国跨国直接投资的重点行业。     

南京民营企业外向型经济现状和发展探讨

民营经济已经成为南京经济增长的重要力量之一，但是和浙江省比较还存在相当的差距，尤其是在 外向型经济方面。本文对南京民营经济的特点和在外向型经济发展进行了分析，并且研究了案例企业反映的 民营企业外向型模式。在研究的基础上对于民营企业外向发展提出了相关的建议。