浅议企业如何选择多元化经营的目标行业

企业多元化经营是企业战略的一种形式。它是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务,其实质就是以大企业为依托,发挥其资本雄厚、市场开发力强的优势,通过纵向扩充经营品种、横向扩展经营领域,在更大范围内满足消费者多样化的需求,从而使企业获得高额利润。多元化经营相当于将多个单一化经营企业的经营活动组合在一个企业内部进行,具有降低经营风险、灵活转移经营战略等诸多优点。 纵观西方企业成长的过程,基本上呈现出由单一产品战略到主导产品战略再到多元化战略的一般规律。企业由单一产品战略转向多元化战略必须考虑以下条件:(1)企业主导产品是否在所在的行业占据了相当稳固和非常有利的地位;(2)企业是否积累了或者能否受到原来主业的带动。然而,我国有些企业在上述条件不具备的情况下急于发展多元化经     

浅谈企业多元化发展战略

企业多元化发展战略是为了防范风险、维持企业长期生存与发展的一种战略思想。它是指企业采取多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模。获取发展市场、创造效益的长期经营方针和思路。多元化发展战略的产生有其历史原因，如不同产业领域中产品生产具有相关性；也有其市场的原因，如比他人早一步发展新的市场机会，在利益诱导下进行投资。企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略，描述为企业通常采用的战略。但多元化发展战略的实施必须有企业发展前提及克服多元化“陷井”，真正建立适合大型企业和企业集团的…     

基于DEA的AHP模型在企业技术战略资产测度和选择中的应用

企业相关多元化经营战略一直是理论界和企业界关注的热点,企业多元化战略相关性的真正优势在于相关于战略资产拓展的多元化经营。但其中如何有效地测定和应用战略资产支撑多元化经营还是一个难题。由此,对于企业战略资产的界定与选择就成为企业成功进行多元化经营最关键的环节。文章针对战略资产这类具有明显知识与技能性的资产,基于DEA的AHP评价模型对技术战略资产这类有代表性的战略资产的测度与评价提供了一个理论框架,并运用基于DEA的AHP评价模型对实例进行了分析和计算,从而得到了理想的结果。     

上市公司多元化经营的陷阱

多元化经营战略是从20世纪50年代开始兴起的.自从1957年安索夫发表了"多元化战略"一文后,企业便纷纷将多元化扩张作为其发展的基本战略模式.所谓多元化经营,是指企业产品市场异质性的增加,即企业对跨越一个以上产业的产品或服务进行经营和扩展的行为.     

浅谈“专业化”与“多元化”

人们在议论“专业化”时多数持肯定态度，而对“多元化”则讳深末测且评价极不乐观，事实上，很难用简单语言表述哪种经营思路好，也不能够轻易肯定哪种战略风险大。一、专业化的特征专业化经营是以在一个产业内狭窄的竞争范围里进行有目的选择为基础的。在这种情况下，企业选择一个产业里的一部分产品或特定行业中一些细分市场，使其战略适合于部分市场服务而不顾及其他，决策者通过完善适合其目标市场的战略，谋求“扬长避短”在目标市场上取得竞争优势。一般说来同等资源条件下，企业所从事产业数目越是集中并趋于单一，产、供、销、人、…     

多元化经营的目标行业选择策略

一、多元化经营的战略选择 多元化是企业战略层次的决策.多元化并不等于简单地投资于多个行业从而分散经营风险,理论上,只有在一个企业内完成一组业务能够比这些业务在几个独立的企业内完成更好时,投资才会因多元化而增值.     

建筑企业经营发展战略

建筑业企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须牢固树立市场意识,强化战略管理,以增强持续发展能力。 　　一、产业多元化和专业化经营战略 　　企业实施多元化经营战略的类型,通常包括横向多元化、纵向多元化和混合多元化,但建筑业企业在实施多元化的初期宜采取纵向多元化的战略。通过向主业两头延伸,发展多渠道的产业结构。当一些多元化经营项目在生产规模和效益水平上形成与主业并驾齐驱的局面时,就形成了企业新的经济增长点,并为形成企业集团奠定了基础。需要注意的是,建筑业企业不能一味追求多元化,必须做好充分的市场调查,明…     

基于核心能力的企业多元化战略的选择模型

我国企业多元化发展战略自20世纪80年代至今,经历了漫长曲折的过程,目前逐渐步入正常发展轨道。由于经营环境和自身能力的不同,企业在不同的发展阶段应该采取不同战略目标指引下的多元化经营方式。文章主要运用数学模型量化了多元化战略选择问题,认为企业要根据核心能力选择多元化战略。     

基于核心能力的上市公司多元化战略分析

上市公司大多数是我国企业的精华,具有较高的生产经营管理能力,在制度设计上初步具备了资本扩张的能力和条件,因此我国的上市公司在战略上选择多元化经营是比较普遍的现象,许多上市公司在我国产业结构调整和大企业、大集团成长过程中都发挥着龙头作用。然而,上市公司多元化经营     

多元化战略、多样化环境与上市公司经营绩效关系的实证检验

文章以2014年《财富》公布的中国500强企业为例,对经济多样性与企业经营绩效的关系进行考察.将经济多样性分为企业的多元化战略和区域的多样化环境,其中多元化战略包括企业业务多元化程度和地域多元化程度.并认为经济多样性和企业绩效之间存在非线性联系,制造业和服务业对经济多样性的不同形式有着不同的偏好.业务多元化程度与制造业经营绩效联系密切,而区域的多样化环境有助于企业提高经营绩效.但经济多样性若超过一定的限度,企业各个部门间将会出现资源分配不均等问题,进而危害到企业绩效水平的提高.     

“多源引水”—积极推进投资主体多元化

党的十五届四中全会关于国有企业改革和发展若干问题的决议中明确指出：“除少数必须由国家垄断经营的企业外，要积极培育和发展多元化投资主体，逐步实现股权多元化。”投资主体多元化是促进经济结构优化和提高投资效益的一项创造性工作，是加快建立现代企业制度、推进市场化进程的重大举,地要拓宽投融资渠道、扩大投资需求，推动经济增长的强大动力。本文试从固定资产投资经济增长的强大动力。本文试从固定资产投资角度对西宁市投资主体多元化问题作一分析。     

基于BSC的大企业战略绩效综合评价及其灰色模糊模型

大企业战略绩效的评估是一个信息不完全的复杂多因素综合决策问题,适合于运用灰色模糊系统理论进行信息处理。文章构造了基于BSC的大企业战略绩效的综合评价指标体系,建立了定性分析与定量计算相结合的灰色关联模型。该指标体系和模型对提高我国大企业战略执行力将具有指导意义。     

试析多元化经营的进入途径及成功标准

一、多元化经营进入途径的选择企业开展多元化经营的途径主要有以下三种：１．并购，即在目标行业中兼并或收购一家已经存在的公司。并购是兼并和收购的合称，兼并是指通过有偿转移和资本集中等途径，把别的企业并入本企业系统，使被兼并企业失去法人资格或改变法人实体地位的经济活动。收购是指一个公司购买另一个公司，并将其完全吸收为公司的附属单位或事业部。并购是最常用、最通行的多元化经营策略。采取并购途径进行多元化经营的企业可获得下列优势：（１）快速地进入新的行业市场，并且遭到竞争性对抗的风险较小；（２）如果双方的经…     

多元化经营与上市公司绩效关系研究述评

一、问题的提出 自20世纪60年代以来,企业多元化经营一直成为理论界和企业界关注的焦点。特别是进入20世纪90年代后,随着中国经济体制改革的深入和市场竞争日益激烈,国内许多上市公司通过收购、兼并和重组等形式实施多元化经营战略,规避经营风险、提高资本运营能力和竞争力。多元化经营一时成为国内大公司做强做大的战略选择。     

企业不相关多角化经营的伞型理论

多元化经营是企业成长的方式之一。而对于多元化经营,普遍认为主要目的是分散风险、减少竞争、提高投资收益率。然而,在激烈的经济市场中,都难以避免竞争和风险。美国学者普拉哈拉德(C·K·Prahalad)和英国学者哈默尔(GaryHamel)提出的著名的“树型理论”,对所有实施多元化经营的公司进行了形象的归纳总结。本文认为,实施相关多元化与实施不相关多元化的企业,其经营特点、适用条件以及影响因素都有所不同。为此,本文尝试建立基于不相关多元化的“伞型理论”,试图对普拉哈拉德和哈默尔的“树型理论”作出一点修正。     

企业集团多元化度量方法

多元化经营始终是企业集团进行规模扩张所采用的一种战略,其最终目标是提升企业集团的竞争力.在度量多元化经营程度方面,专家学者也提出了不少的度量方法.为了准确度量企业集团的多元化程度,可选用企业集团多元化经营所跨的行业数目(N)、赫芬达尔指数(HI)、收入熵指数(EI)三个指标来对企业集团的多元化程度进行度量.     

企业决策的利剑

制定出正确的工业企业经营战略，首先必须对工业企业内部条件和外部环境进行综合分析。工业企业内部条件是指工业企业的各种经营资源和经营能力，如市场营销能力、生产能力、财务能力、组织管理能力、技术开发能力和物资供应能力等。工业企业外部环境是指市场调查和市场预测。这里主要谈谈市场调查。 古人说：“知己知彼，百战不殆”。企业要想在未来市场激烈的竞争中占有一席之地，就必须对整个市场有一个整体的认识和把握，知己知彼，才能处于不败之地。而达到这一目的，就离不开市场调查。 市场调查的内容是多方面的。在市场需求方…     

浅谈加强建筑企业统计工作

建筑施工企业统计工作从宏观上说是国民经营统计的重要组成部分，是政府统计工作的一个重要组成部分。从微观上说是企业经营管理工作的一项重要的基础性工作。因此，加强建筑业企业统计工作不仅对提高本企业经营管理水平有非常重要的现实意义，而且对于提高政府统计工作质量也有非常重要的意义。本文就如何加强建筑施工企业统计工作提出一些个人的看法和建议。     

市场经济下建筑企业经营战略浅析

企业经营战略是指企业在社会主义市场经济条件下 ,根据企业内外环境变化 ,为求得企业生存和长期稳定发展 ,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划 ,是企业经营思想的集中体现 ,是一系列战略决策的结果 ,同时又是制定企业计划规划的结果。一、企业经营目标市场竞争日趋激烈的今天 ,建筑业要想健康地生存和发展 ,必须尽快适应市场 ,采取主辅并举 ,逐步实现多元化经营。唯有这样 ,才足以摆脱目前建筑市场缩减和群虎争食给企业带来的生存危机。所谓的主辅并举就是施工主业与作为辅助的多种经营(包括产品开发、第三产业 )在企业的经营…     

我国企业集团多元化经营与竞争力关系实证研究

本文对多元化经营与竞争力两者关系进行了实证研究，并且对中央企业作了专门考察，实证检验了国资委确定的突出主业，提高企业集团竞争力的战略方针的正确性，并得出适度多元化经营有利于竞争力提高的结论。