论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

论现代企业成本管理创新

成本管理是经济管理的一个重要组成部分,对提高企业竞争能力和经济效益具有极大的促进作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善以及WTO的进入,原来计划经济体制下的传统管理模式已不再适用。值得注意的是,近年来,我国成本管理的现状已处于成本管理意识淡化、成本管     

会计集中核算管理

国有大中型企业主辅分离、辅业改制、进一步推进国企的减员增效、分离企业办社会职能,对国有大中型企业的财务管理提出了更高的要求,既要减少会计工作人员,又要减轻会计人员的工作负担,还要提高会计业务的处理效率。为了达到这一要求,必须简化财务核算层次,推进财务集中管理,会计集中核算形式应运而生。两者相比,会计集中核算与现阶段的深化改革相适应,比会计委派制更适合企业的进一步发展。会计集中核算的实行为财务人员职能重新划分和财务机构的集中奠定了基础。以勘测设计院财务管理为例,精简会计机构,裁减会计人员,采用1个财务处、2个中…     

重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

日本企业的全过程核算控制管理

日本企业在开展财务核算和控制工作方面,有着一套与他人截然不同的做法,他们的会计师们在产品规划和资金估算、成本控制与降低成本、预算及最终结果等许多方面都有着相当大的发言权,事实上,他们参与了几乎每一个重大决定的决策。根据对整个产品每一个部分的分析,可以找到一个能够取得最大利润的点。因此,日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告,也不会喋喋不休地要求有关经理人员对这种差异作出解释,一些日本企业将管理核算工作分散到其整个企业之中,一般来说,这类企业往往并不需要有一个职能性的核算部门存在。而…     

日本企业的全过程核算控制管理

日本企业在开展财务核算和控制工作方面 ,有着一套与他人截然不同的做法。他们的会计师们在产品规划和资金估算 ,成本控制与降低成本、预算及最终结果等许多方面都有着相当大的发言权 ,事实上 ,他们参与了几乎每一个重大决定的决策 ,根据对整个产品每一个部分的分析 ,可以找到一个能够取得最大利润的点 ,因此 ,日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告 ,也不会喋喋不休地要求有关经理人员对这种差异作出解释。一些日本企业将管理核算工作分散到其整个企业之中 ,一般来说 ,这类企业往往并不需要有一个职能性的核算部…     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

浅议企业成本效益与成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧，企业将面临更加严峻的生存压力。企业做为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来指导企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

高新技术企业成本管理与传统成本管理的不同特点

高新技术企业的特点决定其成本管理与传统企业相比存在不同之处。高新技术企业的成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位以及成本分析的主要方法等都与传统企业有着很大的不同。因此,高新技术企业必须重点掌握好成本控制的力度,在有效降低成本的同时,最大限度地满足企业不断进步发展所需的资金。     

完善班组核算，提高企业效益

班组核算是近年来企业管理创新的热点课题,通过完善班组核算,划小核算单位,强化广大干部职工的增收节支意识,实行全员全过程的成本管理,可以堵塞管理漏洞,挖潜降耗,提高企业经济效益,许许多多企业的实践证明了这一观点。在国有大中型企业强化内部管理、努力实现解困目标的今天,完善班组核算,提高企业效益,有着十分重要的意义。     

论作业成本统计在企业管理中的作用

面对新的竞争环境,为适应新的成本核算体系,企业统计的相关内容应作出必要的调整,由此,企业统计才能发挥出应有的、更大的作用。     

论统计成本

市场经济条件下,政府统计部门的目标是如何最优配置统计资源,以实现政府统计效用最大化,而统计成本的核算是实现这一目标的重要因素。本文通过对统计成本思想及其重要性的分析,提出了降低成本的一些方法。     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理的进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

发展中的—山西省大中型工业企业

山西省有着特殊的地理环境和丰富的矿产资源,省内工业经济门类齐全,尤以煤炭,电力、冶金、机械、化工、电子、建材、轻工、纺织等行业为主,是我国能源重化工基地。在全省工业经济中,大中型工业企业占有突出的地位。据1993年统计,大中型工业企业工业增加值占全省工业增加值的56.3％,在全省工业经济发展中发挥着举足轻重的作用,特别是改革开放以来,大中型企业自身也发生了深刻的变化。     

大中型工业企业综合评价有新方法

改革开放以来,我国工业企业经济评价指标进行了多次变革。1972年制定了8项指标,1983年制定了16项经济效益指标,1992年又制定了6项工业经济评价考核指标。这些指标体系在当时的历史条件下,对促进各级领导和企业把工作的重点转移到经济工作上来发挥了积极的导向作用。但随着社会主义市场经济体制的建立与发展,国有企业改革的深化,以及新财税制度的全面贯彻执行,现行的指标体系已不适应客观形势的需要。为了适应建立社会主义市场经济体制的要求,实现两个根本性转变,对国有企业的改革和发展实行分类指导、建立新型的企业经营机制,提高企业经营管理水平,国家经贸委和国家统计局在调查研究并广泛听取行业主管部门意见的基础上,研制了一套新的工业企业综合评价指标体系。     

浙江省大中型工业企业技术开发能力分析

实现国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标，关键之一是实行经济增长方式从粗放型向集约型的转变。如何有效地反映经济增长方式转变的过程和程度是当前亟待探讨和解决的重大现实问题。工业企业技术开发能力是衡量经济增长方式转变程度的重要载体，本文在适当修改和完善国家统计局等单位研制的评价体系的基础上，建立符合浙江实际的工业企业技术开发能力评价体系，并用以评价浙江省大中型工业企业技术开发能力。一、盼江省大中型工业企业技术开发能力评价体系的建立根据科学性、可行性和综合评价等原则，运用层次分析理论，从企业…     

绍兴市大中型贸易企业运行质量

在建设有中国特色社会主义市场经济的实践过程中，作为市场主体的国有大中型贸易企业在深化体制改革、建立现代企业制度试点方面已取得了初步成效．众所周知，大中型贸易企业的改革与发展引导着流通领域的改革、左右着市场发育的方向，对稳定市场、繁荣经济、保田人民生活，均起到了决定性的作用．本文拟就绍兴市大中型贸易企业的资产运作、经营管理及主要经济效益指标等几方面加以评价，从中发现一些问题，供参考。结构与现状一、大中型贸易网点控设发展迅速，布局结构渐趋合理到1995年末，绍兴市拥有大中型贸易企业法人机构298个，网点318…