经济全球化环境下企业国际人力资源管理研究

近年来，区域经济以及全球经济正逐步发展成为一个不可分割的整体。而在这种文化多元化和经济全球化的环境中，全球企业在人力资源管理方面面临着全新的难题与挑战。因此，本为将主要围绕经济全球化环境下企业业国际人力资源管理的问题进行几点分析与探讨。     

现代企业人力资源管理探析

随着我国经济社会的发展，人力资源管理日益受到管理者的重视，但在发展的过程中也面临着一些误区和问题。本文通过研究现代企业人力资源管理的本质和有效手段，从决策者和执行者两个层面探析现代企业人力资源管理实质及如何提升人力资源利用效率，提升企业整体竞争，为管理者做好人力资源管理工作提供借鉴。     

影响美国人力资源培训与开发领域的主要劳动力和工作场所变化趋势

近期，由美国人力资源管理协会组织的一项调查研究指出了人力资源经理所面临的六种关键性的工作能力与工作场所的变化趋势。这些趋势集中在以下几方面问题：技术变革、全球化、成本控制、市场变化速度、知识资产和变化。本文旨在揭示这些趋势的内涵、从而为从事人力资源培训和开发领域的专业人士提供参考。     

石油企业人力资源管理面临的挑战及其应对举措

人力资源是企业得以实现长足发展的本源动力，石油企业之人力资源管理水平决定了企业自身发展前途。在市场经济深入发展、知识经济方兴未艾、经济全球化趋势加快的背景下，石油企业人力资源管理面临着一系列的挑战。为应对这些挑战，石油企业应当建立起完善的人力资源管理体制。     

海外销售的重点项目把控和渠道管理

随着经济全球化的发展，越来越多的企业涉足外贸领域。但如何了解海外市场、把控海外销售的重点项目？怎样建立合理的海外销售渠道并进行有效管理，是外贸企业面临的难题。     

回应时代挑战 探索中国企业组织创新与人力资源管理变革之路——首届“中国人力资源管理论坛(2012)”纪要

面对全球化对去全球化、国际化对回归本土、产业升级换代、信息网络技术和知识经济迅速发展等一系列复杂动荡的环境变化,企业现存的组织形态和人力资源管理模式面临严峻挑战。为回应这一重大现实课题,2012年5月26～27日,由南开大学商学院、中国管理现代化研究会人力资源管理与组织行为专业委员会和《管理学报》杂志社联合主办;华中科技大学管     

兼容并蓄，多元化团队创新路径

<正>现阶段，多元化人力资源团队已成为现代企业的一种重要企业形式。多元化人力资源团队通过多样化的知识和经验，能够创造更丰富的创新思维和创新环境。然而，多元化人力资源团队建设中，同时也面临诸如语言文化差异、团队冲突、变革抵触和管理复杂性等挑战。全球化趋势下，企业的人力资源配置逐渐呈现出多样化的特征。如何有效地管理和发挥这种多元化团队的优势，以推动企业创新，是当前企业管理领域面临的一项重要课题。     

浅析企业人力资源管理策略

经济全球化背景下的企业面临着巨大的挑战和困难,只有积极面对才是有效的生存之道。人力资源管理作为企业生存和发展关键因素之一,同样需要采取有效的策略。笔者通过论述企业在人力资源战略规划、员工培训、薪酬管理等方面所面临的问题,探讨相应的管理策略,以期对解决企业人力资源管理的困境有所帮助。     

选好增长模式

在巨变的年代,对传统的竞争力再造还是不够的。我们现在处于相互联系的全球化时代,必须快速适应和管理这种变化。我们要管理什么样的变化环境？又面临哪些危机？这些危机是结束了还是仍在延续？有哪些战略、策略等帮助我们应对这些变化和危机？     

浅谈有效资源

自然资源是国家形成与发展最基本也是最重要的条件。因此，资源的来源对于国家而言至关重要，甚至关乎存亡。回顾二战以来的世界进程，全球化进入高速发展的阶段、武力的局限性愈发显著、非国家行为体的兴起以及资本全球化等重大变化都使得各国面临危机，其中就包括可以依赖的资源来源的确定。任何一个国家的形成与发展都是建立在自然资源基础之上，没有国家可以凭空形成与发展，这是不可改变的一个事实。那么，什么是资源？资源从何而来？问题的内涵是不断变化发展的。前者关乎科学技术，而后者关乎社会以及国家关系的内涵。在当下这个全球化时期，我们有必要重新思考以及发展我们的资源观。     

浅析企业国际化与人力资源开发

在经济全球化、企业国际化、劳动力多样化的环境中,企业间的资源争夺和人才竞争曰益加剧,使越来越多的企业管理者、人力资源从业者开始关注人力资源开发活动,这是帮助组织战胜人才流失的严峻挑战和强化企业核心竞争力的关键。随着企业国际化的推进,人力资源开发所面临的挑战与相应策略成为了一项重要课题。     

新经济时代人力资源管理发展趋势

从新经济时代条件下人力资源管理面临的挑战入手,分析了全球一体化趋势的加强,企业成长方式的转变,信息技术的飞速发展,学习型组织的兴起等时代背景,提出了人力资源管理发展的若干新趋势,即人力资源管理的新观念全球化的系统整合与管理,人力资源管理的新职能向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务,人力资源管理的新挑战人才流动的风险管理,人力资源管理的核心任务经营客户与经营人才的结合,人力资源管理的新功能学习型组织的创造.     

引入人力资源外包 企业HR如何定位

在中国越来越多中小企业选择人力资源外包的背景下，中小企业HR（人力资源管理），无论是人力资源管理者个体还是人力资源管理整体部门，在正确认清人力资源外包内涵的基础上，通过重新定位HR职能来提升自身竞争优势，从而使企业在人力资源管理工作中获得更大的价值。     

浅谈电子商务时代的人力资源管理

现阶段人力资源管理已经面临着很大的挑战,因为电子商务的不断发展,在有对比的情况下,传统人力资源管理系统的很多不足已经暴露出来,例如怎样将传统的人力资源管理观念与知识经济时代相结合,怎样把人本管理的重要性推行进企业中,让企业更具吸引力。     

民营企业资本运营不可偏废文化整合

对我国民营企业来说，加入WTO，其赖以生存的 市场环境正在发生剧烈的变化，面临着全球化的竞争和挑战，企业必须主动地进行经营和管理的创新。资本经营作为一种管理理念的创新，是对生产经营理念的扬弃。实行资本经营，可以为民营企业带来新的发展机遇。作为一项对资本     

浅谈跨国企业的跨文化人力资源管理

自20世纪90年代以来，经济全球化发展迅速，跨文化管理成为几乎所有国际企业及跨国公司最为棘手的问题，而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国企业出现的一些文化冲突为起点，探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。     

新时期人力资源管理的新思路

随着经济全球化和信息网络时代的到来，市场面临着越来越激烈的国内和国际竞争，越来越多的人形成了共识．将人力资源作为发展的首要资源，作为企业获取竞争优势的核心竞争力。本文从人力资源管理的资本化、人性化和网络化具体阐述了新时期人力资源管理应该坚持的新思路，归纳出了更好地实施人力资源管理的能本方法。     

人力资源整合是提升企业核心竞争力的关键途径

新世纪企业竞争面临着若干挑战。全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。但在克服未来挑战的历程中 ,人力资源管理是关键所在。对于为提高竞争实力的企业而言 ,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键 ,所有的挑战都需要各部门管理者和人力资源人士的合作 ,所有的挑战都提出了关于人力资源行为和人士的议题及角色的问题 ,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源。概括地说 ,这些挑战要求人力资源行为附加可衡量的价值 ,要求人力资源起到提供有效产出的作用 ,要求…     

电力企业的人力资源管理

由于经济以及企业经营全球化日趋明显,21世纪企业将面对剧烈的国际竞争。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础。     

电力企业的人力资源管理

由于经济以及企业经营全球化日趋明显.21世纪企业将面对剧烈的国际竞争.电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础.