对企业员工培训的思考

企业的竞争,实际上是人才的竞争,有效的培训可以为企业创造良好的经济效益和社会效益,是提高企业核心竞争力,使企业获得长足发展的有效手段。企业员工培训应注重在教学内容和手段、方式上的创新。     

如何做好企业培训工作

21世纪,是知识经济迅速发展的时代,是学习决定命运的时代.在这样的时代里,学习和培训成为个人和组织的共同需要.加强对员工的培训,可以帮助企业形成核心竞争力,获得竞争优势.下面就企业如何认识对于员工的培训,以及应该选择何种有效的培训方法,如何评估培训效果阐述笔者的个人观点.     

将培训视为营销,应对企业内部培训的信任危机

<正>当前大多数企业都面临着培训信任危机:领导不重视培训工作,部门抱怨培训工作劳民伤财,员工漠视培训工作无法给个体带来任何收益,企业到处充斥着"培训无用论"的基调,对培训的质疑普遍存在。笔者认为,培训     

培训：让新员工适应企业环境

比尔楚斯特的新员工培训,旨在建立一个强大、团结的组织,让在这个组织里的每个人都能感觉到,他们是公司前进密不可分的一部分。     

企业员工培训管理的思路和方法

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,为促进企业经济发展,就需要对员工进行培训,提高他们的综合素质和胜任工作的能力,为企业发展服务,提高企业竞争力.创新培训管理思路,采取正确的培训方法,努力打造科学的培训方案,使企业员工的培训收到良好的效果     

浅谈如何加强煤矿企业员工培训

抓好煤矿企业职工安全培训,提升矿井发展水平,这是企业适应社会发展,努力打造安全型、效益型矿井的必由之路。在社会竞争日益激烈的今天,煤矿企业为了生存并不断发展壮大,就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求,建立符合自身发展需要的员工培训模式,多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作,促进员工综合素质不断提高,确保企业健康持续发展。煤矿企业因其行业危险性高,工种繁杂,人员素质参差不齐,所以加强企业员工培训尤为重要。     

现代企业培训发展的趋势

随着社会发展速度与进程的加快,人们潜在的内质也在不断的提高。企业竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低,而企业员工素质的高低除了个人的内在素质外,不断地进行企业员工的知识培训也是提高企业员工素质的最好途径。     

现代企业培训需求分析

现代企业对员工进行培训需要投入一定的费用、时间和精力,这里体现着企业的投入,那么培训效果如何,则体现着企业的产出效益。当然,这样的投资也存在着风险,即职工培训效果的质量怎样。降低这样的投资风险,需要企业在实施培训前进行需求分析,依据需求制定培训方案,求取最佳培训效果。     

浅析企业的培训需求

培训,是在学校教育、社会教育之后的第三种教育方式,通常在工作中获得.培训就是使受训人员通过有计划的、连续的系统学习而获得知识、技能、态度,乃至行为的定向改进过程,以使其能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务.随着社会的飞速发展,作为培训活动首要环节的培训需求,在培训中的地位愈加凸显.     

高科技企业研发员工培训需求调查研究

高科技企业是指以研究生产技术或技术含量极高的产品和服务为主要任务，并依靠出售所研究生产出的技术或技术含量极高的产品和服务来创造效益、赖以生存的企业，研发人员是高科技企业核心竞争力的基础，对他们的培训需求进行调查非常重要：一是因为研发人员拥有企业发展所需要的技术创新知识，他们的技术创新知识与企业的其他资源相结合．能够转化为具有市场价值的产品和服务，为企业带来利润与市场价值；     

培训在人力资源管理中的作用

一、培训的概念所谓培训是指组织(企业)根据自身发展战略和工作的实际需要,采取合适的形式,对新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程,并最终实现组织整体绩效提升的一种连续性活动。人力资源培训的核心就是     

浅谈现代企业员工培训的重要性

在信息技术高度发达的知识经济时代,科学技术高速发展,每个人在一生的工作生涯中,必须随时接受最新的教育,必须持续不断地增强学习能力,才能获得成功。终生学习培训,已成为人们生存的基本手段,可以说,一个人从进入某个单位开始。     

日本的退休适应性培训及其启示

培训在大多数人们心目中的含义是通过各种学习，提高本身素质．以更好地适应将来工作的需要。也就是说，培训主要是工作培训，是以工作为导向，一切是为工作做准备的。但是，随着企业员工的更新换代，大批退休员工要离开企业，他们将失去继续工作的机会，失去工作所能带来的快乐，失去工作带来的人际交往等各种各样的感觉。对人的冲击是相当巨大的，日本在解决人员退休后能够较好地生活的问题上，创造了新的培训模式——     

企业培训：缔造下一个“成功人”年代

有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。     

创新企业培训与人力资源开发

面对激烈的市场竞争,企业必须重视对员工的培训、教育与开发。这对于许多历史悠久的国有企业来说,更具重要意义。笔者所在的江西新余新钢公司,由于在计划经济时期遗留的“历史包袱”过重,导致员工的素质与同行业的龙头企业相比,具有较大的差距。为此,新钢公司把新形势下的员工培训与人力资源开发摆在企业发展的战略高度,大胆改革,勇于创新,收到了良好的效果。     

企业视域下分析英语语音培训对企业经济的促进作用

语音是语言学习的基石,优质的语音能够促进双方交流,加深彼此理解,消除文化隔阂。全球化的今天,地球村的概念被越来越广泛地使用,世界人民是一家,能够克服语言上的障碍,搁置争议共同发展,促进企业发展,加速经济共同繁荣,英语语音也起到其不可替代的作用。本文从大中型企业改革视角,就英语语音培训对大中型企业经济的促进作用进行深入分析。     

甘蔗糖厂在职工人培训探讨

<正>2008年广西甘蔗糖厂已达101家,许多糖厂都认识到员工素质是效益的源泉,希望通过培训来协助企业完成生产目标。所以糖厂经常对员工进行培训,但是培训结果却不能达到企业预期的目的要求。笔者从事甘蔗糖厂在职工人培训工作已将近20年,积累了一定的经验,现对甘蔗糖厂工人培训做出分析。     

关于培训管理和能力提升的研究——以企业干部培训为例

伴随着经济社会的飞速发展,对于企业来说,竞争日益激烈,为了提升国有企业的核心竞争力,需要做好培训管理和能力提升工作。尤其要结合国有企业干部进行人才培训,这能够更好的确保工作质量,提升工作效率。本文具体结合国有企业干部培训工作的培训管理和能力提升进行展开研究,简要介绍了企业内部开展人才培训管理的重要性,分析当前国有企业在干部教育管理培训中存在的现实问题,结合培训目标、培训方法、培训制度等方面进行具体展开,并深入剖析这些问题背后的产生原因。指出新形势下国有企业干部需要具备的学习能力、协调能力、创新能力,并就国有企业干部培训管理和能力提升,提出与之配套的应用策略,从更新理念、丰富内容、拓展路径、健全制度几大方面进行具体展开。     

探索企业员工培训的新方法新途径

纵观现代经济发展的过程,我们不难发现,企业员工培训在企业发展中所占的地位越来越重要。为适应多元、复杂且不断变化的市场环境,我国企业特别是国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力。培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，是提高企业核心竞争力、实现企业持续发展的根本手段。