高校图书馆人力资源的开发与管理

阐述人力资源开发与管理的必要性和重要性,提出高校图书馆人力资源管理的具体举措。     

试论新时期高校图书馆人力资源的开发与管理

文章就人力资源的概念和内涵作了阐述，分析了当前高校图书馆人力资源管理的现状，并进一步提出了几条整改措施。具体有加强业务学习提高人员素质；加强图书馆测评，激发员工的积极性和创造性；健全人才运行机制，完善岗位聘任制度；采取多种激励措施，发挥员工潜能。     

高校图书馆人力资源管理与开发初探

高校图书馆的人力资源状况及其管理与开发水平 ,决定着高校图书馆事业的活力与发展水平 ,是繁荣高校图书馆事业的根本。但是 ,目前我国高校图书馆人力资源管理与开发中仍存在一些问题 ,对这些问题进行客观分析并提出改善高校图书馆人力资源管理与开发的对策和建议 ,有利于高校图书馆事业的健康发展     

论高校图书馆人力资源的开发与管理

文章分析了高校图书馆人力资源的现状及存在的问题,阐述了高校图书馆人力资源开发与管理的重要性和紧迫性以及如何开发利用图书馆人力资源的具体措施。     

图书馆的人力资源开发与管理

在图书馆的科学管理中,最能动的资源是人力资源,其余资源需要人去使用,去支配,因此,实行图书馆的科学管理,人力资源的管理与建设是核心。一、图书馆人力资源现状图书馆作为知识信息的传播中心,必须开发人力资源,增强实力,才能更好地利用所拥有的技术和信息为社会服务。然而,图书馆现实的人力资源状况不容乐观。从需求方面来看,信息技术的发展使图书馆工作发生了重大变化,图书馆作用、服务方式也不同以往,传统的工作方式无法满足现代化图书馆事业发展的需要,各工作岗位对馆员提出了新要求,伴随图书馆工作范围的扩展需用产生的新岗位更需要高…     

对高校图书馆人力资源管理的思考

人力资源管理对于建设高水平图书馆具有重要的意义。针对当前图书馆人力资源管理存在高素质人才偏少、人才流失现象严重、适应现代化信息技术人才不足的现状及问题,提出新时期图书馆人力资源管理应树立科学的人力资源发展观,有效实施高校图书馆人力资源开发、管理战略,实现图书馆人才资源的管理创新,以促进高校图书馆的发展。     

浅析高校图书馆人力资源的管理和开发

随着图书馆管理的日益深化 ,高校图书馆对人力资源的管理和开发已愈显重要和必要。管理者要更新观念 ,树立“以人为本”的管理理念 ,要坚持提高工作人员的整体素质与合理地使用人才、培养人才相结合 ;坚持制度管理与情感影响相结合 ;坚持外部监督和内部激励相结合     

试论高校图书馆人力资源的管理与教育

高校图书馆的生存与发展的关键在于自身资源的开发利用,尤其是人力资源的管理与教育。为此,必须正视并解决高校图书馆人力资源管理与教育中的观念陈旧、制度不完善、馆员知识结构不合理、队伍不稳与效率不高等现实问题;努力建立起规范的人才配置、能本管理、竞争、激励、人才优化更新等系统新机制;在操作层面上,尤其要注重推进制度创新、提供体制保障、优化成才环境、营造事业氛围。     

高校图书馆人力资源开发与管理

对目前我国高等学校图书馆在人力资源开发与管理理论进行了探讨,并相应提出了一些对策和建议。     

论高校图书馆人力资源开发与制度创新

未来的高校图书馆将成为学校的信息中心,为读者提供全方位的信息服务。在其发展竞争中,人力资源是核心要素。因此,图书馆的建设,应该把人力资源的开发放到议事日程,为未来的图书馆事业储备人才。在人才资源的开发中,应重视制度的创新,其中,包括观念创新,规章制度创新和图书馆文化的创新。     

关于创新高校人力资源管理与开发机制的思考

高校的人力资源作为一种特殊的人力资源，除具有一般人力资源的特点外，还具有人力资本丰富、可以复制和创新、个体需求多样、主观能动性和流动性强等特征。要实现高校人力资源的科学管理与合理开发，就需要在管理与开发的观念、原则、方法和制度建设等方面不断创新，从而建立与高校人力资源特征相适应的高校人力资源管理与开发的长效机制。     

知识经济时代高校图书馆人力资源的管理开发

本文分析了高校图书馆人力资源管理和开发的现状,提出了加强人力资源管理开发的 措施和加大人员培养力度,建立一支高素质、专业化人才队伍的办法。     

试论高校复合图书馆人力资源建设管理

本文围绕复合图书馆阶段人力资源的建设管理,具体分析了高校复合图书馆人力资源建设管理的现状及其制约因素、特征及必要性,并重点阐述了人力资源建设管理的对策。     

论高校图书馆人力资源开发

分析了高校图书馆人力资源的现状 ,提出了开发人力资源的对策 .     

高校人力资源开发与管理机制创新

阐述了高校人力资源开发与管理体制改革已经取得的成绩。指出了当前高校人力资源开发与管理工作中存在观念相对滞后,管理制度不规范,对人力资源开发与管理机制的研究不够三方面问题。提出了高校人力资源开发与管理机制创新的措施:即转变高校管理和服务部门职能,转变管理工作的思维方式和工作方法,做好人才引进、培养、使用工作和建立健全人力资源管理制度与管理干部队伍建设。     

试论中小型高校图书馆的人力资源建设

分析了我国中小型高校图书馆的人力资源的现状、原因 ,提出了中小型高校图书馆人力资源建设的思路和方法     

论高校图书馆人力资源开发与管理

知识经济说到底是人才经济。加强人力资源建设,是高校图书馆长远的竞争优势所在。本文从馆员素质、分配制度、用人机制等方面分析了高校图书馆人力资源建设滞后于图书馆事业发展的现状,阐述了高校图书馆加强人力资源的管理和开发的重大意义,提出了开发、管理、利用好人力资源的有效途径。     

对高校图书馆人力资源开发的思考

本文对知识经济时代高校图书馆人力资源的开发进行了探讨 ,结合高校图书馆发展的实际 ,提出了实现高校图书馆人力资源开发的途径。     

关于高校人力资源管理与开发的战略思考

针对高校人力资源管理的特点、对象和存在问题,提出高校人才资源管理和开发的新思路。     

试论高校教师人力资源的开发与管理

高校教师是高校的主体,是高校中最主要的人力资源。合理利用和开发高校教师人力资源,是提高高校教育教学质量的关键。本文对当前高校教师人力资源开发与管理中存在的问题和对策进行了分析与阐述。