浅谈发电企业成本领先战略及精细化管理

随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本领先战略和成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础.本文通过分析成本领先战略和成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势.     

用“团队角色”理论再造企业管理团队

"团队角色"理论的学习使笔者拓展了企业管理团队建设的思路,然而笔者的理解还很肤浅,还不足以将其与企业的管理团队建设做深入的分析和紧密的结合,这是笔者在今后的EMBA学习中需要更加努力的目标,最后,笔者还是引用梅雷迪思.贝尔宾博士的一句话来结束本文:人无完人,而一个团队却可以完美。     

“企业”“管理”拆字说

管理是”管”和”理”的有机结合,有机统一,缺一不可。其实,管理的真谛重在“理”,“理”清楚了才能”管”。不明理、不讲理,瞎管,乱管,只会更糟糕     

儒家学说中“贵和”思想对现代企业管理的启示

自孔子提出"礼之用,和为贵","贵和"逐渐成为传统儒家文化中的重要组成部分,并一直深深根植于我国人民的实际生活中,深刻影响着人们的思想观念和行为方式。本文将从"贵和"思想对企业管理具有协调力、凝聚力、激励力、执行力、自约力、创新力的积极作用,并从重塑企业价值观、完善企业体制、加强企业培训等方面论述企业如何实现"贵和"。     

通权达变，与势俱进：柯力传感与环境协同演进的“达变”管理思想

为回应企业在动态环境中的战略更新问题,通过纵向单案例研究,在分析柯力传感公司的战略演进过程的基础上,探究了在企业的不同发展阶段,该公司针对不同环境带来的管理挑战而做出的战略调整,并总结提炼出该公司董事长——企业家柯建东关于环境变化和战略更新的独特管理思想。研究结果表明：企业在持续性变革的环境中获得长期发展的关键在于通过战略更新与势俱进,战略更新成功落地的关键在于企业的定位、取舍和配称的有机结合,而企业能否与势俱进的关键则取决企业家是否通权达变。     

“江湖文化”在现代企业管理中的思考

在今日商业组织中,江湖文化在维系情感的同时贯穿着利益,也投射到中国企业的组织文化之中。然而现代企业管理已经打破了这个传统概念,存在江湖文化的企业在长远发展上看是极其不利的,这种管理上的糟粕必须摒弃。本文通过对江湖文化的特征做出分析,阐述了其对企业管理的危害并提出加强企业文化管理的建议,希望对加强现代企业文化管理有现实帮助。     

建筑企业施工现场“6S”管理

"6S"是一种管理方法,更是一种管理理念与方式,在当前强调以人文本为基础的管理理念的环境下,企业在追求利益最大化的同时,逐渐的把目光关注到企业员工的工作环境。文章从"6 s"管理的含义出发,探讨了建筑企业施工现场现状以及实施"6 s"管理的必要性,然后针对建筑施工企业执行"6 s"管理提出了一系列的建议及措施。     

直面实践的管理研究：学理基础与发展路径

首先,针对目前直面实践的管理研究(简称“直面研究”)存在认识难以达成统一、方法有待进一步规范、研究较为碎片化等问题,在回溯学界既有的哲学观基础上,构建了涵盖本体论、认识论、方法论和价值论的“四论”框架。其次,在“四论”框架下,明确了“直面研究”的本体和主客体关系、认识论原则、方法论体系以及价值归属,形成了价值观共享和基本立场相统一的学理基础。最后,基于学理基础的厘清,针对直面实践的本土理论发展路径提出了相应的思考和建议,力图为本土管理理论体系的构建以及中国管理学科的长足进步而献力。     

“企业再造”——管理的新观念

<正> 一、“企业再造”思想的提出 80年代末至90年代初,世界经济出现了一次结构性的衰退。尤其是美国企业更是显得暮气沉沉,其管理理论已经陷入僵化,无法配合时代不断转变的步代。面对管理文化自成一派,思想开放而又有实际经验的日本企业竞争对手,优劣明显。美国企业必须马上着手进行改革整顿,以适应新的市场环境。于是新思维的管理思想不断推出,其中最为成功的当属哈默的“企业再造”理论。     

打造“五精”管理文化夯实企业发展基础

冀中能源峰峰集团万年矿是集团公司主力矿井,围绕创建年产300万吨“安全高效示范型矿井”的大目标,时刻树立着自己的模范形象。文化管理是企业管理的最高境界。万年矿在原有以人为本精细化管理的基础上,努力探索精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理文化,全方位服务于矿井安全高效生产,为企业科学健康可持续发展提供了不竭的动力源。     

中国企业数字化生存管理实践视角的创新研究

历史上长期的闭关锁国使中国错过了"工业革命",也因此错过了现代管理史约一个世纪.进入21世纪以后,虽然中国管理研究与西方开始逐步接轨,但却又与中国企业实践渐行渐远,不得不引发人们深思.伴随当今世界"中国世纪"和"数字化转型"的到来,中国企业的创新实践为中国管理学界带来了理论创新机遇.文章旨在摆脱现有的将西方管理理论直接搬入东方情境的现实理论困境,在总结持续跟踪中国领先企业经验的基础上,尝试探讨从"工业时代"逻辑向"数字化生存"转换后的管理理论创新之方向.具体从工作方式、人力资源管理、财务管理、组织管理以及战略管理5个视角进行详细阐述,以期为中国企业实践创新探索管理新理论提供可能的视角.     

高职学校后勤管理的“变”与“不变”

随着高职校后勤管理的社会化改革,后勤管理的地位和作用越发显得微妙,如何加强高职校的后勤管理水平,值得我们深入研究和探讨。本文试图通过高职校后勤管理的变与不变来阐述如何对高职校后勤管理进行宏观把握。     

“十二五”规划下新时期企业转型行政管理探究

"十二五"规划下的新时期,企业行政管理应当站在全新的角度去面对新环境下带来的问题。在企业发展中,除了企业的效益以外,我们应当要加大重视企业内部的管理问题。企业的行政管理能否转型成功直接影响了新时期下企业的生存和发展。新时期下企业的行政管理应当用新的观点去解释问题和提出新的发展规划。     

浅析如何“以人为本”做好企业管理工作

在企业中,人是最宝贵的资源,人的积极性是企业活力的源泉,人既是管理的主体,同时也是管理的客体。"以人为本"的管理理念,符合事物发展的客观规律,是管理思想、理论的一次深刻的变革。"以人为本"是企业管理的核心,是决定企业兴衰的关键,本文就如何"以人为本"做好企业管理工作谈几点看法。     

应对“黑马企业”管理后遗症

企业创立之始，总挟“初生牛犊’不怕虎”的勇气、拼劲，易获得快速成长，成为“黑马”。然而，黑马在快跑中，如不调整好步伐，做好防护，也易马失前蹄。     

从中西方文化差异谈中国企业“以人为本”管理

“以人为本”理念是从西方传入中国的。目前,在中国企业管理中,“以人为本”已为许多企业所接受,并成为企业的核心文化理念。但是在管理实践中,如何将“以人为本”的理念落到实处,还存在许多问题。究其原因,与我们对相关概念理解的模糊性有很大的关系。一方面,我们认为“以人为本”的理念“古已有之”——是我们的老祖宗创造出来的,我们似乎已深得其精髓;     

企业管理中的“变”之道

要想让企业在激烈的竞争中立于不败之地,企业的管理者就要敢于抓住机遇,迎难而上,主动改变管理策略,进行科学有效的尝试,积极迎接挑战。本着扩大企业效益,提高企业核心竞争力的目的。     

不懂危机管理的企业没有竞争力——“非典”带给企业的启示

日积月累形成的企业竞争力可能会瞬间毁于无妄之灾 "非典"的爆发,使国人对于"危机"二字有了切肤之痛.特别是对于企业界来说,很多人是第一次领会到什么叫"不可抗力",尽管这个词在以往几乎每份合同中都会出现.     

企业内部控制的“为”与“不为”

内部控制是现代企业管理的重要手段,但在现实的企业管理中,很多企业的内部控制并未达到理想的效果。文章认为企业在内控建设过程应遵循成本效益原则,坚持有所为、有所不为。