创新生态系统的核心企业创新悖论管理案例研究:双元能力视角北大核心CSSCI

本文以中航动力股份有限公司的航空发动机转包业务为案例研究对象,探讨创新生态系统的核心企业对创新悖论的管理。本研究发现有三点:(1)创新生态系统的核心企业从事复杂产品的利用式和探索式创新主要面临三类悖论,即创新战略的创新利润主导—可持续主导、创新方式的紧密连接—松散连接和创新驱动的纪律导向—激情导向。(2)上述创新悖论影响核心企业创新生态系统管理的战略目标、运营和组织边界。(3)创新生态系统的核心企业通过组建双元化的创新单元→强化创新的组织联结→实现创新的共创共享三个步骤构建创新悖论管理机制,在该机制建构过程中分别形成结构、协调和情境三种双元能力,并逐步化解不同的创新悖论。本文从组织双元能力视角揭示了创新生态系统的核心企业管理悖论的过程机理,并对指导航空企业早日实现以"中国心"助推"中国梦"之宏愿,具有较大的实践意义。     

DFH小卫星复杂产品创新生态系统的动态演化研究:战略逻辑和组织合作适配性视角

以小卫星龙头企业DFH为案例研究对象,探讨了航天复杂产品创新生态系统定义及其动态演化特征和实现机制.分析表明,航天产品研制要重点关注总体设计环节,其创新主体是由核心企业-供应商-科研单位三方构成的一个微生态系统;航天复杂产品创新生态系统从中心-轮辐式到共生式的动态演化主要结构特征是:参与者行动从围绕核心企业目标转化为围绕共同目标;组织边界由清晰向模糊转变;核心企业的组织角色从领导者到平台创造者.基于价值来源选择和制度稳定方式,深入剖析了航天核心企业游击队战略逻辑和交流型组织合作、复杂性战略逻辑和协同型组织合作间如何在创新生态系统的不同发展阶段进行动态适配,以打开航天复杂产品创新生态系统由中心-轮辐式向共生式转化过程的黑箱.     

商业生态系统中核心企业创新类型选择研究

企业的成败越来越依赖于它们所在的商业生态系统，企业之间的竞争演变为生态系统之争。而核心企业作为商业生态系统的关键物种，不同种类的核心企业在商业生态系统中所采取的创新类型将影响系统的生存与发展。本文将对商业生态系统中各种核心企业的创新类型的选择进行研究。     

复杂产品系统创新项目风险作用机理研究

复杂产品系统在现代经济发展中发挥着重要作用,其创新的风险性极高.在技术创新风险研究领域,风险作用机理仍然是一个"黑箱"问题,通过运用结构方程建模(sEM)方法进行定量分析,本文发现了复杂产品系统创新项目风险因素与风险后果作用关系的主要路径,这些路径关系反应了复杂产品系统创新项目的风险的横向传递规律.     

后发复杂产品系统制造企业的技术演化:一个探索性案例研究

本文采用探索性嵌入式单案例研究,以北车集团大连机车车辆有限公司八类复杂产品系统的技术发展历程为分析单元,研究发现:后发复杂产品系统制造企业的技术系统包括架构、元件和测试技术,测试技术是联接架构与元件技术的纽带;从技术获取到自主研发,三类技术分别经历了引进、消化吸收、系列化,引进、国产化与周边元件改进、核心元件研发与元件改进,以及匹配性测试、周边元件性能与匹配性测试、元件性能与匹配性测试三个发展阶段。最后通过与"简单"产品制造企业技术演化特征的比较,提出后发复杂产品系统制造企业的技术演化具有架构与元件技术并行消化吸收、测试技术促进架构与元件技术发展、核心元件技术研发模式多样的特征。     

复杂产品系统创新的模糊前端影响因素分析

分析了模糊前端对复杂产品系统创新的重要意义,深入探讨了模糊前端性、前端活动、组织等对复杂产品系统创新业绩的机理,并进行了实证研究,以提高中国企业复杂产品系统创新管理的有效性.     

企业生态系统中成员的关系研究

本文在明确划分企业生态系统中成员类别的基础上,利用博弈论中的＂囚徒困境＂模型、动态博弈模型、伯特兰德寡头模型阐述了企业生态系统中骨干型企业、主宰型企业、缝隙型企业、消费者以及辅助企业之间的关系,并分析模型结果,为企业生态系统中成员的合作提供理论依据。     

复杂产品系统合作创新契约模型有效性研究

合作创新是复杂产品系统模块化生产的重要手段,但模块研制中的利益外部性和隐藏检查行为使合作单位易发生道德风险损害项目效益。通过不完全契约激励模型的构建和分析,对模块分包模式和联合研制模式契约模型在合作单位激励约束机制上的有效性进行了探讨。研究表明,模块分包模式中合作单位不承担系统集成风险,因此惩罚金和完全竞争不能抑制道德风险的发生;而联合研制模式使利益外部性内部化,从而避免合作单位道德风险的发生,保证了合作创新的有效性。     

以企业文化为核心 提升企业竞争力

优秀的企业文化是保持企业可持续发展的推动剂。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感,进一步调动员工的积极性、主动性和创造性。企业在长期的生产经营实践中,必须把文化落实在企业基础管理、现场管理、班组建设、文化氛围等各个层面之中,企业精神将更加振奋,企业的凝聚力和核心竞争力将进一步提升。     

复杂产品创新的知识管理机制研究

创新网络成员顺畅的获取并充分的利用创新网络中的知识是提升复杂产品创新网络竞争优势的重要途径。本文通过对知识管理机制的研究,提出了促进知识在网络成员之间顺畅转移、自由转化的知识转移机制和知识转化机制,有助于创新网络上知识的利用和创造。     

创新生态系统的变革式演化机理解析

当前随着外部竞争愈发激烈、产业技术变革更具颠覆性,创新生态系统的变革式演化变得更加重要。基于创新惯例视角的变革式演化过程机理表现为,原惯例保持与原生态系统下的不确定性探索、原惯例主动打破与原创新生态系统分化、新惯例创造与新创新生态系统颠覆、新惯例强化与新创新生态竞争优势再造。     

企业持续创新与企业核心竞争力探讨

核心竞争力是企业发展壮大的强大动力,而企业持续创新是核心竞争力的关键。企业核心竞争力不仅体现了核心技术等知识的积累,也包含了企业创新,特别是管理创新的成果。事实上,核心竞争力的形成和提升,正是企业持续创新的过程。本文从企业持续创新人手,重点分析了企业持续创新与核心竞争力的关系。     

基于复杂网络的复杂产品协同制造网络研究

复杂产品协同制造网络是一个由多个供应商主体组成的具有交互关系的复杂网络。协同制造网络中的每个供应商在自身运作模式的基础上与其他企业协同,进行资源、信息和技术的交互,从而共同完成复杂产品的制造。本文依据复杂网络理论,分析了复杂产品各级供应商主体的特点及其相互之间的业务关系,构建了复杂产品协同制造网络。     

企业核心竞争力的塑造

<正> 企业核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,从而使企业在战略上有别于其他企业,其中心特征和要求是广泛的组织学习与协作。核心竞争力不是企业的全部,但却是企业开展竞争的主力和源泉。     

企业文化创新与提升企业核心竞争力探究

"你用电,我用心"是国家电网公司"五统一"优秀文化的精髓,是企业长期形成独特的价值标准,是企业里不成条文的传统观念和道德规范,也被电网公司员工普遍遵循的信念和习惯作风,它无疑是电网公司支撑基层供电企业寻求科学发展的内在动力。江苏淮安供电公司围绕中心工作,用心践行企业文化,不断增强企业的核心竞争力。     

跨界创新联盟生态系统共生演化模型及实证研究

引入三方跨界创新主体建立跨界创新联盟生态系统的共生演化模型,在分析共生演化模型的均衡点及其稳定性条件的基础上,运用Matlab对不同共生演化模式进行模拟仿真,并以首都跨界创新大联盟生态系统为例进行实证分析。研究结果表明：(1)跨界创新联盟生态系统中跨界创新主体之间共生演化的结果取决于共生作用系数之和的取值。(2)当共生作用系数之和均为负时,系统属于互惠共生模式演化。(3)当任意两个跨界创新主体所受的共生系数之和均为正(负),另一个跨界创新主体所受的共生系数之和为负(正),系统属于寄生共生模式演化(4)当任意两个跨界创新主体所受的共生系数之和均为负(零),另一个跨界创新主体所受的共生系数之和为零(负),系统属于偏利共生模式演化。本研究为推动跨界创新联盟生态系统沿互惠共生演化路径升级发展提供了理论支撑和相关制度政策建议。     

创新生态系统双重网络嵌入对企业创新的影响机制北大核心CSSCI

随着科技创新活动不断突破地域、组织和技术的界限,创新研究对象由单个企业扩展到创新生态系统。创新生态系统涵盖知识和商业两个层面,其组织间联结形成了复杂交互的网络,但已有研究或囿于知识经济或商业经济某一视域,或侧重于宏观环境或微观个体某一层面,缺乏从社会网络中观视角对创新生态系统中科技与市场联动作用机制的深入探讨。基于社会网络理论,把创新生态系统解构为组织间交互联结而形成的知识网络和商业网络,从网络嵌入视角构筑创新生态系统知识–商业双重网络嵌入分析框架,提出双重网络嵌入及其交互作用对企业创新影响机制的概念模型。结合企业增值税发票数据库、国家知识产权局专利数据库和中国工业企业数据库提取海量多源异构数据,对国家制造强国建设中某重点城市数控机床产业相关企业开展实证研究。利用社会网络分析方法构建150 856家机构的商业网络、48 310家机构的知识网络,获取企业在创新生态系统中的双重网络嵌入信息,并进一步对其中349家核心企业进行负二项回归分析,以对研究假设进行检验。研究结果表明,创新生态系统知识网络嵌入连通度和支配度对企业技术创新均有显著正向影响,且二者作用效果没有显著性差异;创新生态系统商业网络嵌入支配度对企业技术创新有显著正向影响,但商业网络嵌入连通度对企业技术创新的影响并不显著;创新生态系统知识网络嵌入支配度与商业网络嵌入支配度的交互作用能正向促进企业技术创新,但知识网络与商业网络嵌入连通度的交互作用并不显著。研究结果弥补了已有创新生态系统研究中知识经济与商业经济彼此割裂的缺陷,丰富了创新生态系统中科技与市场联动和协同的理论基础,拓展了创新生态系统作用机制的网络内涵,为中国构筑和完善创新生态系统、促进创新驱动发展提供政策建议。     

以产品为核心的品牌营销策略

传统营销理论的经典核心是以产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)为中心形成的"4P"理论,虽然这一理论到今天已经被演变为4C、4R等多种形式,但究其根本,"4P"仍是核心所在,企业通常也仍以此作为一切营销活动的基点."4P"通常会由于其内在一致性,被组合成不同模式来发挥它无穷的力量. 在营销实战中,由于企业资源的相对稀缺,又必须让我们有所聚焦,于是以特定"1P"为战略核心而其它"3P"为辅助的"1P+3P"动态组合营销策略开始大行其道.在本文中,笔者就以产品为战略核心的"1P+3P"品牌营销运作策略与读者进行相关的探讨.