论供应商开发及管理

供应商开发及管理是企业供应链管理的重要环节。通过供应商开发及选择过程,一定数量的供应商由原来的普通供应商,转化成供应链核心企业的合作伙伴。企业通过对供应商合作伙伴关系的管理,即关系的维护、提升和优化,使合作伙伴进一步发展成战略性合作伙伴。战略性伙伴的协同将会产生新的生产能力,提升供应环节的价值增值。     

浅析供应链管理中的供应商选择

供应链管理是目前企业管理的一种先进管理模式 ,通过对供应链管理 ,可以实现供应链上各节点企业的共赢。而供应商作为整条供应链的源头 ,决定了整条供应链合作关系的运行。因此 ,选择适合的供应商 ,就成为供应链管理中心的重要问题。     

电子商务环境下基于供应商管理库存的集群供应链优化研究

电子商务的评价体系能加强产业集群内的惩罚机制和声誉机制,有利于供应链企业形成信任关系,促进群内企业的信息共享。电子商务环境下的供应商管理库存可使产业集群整个供应链的利润大于分散管理的整个供应链的利润,同时应通过协议约定利用供应商管理库存后的利益分配机制。在核心企业与下游企业之间的供应商管理库存中,产业集聚下的企业需求减少了安全库存;在核心企业与上游企业之间的供应商管理库存中,可通过引入基于电子商务的供应商管理企业来调节资源池,达到减少安全库存的目的。     

供应链视角下的产业集群网络结构优化

产业集群组织结构优化是集群升级的前提,集群内企业间的"供给—需求"上下游联系是运用供应链进行优化的基础。通过供应链模式对集群内网络结构进行改造,供应商、生产商、分销商等进行战略合作构成一条供应链,与其他直接竞争者、潜在进入者和替代品生产者构建的供应链展开有效竞争,企业间竞争转化为供应链之间的竞争。依据核心企业不同实力集群内构建出多梯队的供应链,竞争水平和层次将获得提升,在不同的运作战略、模式和供应链管理下,集群网络结构得到优化,并进而带来集群产业组织的优化,最终实现市场绩效的提升。     

从供应链管理观点看建设工程项目的绩效改善

工程建设项目的一次性导致在传统模式下建造工程项目中,项目参与各方如果不是长期固定合作则无法建立起真正有效的合作关系。改善这种状况必须使参与各方形成共同的利益基础,因此在工程项目建设中引入供应链管理机制,可以从整体上提高生产绩效,从而达到降低成本,缩短工期的目的,同时也可以提升参与各方的满意度。     

优质猪肉供应链合作风险的形成机制与防范策略

实施供应链管理是解决目前我国猪肉质量安全问题的有效途径,合理规避合作风险对于成功实施优质猪肉供应链管理具有决定意义。从质量安全角度看,优质猪肉供应链合作风险是猪肉质量安全水平达不到预期目标的概率和损失的综合,包括合作伙伴风险、合作运行风险和合作维持风险等三类风险,受能力、合约、分配等10个因素的影响。选择优良合作伙伴、粗壮合作运行主干、构建有效竞合关系是防范优质猪肉供应链合作风险的基本途径。     

企业横向并购后的供应商整合模式与选择

横向并购的目的在于扩大企业市场份额,获得规模经济与学习效应、降低成本、提高效率,取得并购之后的协同效应.供应商整合模式有系统模式、平台模式、精简模式、维持模式等四种.横向并购后供应商整合模式选择的影响因素:并购双方的供应商管理能力;并购双方的业务定位差异;企业并购后的内部整合模式的选择;并购后企业的竞争战略倾向;并购双方的文化差异等.系统模式是企业横向并购中供应链整合模式发展的最高阶段,是企业在长期发展过程中努力的方向.     

供应链企业间合作信任研究

从追溯长期以来供应链企业间合作关系中不尽人意的现象中所隐含的原因开始,本文把信任应用到该研究中,在综述信任在供应链企业间合作关系中的本质、特征和作用的基础上,探讨了供应链企业间信任感的培养,提出了培养供应链企业间的相互信任是实施供应链管理、企业在市场竞争中取胜的关键。     

供应链零库存方式下企业内在信用评级研究

供应链零库存的方式能够真实做到供应链的一体化,但随着实践深入其风险逐渐显露.基于供应商资信风险、单证风险、物资中心仓库风险、供应链金融风险都与信用有着密切的联系,本文提出建立供应链零库存方式下企业内在的信用评级体系,通过信用评级方法、评级指标选取与评分、评级结果跟踪,实现我国供应链金融的"多赢"效果,提升供应链的竞争能力.     

关系和信任导向下的供应链成长演化博弈分析

关系和信任能确保供应链各主体产生结构性与社会性嵌合,并充实供应链内部社会资本,是提升供应链敏捷性和竞争力的核心因素。将关系和信任引入供应链企业的收益函数中,运用演化博弈方法构建供应链成长演化模型,剖析了供应链核心企业与节点企业间在供应链发展不同阶段的博弈策略和收益格局,揭示了他们彼此之间的关系发展及信任在供应链不同发展阶段的演进规律,证实了关系和信任特别是能力信任和善意信任在供应链成长中的关键作用,契约信任能确保供应链合作的基本秩序和框架,使合作各方共同聚力增加供应链价值,而能力信任是伴着契约的执行而逐步加深的,善意信任是达到能力信任后向利他信任发展,在这两个阶段中,供应链合作各方会主动增加创新投入以提升产品质量和市场竞争力,在一定程度上增加了合作成本,但在高信任氛围下合作各方将主动追求产品市场溢价,扩大了供应链价值,表明了契约信任不总能达到能力信任和善意信任,无论是能力信任还是善意信任的形成都需要一定的条件。     

供货商质量工程师胜任力影响因子研究——以汽车制造企业为例

供应商质量工程师(SQE)负责跟供应商打交道,对供应商的品质给出结论报告,通过对供应商的品质管理,以保证来料的品质。SQE体现的是一种全新的供应链管理思想,其关系着公司产品的品质与竞争力。因此,对胜任力进行研究,探讨其影响因子及其相互关系具有重要意义。明确SQE胜任力的影响因子,有助于SQE明确自己职业的发展方面,从而更清晰地对职业生涯进行合理规划。企业可以依据自己行业的胜任力模型来分析员工的胜任力水平,促进组织效率的提高和组织战略目标的实现,提高人力资源对企业战略的支持能力。     

供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系的构建

本文在系统总结供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系相关研究的基础上,重点探讨了物料类型和特性对选择供应商战略合作伙伴关系的决定性影响,并据此提出了供应商战略伙伴关系选择的原则、方法和流程.     

新兴市场海外供应链构建与出口产品质量升级——来自“一带一路”倡议的准自然实验

本文以2013年“一带一路”倡议的提出作为准自然实验,将中国上市公司数据与中国海关数据库进行匹配,并采用倾向得分匹配(PSM)及双重差分(DID)法从微观层面对新兴市场海外供应链构建与出口产品质量升级之间的关系进行深入探究。研究结果表明,新兴市场海外供应链构建显著促进了企业出口产品质量升级,且该效应在私营企业、一般贸易企业、零部件进口企业及内陆地区企业的表现尤为突出;而技术进步效应和资源配置效应是企业通过构建新兴市场海外供应链促进出口产品质量升级的传导机制。着眼于高水平推动“一带一路”建设,尤其是扩大新兴市场海外供应链布局,以此推动国内出口产品质量提升,应以“一带一路”建设推动区域间专业化分工、以“五通”为重点推进“一带一路”倡议向纵深发展,从而提升与“一带一路”沿线的经贸交流及产能合作层次。     

供应链企业博弈模型的构建及其分析研究

在供应链吸纳新成员的博弈分析中,建立了一个支付博弈矩阵,根据纳什均衡的必要条件,确定了目标企业的范围,并从中选择最优企业。在供应链整合期,应用负激励模型约束成员企业的违约行为,同时指出,供应链企业在重复博弈中,运用可信承诺、触发策略可限制企业的机会主义行为,从而供应链企业可以形成长期的合作关系。     

方兴未艾的绿色供应链管理

围绕生态环境问题,绿色供应链管理成为近几年探讨最多的热门话题之一,它的产生是企业对快速变化的环境的实际需要,是供应链理论与可持续发展相结合的产物。实施绿色供应链管理,将“绿色”或“环境意识”理念融入整个供应链管理过程,使得整个供应链的资源消耗和环境影响负作用最小,是现代企业实现可持续发展的一种有效途径。本文综述了绿色供应链管理概念,并探讨了在可持续发展的大环境下,企业如何与供应商、经销商一起共同实现整条供应链的绿色化经营管理和具体的实施内容。     

福建省农业产业化龙头企业供应链管理研究

20世纪80年代以来,国际上许多企业的管理模式开始从生产经营型向市场经营型转变,在不断完善企业生产管理的同时,更注重全面的经营管理,不但要优化内部的管理,更要从供应商的物资供应、产品加工、销售这一"供应链"出发,进行全面的优化.本文主要介绍了福建省农业产业化龙头企业存在的主要问题,阐述了供应链管理与龙头企业的互动关系,分析了农业产业化龙头企业发展供应链管理的前景,提出了农业产业化龙头企业进行供应链管理的对策.     

供应链管理:系统集成与知识联盟

供应链管理是一种注重加强制造商、供应商、销售商和顾客之间的协作,实现供应链整体竞争优势的一种管理模式。其基本思想是：系统整体优化,信息与知识共享,竞争组合。供应链管理采用虚拟企业的组织模式,对企业间的流程进行整合与优化,并具有适时处理功能的计划、控制系统。供应链管理要求以更广泛的信息共享为基础,构建开放式的企业信息系统。     

“一带一路”倡议下中国绿色食品产业供应链发展路径研究

加快中国绿色食品产业供应链高效率发展,事关国内国际双循环构建,事关沿线国家的民生福祉,事关“一带一路”命运体构建。“一带一路”倡议下中国绿色食品产业供应链在面临许多新机遇的同时也存在一些困难,如新冠疫情对供应链造成的巨大影响难以在短时间内消除、绿色食品质量有待提高、供应链的基础支撑不够、信息不对称导致交易成本过高、“链主”企业发展滞后、与发达国家的食品安全标准体系存在差距等。应从供应链模式重构入手,突出食品安全标准体系建设、促进政策沟通、维护贸易畅通、加强海关合作等保障重点;夯实供应链发展基础,包括推进流通市场和农业开放合作试验区建设、鼓励有效投资、构建智慧供应链服务平台等;完善发展合作机制,构建合作平台积极利用多边合作机制,提升对外开放合作水平。     

供应商关系品质对政府采购绩效影响研究

供应商关系品质对政府采购绩效起着非常重要的作用,通过采用SPSS建模方法,可以分析其如何影响政府采购绩效。供应商和用户的关系品质主要包括信任、满意和承诺三个维度;政府采购绩效,通过管理绩效、财务绩效和社会绩效三个维度来衡量。研究结果表明供应商关系品质对政府采购绩效具有正向显著的影响。因此,政府采购首先要对供应商采取信任的态度、全面加强与供应商的关系、承诺要尽可能保证实现不故意放大承诺效应;改进与供应商的关系品质和协调自身的关系治理,应关注提升自己的实力和产品或服务的质量;政府采购管理者需要较为全面地考虑供应商关系交互情境及其他因素的影响作用。     

基于供应中断风险防范的供应商评价研究

供应链业务的全球展开、精益理念的发展,导致企业对供应商的依赖程度逐渐加大。然而,受现实风险因素影响,供应商通常是不可靠的,一旦发生供应中断,将会给企业造成巨大损失。供应商评价是防范供应中断风险的有效措施,为此,建立了基于供应中断风险防范的供应商评价指标体系,运用熵值法与模糊综合评价法构建评价模型,并通过实例计算出各供应商的综合实力,为企业选择合格供应商提供理论依据。