工程量清单计价在造价管理中合理性可行性研究

工程量清单计价是承包人依据发包人按统一项目（计价项目）设置，统一计量规则和计量单位按规定格式提供的项目实物工程量清单，结合工程实际、市场实际和企业实际，充分考虑各种风险后，提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价，由此形成工程价格。这种计价方式和计价过程体现了企业对工程价格的自主性，有利于市场竞争机制的形成，符合市场经济条件下工程价格由市场形成的原则。     

基于消费者显著性偏好的双边平台转换成本和定价策略研究

针对消费者对转换成本和价格属性具有显著性偏好的实际情况，基于显著性理论对垄断双边平台企业的转换成本和定价策略问题进行了研究。研究发现：1)在显著性偏好非对称型市场上，对价格敏感的一方收取的价格最低，对高转换成本的一方收取的价格最高，而在显著性偏好对称型市场上，平台的最优价格位于非对称型市场之间，但是对价格敏感型市场收取的价格低于转换成本敏感型市场的价格。2)在高转换成本的市场，平台利润最低；低转换成本市场平台利润最高，而混合型情况的最优利润位于这两者之间。该研究结论说明平台企业应该采取措施来降低用户加入平台的转换成本，从而增加利润，这与现实的案例研究结论相吻合。     

对煤炭企业目标成本控制的几点思考

一、制定目标成本的基本思路 煤炭企业目标成本的制定，要根据煤矿生产特点．充分考虑自然条件变化因素、产量的增减变化因素、技术条件变化因素．以及国家政府性规定变更引起的增减支因素等，综合对比本企业不同时期、同行业先进水平等成本情况，掌握成本升降趋势和规律，发现差距与薄弱环节．结合企业的利润目标，采用倒算法控制定出合理的、可行的目标控制成本。     

成本管理——企业管理中的"大哥大"

成本管理是对企业在生产经营管理发生的一切费用和所形成的产品成本进行的组织预测、计划、控制、分析和考核。成本管理贯穿于整个生产经营过程中,因此成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业管理水平的重要标志。一、财务管理是企业管理的中心,而成本管理是财务管理的中心1.成本管理是利润管理的中心。企业所从事的一切生产经营活动都在完成着一个等式:收入费用=利润,而利润的形成过程中,除了销售收入之外,成本占据重要位置,销售收入的多少受市场供求限制,企业无自主权,而成本高低通过企业主观努力是能够改变的,因此增加利润必须要…     

建设单位目标成本控制与考核问题研究

目标成本是企业目标体系的一个重要部分。作为企业目标之一,它不是孤立存在的,而是与企业的其他目标有着相互依存、相互制约、相互保证、相互促进的关系。目标成本决定和影响着其他目标的实现,而其他目标的实现,也决定和影响着目标成本的实现。目标成本的计算公式是:目标成本=预计结算收入-税金-目标利润。     

项目经营管理方法的分析

管理方法决定思路，思路决定出路。遵循客观经济规律，对实施的建设项目成本作出科学的预测，通过施工过程中的管理，制订出更具有针对性的管理方法。降低建设项目成本，创造更高的利润，使企业具有更强的市场竞争力。     

浅谈工程预算管理手段在企业中的运用

成本管理是现代是企业管理的一项重要手段,通过加强成本的目标控制、发挥战略成本管理的优势,最终将风险降低到最低点,得到收益最大化。完成投标整个过程的成本预测,能够以具有竞争力的价格承揽到工程,对于成本管理工作来说,只是刚刚开始。要想在价格和成本的夹缝取得利润,占有市场,必须不断地提高自身的水平,将成本降到最低,而做好事前策划、事中控制、事后总结的整个循环周期是缺一不可的管理手段,这也是建筑管理的核心和精髓。     

基于期权视角的兼并价格确定的博弈分析

论丈提出了企业兼并价格确定包括基于期权视角的兼并目标价值确定和基于博弈视角的价格确定两个阶段.其次,在指出著名的Rubinstein讨价还价定理中隐含博弈目标价值服从均匀分布假设的基础上,给出了博弈目标价值服从一般随机分布条件下博弃均衡价格确定的分析思路.在此研究基础上讨论了企业兼并过程中的目标企业利润流在服从几何布朗运动的条件下大于经营成本或者小于经营成本的两种情况下企业兼并价格公式,最后在此研究基础上进行了数值仿真以说明模型对现实的解释能力.     

限制跨国公司向子公司转移定价

转移定价是跨国公司的一种经营策略,是跨国公司内部母公司与子公司、子公司与子公司之间相互约定,在出口和采购商品、劳务和技术时所采用的内部交易价格。这种定价服从于跨国公司的全球战略目标和谋求最大限度利润的需要。跨国公司通过各种名目向子公司转移价格,调整各子公司产品的成本和转移利润收入,     

浅析企业有效成本管理

实现企业利润最大化的目标，成本控制起着及极其重要的作用。在目前的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，是企业更好的在市场竞争中立足。文章分析了企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。     

全流程环境成本管理模式构建

随着我国经济的快速发展,加强对环境成本的控制,不仅可以增加企业的利润,而且从可持续发展的角度出发。对保护环境也起到了税级作用,文章提出了全流程环境成本控制模式,包括企业环境成本控制流程中目标的制定、预测、核算、监督与评价,在每一个流程每一个环节对环境成本控制做出规范,其中,企业环境成本控制目标统领企业环境成本控制框架;预测指导企业环境成本的核算;企业环境成本的控制需要企业环境成本核算的反映与监督,同时核算为控制提供相关的成本信息;通过企业环境成本核算,对环境成本进行监测;管理效果通过企业环境成本评价来评析,如在评价与应用中发现问题,反馈至目标确定部分,如此反复,从而达到优化企业环境成本的目的。     

论信息环境下会计内部控制

企业生存的动力和最终目的是为了盈利,即:利润=收入-成本的值大于零,为了追求企业利润最大化,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗.如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键.在传统的手工核算模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不容易也不可能实现各个环节的最优控制.     

商品定价 策略种种

<正> 商品价格是影响消费心理和消费行为最敏感的因素之一。从经济学观点看,价格是严肃的,是商品价值的货币表现,它与实现利润紧密联系在一起;但从市场学观点看,价格是活跃的,它以消费者是否愿意接受为出发点,企业是否盈利并非唯一决定因素。因此,商品定价是一门科学,更是一门艺术。如何讲究定价艺术,制定出“上帝”们愿意接受的价格呢? 一、利润导向定价策略 利润导向定价就是以产品的成本作为定价的基点,再加上一定目标利润作为产品价格。所加目标利润的高低,直接影响产品价格的高低。企业根据不同产品和不同     

面向供应链协调的利润分享契约及其响应方法研究

针对收入分享契约未能使供应链中的风险在成员企业之间有效分担的情况,提出了一种利润分享契约及其在需求价格弹性变动情况下的响应方法。按照该契约,供应商与零售商之间采用中间产品的单位成本作为结算价格,并在销售期末对供应链系统利润进行适当分配。当需求价格弹性发生变化时,需要调整利润分享契约参数以引导零售商的决策。研究表明,利润分享契约能够协调供应链;对市场需求变化的合理响应,能够促使双方接受新的协调契约,使供应链系统利润始终处于最优水平。仿真实例表明了利润分享契约及其响应方法的有效性。     

制药企业税负情况分析及纳税筹划思考

<正>对于企业而言,纳税是企业的义务,但同时也意味着企业成本支出的增加,利润水平下降。对医药制造企业的长期发展起至关重要作用的问题是:如何在当前经济环境下,在提高收入的同时尽量压低成本。其中税收成本是企业经营成本的一个重要组成部分,为了使医药制造企业既减轻了纳税负担增加了利润,又最大限度的规避纳税风险,对企业的税收成本进行有效的税务筹划,对企业的发展和其目标的实现有着巨大的推动作用。     

解析煤电价格联动机制对发电成本以及利润的影响

煤电价格的变动会导致发电成本和利润均产生一系列改变,掌握煤电价格联动机制与发电成本和利润的关系,对提高发电企业经济效益大有裨益。自我国发改委正式发布煤电联动政策以来,有关煤电联动机制对发电企业经济效益影响的研究获得广泛关注。本文就煤电价格联动机制对发电成本以及利润的影响进行分析,建立影响大小的建立模型,为探讨煤电价格与发电成本与利润的关系提供可靠依据。     

成本管理制度体系运行存在的问题与对策

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业没有经济效益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，通过不断完善基础工作，建立成本管理体系，组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高成本管理的质量和效率的目的。现以某企业成本管理制度体系的运行为例，浅谈个人对企业成本管理体系建设的一点看法与建议。     

试论会计成本控制定额管理

企业取得的经济利润是企业总产值减去总成本所得的差值,所以,企业为了提高经济效益,需要加强成本控制管理。企业会计成本控制的重要方法是应用定额管理的手段,定额管理可以有效的控制企业成本,实现企业利润最大化,是企业长远发展的必然趋势。会计成本定额管理对实现企业经济管理目标有着直接关键的影响,成本控制的重点是制定企业会计成本管理标准,核心内容是合理分配企业人力、财力、物资等资源促进企业发展,企业按照定额管理标准开展经济活动,最大限度的节约成本,实现企业的利润最大化。本文主要研究了企业会计控制定额管理的现状,并提出了提高定额管理水平的有效措施。     

浅议军品管理与报价的虚高问题

军品定价成本是指制定军品价格时所依据的计划成本，故其定价的基础是计划完全成本；而实际工作中，则是以承制单位报价军方审核的方式进行，形成了以实际完全成本为基础进行定价。这客观上对军品生产企业高报价格起着推波助澜的作用，鼓励企业以高估成本、提高价格来获得更多的利润。因此，必须改变现行军品价格的定价基础。本文从改革定价方式、营造公平价格环境方面对军品报价虚高问题进行了分析。     

浅谈建筑业的成本控制

建筑行业是高风险、高需求、周期长、高投入的服务行业。本文首先阐述了中国建筑业的概况,建筑业收入和成本的构成,然后提出了成本控制的一些方法。增收节支实现利润最大化、进而实现企业价值最大化是企业财务管理的目标。