略论企业的管理创新

当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而管理创新是创新体系中的关键环节.本文从分析我国企业管理创新的紧迫性入手,结合我国企业所面临的市场化、全球化、信息化挑战以及知识经济到来与加入WTO的大环境要求,提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策.     

略论企业管理的权威

企业管理的权威是现代企业管理必不可少的重要手段。它是现代化大生产和现代企业管理本身的客观要求。是民主与集中管理的重要手段。正确树立企业管理权威，首先，企业全体职工都要树立权威观；其次，企业管理者要正确使用权威；第三，要创造行使管理权威的社会环境；第四，要正确处理权威与民主的关系。必须维护和加强企业管理的权威。     

略论供电企业人力资源管理

随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。本文从人力资源管理的任务入手,分析了供电企业人力资源管理中存在的问题。文章指出,应从制定人力资源管理的计划,建立科学的考评制度,合理配置人才结构,加强人力资源培训等方面来进行供电企业人力资源管理的改革。     

略论我国企业管理创新

基于管理创新在企业发展中的地位 ,本文分析了管理创新应具备的条件和管理创新模式 ,为我国企业进行管理创新 ,增强竞争力提供了借鉴     

略论建筑业企业的战略管理

企业的战略管理是对企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施的管理。在企业发展的每一个阶段,企业都面临着许多关系企业命运的战略选择。从建筑行业的发展现状入手进行分析,讨论了建筑业企业战略管理的内容、特点及发展方向,并对建筑业企业战略管理的实施提出了建议。     

略论现代企业的员工柔性管理

随着知识经济时代的发展,柔性管理已成为现代企业人力资源管理的必然发展趋势,并受到人们的广泛重视和研究。文章阐释了员工柔性管理的基本定义及其必要性,指出了柔性管理中的几个误区,并从刚性管理、工作设计、绩效评估、激励制度、企业文化等五个方面分析了企业员工柔性管理的策略。     

略论加强石油企业的客户关系管理

加强我国石油企业的客户关系管理是非常必要的。管理时,应重点在顾客关系管理、供销商关系管理、竞争者关系管理、员工关系管理、影响者关系管理上下功夫,以不断提升我国石油企业的国际竞争力。     

企业管理的核心是人

在企业管理中,我们经常遇到的矛盾,主要有两个:一是人与钱、物的问题。另一个是人与人之间的问题,这些错综复杂的关系,都需要训练有素的领导干部和职工队伍,加强管理,协调生产关系,协调人际关系来解决。因此,研究探讨企业管理的核心是人这个命题,不仅是在情理之中的事情,而且是目前管理科学方面的热门。     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心李涛近几年随着我国会计制度改革的不断深入，财务会计逐步实现由计划模式向社会主义市场经济模式转变，为健全我国市场运行规则起到了基础作用，同时也为进一步加强财务管理创造了良好的氛围。但是我们也看到了现在存在的问题，几十年计划经济模...     

略论企业作业管理之作业成本管理

作业成本管理的核心是作业成本分析,作业成本分析的主要目的是通过分析找出降低成本的关键点。作业成本管理通常用作业消除、作业选择、作业减低、作业分享等方式降低成本。作业成本管理的主要目标:一是尽量通过作业价值目标为顾客提供更多的价值,二是从为顾客提供的价值中获得更多的利润。     

略论我国文化企业核心竞争力提升的方法与路径

一个国家文化生产力水平的高低强弱,取决于其文化企业核心竞争力的大小。文化企业核心竞争力的大小,决定着文化产业发展的成败。培养文化企业的核心竞争力是发展我国文化产业的当务之急。文化企业的核心竞争力培养既有它的共同规律,又有它的特殊个性。遵循普遍规律,创造独特个性,制定完备的核心竞争力培养规划、切实实施核心竞争力培养战略、学习一切先进的经营模式,是培养核心竞争力的必由之路。     

浅论企业管理的核心—财务管理

企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。企业管理要以财务管理为中心,财务管理以资金管理、成本管理为重点,带动和加强企业的各项管理工作的经验是多年来企业管理实践的结晶,也是建立现代企业制度、发展市场经济的必然要求。     

浅析现代企业人力资源管理的核心

文章阐述了人力资源管理的目的及意义，分析了人力资源管理的核心是吸引、培养并留住优秀而忠诚的员工，并提出了优秀而忠诚的员工的培养策略。     

基于企业核心能力的人力资源管理

本文阐述了企业核心能力的内涵及其本质属性 ,探讨了人力资源管理和企业核心能力的内在联系 ,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用 ,在此基础上提出了从企业文化建设、建立学习型组织、重新进行组织设计、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理 ,不断提升企业的核心能力 ,从而取得竞争优势     

供应链管理与企业核心竞争力

21世纪的市场竞争已不再是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争。从供应链管理、核心竞争力、两者之间的关系以及提高企业核心竞争力的途径等4个方面阐述了供应链管理对提高企业核心竞争力的重要性。     

现代企业管理的核心--以人为本

人是企业管理的主体又是企业管理的主要对象,也是企业生产经营的第一资源,只有重视人的因素,充分调动人的主观能动性和积极性,才能实现企业管理的目标.所以现代企业管理应坚持"以人为本",当然在具体实施中还应注意几个问题.     

论企业人力资源战略管理在企业管理中的核心价值

本文阐述了战略性人力资源的含义,研究了人力资源管理与企业管理相制约的关系,探讨了战略性人力资源管理的特征,和人力资源战略管理对企业管理的决定性作用。     

略论企业技术创新

企业应成为技术创新的主体和技术创新体系的中心。积极开展企业技术创新,是一项需要各方面共同努力和密切配合的系统工程,要着重作好以下工作：强化企业技术创新主体意识;促进企业内部技术创新机制的建立与完善;增强企业技术创新能力;政府和社会要加大对企业技术创新的支持力度;进一步建立、健全有利于技术创新的法律法规体系。     

略论企业技术创新

企业应成为技术创新的主体和技术创新体系的中心。积极开展企业技术创新,是一项需要各方面共同努力和密切配合的系统工程,要着重作好以下工作强化企业技术创新主体意识;促进企业内部技术创新机制的建立与完善;增强企业技术创新能力;政府和社会要加大对企业技术创新的支持力度;进一步建立、健全有利于技术创新的法律法规体系。     

基于核心竞争能力的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业的经营环境发生了很大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变,实施全新的战略管理范式——基于核心能力的战略管理。