制造业企业一线操作员工流失原因分析与对策研究——以S汽车零配件制造公司为例

制造业企业一线操作员工流失严重成为当前制造企业普遍面临问题。以S公司为例,介绍了该公司操作员工流失的现状,分析了造成操作员工流失的原因,并提出了相应的解决对策。     

论企业外派员工的流失问题

本文通过对F公司外派员工流失案例的分析,探究外派员工流失这一问题产生的原因,有针对性地提出加强公司内部管理、全面考察忠诚度、建立合理的薪酬制度、完善后期保障制度等措施以减少外派员工的流失。     

你的客户为何流失

这是现今客户流失的重要原因之一．特别是公司的高级营销管理人员的离职变动．很容易带来相应客户群的流失。因为职业特点，如今．营销人员是每个公司最大最不稳定的“流动大军”．如果控制不当．在他们流失的背后．往往是伴随着客户的大量流失。其原因是因为这些营销人他们手上有自己的渠道．也是竞争对手企业所看到最大的个人优势和资源。这样的现象在企业里比比皆是。     

基于客户终身价值的流失客户研究

讨论了关于流失客户的各种定义,提出了基于客户终身价值的流失客户预测模型,并通过使用某市移动公司全球通客户的数据对该模型进行了验证.计算结果表明,该模型不仅可以有效预测出流失客户,还可以计算出该客户的终身价值,以期为企业有针对性地采取挽留措施提供依据.     

管理层收购过程中国有资产流失问题的实证研究

管理层收购造成了大量的国有资产流失，是倍受关注的问题。判定管理层收购是否造成国有资产流失的标准，除了一般意义上的转让价格是否低于公司净资产外，管理层收购后企业是否有经营效率的提高也是一个重要的指标。通过实证研究，证实了管理层收购中存在国有资产的流失。造成国有资产流失的深层次原因是，信息披露机制不完善、所有者责任缺失和经理人缺乏职业道德素质。针对这些原因，提出了防止国有资产流失的一些对策。     

对企业国有资产市场性流失问题的思考

在国有资产转让过程中,公司国有股价低于每股净资产不一定会造成国有资产流失;管理层收购不应该承担流失国有资产的责任;赋予国资委国资出资人身份依然不能根除国资产权主体天然缺失的弊端。实践中确实存在国有资产市场性流失的不良现象,但这不能成为无期限延迟国企改制的借口。国企通过重组壮大国有经济,对保障国家经济安全具有重大意义。因此,必须加快包括管理层收购在内的国企产权改革。     

资产管理公司运作模式分析

资产管理公司作为经营特殊业务的公司,运用市场化原则,采取多种手段运作不良资产,以实现最大限度保全资产,防止其流失的目的,并采取相应的措施解决运作中出现的问题,为其良性运作营造一个良好外部环境和内部氛围。     

基于Price-Mueller（2000）模型的民营科技企业员工流失问题分析--以S公司为例

民营科技企业在我国创建创新型国家中扮演了重要的角色,但民营科技公司员工的主动离职现象却非常频繁。本文即以S公司为研究对象,应用Price-Muel er（2000）模型的四类变量,分析其员工离职率高的原因,并提出相应的控制员工流失的措施,以期为解决民营科技企业员工流失问题提供参考。     

浅析如何实现股东与债权人利益的平衡

公司股东与债权人是公司最重要的两类利益主体。股东有限责任为股东滥用公司人格、损害债权人利益创造了条件,特别是股份回购,往往导致公司资本的减少,动摇了公司的资本基础,削弱了对债权人的财产保障。因此我们应建立公司运营过程中的债权人保护机制,如资本信息披露、防止公司资本向股东不当流失及揭开公司面纱等制度,从而实现股东与债权人之间的利益平衡。     

从顾客流失中吸取教训——失去的顾客拥有你成功所需的信息

美国公司的总经理们平均每年要失去一半的顾客,这个事实令人惊骇,连他们自己也感到震惊。但是他们中间大多数人很少去剖析顾客离去的原因,更不用说去探究补救的办法了。因为他们从不估量顾客流失的程度,也很少花功夫去阻止这一情况的发生,而且他们不会利用顾客流失这一现象来指导改进工作。然而,顾客流失是商业界的最能说明问题的一个衡量标准。首先,它最清楚地表明了顾客已经目睹了公司的商品价值在不断降低的     

基于激励视角的独立董事有效性博弈分析

我国上市公司法人治理结构不完善,公司的董事会和监事会受到担任公司决策者的大股东控制,导致董事会对经营者监督的缺失、董事会无法保护股东利益、公司资产大量流失等一系列问题,故引进英美法系国家的独立董事制度。文章从激励的角度通过建立博弈模型来定性阐述如何确保独立董事的有效性。     

论建立和完善国有独资公司的监督机制

《公司法》对国有独资公司的监督规定过于简单 ,国有独资公司未能建立起现代企业制度 ,国有资产流失未能有效遏制。建立和完善国有独资公司的监督机制 ,需从公司内部和外部两个方面加强制度建设 :在内部监督方面 ,职工是国有独资公司主人的地位 ,决定了国有独资公司必须依靠、也能够依靠职工来实施监督 ;在外部监督方面 ,应在坚持政企分开的前提下 ,规范国有资产管理部门的监督     

公司治理和内部人控制

"内部人控制"已经逐渐成为社会主义各国由计划经济向市场经济转变中的一个尖锐问题,与此伴随的是国有资产的大量流失。如何解决这个问题,本文以公司治理结构的功能分析,参考了国外公司治理的经验,提出了我国应着重发挥大股东的作用,以减少转轨中带来的成本。     

防止政府权威的流失

俞可平在《光明日报》撰文指出,且前我国政府权威流失现象十分严重,已经威胁到改革开放和现代化事业的顺利进行。 文章说,政府权威流失表现在诸多方面比如,某工商机关对一些不法商贩的违法活动屡加查处,但不法商贩仍然坑蒙拐骗,欺行霸市。法院的正式判决书下达生效后,一些原告却拒不执行。官商虽明令禁止,“翻牌公司”却照旧生意兴隆。许多部门是“上有政策,下有对策”。“土政策满天飞,小金库到处有”。凡此种种,用政治学的语言来说,都是政府权威流失的不同表现。 大体说来,政府权威的流失有三种类型。第一种是有法不依。法律是政府权威的集中体现,违法犯法就是直接无视政府权威。违法而受到相应惩     

国有公司财务监督问题研究

现行的国有公司财务监督中缺少真正代表国有资本所有者行使监督职权的机构和人员,董事会、监事会和财务人员管理体制的缺陷,以及外部审计监督的不力,使得国有公司经营管理者有机会违规获取个人利益,结果必然导致国有资产流失。应考虑建立国有公司出资者监督代表的再监督制度和对财务监督人员的激励约束制度,推行国有公司年报审计的公开招标制。     

债转股后的道德风险预警研究

实行债转股后的资产管理公司面临着来自多方面的道德风险。文章通过分析道德风险的成因及其转嫁机制,提出运用风险预警模型,建立债转股道德风险预警系统的框架,对防止国有资产流失具有现实意义和应用价值。     

企业销售人员管理激励措施设计——以A公司为例

造成A公司企业员工流失的主要原因有：销售工作压力大,公司没有实行绩效管理,激励手段单一,没有给员工进行相关的职业生涯规划等。打造一支稳定的队伍,必须有以下相关激励措施,即：薪酬激励,晋升激励,缓压激励,培训激励,榜样激励,目标激励。     

一人公司为股东担保法律规制的风险范式研究

一人公司及公司担保制度深刻镌印着公司法发展的时代印迹,所诱导性地引发的一人公司为股东担保问题需要深入探究。遵循"风险研究范式",基于一人公司为股东担保的利益不当流失风险,应将一人公司为股东担保纳入法律规制视野,而现行公司法等相关法律法规却存在"立法漏涧",最终需要通过建立合理的法律制度,限制或减少一人公司为股东担保所引发的风险,实现公司法上的利益平衡。     

论建立和完善国有独资公司的监督机制

《公司法》对国有独资公司的监督规定过于简单，国有独资公司未能建立起现代企业制度，国有资产流失未能有效遏制。建立和完善国有独资公司的监督机制，需从公司内部和外部两个方面加强制度建设：在内部监督方面，职工是国有独资公司主人的地位，决定了国有独资公司必须依靠、也能够依靠职工来实施监督；在外部监督方面，应在坚持政企分开的前提下，规范国有资产管理部门的监督。     

柯达公司的危机

利润很低的数码相机销售无法弥补渐渐流失的胶卷利润,而还债之日却在迫近。伊斯曼·柯达公司每年销售的数码相机占美国市场的22％,是该行业最大的商家。公司65000家黄蓝红印相亭似乎随处可见。