亚服从折射出来的领导问题

亚服从是指对领导的决定、指示、要求不认同,但迫于压力或纪律不得不服从,或者部分服从的一种状态.通俗地讲,亚服从就是口服心不服.亚服从的状态对领导者与被领导者之间的关系会产生一定程度的损害,当这种损害累积到一定程度时,将会导致被领导者对领导者的反抗,这种反抗不仅表现在思想上,而且表现在言语甚至行为上.这种状态不利于工作的开展,也不利于工作效率的提高,更不利于单位内部关系的和谐.基于此,领导者要高度重视亚服从状态,不断改善与被领导者之间的关系,促使被领导者团结一心,高效地完成各项任务.     

对待领导的技巧与礼仪

下级对领导的礼仪。主要表现在感情上的高度尊重和组织上的服从。而不是表面的谦恭和服从。     

副职在正职领导下工作的配合术

副职直接受正职的领导,是被领导者,同时作为一个单位分管战线的负责人,又是领导者。这种双重的特殊位置,决定了既要甘当配角,服从领导,又要履行职责,主动开展工作,这就不能不讲点领导方法和配合艺术。     

“领导与被领导关系”三境界

人的角色依在社会组织中的权力地位不同习惯分为：领导者与被领导者，他们之间的人际关系是领导活动、权力社会中最基本的关系。综观领导历程，影响领导者与被领导者之间关系的因素是多方面的，其中领导体制是制约这一关系的主导因素，随着领导体制的变迁，领导者与被领导者之间关系的原则经历了一个由“钢铁定律”——“黄金定律”——“白金法则”的转移。     

换个角度看“领导也需要”

一个领导无论职务高低、权力大小，首先是一个人，是人就有七情六欲和喜怒哀乐。当他们工作上遇到较大压力和挫折、家庭中遇到不理解、社交中陷入困境，产生苦恼、沉闷、抑郁等思想障碍时，往往也和平常人一样需要减压、关怀、理解、激励。而现实中人们常常忽略了这些，使得领导有苦不能诉，有话不能说，有闷不能解。这样既不利于领导决策工作，也不利于单位建设。对此，作为上级、部属、家人、群众、朋友，决不应无动于衷，要多换个角度看待领导的这些需要。领导也需要什么?我的体会是：     

“泛领导”理论探析

人人都可以被领导,这在领导学中似乎是一个不言而喻的假设,但是不是所有的人都可以当领导呢?这就不是一个简单的问题了。一个人凭什么可以当领导,为什么可以当领导,是少数人可以当领导,还是多数人可以当领导,这是领导学所要研究的问题。泛领导理论认为,人人都可以当领导,当官这件事情可能发生在任何一个人的身上,也就是当领导的对象被泛化。泛领导是一个领导学的新概念,至今还没有专家学者提出这个观点,这是笔者在20多年的研究中逐渐形成的观点。     

从“人”领导到“制度”领导:领导力的二次革命

一、传统领导模式之痛 所谓传统领导模式,就是威权主义体制和制度安排下靠领导者个人或集团的作用以及智慧引领社会发展的方式和方法.民众只是被动地接受这种领导,主动参与的机会较少,而且缺乏参与的舞台,即使有也是形同虚设.这种领导模式的优点明显:动员力强,整合资源的能力大;但是缺点也明显:权力过分集中,人治色彩浓厚,"家长制"和"一言堂"现象难以避免,民众的意愿得不到充分体现.这样的领导模式隐含着深刻的矛盾,存在严重问题.正确理念得不到贯彻,威权领导命令和政策措施不断被挑战和弱化,民众与领导者之间的互动渠道不畅,社会和市场以巨大的惯性在按照自身的逻辑发展,乱象频出.传统领导模式下,无论多么智慧和聪明的领导者和领导集团,其难以克服的矛盾是领导者的主观性和被领导者对其客观性与稳定需求之间的矛盾.因此,必须靠变革传统领导方式,从传统的主观领导模式逐步向靠制度、靠规则的领导模式过渡.     

领导风格的“大”与“小”

一流的领导者，使人感觉不到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。     

论“固本修元”的本质领导理论

关于领导的理论与流派总是应运而生的。近两三年来,由于外部环境多变,很多领导者常常处于应对危机的局面,那种着眼于头痛医头、脚痛医脚,旨在消除紧急现象的领导理论便受到青睐。我们称此为现象领导理论。情景理论等多种管理     

领导决策的“方圆”艺术

领导决策有"方"、"圆"之分。"方"是指决策的科学与规范,包括决策的原则和程序;"圆"是指决策的灵活与应变,包括决策的技巧与策略。前者为决策的内在要求,后者为决策的外在表现。领导决策     

运用圆的交叉理论提升领导艺术

<正>在经过大量调研后,一位动物学家发现,群体动物的活动圈一旦处于交叉状态,它们的繁衍能力最强。因为相交的部分为它们的杂交提供了可能性,使得它们能够汰劣存优,取长补短,实现优化组合;不相交的部分又     

从“张飞之死”看领导情商修养的重要性

<正>三国初期,蜀国兵虽不多,但良将集中,其关、张、赵、马、黄之"五虎上将",令对手羡煞。其中,张飞在三国时代是一员战功赫赫、耿直如钢的虎将,但他的致命弱点是不恤兵情,淡薄民意,动辄对部属谩骂鞭打。公元221年,张飞在得知关羽被害的消息后,要挂孝伐吴替二哥报仇。于是,他命范强、张达三天内赶造百副白盔白甲。范、张二人要求宽限时日,张飞非但不允,还打了二人四十军棍,责令如期完成,否则杀无赦。范、张二人怀恨在心,于当晚杀了张飞。张飞一代虎将,落得"身首异处、割头抛江",着实令人扼腕叹息,也为当代领导干部提高情商和领导艺术提供了诸多启示。     

县级领导决策要注意“抢点”

胡锦涛同志指出,推进决策科学化、民主化,完善决策信息和智力支持系统,增强决策透明度和公众参与度,制定与群众利益密切相关     

年轻领导对待“刺头”年长下属的策略

随着干部选拔任用渠道的拓宽和选拔方式的多样化,一些年轻干部通过竞争选拔、公选考试走上领导岗位,胡子兵、娃娃帅已成为一些单位的独特风景。领导胡子兵特别是应对刺头年长下属的刁难是娃娃帅的必答考题,考的优秀,能发挥年长下属的积极性、主动性和经验优势;考的不及格,可能引起年长下属的不合作、不支持甚至是责难。     

村“两委”换届选举面临的问题及对策

作为山东省村两委换届选举三个试点区(市、县)之一,我们枣庄市山亭区在工作实践中发现换届选举存在一些突出问题,直接影响换届选举的质量和效果,必须引起高度重视并强化措施加以防范,主要表现在以下五个方面。     

领导决策中完善不可行性论证的对策

在依法治国、依法行政时代背景下,领导决策更需要科学决策,加强不可行性论证是科学决策的重要途径。对于不可行性论证,决策者要有正确的认识,并且要科学设计论证程序,健全相关法律制度,建立决策信息支持系统,完善决策责任制,充分吸纳各方信息与建议,推进不可行性论证制度化,使不可行性论证成为领导决策的常态,有效推进领导决策的科学化进程。     

研究危机状态中的领导艺术——周恩来在“文革”中的领导实践

“非典”这场突如其来的灾难，使领导环境中充满大量急待解决的非常态、非程序性、非模式化难题，需要领导者和领导科学工作者认真深入研究。“非典”不同于“文革”，本文从一个侧面提供一种研究思路，可供参考。     

“U”型管效应——试论政策领导的战略思维能力与领导效能

“U”型管两边的液面是齐平的，两端的高度与注入管内的液体数量成正比关系，当注入“U”型管中的液体增加时，“U”型管两边的液面随之升高——这便是“U”型管效应。公共部门的领导决策和领导效能就犹如这“U”型管中液体的两端，而政策领导战略思维能力则如同“U”型管中的液体，当“U”型管中的液体丰富而多彩时，“U”型管两边的液面将随之上升且呈现出诱人的美丽。政策领导战略思维能力与领导科学决策、领导效能之间存在着密切的关系：提高政策领导战略思维能力，