公共部门人力资源绩效管理浅析

绩效管理是公共部门人力资源绩效管理工作的重点之一,绩效体系也是评价组织与员工贡献的重要指标体系.一个部门绩效体系的好坏直接影响到员工的忠诚度和满意度,从而会影响部门的凝聚力和竞争力.基于此,分析公共部门人力资源绩效管理的主要形式,论述公共部门人力资源绩效管理存在的问题及解决办法.     

“软约束”与“硬约束”功能的有机整合——正确处理企业文化与绩效评估之间的关系

一、概念界定 本研究采用文献分析法,以“绩效观”、“绩效文化”、“绩效＋观念／理念／价值观／导向”、“绩效＋企业文化”为检索词,通过各种数据库对相关文献搜集、整理、归纳发现该领域研究成果数量极少、质量偏低,对企业文化与企业绩效关系的研究较多,对企业文化与绩效评估（管理）之间关系的研究很少,基于绩效理念建设企业文化的研究较多,基于企业文化构建绩效评估（管理）体系的研究很少;     

基于科学发展观的地方政府绩效评估体系构建研究

20世纪80年代以来，西方政府进行了一场被称为新公共管理运动的政府改革，经过这场改革，绩效管理与评估、效率与成本控制、顾客至上与公共责任等理念在政府管理实践中开始被广泛接受。近年来，为积极应对加入WTO后对公共部门提出的挑战，在西方各国绩效管理热潮的带动下，学习和借鉴西方发达国家政府管理经验，我国许多地方政府和部门开展了绩效评估的探索和尝试，为中国的绩效评估工作积累了较为丰富的经验。     

我国公共部门绩效管理的障碍分析

20世纪80年代，伴随着全球化时代的来临，西方各国相继兴起了一场以追求经济、效率和效益为目标的管理改革运动。这就是“采用商业管理的理论、方法和技术．引入市场竞争机制．提高公共管理水平及公共服务质量为特征“的“新公共管理”运动。正是在这场运动中。以英美为首的发达国家把绩效管理与评估引入到公共管理领域，提出了公共部门绩效管理的理念。     

经理人如何实施有效绩效反馈面谈

绩效反馈面谈，也称绩效反馈、绩效面谈，是指直线经理人（以下简称经理人）与下属共同针对绩效考核结果所做的绩效回顾、讨论与确认并共同商定下一步的工作安排的绩效管理过程，它属于经理人的基本管理职责。然而，要想取得有效的绩效反馈面谈，经理人必须在反馈面谈前做好相关准备工作，按照有序的步骤实施绩效反馈面谈，并在面谈过程中注意影响绩效反馈面谈效果的几个问题。     

事业单位绩效管理工作研究 ——以科技部中国农村技术开发中心为例

本文从事业单位绩效管理相关概念入手,指出了事业单位绩效管理的特点和侧重,分析了农村中心作为事业单位执行绩效管理的必要性与不足,并就绩效管理信息系统建设、加强绩效激励、做好绩效结果应用等方面提出了进一步做好绩效管理的建议.     

一种基于组织、部门和个人绩效的绩效管理体系

绩效管理系统是人力资源管理系统的中枢和关键，基于绩效的评价已越来越被企业所重视，在进行绩效管理和考核时，我们需要关注三个层面的绩效：企业绩效、部门绩效和员工个人绩效。如果我们只关注某一个层面的绩效，就会带来绩效失衡。一个科学的绩效管理体系，应确保三个层面的绩效管理方向和步调是一致的，员工个人绩效能支撑部门绩效，部门绩效能支撑企业绩效。本文以某化肥生产企业为例，介绍一种以目标管理为主、以关键绩效指标法为补充、关注三个层面绩效的绩效管理系统。     

公共部门绩效管理存在的问题及对策分析

绩效理念最初源于私营部门的管理．从20世纪二三十年代起,绩效管理被运用于企业的人力资源管理,20世纪70年代以后形成体系。绩效管理在企业管理中的成功运用,使政府在进行自身改革时看到了借鉴的必要。20世纪80年代．西方国家为解决普遍遇到的经济停滞、财政危机与公众对政府满意度下降等难题、兴起了“重塑政府——建立企业化政府”的行政改革运动。     

改进公共人力资源绩效评估的对策分析

绩效评估作为绩效管理系统的核心环节,在公共部门人力资源管理中发挥着极为重要的作用。尤其是到了二十世纪八、九十年代,随着环境的变迁和以市场为取向的改革的兴起,公共人事管理的焦点由捍卫抽象的功绩制原则转向了对最大程度地提高生产力和可测量产出结果的重视,行政控制方式的结果化,繁琐规制的简化以及公共组织和人员自治的扩大,这些都促使人们倾向于更多地运用绩效评估技术。然而在实践中,绩效评估的结果并不总令人满意。相反,评估存在诸多的问题和偏差:评估形式化;评估随意化;评估集中化;评估片面化;评估定势化,评估者常常因心理因素…     

绩效考评需澄清的几个问题

人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效,其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降等决策提供依据,更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈,使之扬长避短,为下一步绩效的改进与提高制定出正确的决策与计划。因此,绩效考评是人力资源管理中非常重要的一项基本职能。然而,现实情况却是,有的企业对它敬而远之;有的企业虽然做了,但只是流于形式;有的企业认真做     

构建基于平衡计分卡的公共部门绩效评价体系

公共部门绩效评价体系研究是现代公共管理研究的一个前沿课题，也是一个难点课题，引起了国内外政界以及学界的广泛关注。构建合理、规范、科学的公共部门绩效评价体系，对于践行新时期我党的伟大历史使命、推进公共部门管理体制创新、提高公共部门绩效水平具有重要意义。     

公务员的科学绩效评估

科学的”政绩观”和绩效评估体系是公共部门人力资源管理中关键环节之一。对国家公务员绩效的考核与评估是政府加强对党政干部有效管理的基础,是人事部门对广大公务员依法管理的凭证。政府部门对公务员绩效评估具有多方面重要意义和作用,但由于种种原因,我国政府部门对广大公务员的绩效考核与评估还     

绩效管理在地市供电企业班组中的研究与应用

地市供电企业中最基本的组织单元就是基层班组,企业整体绩效管理也是建立在班组绩效管理基础上的,怎样通过绩效管理促进员工工作效率和质量的提升,是企业发展和进步中非常重要的一个问题.基于此,以博州班组绩效管理实例为研究对象,为地市供电企业基层班组绩效管理工作的开展制定出了一套合理科学的绩效管理体系.     

航空制造企业优化绩效管理工作探析

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中都占据着关键性地位,其目的是为促进员工发展和实现组织目标.由于受传统管理模式的影响,航空制造企业的绩效管理目前仍存在文化、体制、机制、流程以及举措等方面的问题,这与企业的战略和快速发展的趋势不相匹配.笔者从航空制造企业的绩效管理现状入手,探寻存在的问题,分析问题的原因,进而提出优化企业绩效管理的思路和举措.     

太原科技大学绩效工资改革的政策影响评估

太原科技大学于2012年开始实行以"身份管理"向"岗位管理"的绩效工资制度改革。运用定量与定性相结合的方法进行评估的结果表现为教学科研岗与行政管理岗结构比例设置失衡、重科研轻教学,政策存在不连续稳定、滞后等一系列问题,为下一阶段绩效工资改革调整提供依据。     

浅议西部不发达地区基层服务型政府绩效评估体系的构建

政府的绩效评估是当代行政改革的主要内容之一,它已经成为我国地方政府推进职能转变,加快服务型政府建设的重要举措之一。中国的民族自治地方绝大多数集中在西部,同时西部也是经济较为不发达的地区,由于这些特殊原因西部不发达地区基层服务型政府绩效评估从内容到方法都存在着问题。因此,应当在建设公共服务型政府的理念下,不断优化政府绩效考评的内容与形式,探索出一条完善民族地区政府绩效体系构建的路径。     

提高绩效考核有效性的途径

一、树立绩效管理的思想 绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程。实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。我们做任何事情都讲求“有的放矢”，绩效考核的最终目的是进行有效的绩效管理。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效管理，企业可以实现其绩效的持续发展，形成一种以绩效为导向的企业文化：激励员工，使他们的工作更加投入。     

企业文化与组织绩效管理研究

笔者对企业文化与企业组织绩效管理之间的关系进行了研究,并对不同的企业文化与组织绩效管理之间的关系进行了分析,以便为提升企业文化在组织绩效管理之间的地位提供参考。     

经营者绩效中的五个问题

企业经营者是企业运营的核心关键力量,经营者绩效在企业发展中占据着举足轻重的地位,它影响着企业的正常有效运转,关系到企业的长远发展。在新经济时代,企业经营的内外环境日趋复杂,瞬息万变,经营者在即时决策、战略把握等方面的绩效直接关系到企业经营的成败。科学合理考核经营者绩效正是企业实现可持续发展的当务之急,要实现对经营者绩效科学合理的考核,首要的任务就是正确认识经营者绩效的内涵,纠正人们在长期的企业管理实践中形成的一系列误解,避免踏上经营者绩效考核的。雷区”。     

战略性绩效管理实施的思考

一、问题的提出目前战略性绩效管理是最先进的绩效管理系统,其中应用的工具是平衡计分卡。可能有人认为,我们早就应用了平衡计分卡,但实际上对它的认识和应用还远远不够,应继续加深认识。由于公司战略目标专注于结果,特别是资本报酬率等财务成果,它衡量的往往是滞延的绩效。为及时追踪战略目标达成情况,