如何约束你的上司

彼得·杜拉克曾说过,你不必去喜欢和尊敬你的上司,你也不必去恨他,然而你确实必须去管理他,这样,他才会成为你达到目标、成就和个人成功的资源。 无论是在企业、政府,还是在其他别的机构里,我们经常听到一个领导者这样说:“我管理我的下属没有多大困难,但我怎么能管理     

风险营销组织三大原则

共同寻找机会、依靠技术和自上而下的决策、按照角色招贤纳士,有助于企业抢在竞争对手之前抓住新的机会。今市场的发展日新月异,营销人员要想把握住市场变化的脉搏并非易事。重新细分市场打造强劲品牌、招聘营销经理团队等传统策略仍然是必要的.但如果运用不及时营销人员会发现被竞争对手占了先因为目前在许多成长迅猛的企业中为了更好地捕获商机截然不同     

锚定梦想，—切变简单

有一个故事,说的是一头驴,背着两捆草,饿了,到底放下哪一捆来吃呢？一直犹豫不决,结果饿死了。这个故事有些夸张,但人生很多路口．大家都会在路VI上徘徊。作选择是很难很痛苦的,这边有诱惑。那边也有诱惑。到底选择哪个？我的同学都出国了．我是不是也应该去新东方学习准备考托福？我的发小考公务员了。我是不是也要买书复习了？电视上说有个人小学没毕业做电商就发财了．我是不是也要到淘宝上开个店铺？     

锚定梦想,一切变简单

正有一个故事,说的是一头驴,背着两捆草,饿了,到底放下哪一捆来吃呢?一直犹豫不决,结果饿死了。这个故事有些夸张,但人生很多路口,大家都会在路口上徘徊。作选择是很难很痛苦的,这边有诱惑,那边也有诱惑。到底选择哪个?我的同学都出国了,我是不是也应该去新东方学习准备考托福?我的发小考公务员了,我是不是也要买书复习了?电视上说有个人小学没毕业做电商就发财了,我是不是也要到淘宝上开个店铺?     

打赢职场个人品牌战

<正>一般来说,在事业上最大的战役,其实是你致力要给人留下好的印象,也就是知道如何去塑造你自己的“个人品牌”。别老想着我我我一般人大概都很难避免从自我利益的角度来看待职场。但要想打造能助你成功的个人品牌,你得转移这种自我中心倾向,力求尊重自己和身旁的其它人。换句     

走出企业家营销陷阱

企业家营销在国内初现端倪,但大都处于无意识的状态,一些企业家凭借个人的修养和对企业运营的成功经验不断强化自身的形象,创新自我的形象,提高自身形象对于企业、品牌的影响力。但由于人们对企业家营销的模式与内涵缺乏充分的了解,常常掉入以下陷阱:     

开着奔驰灭老鼠

员工在公司有一定成绩以后，马大勇就让他们自立门户，并主动出资，支持他们去外地建分公司。这样既能阻止他们成为湖南市场新的竞争对手，又能把公司的品牌迅速打到全国去。     

对企业服务品牌塑造的探讨

科技的进步与市场结构的转变,使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内,会被其他竞争对手模仿、赶上,甚至超过.所以有人说现代市场的竞争不是产品的竞争,而是服务的竞争,更是品牌的竞争.现在许多企业对产品品牌比较重视,但对服务品牌的认识和重视还不够.事实上,服务品牌同产品品牌一样具有丰富的内容,两者是有密切关系的品牌营销中的两个部分.     

信息技术投资对市场的均衡分析

在信息技术投资效益的研究中,以往的文献通常不考虑投资成本。本文引入信息技术投资成本因素,并且假定投资成本与信息技术的应用水平相关,在厂商不进行合谋或没有市场垄断力量的情况下,厂商投资信息技术系统以后,引起消费者搜索成本降低、品牌影响力加大,对厂商产生的不同影响:与竞争对手相比,信息技术投资力度大并使消费者搜索成本降低更多的厂商,可扩大市场占有率,从而进一步提高品牌影响力,但其获取的利润并不一定高于竞争对手;各厂商总的利润减少,但消费者获得的消费者剩余增加。这与以往文献中的结论“信息技术投资大的厂商获取的利润更多”并不一致,可见信息技术投资成本的因素不可忽视。     

资生堂文化营销策略获得中国市场竞争优势

本文论述资生堂进入中国市场以来,巧妙利用自身企业文化,针对中国市场特殊的文化环境,制定了目标消费群易于接受和认同的文化营销策略,创造品牌核心价值观念,获得品牌知名度和美誉度,使品牌与其他竞争对手区分开来,从而获得中国市场的竞争优势。     

企业智慧型失败：华山一条路

智慧型失败是一种以退为进的高级战略行动什么是企业战略?“经典”的企业战略分三个层次:事业战略,就是究竟选择什么作为公司的主业,这是企业首要的、第一层次的战略;竞争战略,既然我选定了主业,那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手;功能战略,为了打败竞争对手达到我的目标,我公司的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎么管。     

灵活进行“空白颠覆”

如果你的目标是重塑行业格局,你就必须了解竞争对手可能会如何回应有句古老的谚语,深刻地说明了追求创新的人士所面临的一项基本挑战。谚语说道:“很容易看出谁是开路先锋,背上中箭的便是。”开辟道路,建立市场的企业或个人屡屡遭受竞争对手的攻击而落败,那些竞争对手不愿成为先驱者而承担相应的风险。     

炫耀性产品品牌策略：品牌延伸或新品牌？

企业在推出炫耀性产品时，可以采用两种品牌策略：品牌延伸或新品牌。为分析企业的炫耀性产品品牌策略，通过博弈论本文建立了无新产品、品牌延伸和新品牌三种模型，并得到了垄断情形与竞争情形下企业在不同品牌策略下的最优定价和利润。研究发现：在垄断情形下，企业总是采用品牌延伸策略。而在面临企业竞争时，如果消费者对地位身份不敏感，则企业选择不推出新产品；如果消费者对身份地位敏感，则当创建新品牌成本较小时，企业采用新品牌策略，否则企业选择放弃推出新产品。此外，一定条件下，企业推出新品牌会增加竞争对手的利润。     

三星品牌的战略管理

三星品牌传奇是韩国企业崛起的一个伟大象征。在最近的10年来,三星集团取得了异乎寻常的成就,从众多的竞争对手中崛起成为韩国规模最大,乃至在世界上也是最具有影响力的企业之一。事实证明了,三星卓越品牌的战略管理是其腾飞的秘诀。     

浅论企业品牌经营

品牌是生产者,经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,便于消费者认识而采用的显著的标记。经验表明,品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。     

职业经理人的网上地盘

特别专题推荐品牌为中国赢得全球尊敬个人品牌的创建对企业品牌的发展也是一种促进,企业品牌的强大有助于国家品牌实力的提升。"中国制造"正在向"中国创造"转变,无论是国家品牌、企业品牌还是个人品牌,都在不断为中国赢得全球尊敬。中国品牌让我们骄傲现在中国制造在国外已经是一个品牌,中国所有的企业都是这个品牌下的产品。     

现代建筑的美

品牌是生产者,经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,便于消费者认识而采用的显著的标记.经验表明,品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用.     

对竞争对手的再认识

由于竞争带来的后果有时是竞争对手夺取自己的市场份额 ,对于崇尚高市场份额的企业来说 ,竞争对手必须予以遏制乃至消灭。但是从战略角度上看 ,竞争对手的存在不仅不会削弱企业的市场地位 ,反而能使之得到加强。我们把这类竞争对手称之为有利的竞争对手。一、有利的竞争对手带来的战略好处有利的竞争对手至少在四个方面给企业带来战略好处 :１ 增强企业竞争优势。竞争对手可作为比较标准 ,显示企业特色化经营的能力。因为在缺少竞争对手的情况下 ,买方难以真正认识到企业创造的价值 ,及对其产品的价格和售后服务的比较。这样 ,买方会在产品…     

“维维”带来的三个启示

如果缺乏追随者,领导品牌永远都不可能真正强大请看这样两个数据:品牌市场占有率85%;品牌知名度90%。一个品牌拥有如此高的市场占有率与知名度,对行业内任何一个竞争对手而言,都意味着“恐怖”。这个令对手“恐怖”的品牌就是“维维”。在豆奶行业,“维维”已成为整个品类的代名词,牢牢占据“豆奶”的概念。对比另一组数据:     

做品牌如同打持久战

今天的市场竞争中，产品间的鸿沟因能很快被竞争对手仿效，而被对手轻松填平、超越，品牌的鸿沟却难以逾越。所以企业真正持久的竞争优势，往往来自强势品牌。然而，做品牌如同打持久战，需要持久力。