经理与下属：许诺空头支票

经理们在年初不经意许下的奖金承诺，激励员工拼了整整一年。到了年底，承诺忽然变成空白支票!经理们头痛，下属们恼火，怎么样才能摆平?     

管理者如何开发你的下属

人生的路看似漫长,其实要紧的只有几步。对于大多数人来讲, 这要紧的几步就是20-30岁时初涉社会立足创业的时期。年轻人初涉社会,朝气蓬勃,心中燃烧着理想的热情,谁不想甩开膀子大干一场呢?可几年十几年下来,同一批进来的人或同一批同学之间水平高高低低差距就拉开了。为什么会这样呢?许多人一谈及这个问题都有一个共识:对于一个初涉社会的人来说,一个好的领路人或者说一个好的领导太重要了。     

要明星企业家更要明星下属

在许多中国的知名企业，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线．依然是企业的代名词。在创始人的强势之下．所有的人都黯然失色．许多是迫不得已，但太强势的企业家也许会影响下属的成长。     

做个好下属

在20世纪70年代．索尼彩电是当时打进美国市场的唯一一种产品，但在美国市场的销售却相当惨淡。     

尊重下属的人格

信任是人与人之间一种最可贵的感情．用人就要信任人．就要尊重下属的人格．否则不可能使其在工作中发挥积极性、主动性、创造性。     

领导如何面对下属的错误

彼得·德鲁克曾经说过：“从来没有犯过错误．也从来没有过失……这种人绝不可以信任．他或者是一个弄虚作假者．或者只做稳妥可靠的琐事。”     

上司下属连连看

在现代生活中．每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说．有两个决策至关重要：一是我应该做怎样的上司？二是我应该做怎样的下属？     

人事经理要重视离职员工关系管理

“真正对公司内部管理程序、价值文化做出客观、公正、大胆评价的人恰恰是那些办理离职的雇员。”据调查发现，许多企业尤其是高成长型、中小型高科技企业共同面临着很典型的一个问题，就是对于异常性的员工流动普遍觉得非常棘手，找不到有效的解决措施。调查数据表明，60％左右的企业有一套相对稳定的招聘与甄选程序；但是不到20％的企业已     

同一条河流

一邢丽在质监局上班,来市政府大楼取文件时碰到了市长焦远,他让邢丽下周一下午去他的办公室。焦远是邢丽的表哥,但是已经好些年不来往了。心结是焦远当市人事局长时,她求他给在环卫局扫马路的丈夫岳大健调个单位被拒绝。周一,邢丽不情愿地来到市长办公室。焦远问:大健还在环卫局上班吗?她说:他没本事,能去哪儿?焦远说:那年你找我,有个副局长正在市里告我,我压力     

为曾经的下属“送订单”

上世纪40年代末的他,还是一个一无所有的人,在法国的时装设计界里,一无名气,二无地位,但却自恃清高,个性十足,因为这个原因,没有哪家时装设计公司愿意聘请他。     

给下属留个门

杰森是美国洛杉矶一家保险公司的总经理．公司职员有400多人,业务遍及美国16个州。 一次,杰森发现刚刚与公司签订合作意向的一家大客户,突然撤回业务．转而与同城的另一家保险公司签订了业务合同。这是一笔很大的业务,杰森包括全公司都很关注。出了这种意外．杰森心里很清楚：公司内部有人“吃里爬外”,为了捞取“好处”而当了公司可耻的“叛徒”。     

对待上司和下属的软与硬

在唐代宰相里,李日知素以心软著称。他当刑部尚书时,一名小主管做事丢三落四,马马虎虎。有一次,这个小主管竟然把李日知亲口交代的重要任务忘记了,拖了三天都没有处理。平时不爱生气的李日知生气了,他早就想整治一下衙门里的懒散作风,这正好是一个机会。于是,他把所有的令史都喊来,叫人剥了那个主管的衣服,准备当众打他的板子。     

要坐对“椅子”

古人有一首著名的咏史诗：“隋炀不幸为公子,安石可怜做相公。若使二人穷到老,一位名士一文雄。”隋炀帝杨广‘才华出众,诗文俱佳,如果他没当皇帝,按照自己的爱好发展下去,很可能会成为一个著名的诗人。而王安石倘若不当宰相,一心为文,肯定能在文学方面获得更大的成就,写出更多有影响的文章,可惜他的大部分精力都放在了朝政纷争上,干了一大堆力不从心义出力不讨好的事。     

“2011中国人才高峰论坛”坐论企业用才之道

对于现今各大公司说,如何帮助企业增强员工的敬业度和向心力,以此留住企业所需要的核心人才;如何提升企业核心员工的领导力,同时减少企业员工流失带来的损失等一系列企业人才管理问题,是绝大多数HR高层所必须面对也颇感棘手的问题。     

怎样管理不同性格的员工

所谓性格,是指人对客观现实的稳固的态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心,它直接影响到人的行为方式,进而影响到人际关系及工作效率。因此,在管理工作中,根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。下面介绍对几类性格较为突出,也比较难管理的员工的管理方法。     

人力资源经理的心里话

人力资源经理到底应该什么样々可能在不同的人的心目中有不同的答案，众多的采访告诉我，其实在人力资源经理心目中，合格的人力资源经理各有千秋。     

警惕人力资源经理——“靠人力吃人力”

“靠山吃山、靠水吃水”,这句话本无大错,然而,一些行为不端的人力资源经理“靠人力吃人力”,把手中的权力当成资源来经营。     

人力资源经理，走出去管理吧

为何要走出去？少人力资源经理面临这种尴尬处境：勤奋地学习专业理论知识、努力地工作，冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工……却常常是事与愿违，老板不满意人力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的“科学”制度不以为然、员工指责人力资源部每每站在公司立场上考虑问题……     

薪酬：使四成以上人士离职

张灵是北京一家IT公司的人力资源部经理，最近她时常被老板叫过去谈话，原因是公司员工流动性过高。众所周知．IT公司的员工流动性本身就很高，IT员工也非常好找工作，另外，由于公司本身的稳定性不强，更加剧了IT公司的员工离职率上升。     

用人单位应怎样解雇违纪员工?

请问：我是一家大型公司的经理。因个别员工常常违纪，我们想将其解雇，但又不知解雇的依据、标准以及程序和证据上的要求，请问该如何具体操作？