对“企业再造”理论的几点反思

“企业再造”是 2 0世纪 90年代才兴起的一种管理思潮 ,它由美国管理学教授迈考尔·哈默 (ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ)和咨询专家杰姆斯·钱贝 (ＪａｍｓＣｈａｍｐｙ)首先提出。企业再造理论出笼后 ,曾被世界各国企业广泛接受并迅速应用于管理实践 ,一度在世界范围内掀起了一个企业再造的热潮。但是 ,纵观近几年实施再造的企业情况看 ,成功者虽有 ,但更多的企业却收效甚微 ,甚至以失败告终。这种现象不能不引起人们对企业再造理论的重新思考。一、再造理论的基本含义及原理企业再造理论的一个基本观点就是对企业原有作业流程进行重新思考…     

企业流程再造及其对我国国有企业改革的启示

企业流程冉造,是20世纪90年代初兴起于西方的一种新的企业管理思想.它根本的划时代的意义在于对200多年来亚当.斯密提出的一直主宰着管理理论和实践的"分工理论"提出了质疑,主张对企业流程进行"再工程"设计,并彻底变革企业的组织方式和组织形态.它对我国国有企业改革的启示在于应抓住当前企业体制改革的契机,从企业各种活动流程出发,对企业进行全方位的改造,以求经营管理的根本改善.     

信息技术对吉林省企业再造的作用机制及再造模式研究

本文从信息技术对吉林省企业再造的影响出发 ,研究信息技术对吉林省企业再造的作用机制 ,提出适合吉林省省情的企业再造实施模式 ,以期对吉林省国有企业改革有所裨益。     

企业低碳管理系统的协同管理机制

企业低碳管理协同的目标是降低生产过程中的碳排放,使工业生产与环境保持和谐发展。企业低碳管理中,主要存在三大机制:一是形成机制,二是实现机制,三是动力机制。这些机制之间相互作用、相互促进,实现管理的协同效应,使整个低碳管理系统流畅而有效地运转,达到协同管理目标。     

企业再造理论的系统研究

企业再造理论也称企业再生工程,是对企业流程的根本再思考和彻底再设计。在企业再造过程中,对流程的改造至关重要,但对流程再造支撑要素的再造也非常重要,如对企业价值观、组织结构、企业经营战略等均应进行相应的重构与整合,以此来改善企业的绩效,提升企业的竞争力。     

企业再造过程中的信息化

本文根据企业过程再造思想,论述了企业信息在企业再造中的作用,提出了企业信息策略的方法和策略选择的基本原则。     

创业投资企业的经营风险管理机制研究

创业投资企业是一种主要以高新技术产业为投资对象的非银行性金融组织 ,其经营具有极大的风险性。创业投资企业的经营风险由投资项目的风险、创业企业的技术与营销能力风险和创业投资企业的资本运营能力风险三个方面构成 ,应建立经营保证机制、风险评估机制、风险控制机制和资本退出机制等四个方面的经营风险管理机制     

企业e化:网络经济条件下的企业再造研究

网络经济发展的事实表明 ,以“鼠标加水泥”为特征的网络与传统企业的结合代表了今后企业发展的方向。如何实现企业现有的资源与网络技术的整合即企业的e化 ,直接决定着企业在未来市场竞争中的命运。本文将企业e化视为企业再造理论在网络经济条件下的应用 ,在企业再造理论的分析框架下分别对企业e化中的业务流程再造、企业组织再造和企业文化的再造进行了分析 ,并在此基础上对我国企业在网络经济条件下的再造提出了相应的建议     

大庆油田企业文化测评及再造

面对不断变化的生存环境,调整与变革是企业适应内外变化的必然选择。企业文化具有一种贯穿企业始终的属性,任何不涉及企业文化的改变或行动都只能是形而上学。本文围绕运用OCAI量表对大庆油田企业文化进行测评。在此基础上,提出了大庆油田企业文化再造的七个途径。     

关于构建和谐企业与创新管理机制的思考

构建和谐企业既是落实科学发展观的重要措施,也是推进企业可持续发展、体现企业价值取向的内在要求。建设和谐企业,要把握好包括民主管理、公平诚信、注重安全、共同发展、创新节约在内的主要特征。     

浅议团队再造中的企业文化

企业文化是一种管理文化,在企业管理变革过程中,如何结合团队的再造,赋予企业文化新的内涵、推动企业管理变革,实现企业发展目标,具有十分重要的意义。     

基于价值链再造的企业战略转型研究

本文在对企业战略转型和价值链进行研究分析的基础上,提出了价值链理论在企业战略转型中的应用,分析了基于价值链再造的企业战略转型的优异性和易控制性,最后提出了如何基于价值链再造实施企业战略转型。     

企业流程再造风险一般原因分析

“企业流程再造” (BusinessProcessReengineering ,简称BPR)曾经风靡西方国家。据资料显示 ,约有 70 %的美国大企业进行过这种流程再造。企业流程再造作为一种管理理念和行为方式 ,上世纪九十年代中期传入我国 ,受到企业的青睐 ,我国有近千家企业加入了“再造”的行列。然而 ,企业流程再造风险很大 ,在美国 ,约有 80 %的企业流程再造是失败的。在我国 ,企业流程再造的实施效果也令人堪忧。悲观者认为 ,国内实施BPR的成功率几乎为零 ,乐观者也认为其成功率不到 2 0 % ,企业流程再造中的严重风险 ,已逐渐引起我们的关注。造成企业流程再…     

企业经营理念再造的思考

经营理念再造是企业为了在新时代里适应变化,赢得顾客,进而根本转变的前提。经营理念再造既是一个结果更是一个过程,在这个过程里面包括两种情况:在层次上,从原先没有理念或理念散乱、不集中、不精炼到有统一的、精炼的理念,从原先不适应社会变化、竞争变化、市场交化的旧理念到适应社会环境、市场竞争的新的理念;在时间上,它包含在公司改造以前的思想观念再造中,也包含在公司改造以后随之而来的战略思想再造中,是一个动态的、连续的过程。     

企业再造思想及其发展路径选择

本文在分析传统管理模式及其存在主要问题的基础上,结合相关文献研究,分析了企业再造思想及其理论的主要内容。提出了企业再造思想及其发展路径的四种选择:组织内业务流程再造、组织内管理流程再造、组织内组织思想再造、组织间流程再造。     

当代企业生态下中国企业IRM再造思考

运用企业生态理论,从不同企业生态IRM理论演变的角度,对中国企业IRM存在的问题以及如何再造IRM进行系统探讨,有重要的现实意义。     

广西大中型企业业务流程再造基本思路探析

近些年,广西一些大中型企业的发展速度减缓,拉大了与东部地区先进企业的差距,其中一个主要因素是受到现有业务流程的影响。文章通过分析广西大中型企业业务流程存在的问题以及业务流程再造的必要性,论证了广西大中型企业必须进行业务流程再造,并根据企业的自身条件和需求提出了信息技术低参与的BPR模式、以信息技术为基础的BPR模式和BPR与ERP并行模式等三种企业业务流程再造模式。     

企业核心员工管理机制的失效现象及规避策略

目前,企业核心员工管理机制的失效问题已经引起了越来越多的人的关注。对于企业核心员工而言,工作满意是他们的核心追求,而其组织承诺则是企业的核心追求。在假设其他导致对企业核心员工管理产生失效现象的因素不变的基础上,核心员工高和低的工作满意度、高和低的组织承诺水平之间的矛盾作用可以产生对他们管理的三种失效现象和一种有效现象。因此,提高企业核心员工的工作满意度和组织承诺水平是这些失效现象的最佳规避策略。     

企业再造工程理论基础探析

企业再造工程是对前人关于流程管理思想、组织管理思想以及信息技术对组织影响管理理论的一种集成，并把企业流程作为集成平台。从现代组织学和经济学的理论出发，对企业再造工程进行的剖析，有助于我们研究企业再造工程理论基础。     

我国社会科学的形象及其再造

在世纪之交的今天,考察一下中国社会科学百年来的发展轨迹及其当前的形象,不难发现她正在不断完善,但还不尽完美,其原因是多方面的。而中国社会科学形象若实现再造,必须从多方面着手,这是一项复杂的系统工程,又是一项亟待解决的、事关全局的历史性任务