有感于“不當縣長當校長”

湖南省临沣县副县长沈克非主动辞去副县长职务,到曾任教过的县一中去当中学校长,引出了一段佳话,读罢报道,笔者颇有感触. 当干部的目的是什么?是全心全意为人民服务,沈克非为何不当县长当校长,用他的话说是“在我退体之前,力争把临沣县一中办成全国百强重点中学,这就是我的目的。”正是为了这样的目的,他才弃大“官”而当小“官”;从其工作业绩来看,也正是有这样的目的,他才弃大“官”而当小“官”;从其工作业绩来看,“正是有这样的目的,他在任分管教育副县长期间,坚持深入基层,为学校排忧解难,提出的“政府统筹、部门办学、教委主管、协调发展”的兴教思路被湖南省推广,1988年临沣县评为全国教育先进县,1990年荻湖南省县市县市督导评估第一名,受省委、省政府的表彰,可见,目的明确,又付出踏实的劳动,是会出成果     

“管官的官”—切莫认同

组织人事干部,时下被不少人视为“管官的官”,既然是官,而且不是一般的官,这就了不得,干部的进退去留,荣厚兴衰自然大权在握,操于一身。群众这样认为是一种戏称,是一种批评,原因是少数组织人事干部骄气十足,“官老爷作风十分严重,他们不是实事求是地说话办事,而是随心所欲地“发号施令”。 然而,我们一些组织人事干部如此认同,这就距党的要求有了很大差距。有了这种认同,一些组织人事干部就孤芳自赏,自我陶醉有余,冷静思考、摆正位置不足,在其他干部面前,     

干部交流难的原因及对策

推行公务员交流制度，对于激发广大公务员的竞争意识和工作责任感，尽快培养、锻炼复合型干部，建立高素质干部队伍，促进机关廉政勤政建设等起到了积极作用。但是从实践看，交流工作的成效远没有达到要求，差距较大，主要存在以下几方面的问题。 一、图安逸。有的同志一提到交流便忧上心头，他们不愿意到基层，更不愿到乡镇工作。他们在县城安了家，工作顺手，生活安逸。白天上班，晚上享受家庭的天伦之乐。而基层和农村的生活和工作条件远不如城市。因而他们委实不愿离开“安乐窝”。致使干部交流中出现了这样不正常的现象：乡镇往县城交…     

惩治昏官

时下,有的干部官不大,但架子不小,下乡检查工作时,行要专车接送,吃要山珍海味。住要高档宾馆,玩要丰富多彩,实地考察时还要多人相伴,前呼后拥.群众谓之这样的“公仆”是“供菩”——被人供奉的“菩萨”。 《共产党宣言》把“官员”改称为“公仆”,表明了共产党的“公仆”与封建社     

干部考核时莫忘缺点

近几年,组织人事部门在考察干部时,有个值得注意的问题,就是在形成汇报材料时是只写优点不写缺点,以偏概全、褒贬失当,很容易造成用人的失误。考察者在认定干部的缺点时,大多习惯于从以下三个方面来衡量:一是千篇一律,简单雷同,不触要害。实际工作中,干部的德才高低、能力大小、政绩优劣、作风好坏等是各种各样的;但反映到材料中,大多雷同,象“说话时不大注意场合”、“作风欠紧张”、“对自己要求的不太严”、“激动时不够冷静”等一些词语使用频率比较高。二是用词含糊,模棱两可,没有肯定性。在涉及到干部的缺点时,用词往往没有确凿之言,含含糊糊,一带而过。惯用“有时”、“在某些问题上”、“偶尔”等词语。三是大事化小,小事化了。有的同志怕得罪人,在考核材料中,一接触到被考察者的缺点,往往悄然而止,让领导无法了解被考     

“挂名吃饷“何时休

时下,在机关、事业单位工作人员中有一个特殊的群体,他们就象旧时的“贵族”,生活轻闲自在、不上班工作却有稳定的收入,他们是“日常工作看不见,发放工资就出现”,这些人长年不在本单位上班,有的专职在家做家务,有的整天在外到处闲逛。有的干脆干起别的行当,但工作单位照常发放工资,一分不少,编制、工资、组织关系正常保留在原单位,什么也不受影响。虽然人已去,但“名”还在,“饷”照吃。 职务变动 顺势而“挂”有少数同志在职务或工作岗位变动时,因对新的     

严防“召回”制度成为另一种形式

为治理懒政庸政,贵州省黔西南州从去年开始尝试推出“不胜任现职干部召回管理制度”,截至今年2月已有1334名不胜任干部被召回,其中包括处级干部59名、科级干部269名、一般干部1006名.在召回后的集中培训阶段,黔西南州有的单位甚至组织“召回干部”军训一天.黔西南州的这一尝试,已被中组部党建研究所和贵州省委组织部组工干部学院列为2015年重点课题系统研究.     

建议推行“镇编村职”制度

当前．苏北农村普遍存在着村（居委会）干部老化、后备干部“源头不足”、村干部岗位吸引力不强等问题。为此，笔者经过深入调研．建议探索实施“镇编村职”制度．即从县直部门和乡镇在编干部中选派政治素质高、协调能力强的年富力强的干部。在保留原来行政或事业单位编制的前提下．下派到村担任党组织书记等职务．通过建立和完善选拔任用、激励保障等五项机制．确保选派干部“想下去、真留住、能干好、有前途”．为推进农村基层组织建设、促进农村经济社会协调发展注入持久强劲动力。     

干部交流岂能快流

干部异地交流，作为一项经常性制度，目前，在各地普遍推广开来。值得注意的是，近来一些地方异地交流的干部，流动频繁，流得太快，特别是从工作环境比较好的单位到工作环境比较差的单位，从条件比较优越的地区去条件比较艰苦的地区的干部，在家庭、子女、个人生活等方面提出许多问题，向组织上讨价不价，交流出去很快就要求调回来。有的时间只有一年，有的不到两年便“流”回去了。群众称这样的干部是来“镀金”的。 实行干部异地交流，好处很多。不但有利于干部在广阔的舞台上经受锻炼，开阔眼界，增长才干，而且有利于干部摆脱关系网。…     

钥匙太多锁难开

每个地方都有固有优劣势和固有特征,所以,改革不能“一刀切”,发展不能“齐步走”,必须“一把钥匙开一把锁”。 可是,现实经济生活中,却不乏’多把钥匙开一把锁”现象。 干部下基层、下企业,本是联系群众的好形式,可一位“钦差”一个调,一任为官多张嘴,则使基层无所适从。下车伊始,咿里哇啦,有的说大棚蔬菜赚钱、家养畜禽效益好;有的则说返朴归真是新潮,畜禽还是“土”的好,传统蔬菜品种俏。基层干部感叹,上面的干部那么多,到底孰优孰劣,谁的话最“权威”？ 有道是,经济要上去,干部要下去。下去干什么？自然少不了给办…     

人事局长该不该坐被告席

石某,男,４０岁,大专文化,鄂西北某县科学技术协会干部。该同志１９７８年被招为集体工,１９８１年调科协工作,１９９０年由该县县委组织部发文调某镇任科教文卫助理,１９９３年调回科协任学会部副部长职务,１９９４年“双聘”时落聘。 １９９５年年初,石某因不服单位安排的工作,被停发工资,此后,石某与科协主要领导发生严重冲突,受到公安机关行政拘留１３天之处分。当年年底,县科协将石某的年度考核定为不称职等次,并报组织人事部门备案（当年,该县组织人事部门抽调干部以合署办公形式开展年度考核工作）。此后,石某多次…     

“引咎辞职”：中国走向干部“问责制”

前段时间,从中央批准中国石油集团老总马富才辞职,到北京密云县县长张文、吉林市市长刚占标分别引咎辞去县长、市长职务,官员“引咎辞职”成了见报率较高的字眼。其之所以被强烈关注的背后,不是因为去职的是高官,而是因为官员去职所采取的“引咎辞职”方式。“引咎辞职”折射出我国干部责任追究制度正发生质的突破。     

精准扶贫春风起 人社歌儿传村里——访驻马店市人社局驻汝南县三桥镇魏庄村第一书记曾庆生

2015年9月,河南省驻马店市人力资源和社会保障局的曾庆生同志受组织选派到汝南县三桥镇魏庄村任第一书记.曾庆生同志是一名受部队培养并在地方人社系统工作多年的优秀党员干部,履职一年多以来,他严格按照省市驻村要求,坚持工作在村、学习在村、吃住在村,总是脚穿迷彩鞋,骑着自行车,穿梭于村组,深入农户,访民情、听民声、理民意、寻对策,被当地群众亲切地称为“骑行书记”.     

为考察干部预告制叫好

近年来,一些经验丰富、正值不惑之年的干部,产生了“船到码头车到站”的思想。有的不问政治,麻木不仁;有的不思进取,得过且过;有的贪图享受,自我放纵。这种“精神早衰”现象,必须引起重视,切实加以防治。 究其原因,一是有的中年干部自我感觉良好,期望值过高,一旦升迁无望或职位安排不理想就心灰意冷,导致其“精神早衰”;二是一些干部竞争     

创造良好的选人用人导向

干部的实绩是干部德才素质的集中表现和综合反映,是使用干部的基本依据。切实搞好实绩考核工作,对于激发干部的积极性、主动性和创造性,提高选人用人的准确度,形成良好的选人用人导向,加强干部队伍建设有着十分重大的意义。但是,当前在干部实绩考核中,一些地方组织人事部门由于工作不够深入细致、工作方法简单等诸多原因,常被那些追求“立竿见影”的干部们     

县官不宜“走读”

近年来,随着干部人事制度改革力度的不断加大,不少干部开始实行异地调整交流任职。但其中也出现了一些问题,一些干部从地市级机关的处级干部调整交流到县级领导岗位后,不愿带家属子女随迁,而成为“走读干部”。最近,有关部门在一次调查中发现,某地级市所属5个县(含县级市)中,有40％左右的党政负责人为“走读干部”。这些人家居市区,人在县(市)任职,家属子女不随     

人事代理有三个盲区

随着社会主义市场经济的发展,人事代理制度已越来越受到社会各行各业和被代理人的欢迎,为扩大就业、促进经济发展和维护社会稳定起到积极作用。但是,人事代理工作中存在三个盲区,应当引起高度重视。 一是考核工作的盲区。由于各级人事部门对被代理人员均按事业单位人员进行日常管理,而事业单位则要求对被管理人员进行年度考核,特别是事业单位工作人员必须有年度考核结果,才能晋升工资和评聘专业技术职务。但由于被代理的人员有的从事个体私营经济,有的则在外地工作,管理部门无法进行跟踪考核,造成考核“真空”。 二是继续教育盲区…     

各地传真

濮阳县实行科级干部任前公示制 为防止和克服选拔任用干部工作中的不正之风，河南省濮阳县在全县实行了科级干部任前公示制度。 公示对象主要是经县委研究，拟担任党政机关、人民团体和事业单位实职领导职务的干部。公示的内容主要是拟任干部的基本情况，现任职务。按照干部管理权限，不需报上级党委（党组）或组织人事部门审批的委任制干部，一般要公示拟任职务。按照法律规定需经人大选举或需报上级审批的干部，原则上以拟任职务候选人或提名人选公示。公示方式一般通过电台、电视台等新闻媒体在全县范围内对社会公示；执法执纪、综合管理…     

评价干部应慎用“据反映”

在考察、评价干部时,有些问题虽然情况基本存在,但却因取证困难,难以定论,因此常常使用“据反映”,这是完全必要的。但时下,有些做干部工作的同志,使用“据反映”却过于宽泛,对本可搞清的问题,也用“据反映”来评价干部。 “据反映”的问题往往模棱两可,有的情况属实,有的夸大其辞,有的则子虚乌有。其中绝大多数是可以“水落石出”的。但是,少数同志     

莫以信任代胜任

近年来,我们在考核干部政绩时,每每提及某位干部是否胜任本职,就会常常听到这样的议论:“什么干部胜不胜任?关键看领导者信不信任。”言下之意,干部是否胜任本职并不重要,关键看领导者与你的感情如何。“信任你,你就行,不行也行;不信任你,你行也不行;不服不行”。这些话,虽是听者无意,说者有心。但细细品析,在我们任用干部工作中,也确有这种以“信任”替代“胜任”的现象。 客观实际中,我们常常碰到这样一些情况,有些部门和单位的干部政绩平平,群众常常背后指责某个干部根本不能胜任本职。应该自己干的事,却常常要别人为他“擦屁股”,甚至一项任务下来,干脆动口全盘托出。尽管这样,有的领导者却大会小会表扬,不停地夸赞某人“不错”,甚至以“人无完人”,总有他的优点”之语来为其搪塞,示意这个干部我很“信任”。有的部门或单位,某个岗位一旦缺额,一些领导者明知某个干部比他心目中的人选强,也是宁用心中的弱者,而不用与已无情但群众公认的强者。有的部门或单位的干部,因某个问题或某件事情触犯了领导者的自尊,尽管这个干部想方设法地以多出实绩来博得领导者的信任,但仍无济于事,照样被打入“冷宫”。 造成上述以“信任”替代“胜任”的使用干部的现象,从决策层主观上找原因,大致有四:一是以我划线