领导干部中的五种“歪风”当刹

近年来,从查处的一些领导干部违法违纪的案例来看,相当一部分与“傍大款”、“傍黑道”等歪风邪气有关。这些领导干部把党和人民赋予的权利,当作是为自己、为亲属谋取私利的工具,违法犯纪败坏党风。笔者认为,当前领导干部中存在的五种歪风应重视。 一是领导干部“傍大款”。市场经济的发展使某些于部的价值观念发生了扭曲,他们为中饱私囊,获得物质利益的满足,置党性、原则于不顾,热衷于傍大款,大搞权钱,甚至借“经济靠山”主攻“政治靠山”。事实证明,领导干部一旦与“大款结成统一战线”,得到“大款”的好处,便魂不附体,身…     

清代整治民间“滥办酒席”

翻阅清代四川南部县衙档案,其中有一些是关于整治“滥办酒席”,杜绝奢靡之风的,既有民间崇俭戒奢的强烈呼声,也有官府严禁恶俗流弊的若干禁令。古人崇尚节俭的美德,对于我们今天厉行勤俭节约、反对铺张浪费,具有现实的借鉴意义。     

爱立信的“培训攻心战”

如果说电信界也有“黄埔军校”的话，那么爱立信中国学院就是一支重要力量。目前，在这所学院里，每天有近百名爱立信中国员工接受各种培训。     

诊治“培训综合征”

鉴于培训的重要作用，在发达国家，企业对培训的投入越来越大。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1％～3％，最高可达7％，平均为1．5％；占工资总额的比例，早在1993年，通用电气和摩托罗拉就分别达到4．0％和4．6％。IBH每年用于培训职工的费用人均3000-5000美元。     

从“接受培训”到“寻求发展”--以“国培计划”培训项目为例的教师培训研究

“国培计划”——短期实验技能培训,将实践指向性作为“国培”的第一要务.针对参培教师的特点和需求,设计动态的培训方案.立足于“理论与实践”的融合,着眼于“他教与互教”的双重目标,实现了“从接受教育到寻求发展”的旨归.     

中小企业培训的“虚拟管理”

与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强，但同时中小企业存在劣势，即：规模小、资源拥有量极其有限、势单力薄，在当今快速变化的市场中，单个企业尤其是中小企业的经营资源已不足以保证其在技术飞速发展的时代继续生存与发展，它们不但要有效利用内部资源，也要善于利用外部资源。     

培训与“培训师的流派”

培训是企业的管理职能,是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏。个天才的企业家,要不失时机地把培养和训练员工排在重要的工作日程,教育训练好员工,预示着企业的成功,只有傻瓜和想把企业推向悬崖峭壁的人,才会对培训置若罔闻。     

某公司人才培训的“三板斧”

是什么造就了某公司150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是其成功的关键。在人才培训方面．某公司创造了独具特色的培训体系。     

HR经理的培训“补品”

从某种意义上讲，企业的人力资源(HR)经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的“法宝”。那么，HR经理急需补些什么知识?哪些培训最受HR经理青睐呢?     

“展望”培训西部人才

设立于1993年的"展望计划"项目,由中国国际人才交流协会、中国青少年发展基金会发起并组织实施,早期主要是为海外学子回国创业提供服务.一直到2000年,留学英国剑桥大学的经济学博士符钢战接手,展望计划办公室开始从北京南迁上海,落户浦东.     

培训勿忘“木桶原理”

木桶原理指的是：一个木桶由许多块木板组成．如果组成木桶的这些木板长短不一．那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这个由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工．而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些启示。     

“越是走不开越要培训”

每年调训干部,有些地方和单位总是“欠帐”,其原因固然很多,但其中使用频率比较高的一条理由就是“工作忙,走不开”。是啊,有些调训对象恰恰是单位的骨干,甚至是单位的“顶梁     

“越是走不开越要培训”

一家晚报以《大学生拜师学卖鱼》为题报道了一位大学生卖鱼的消息。说的是一位大学生毕业于某工学院,被分配到镇办厂工作。他带着年轻人的梦想,准备在单位大显身手,好好的干一番事业,然而命运是那么的不可捉     

培训应从“心”开始

“沟通从心开始”虽然只是一句广告词，但通过团队训练，却让我对此有了更加深刻的理解和体悟。     

员工培训不能“闭门造车”

虽然很多企业都会制定正式的员工培训l计划,但却往往执行不力,令计划成为“废纸”一张：虽然有86．4％的被调查者在过去一年里参加过各种形式的培训,但仍有70％的人认为企业培训“太少”：虽然有94．3％的人认为培训对其有“很大”或“一定”的帮助,但六成以上的被调查者对培训内容不满。     

员工培训中的“实”与“虚”

员工培训并不是什么新鲜的话题,尤其是伴随国际巨头在中国人才争夺战中的屡屡得手,人们也都熟悉了他们在“引诱”人才方面的“三架马车”:体现人身价值的薪酬体系 广阔的职业发展空间 富有竞争力的人才培养机制。然而,在充分认识到薪酬的有限激励作用,组织结构变革对职业生涯的影响之后。“培养充分就业的能力”就成为跨国企业吸引人才的一个重要“诱饵”。同样更多的求职者也都意识到“已有的能力是前提.不断学习的能力才是根本。”将自己择业的重心转移到对企业海外培训机会、培训内容含金量等细节问题的权衡上来。     

DELL公司的“太太式培训”

案例 DELL公司培训销售人员采取“太太式培训”。所谓“太太式培训”就是把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成。销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能，每周给销售新人排名，用E-mail把排名情况通知他们。     

培训开发规划的“2W”

培训开发规划是指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划。     

培训员工工作的“软技巧”

在一个公司内，管理者可能会常常思考这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程，怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍，如何给客户们形成一种充满专业精神的公司形象？归根结底就是建立起一支非常职业化的工作团队。     

关注企业培训的“四大病”

现今，许多企业都把对员工的培训作为经营管理的重要组成部分，有的甚至将其当成员工的一项福利。但培训效果怎么样却很难说，虽然经过再三思考与自查自检，但仍有一些企业在培训制度、培训方式等方面存在明显不足。