"熬"的境界

有些人一说起“熬”这个字,似乎全是贬义,认为这是思想保守,观念落后,不思进取的表现。然而,世上任何事情都没有绝对的好与绝对的坏。早些年,我们在经济建设中因“熬”的心理准备不足,头脑发热,急于赶超,因而吃了大苦头。可见,能熬、会熬、敢熬,也不见得全是坏事情。从一定意义上讲,“熬”其实是一种境界。把“熬”当做一种境界,是因为其中包含着丰富的内容。熬是一种韧劲,是一种坚忍不拔的毅力。人们初入官场,总是春风得意;下海经商掘得第一桶金,认为自己什么都行;成家立业时,激情满怀。殊不知,一切才刚刚开始,漫长的生活之路才起步。困难…     

处世四字诀

正缓,可以免悔。涵养体现在缓上,言语行为皆是。走不完的前程,缓一缓漫步人生。退,可以远祸。学一分退让,讨一分便宜;增一分享用,减一分福泽。舍,可以养福。物忌全得,事忌全美,人忌全盛。静,可以益寿。以"淡"字交友,以"聋"字止谤,以"刻"字责己,以"弱"字御侮。     

从最重要的工作做起

轻重与缓急是两对矛盾。在实际工作中,有些事情重要, 但并不急;有些事情很急,但并不重要。在处理日常事务的过程中,有些领导者从传统思维线路出发,往往是按先急后缓,而不是按先重后轻去安排工作次序,因而造成“头痛医头,脚痛医脚”的低效管理。     

遵守共同的"游戏规则"

打击盗版，保护知识产权，这是每个有基本法律常识的人都应该遵守的法规。但在对这个问题的认识上，我国目前还存在一些误区及不足，不过，相比以往，进步也是显而易见的。先看１９９９年３月微软诉亚都集团盗版侵权，要求赔偿经济损失１５０万元人民币一案。该案最终以微软告错了“人”而败诉，因为是亚都科技开发公司而不是亚都集团使用了盗版软件，虽然他们与亚都集团同在一座楼内，法人代表也是同一人。中国的事情常常是让“老外”感到很困惑的。在法院审理前，亚都集团的老总直言不讳地承认确曾使用过盗版软件，但他对此却轻描淡写地一…     

怎样使沟通更有效

善于沟通是领导者所要具备的基本功。沟通能使人换位思考、相互体谅、融洽感情、加深理解、增进共识，从而建立良好的人际关系，开辟工作的新天地。那么，在日常工作中都有哪些问题需要沟通呢？对于领导者来说，遇到下面的情况时切切不可忘记了运用沟通这个手段。一是对准备干的事情和对方不知道的事情，要先吹吹风。因为人们对问题的认识、消化是有一个过程的，事先下“毛毛雨”，符合人的认识规律，搞突然袭击只会事与愿违，甚至还会遭到失败。已经决定了的问题和需要告诉对方的事情，应该抢在前面去说明情况，不要等到当事人都知道了，才…     

体验经济的"是"与"非"

“麦当劳”卖的是饮料和快餐吗?“耐克”卖的是体育用品吗?看上去问题的答案显而易见。但在我们说“是”的时候,心中会带着一丝疑惑,因为这无法解释同样类似的饮料、快餐、体育用品价格为什么比它们低出一大截。到底是什么,又不是什么?经过长时间研究,经济学家给出了回答:它们卖的是一种难以拒绝的生活方式,一种让人难忘的体验。正如英特尔公司总裁宣称的:“我们的产业不仅是制造与销售个人电脑,更重要的是传递信息和形象生动的交互式体验。”当体验不再是人们的主观个体活动,而成为一种经济现象;当人们开始用金钱来衡量物质以外诸如心情、…     

如何在新公司立足?

<正> 一、别理会其它杂务。一般接手新工作,需要高度集中的注意力,要用更多的一些时间与领导沟通,与同事合作,逐渐学会处理自己的业务工作,要把个人事情暂时放一下,不去理会其它杂务。 二、别将所有责任背身上。要牢记自己不是“超人”,也不是“完人”,公司并不需要你解决所有难题。所以,在工作中要学会首先专注专做一些较重要较紧急的事情,这比每件工作都想做,结果都做不好要好得多。     

河之洲

“放”的哲理有一种养心方法叫“放下”。擅画者留白,擅乐者希声,养心者留空。何时放下,何时就会获得一身轻松。有一种处事方法叫“放弃”。获得幸福的不二法门是珍惜所拥有的,放弃无法拥有的。重要的是,放弃之后,就不要悔恨。有一种办事方法叫“放置”。放置不是闲置,今天无头绪可能明天有条理,因为事缓则圆,事缓就有变。有一种管理方法叫“放手”。管理不是紧紧抓住不放,更非事必躬亲,而是有条有理地调动大家的积极性,捆住了手脚当然就无活力可言。有一种思考方法叫“放飞”。创造源于想象,放飞思绪才会天马行空。有一种表达方法叫“放声…     

别出心栽的创意

比利时布鲁塞尔有一座闻名世界的铜像．前来参观的外国游客都会遇到一件有趣的事情：人们都喜欢铜像中的小男孩朱利安，他曾经拯救了布鲁塞尔全城人性命．铜像塑造的是一个“撒尿的小男孩”的形象，非常可爱。     

从"吕日周现象"到"仇和冲击波"

最近,笔者一口气读完《南方周末》上《一位有争议的市委书记》的专题报道,作者全方位、多视角、客观地向读者介绍了江苏省宿迁市市委书记仇和的所作所为,没有附加任何评说,非常客观地把仇和这位有争议的市委书记形象展现在人们面前。读罢此文,笔者掩卷沉思,心潮澎湃,感慨良多,如鲠在喉,不吐不快。窃以为文章通篇揭示出两个字,那就是一个“勇”字和一个“闯”字。无论他被人们戏称为“拆”书记、“卖”书记,还是“硬”书记、“铁”书记,无不体现出仇和勇于改革、勇于创新、勇于冲破传统习惯、勇往直前的工作作风。他有一股子“闯”劲,闯破了…     

发火要掌握什么样的"火候"

发火是人们对外界事物极为不满时产生的一种心理反应，它通过激烈的言行和表情迸发出来。在工作中，领导者发火是难免的，但如果不发火就能解决问题的，应尽量做到不发火；如果非要发火，也应起到制止不良倾向、纠正错误行为、鞭挞落后、警醒下属、提高领导者自身威信等积极作用。笔者认为，领导者发火要掌握好“火候”。一要弄明情况。在发火前，领导干部要弄清楚事情的原委。看问题是不是错了，错在哪里，为什么错了，造成了什么影响，然后再发火。也就是要发“有名之火”，不发“无名之火”。如果没有弄清事情的前因后果，仅凭道听途说了…     

现代领导的概率理念

当人们遇到很多说不清的事情时,常常用"命运"二字来解释,实际上这中间就包含了概率科学和概率理念。每一位领导者都应该掌握概率的基本常识,重塑概率的基本理念,并运用概率理念来进行科学抉择和决策     

中国银行业面临"心腹"之患

世界卫生组织断言：没有任何一种灾难比心理障碍给人带来的痛苦更深重!可以说,21世纪人类最大的杀手不是癌疟,而是人们的“心理”问题。种种迹象表明,在改革、开放、竞争、发展与转型多重压力之下的中国银行业,目前正面临着前所未有的“心腹”之患。     

重视"领导"与"管理"的贯通

最近在大中型企业中讲学,有两个CEO跟笔者谈起“领导”与“管理”的问题。他们说他们遇到了两个问题:一是管理层缺乏悟性,不能完整准确地把握高层领导的决策,知其然,不知其所以然,遇到未经具体授权的     

现代"民谣"

顺口溜,一不留神竟“溜”成了一种巨大的社会景观!你说吧,现在的中国人谁没有听过、传过顺口溜?一提这三个字,人们的脑子里立刻就会蹦出几个精彩的段子:“讲真话领导不高兴,说假话群众不爱听,痞子腔人人都接受,顺口溜加倍受欢迎。”现在还有什么现象、什么领域、什么人……是顺口溜不能编排的?只要是老百姓讨厌的东西,准有顺口溜编出来加以嘲讽。如今没有什么能像顺口溜这样深入人心,深得人心,飞速传播,广为传播。它无处不在,无孔不入,切中时弊,一针见血,出其不意,令人称快。顺口溜业已流行为一种现代文化现象,甚至能够对政治和权力构成监督…     

治理"白色污染"的关键

“白色污染”一直是我国城市环卫部门的心腹之患。“白色垃圾(”塑料袋)严重影响生态环境,难怪英国人称之为人类最糟糕的发明。虽然国家有关部门曾三令五申停止使用“白色污染”品,可如今它们依然大行于市。导致有令难行的原因很多,如缺少一套既能限制此类污染物生产,又能控制其使用量的约束机制;人们对其危害认识不足;暂时还未出现经济而又无(低)污染的替代品等等。其实“,白色污染”问题的关键在一个“白”字上。视觉意义上的“白”只是表象,而其症结却在经济意义上的“白”,即塑料袋的“免费供给”。因其一般都是“白拿白送”不要钱,“白…     

细节决定成败

中国历来都有重大轻小的传统。或许是由“泱泱大国、心胸开阔”的华夏血脉承载的一种粗犷，或许是由“天将降大任于斯人”的人文理念铸就的一种傲气，或许是由“大事不拘小节”的文化氛围熏陶出来的一种性格，在我们的文化中，人们对凡是与“小”字沾边的东西——“小人”“小气”“小心眼”“小节”“小事”等，避之唯恐不及。其结果是：人们都愿意做大事，而不愿意、也不屑于做小事。     

"免费电影"放出大产业

山东枣庄市有个名叫韩飞的残疾人,他每天走村串乡,免费给乡亲们放露天电影。韩飞免费放电影不仅没有亏本,反而“放”出了大产业。他利用免费放电影的机会与很多商家达成广告协议,成立了拥有多台设备的电影放映公司,解决了残疾人就业问题,广告生意十分红火,他每月个人收入近万元。一个残疾人免费放电影却“放”出了大产业,这是一般正常人难以想到做到的,为什么韩飞却做到了?农民文化生活匮乏,“免费电影”当然都愿意看。在一般人看来,放电影最多是吸引人去看,并没什么奥妙,然而韩飞却从中看出“门道”,他和商家达成在放电影时插播广告和在电…     

迪斯尼以"心"服人的管理之道

“我们不是希望将员工放在迪斯尼中,而是希望将迪斯尼放在员工心中,我们要以‘心’服人!”——迪斯尼CEO迈克·伊斯纳有世界“神秘王国”之称的迪斯尼乐园早已深入国内外儿童和青年人的心,它给人们带来了心灵快乐。迪斯尼自1955年创建以来,一直致力于娱乐业发展,已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用     

与“强硬派”过招

如果你不幸遇到了“强硬派”,首先你需要做的并不是立即“猛烈反击”,而是控制自己的情绪。一般说来,人们会有两种状态,一种是因为对方的强势而自己产生畏惧情绪;另一种就是被对方的态度所激怒。