论企业核心能力的培育和管理

核心能力是企业增强竞争力、获取竞争优势的关键。企业核心能力是企业在发展过程中逐渐积累起来的,需要长期的过程。认识、培育和管理企业核心能力,是当今企业面临激烈竞争立于不败之地的法宝。     

基于核心能力的企业风险与防范

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。本文讨论了企业核心能力发生风险的原因及后果,介绍了核心能力风险的分析方法和防范措施。企业核心能力面临的风险多种多样,企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施,提高企业抗风险能力。     

企业核心能力与知识联盟

企业核心能力是企业获取持续竞争优势的源泉。核心能力的培养关键在于企业的知识 ,特别是内隐知识的学习、吸收、应用和创新。知识联盟是企业培养核心能力的有效途径 ,我国企业要抓住我国即将加入WTO的历史性机遇 ,通过知识联盟加速核心能力的培养。     

基于核心能力的企业可持续发展研究

针对我国企业可持续发展的迫切性,企业从战略的高度以及较高的前瞻性和竞争优势来经营企业具有重要意义。企业核心能力不仅是企业拥有的特殊战略资本,同时核心能力也是企业可持续发展的必要条件。企业要实现可持续发展,必须注重企业核心能力的培养及其作用的发挥,并围绕核心能力开展企业经营活动和技术创新活动。     

关于企业核心能力的识别和培育

企业竞争实质上是核心能力的竞争。核心能力是企业竞争力的核心,也是企业保持持续竞争优势的关键。本文在系统地探讨企业核心竞争力的含义和特征的基础上,对企业核心竞争力的选择、培育等方面作了较为深入、系统的探讨。     

企业核心能力的识别、构建与保持

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对国际市场激烈的竞争 ,企业必须有自己的核心能力 ,从而形成特有的竞争优势。本文对企业核心能力的内涵与特征从理论上进行了深入分析。文章指出 ,应高度重视识别、构建和保持企业核心能力 ,它对于提高我国整体经济竞争力是十分重要的。     

"入世"与我国企业的竞争对策

应对加入世贸组织最重要的对策,就是提升企业的国际国内竞争力.企业竞争力的核心是企业的核心能力.因此,我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势,从而增强企业在国际国内市场的竞争力.具体对策是从企业的竞争优势中,发掘企业已有的核心能力,并不断有效运用这种核心能力;努力延伸企业的核心能力,推动企业从个别产品竞争力向综合竞争力转变;巩固企业核心能力,适应标准竞争时代;在整合全球资源基础上,创新企业核心能力.     

发展中国家企业核心能力的培养

企业核心能力是企业持续竞争优势之源,技术创新是企业取得核心能力的关键。发展中国家的企业由于技术起点相对较低,不具备自立创新能力,为了形成核心能力,可以采取模仿的策略。本文阐明了技术创新与企业核心能力的关系,以及通过仿效形成企业核心能力的途径和过程。     

企业“能本管理”与“能力建设”

“能本管理”是人力资源管理思想的升华。以“能本管理”思想指导企业“能力建设”,首先要加强企业管理决策能力建设,提高公司治理能力;其次要加强企业创新能力建设,提高企业核心竞争力;再次,要营造适于人才潜能发挥的环境和企业文化;最后,要建立有效的竞争激励约束机制。     

企业核心能力构建方式研究

世界经济的一体化发展,使得企业之间的竞争成为真正意义上的全球竞争。而要赢得全球竞争,要 求企业必须具备竞争优势,而竞争优势的基础则是企业的核心能力。因此,什么是企业的核心能力,特 别是如何构建企业的核心能力,是学术界和企业界非常关心的问题。