建立信息时代的企业组织模式分析

信息时代的来临给企业的组织带来了空前的影响,信息技术广泛应用使信息的传递速度越来越快,推动了企业管理方式和组织结构的变革。本文主要探讨了信息时代背景下构建企业组织模式的几点意见。     

试论知识型企业组织的柔性思维管理

柔性战略的实施对企业内部的组织的柔性化管理提出了更高的要求,特别是在以知识型为主体的组织中。本文将试图以第五项修炼和SECI模型为基础,通过调整成员的思维模式,探讨知识型组织的战略性柔性思维转变。     

论学习型组织柔性人力资源管理模式

与传统人力资源管理模式相比,现代人力资源管理对组织中人力资源管理提出了新的要求,柔性管理日益受到管理者的青睐。本文围绕柔性管理的一般理论及其在人力资源管理中的应用展开,探讨了在学习型组织中柔性人力资源管理模式。     

基于柔性战略的组织结构变革研究

随着经济一体化程度加深和企业竞争的加剧,企业迫切需要对组织结构进行变革以适应环境的变化。组织的职能机构、人力资源必须根据不同的情况处在动态变化之中。柔性战略要求企业根据自身的资源能力,面对环境的变化和任务的不同,快速有效地进行组织变革,克服组织的刚性,以适应外部环境的变化,实现组织的目标。     

浅议城市轨道交通建设组织模式

随着国家宏观经济调控政策力度的加大,交通基础设施成为投资重点.城市轨道交通包括地铁和轻轨,具有大容量、高效率、低污染、集约化的特点.无论是建设速度,还是建设规模,正经历一个前所未有的发展期,各大城市都纷纷加入地铁建设的阵营中.地铁建设前期准备工作,必须认真思考采用哪种建设组织模式.本文将就地设建设中投建管一体化和相分离的组织模式进行浅析,从政府角度和企业经营角度出发,采用投建管一体化组织模式是一种很好的选择.     

浅议社区团队的组建

本文从人员组建、团队运作、跟踪管理三个方面,介绍组建团队的方法。     

浅议城市轨道交通建设组织模式

随着国家宏观经济调控政策力度的加大,交通基础设施成为投资重点。城市轨道交通包括地铁和轻轨,具有大容量、高效率、低污染、集约化的特点。无论是建设速度,还是建设规模,正经历一个前所未有的发展期,各大城市都纷纷加入地铁建设的阵营中。地铁建设前期准备工作,必须认真思考采用哪种建设组织模式。本文将就地设建设中投建管一体化和相分离的组织模式进行浅析,从政府角度和企业经营角度出发,采用投建管一体化组织模式是一种很好的选择。     

知识型组织模式探讨

本文在简略阐述传统严格等级制组织模式已不适应知识经济时代组织竞争需要的基础上,提出了以知识网络化和人的知识创新为核心的新型管理模式:知识型团队组织。并进一步阐释了和形成和保证团队组织实现其工作目标和知识增长的四个原则:公正对待、共同目标、组织内或团队内的规则、程序及有形接触。     

组织学习、战略柔性对企业绩效影响的实证研究

通过对组织学习能力、战略柔性及企业绩效的相关文献的系统梳理,探索性地提出了一个体现组织学习能力、战略柔性以及企业绩效之间关系的结构模型,采用多行业的样本数据,运用SPSS和结构方程模型,通过样本分析,检验了组织学习能力对不同类型的战略柔性(资源柔性和能力柔性)的影响,以及资源柔性和能力柔性分别对于企业绩效的影响;通过假说验证分析,辅助各变量R2值的分析,企业绩效的53.6%被战略柔性的影响作用所解释,又由于资源柔性对企业绩效的影响作用不显著,所以被解释的企业绩效很大程度上源于能力柔性的影响.研究表明确实存在组织学习能力对战略柔性的影响作用,以及不同类型的战略柔性(资源柔性和能力柔性)对企业绩效影响的差异,从而为企业提高经营绩效提供理论基础和有效途径.     

浅议电力企业柔性财务管理

随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化,电力企业所面临的内部环境和外部环境较以往任何时期都更加复杂。因此,将柔性财务管理引入到电力企业的财务管理当中是十分必要的。本文介绍了柔性财务管理的相关理论,对财务管理柔性进行了新的界定,并根据电力企业自身的特点,将柔性财务管理的理念引入到电力企业的财务管理当中。     

企业柔性人力资源管理与双元柔性能力模型构建

借鉴"结构—行为—绩效"经典范式,构建"柔性人力资源管理—双元柔性能力—组织适应性"研究模型,研究结果表明:柔性人力资源管理(组合式雇佣、弹性工作安排、综合性技能培育)通过双元柔性能力(稳态柔性能力和动态柔性能力)的中介作用,正向影响组织适应性。这启示企业,柔性人力资源管理模式需适度应用,双元柔性应主辅结合、协同演进。     

浅议高校人才柔性引进政策

近年来,高校人才柔性引进已经成为高校师资队伍建设的关键,很多高校都出台了相应的政策来加大高层次人才柔性引进的力度,取得了显著的效益。但是在实际运行过程中,也遇到了一些矛盾和问题。本文分析了高校柔性引进人才的现状和存在的问题,并提出了解决措施。     

柔性管理在企业财务管理中的应用

在我国目前和以往的企业财务管理中往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,只强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动,是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。柔性财务管理做为我国财务管理科学的一个新领域,目前在我国的企业财务管理中还没有引起足够的重视,因此,如何将柔性财务管理理念和方法引入到我国企业的财务管理当中,如何更好的发挥柔性财务管理的作用是本文探讨的关键。     

动态环境中组织柔性力塑造与发展能动性稳固

组织柔性力强调,在未来不可预测之风险到来时,组织应表现出卓越的决策反应力、实现反应力和内部协调力,必须能以动治动、抢抓机遇,必须以高柔性力而与外部环境的高不确定性间形成最优配置。这就需要领导者在管理中实现组织系统的柔性化、行动选择的柔性化和"民众收益"的最大化。     

多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用探讨

项目管理技术已逐步形成一整套科学的理论原则和方法体系,在工业企业中也可得到广泛的应用。本文从项目管理的基本原理出发,针对大型企业技改活动的多项性和复杂性,根据实践工作中的一些经验摸索,初步探讨了多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用。     

柔性管理在人力资源管理中的应用

管理是人类生产活动永恒的主题,随着现代社会进步与发展,管理已经从单纯的对物的管理过渡到对人的管理上,这就是我们常提到的人力资源管理。传统的人力资源管理过于强调对人的整齐划一的管理模式。今天,这种人力资源管理模式已经滞后于经济社会的发展。鉴于此,本文对柔性管理在人力资源管理中的应用进行了探讨。     

柔性生产系统在制造业的应用

随着社会的发展,消费者的需求日益个性化,新产品不断研发、新技术不断应用、产品的生命周期越来越短。在这种情况下,企业若想跟上经济发展的步伐,就必须加强自身适应社会发展的能力,传统的大批量生产作业已经不能满足现代市场竞争的需要。柔性生产系统就是在这样的背景下应时产生。以最低的生产成本、最短的制造周期生产出小批量、多品种的市场需求产品,满足顾客的需求,并可根据市场需求的变化随时调整产品的产量,只生产能够满足顾客需求的产品的种类和数量。这就是柔性生产能够呈现给您的意外收获。     

浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式

人力资源柔性管理,从本质上说是一种以人为本的管理,是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在人们心目中产生一种内在的说服力,从而把组织意愿变为人们自觉的行为。