基于云管理的小微企业人力资源开发问题探讨

当前经济一体化背景下,信息时代的到来更加突出了对复合型人才的需求,随着互联网技术的迅猛发展,计算机在各行各业中的应用已经较为普遍,企业管理与计算机技术的结合成为一种必然的趋势。对于小微企业管理而言,人力资源优势是企业参与市场经济的重要武器,这对于提高小微企业的市场竞争力尤为重要。然而当前小微企业在人力资源开发过程中普遍存在开发效率低下和协同合力不足的问题,这势必将影响到小微企业的扩大和发展。如何从云管理角度提升小微企业人力资源开发的有效性是当前摆在企业发展面临的现实问题。     

云管理视角下小微企业人力资源开发的思考

21世纪是经济一体化、信息化、知识化的时代。随着经济的迅猛发展和互联网技术的广泛普及,计算机已在人们的日常生活中扮演着极其重要的角色,尤其是在企业管理中的应用与普遍推广。"人力资源是第一资源",在竞争日益激烈的时代,人力资源获取的数量及其开发效率、协同合力的不足将直接影响到小微企业的可持续发展。目前,我国小微企业由于尚未形成系统有效的人力资源管理体系而严重阻碍其发展。如何利用云管理,加强小微企业的人力资源开发,成为急需研究的重大课题。     

论小微企业的人力资源管理

本论文主要分为三个部分,第一个部分是小微企业人力资源管理中存在的主要问题,比如人力资源管理部门职能严重缺位,缺乏人力资源战略规划,人员招聘选拔机制不科学,忽视建立和健全有效的激励机制以及人力资源投资不足,培训机制不健全;第二个部分是对小微企业人力资源管理问题的解决对策,首先需要改变传统观念,重视人力资源管理;制定合理的招聘机制,注重人才选拔;加强培训,提高员工的学习能力;以及规范激励机制,运用多样化激励方式。最后是对文章的总结。     

小微企业人力资源管理思考

从“十二五”中小企业成长规划到中小企业划型标准规定出台,再到国务院支持小微企业发展的九大财税、金融政策.近期国家连续的政策倾斜为小微企业注入了一剂“强心针”.但解除困境之后,如何凝聚人才,选拔人才,避免人才流失,小微企业自身仍面临着如何提高软实力的难题.重视人力资源开发与管理在小微企业发展中的作用,建立与发展人力资源优势,实现小微企业可持续成长必须在人力资源管理机制上进行完善     

小微企业人力资源管理问题研究

本文通过对小微企业实地调研分析，提出以小微企业业主为主体，政府、高校、企业三方形成互动协调机制，逐步建立小微企业人力资源管理的机制设计。     

当前企业人力资源管理的信息建设

世界大范围内信息技术和互联网正在飞速发展,这给传统的人力的资源管理带来极大的冲击和挑战,同时也说明企业的人力资源管理信息化势在必行。现在的企业人力资源管理构建高效率的人力资源管理管理模式,这对加快企业的发展和提高企业的工作效率有很大的促进作用。本文主要探讨建设企业的人力资源管理信息方面的问题与相关的策略。     

小微企业职工文化建设初探——基于宁波市的调研

因为诸多因素,小微企业的职工文化建设并未得到企业家与制度的重视,随着社会发展,员工对文化需求的增加,小微企业的职工文化急需建设的平台和制度规范,本文基于宁波市六区小微企业的调研,发现小微企业职工文化建设存在的问题,分析阻碍小微企业职工文化建设的原因,寻找合力,找出小微企业职工文化建设的具体办法。     

浅析小微企业人力资源管理的微服务

正小微企业人力资源管理指的是在小微企业的发展和运行过程中,为实现组织发展目标,充分利用科学的管理制度、规则、程序和方法对人力资源进行合理配置、培训开发、有效激励的总和。小微企业的人力资源管理工作具有能动性、时效性、思想性及全面社会性等特征,它贯穿于整个企业的经济发展过程,是企业赖以生存和发展的根本途径。一、小微企业人力资源管理的优势1.组织层次少,对市场反应灵敏。小微企业由于规模较小,组     

小微企业融资问题研究

随着我国改革开放的不断深化,经济的不断发展,小微企业在我国经济建设中发挥着越来越重要的作用。小微企业由于其自身的特点,融资难的问题日益凸显,制约着小微企业的的不断发展。本文结合相关理论研究,简要介绍小微企业融资的特点、问题,分析问题产生的原因并给出相关的对策建议。     

宁波小微企业人才管理水平提升研究——基于服务型政府视角

当前,建设服务型政府已成为各级政府的重要目标,宁波也不例外。通过对宁波小微企业人才开发和管理情况进行调查,发现小微企业在人才开发和管理中存在一些问题。为了更好地服务宁波小微企业,改善宁波小微企业人才开发和管理状况,宁波相关政府部门要积极为小微企业的人才招聘创造有利条件;着力改善培训效果,加强培训力度;大力宣传相关人才政策。     

浅析“互联网+”时代人力资源管理信息化建设与创新

随着“互联网+”时代的到来以及信息技术的迅速发展,人力资源管理信息化建设已经成为一个重要趋势,在企业实现可持续发展的过程中发挥了重要作用,是增强企业竞争力的关键,因此企业越来越重视人力资源管理的信息化建设和创新。文章从“互联网+”的特征出发,总结“互联网+”企业人力资源管理信息化建设与创新的要素,阐述了企业人力资源管理信息化建设的意义,并结合当前企业人力资源管理信息化建设及创新工作所面临的问题,提出相应对策。     

“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究

在互联网时代,要学会利用互联网技术的优势,把企业人力资源管理和互联网技术科学有效结合在一起,并对原有的管理模式进行创新、改进和完善,以帮助企业更加合理、便利地管理人力资源。为此,本篇文章主要就"互联网+"时代背景下企业人力资源管理的创新方面展开了分析探究,并就其有关问题提出一些可行的策略建议。     

小微企业融资难的根源分析

国务院2013年7月24日召开常务会议决定进一步公平税负,暂免征收部分小微企业增值税和营业税。时隔5天之后财税〔2013〕52号就下发了,政府出手为小微企业"救急",显示支持小微企业的坚定决心。但是小微企业融资难问题在短时间内不可能发生根本性好转。本文认为:解决小微企业融资难问题,政府只起到一定的作用,但决定权不在政府,需要解决企业自身根源问题。该文以新的视角来探讨小微企业融资难问题,以期和对小微企业扶持政策达成共振。     

内部营销思想在小微企业人力资源管理中的应用

小微企业由于天生不足,易造成员工满意度不够而流失。将内部营销的思想引入人力资源管理,有针对性的对员工提供人力资源管理产品与服务,从而有利于在企业中营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的氛围,对小微企业具有重要意义。     

试论我国小微企业发展困境及对策

小微企业是我国国民经济中最具有活力的组成部分,由于近两年来市场经济的竞争发展和金融危机的影响,小微企业均面临着“融资难”、“用工难”等企业发展和生存的困境.针对在现当今多数小微企业在融资和人力资源等方面出现的困境,可通过政府、企业、金融机构和社会等方面采取相关措施,帮助小微企业走出“融资难”、“招工难”“发展难”的困境.     

YG公司工作丰富化实践

人力资源是企业最重要资源,它具备企业核心能力的四个特征。员工是企业取得竞争优势的关键,对企业的发展起着不可估量的作用。新形势下,小微企业面临的市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为其实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为新时期企业管理的工作核心和自身建设的重点内容。本文基于赫兹伯格(F.Herzberg)双因素激励理论(又称激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory)),运用工作丰富化方法,通过对案例企业的员工管理实践,对当前小微企业广泛面临的员工流失和保留问题进行了专题研究,以资企业管理者参考。     

商业银行应对互联网金融挑战的生态对策研究

随着互联网金融业的快速发展,商业银行业面临着新的挑战。互联网金融改变了原有的单一银行支付结构,在一定程度上缓解了中小微企业的融资难。作为金融业主体的商业银行与互联网金融之间,存在着竞争与合作的复杂关系。商业银行改变传统观念,增强与客户接触,以及加强与互联网金融合作等,将对商业银行、互联网金融和企业的发展有积极意义。生态学理论对分析相关问题有价值。     

关于小微企业融资问题的探究——以张家口市为例

目前,融资问题以及成为了各个小微企业面临的极大的阻碍。在我国,小微企业的发展并不是十分容易的,除了重重的困难给小微企业带来了一些沉重的打击之外,金融危机时不时的爆发也为小微企业带来了一些毁灭性的打击。面对着各种困难,融资问题已经成为了这些困难中最突出的一点。由于不能够及时的获得资金,无数个小微企业因此而无法正常运行,最终倒闭了。本文主要以张家口市为主要研究对象,通过对张家口市小微企业融资问题的探究,分析其中的原因,并争取找到能够解决这些问题的办法。     

关于小微企业融资难题的分析

小微企业对国民经济的发展做出了突出贡献。然而,小微企业在发展进程中遇到了诸多问题,其中,小微企业融资难问题尤其显著。本文在明确中国目前小微企业的标准并分析当前企业融资基本理论的基础上,对其融资现状进行分析,明确现有条件下小微企业面临的融资难问题及表现,重点在于原因分析及提出针对性的对策建议。     

浙江省小微企业会计信息化云平台建设探讨

小微企业是浙江省经济发展的重要推动力量,也是解决就业问题的主力军。本文从小微企业会计信息化建设角度,探析了云平台及优势,分析浙江省小微企业会计信息化现状及问题,提出了浙江省小微企业会计信息化云平台的设计模型,从而使浙江省小微企业、政府、金融机构等相关各方实现共赢,促进浙江省的经济发展。