基于知识整合理论视角企业IT组织变革与应用创新研究

文章核心前提是将企业信息化建设视为组织内部高层管理者、业务用户、IT专业人员之间的知识整合过程。因此,文章主要研究企业如何设计IT组织变革来推动多样化知识的集成、整合,进而获取IT应用成功及商业价值。作者以IT组织结构、知识整合等研究领域为理论基础,通过访谈、内部文档等资料收集方式对神州数码的IT组织变革及信息化建设进行案例研究。结果表明,神州数码的IT组织变革有效地促进业务、IT人员之间的知识整合,从而实现IT驱动的业务流程与组织创新。     

浅论企业集团资金的初级管理模式

本文针对我国集团公司存在的业务协同性和管理协同性差的特点,提出了配合企业信息化稳步建设的资金集权管理的管理模式:现阶段我国企业集团资金集中管理主要应采用在企业集团内部实行财务结算中心的初级管理模式,并具体探讨了财务结算中心的职责确定、组织机构职能界定、业务流程设计。     

中小学信息技术建设的实践与探索——以武汉经济技术开发区实验小学为例

网络信息技术的发展催生了新的教育理念和学习理念.中小学校要应对时代发展所提出的要求,就必须深入推进教育信息化建设.武汉经济技术开发区实验小学从加强顶层设计,梳理业务流程,建设教学资源库,探索数字化教学模式,提高教师专业化水平与信息素养六个方面寻求学校信息化变革.     

浅析电子政务的价值理念

一般来讲,电子政务是指政府通过互联网提供的在线行政和服务,是在互联网和各种网络上建立的虚拟政府,既可以是公民、法人从电子渠道最大限度地获取政府的信息与服务,又可以通过技术手段使政府行政信息化、规范化、网络化,最终实现政务“四化”:行政自动化、政务公开化、管理一体化和决策科学化。虚拟的电子政府、网络行政是以计算机技术、网络技术、信息技术等一批高新技术作为生存的物理基础。电子政务不仅仅是将传统政府业务电子化,还将通过对政府业务流程的重组、政府组织结构的变迁来实现政府的彻底革新,最终实现政府职能的转变和重塑。…     

关于高等院校财税实验室建设与完善问题研究

随着"金税工程"、"金财工程"的推广,财税信息化取得了巨大成绩,大量新的财税业务应用软件和设备融入财政税收的业务流程中,并且完善和改进着财税业务流程.而这些新的变革需要引入高校教学,作为财税人才培养基地的高校必须与时俱进,在进行财税基础理论教学的同时,进行财政税收仿真教学实验室的建设,通过财税业务仿真应用软件的学习让学生熟悉当前"金财工程"和"金税工程"的发展,提高学生理论与实践相结合的能力,培养适合时代发展需要的财税人才.     

信息化是现代物流的根本

企业信息化是促进企业管理创新的重要途径 ;信息化使现代物流增值 ;行之有效的业务模式是企业建立合适的信息管理系统的基础 ;信息化是实施现代物流的前提     

“生产率悖论”对我国企业信息化的启示

"生产率悖论"具有阶段存在性。目前,我国企业信息化正面临"生产率悖论"的高发期,因此,可借鉴发达国家的经验,在我国企业信息化进程中,应面向企业管理,进行组织变革并结合业务流程再造进行信息技术投资;应建立与企业整体战略相契合的信息战略,重视信息技术相关要素的投入,并加强企业信息化过程中的组织学习、知识转移和创新。     

炼化企业资源计划系统的实施探讨

炼化企业资源计划系统(Enterprise Resource Plan)(以下简称ERP)是一种管理思想、其实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统,它贯彻了统一的业务流程,包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表,是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。     

基于价值网络的企业竞争优势来源与构建

以客户让渡价值为出发点的价值网络,改变了企业竞争的方式和经营模式。价值网络的企业竞争优势主要是专业化优势、范围经济优势和管理优势。价值网络的竞争优势来源于成员企业的核心竞争力和网络的整合管理能力。将自己的业务和能力模块化,提高顾客需求的把握能力、价值网络的调控能力、关系管理能力是提高竞争力的关键。     

通过信息化提高企业国际竞争力的思考

信息能力是企业竞争力的导因和动力。以信息化促进企业提高竞争力的可行性,是通过信息技术和信息资源相结合发挥作用,以使企业生成经济性效应和非经济性效应来体现的。提高企业国际竞争力的战略应当是:以思想方式和工作方式转变为前提,以达到先进而适宜的竞争力水平为目标,以信息资源开发利用为主要手段,突出以人为本,抓住信息化创新这个关键,推进企业向知识经营型转变,并实现与国际网络市场接轨。通过信息化提高企业竞争力的技术与组织支撑,是创建网上企业创新竞争力体系。政府要为企业提高竞争力、面向世界发展创造良好的外部环境。     

企业业务战略变革与IT治理的研究

采用先进的信息技术手段,通过企业信息化的变革推动企业业务战略的变革,是国内诸多企业业务转型的途径之一。信息技术是企业创新和变革的驱动力,同时信息技术的脆弱性也带来企业业务上的风险。为了成功推动业务变革,企业需要引入IT治理。本文首先研究企业战略变革过程中怎样引入IT治理,并在这个基础之上,研究了企业通过IT治理机制的引入带来业务转型的成功。     

浅谈业务流程重组

业务流程重组是90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理理念。它是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计,以显著提高企业快速应变市场的能力和效益。本文详细介绍了业务流程重组的含义、实施原则、失败原因及对策,有一定的借鉴性意义。     

大庆地区多种经营中小企业信息化建设的现状与对策

目前，大庆地区多种经营中小企业信息化建设相对比较落后，多种经营企业应针对自身的特点，构建基于业务与管理制度相融合的企业管理信息系统，把企业管理工作提高到一个新层面，推动多种经营企业可持续发展。     

高校干部人事档案信息化管理系统建设初探

随着高职院校的迅速发展,学校人事档案资源的开发利用提出了更高更新的要求,干部人事档案信息化的基本要求是建立信息化的管理系统。其思路是,重点考虑集成问题、提高服务意识、注重信息化的应用与实施等。对业务流程作深入调研,对其系统设计的各个部分作分析,提出适当的方法和措施。     

价值链会计与企业财务管理工作的提升

价值链会计是通过收集、加工、存储、提供和利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,并保证企业价值链能够高效、有序运转,从而实现企业价值增值和价值分配最大化的一种管理活动。价值链会计管理能使企业会计管理信息化目标定位得到提升;价值链会计管理能促进企业信息系统模式的变革;价值链会计管理能促进企业会计管理信息化业务流程和管理重点的变革;价值链会计管理能促进企业会计管理计划和控制作用的提升;价值链会计管理能使企业财会人员的职责得到提升。     

业务流程再造企业动因研究

业务流程再造（BPR）理论一经提出就引起业界人士关注,并认为是管理界的第二次革命,许多企业也因实施业务流程再造获取成功。本研究首先采用文献分析法对企业业务流程再造理论进行分析,并梳理业务流程再造的基本概念及特征,最后从企业内外部影响因素两个方面,给出业务流程再造企业的改造动因。     

基于NGN的新兴电信运营商的创新发展研究

在阐述NGN内涵和特征的基础上,探讨了NGN对电信运营商,特别是新进入者的业务流程和商业模式的变革形态,分析了湖南网通公司引入NGN实现固网差异化竞争的案例,提出了新兴基础电信运营商要充分发挥体制新颖灵活的优势,以创新业务发展为平台,积极探索转型之路,以用户需求为导向推进终端智能化,进行网络、业务融合,实现电信网、广电网和互联网的“三网融合”。     

基于流程的企业核心知识管理研究

企业知识管理的重点是核心知识,为了定义核心知识,知识元模型应具备九要素,即除了传统的七要素外,还有两个重要的要素(或称为核心知识的主要属性),即相关性和确定性.企业核心知识是与企业目标与职责直接相关的、与企业核心业务相对应的知识,是企业核心竞争力的根源.核心知识的管理是企业成功实施知识管理的关键.企业的核心知识管理应建立在其核心流程之上,通过识别核心业务、核心流程以及嵌入核心业务流程中的核心知识来实现对企业核心知识的有效管理,从而实现增强企业核心竞争力的战略目的.     

某制造企业采购业务流程再造研究

采购管理环节越来越受到企业的重视，在某制造企业的采购模式及其采购业务流程现状分析的基础上，运用六西格玛方法中的ASME、鱼骨图和失效模式分析方法对采购业务流程中存在的问题进行详细分析，确定关键问题及其产生原因。然后，对关键问题进行业务流程再造优化并得出新的流程，并通过对业务流程再造前后的对比分析评估其流程优化的效果。结果表明，通过业务流程再造，企业的实际出单时间得到了显著减少，促进企业管理水平的提高。     

医疗费报销业务REA模型构建探析

分析了医疗费报销业务流程,对重要事项建立了REA模型实体矩阵,进而建立了医疗费报销业务REA模型。为提高会计信息质量,增加医疗保险业务透明度,完善医疗保险会计信息系统建设等提供了新思路、新方法。