中国大型工业企业战略性再造的两个层面及理论基础

中国大型工业企业战略性再造这一命题包含了两个基本的层面,第一个层面是与国有经济战略性调整相关的政府和企业,以及企业和企业之间的分工关系再造,可以称为体制性结构再造;第二个层面是与企业内分工和协调相关的企业流程,企业信息形态,企业内部资源积累和竞争力形成机制的再造,可以叫做企业能力再造.由于"企业能力理论是一种企业整体战略观"(福斯和克努森,1998),所以,上述两个基本层面都体现出再造的战略性.     

中国大型工业企业组织再造论

中国大型工业企业组织再造论任佩瑜一、中国工业企业组织结构问题中国大型工业企业的组织结构能否继续适应当前及未来的社会、经济、技术及市场竞争的发展，这是工业经济和企业管理者必须思考的重大问题。近年来，我国工业企业亏损面和亏损额激剧上升。认真分析一下工业...     

甘肃工业企业战略性再造的理论内涵和实践基础

甘肃工业企业存在的问题从根本上说是分工体系的问题 ,而国有企业改革理论和西方企业再造理论等为我们再造分工体系提供了理论依据和有用工具。其主要内容是再造政府与企业的关系 ,改善企业治理结构 ;再造企业间的分工和协作关系 ,改善竞争条件和提高市场效率 ;再造企业知识积累机制 ,建立核心能力和竞争优势。     

中国大型国企再造的关键点与再造方式

目前,"抓大放小"还是国企改革的方针之一."抓大",就必须再造大型国企. 1.再造大型国企的什么?国企再造(包括大型国企的再造)必须从解决"所有者缺位"问题开始,使国企能够在市场竞争中自动地自我壮大、自动地技术创新、自动地追求资产增值,使之具有趋利的本能.     

中国大型工业企业发展战略研讨

由四川大学管理学院、四川省管理科学学会联合主办的“中国大型工业企业发展 战略”研讨会于 １９９９年 １１月 ２７－ ２８日在四川大学国际会议中心召开。来自北京大学、南京大 学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华中理工大学等国内著名高校，国家经 贸委等政府部门，《中国工业经济》、《管理世界》、《光明日报》、《经济日报》、《经济研究参考》 等单位以及青岛双星、重庆建设、长安集团等国内外知名大企业的专家学者、政府官员和企业 家等百余名代表参加了会议。会议围绕中国大型工业企业的发展战略及其相关问题进行了探讨， 现将会议探讨的主要问题和观点摘录如下。     

中国企业经营战略再造

中国企业经营战略再造王金顺关键词：中国企业现状,企业经营战略再造,企业发展战略,竞争战略随着中国对外开放向纵深发展和经济的全球化,外国大公司、大企业纷纷涌入中国。面对来势凶猛、实力强大的国外竞争对手,尚处于幼弱状态的中国企业如何求得自身的生存和发展,...     

论中国企业文化再造

论中国企业文化再造黎永泰关键词企业文化，国企业文化再造，传统文化，现代文化企业文化是企业生产经营的灵魂和深层架构，是企业应对市场挑战的个性机制。它以文化的力量塑造企业的面貌和风格，对企业战略起根本指导作用。优秀企业文化是企业有效进行管理、决胜市场、赢...     

实现国有粮食购销企业的战略性调整

我国国有粮食购销企业结构与布局的不合理,是计划经济体制的产物。随着计划经济体制向市场经济体制转变,国有粮食购销企业的布局与结构,必须来一个战略性调整。国有粮食购销企业的特殊性质,使得它有可能成为国家粮食宏观调控的主要力量。由此决定国有粮食购销企业的战略性调整,必须遵循“有进有退,有所为有所不为”的原则,以达到增强国有粮食购销企业的宏观控制力。     

论国有工业企业在深化改革中的战略性重构

论国有工业企业在深化改革中的战略性重构任佩瑜关键词：国有工业企业重构产权制度营销方式管理组织企业文化一、国有工业企业改革陷入困境的原因分析搞活国有企业是我国经济体制改革成功的关键,也是我国能否真正地实现“两个转变”和“可持续发展”经济战略的关键。１...     

Oracle HCM助力中国大型企业实现卓越人力资源管理

甲骨文公司亚太区人力资源管理总监叶天禄目前对媒体表示：“当前,中国的大型企业迫切需求对HR进行集中化和标准化管理,以符合经常变更的劳动法,同时要求密集型的蓝领工人向知识驱动的为人才型工人转变,还面临管理几代不同的融合在一起的庞大劳动力的挑战。随着这些需求和挑战的出现,HR管理人员的价值开始逐渐体现,并获得企业董事会的认可。这些也成为了推动中国人力资源管理软件市场发展的主要因素。”     

跨国公司的对外扩张战略与中国大型工业企业的国际化经营

纵观跨国公司的百年兴衰史,其对外扩张战略主要包含了几方面:1.跨国经营战略;2.国际投资战略;3.跨国兼并战略.     

我国大型国有企业财务再造研究

再造,是一种变革。对企业而言,是经常发生的。就我国大型国有企业来说,面临社会主义市场经济的新环境,对旧的一套体制与机制进行再造是必然的。国有企业的再造总的目标是重振企业活力（ｒｅｖｉｔａｌｉｚａｔｉｏｎ）,重建组织结构（ｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇ）,...     

试论中国大中型企业组织结构战略再造

组织结构是企业再造的核心.尽管20多年的改革开放给中国企业注入了生机和活力,但仍有许多企业组织无法适应变化.要解决这一问题,应以新的理论思维为基础,构建一个以管理信息系统(MIS)、企业资源规划(ERP)和供应链管理(SCM)为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层而于一体的组织结构战略再造模式,使中国大中型企业适应激烈的竞争环境,不断发展.     

中国企业流程再造(CBPR)探析

根据企业流程再造理论的基本内容,分析我国企业流程再造面临的困境,并提出实施企业全方位的改造的几个方面。     

论工业经济结构的战略性调整

一个国家工业经济结构的合理程度与强国的竞争力和综合实力成正相关关系。抓紧推进工业经济结构的战略性调整，实施较大力度的结构倾斜政策，重点推动竞争压力较大但又有一定基础的产业部门较快提高国际竞争水平，是确保国家综合实力与竞争力不断提高的历史性任务。     

辽宁带状城市群产业结构战略性重组思路

辽宁带状城市群在辽宁及东北地区经济社会发展中具有重要的战略地位与带动作用。其产业结构正在发生历史性转变，技术社会形态正由工业化后期向后工业化社会转型。为迎接２１世纪知识经济时代的挑战，辽宁带状城市群应当对产业结构作战略性、前瞻性重构，在实现工业化、城市化和市场化的过程中，同步推进经济的服务化、信息化和知识化     

现代企业公共关系的战略性

论文从当前信息传递的特点分析,认为在缺乏社会性信息验证机制的条件下,社群在信息传递中占据重要地位,战略公关的目标即是找到企业与社群之间进行信息交流的最佳方式。     

中国企业走向国际化的经营思路

世界经济一体化的趋势促使各国企业向国际化方向发展 ,中国企业也不例外。中国企业要走向国际化 ,必须加强企业体制的改革 ,建立真正意义上的现代企业制度 ,改善自身的组织机构 ;企业管理者要有现代经营意识 ,同时应注重企业国际经营人才的培养和企业 CIS系统的国际化建设的基本思路     

工业企业生产能力的确定及实现模式分析

在现代市场经济环境下,工业企业竞争优势的形成与其快速反应客户需求的能力密切相关,而企业的这一能力又与其生产能力水平存在着内在的联系;考察各种影响企业合理生产能力水平的因素,可以看到,采取虚拟经营方式,是一种全新的企业生产能力实现模式。