政府支持、商业模式创新与企业创新绩效

以261家企业为研究样本,构建了政府支持、商业模式创新与企业创新绩效之间的动态交互机制模型,实证检验了政府支持、商业模式创新与企业创新绩效之间的作用效应。研究显示:政府支持促进了商业模式创新,政府支持对国企商业模式创新的促进作用大于民企,政府支持对高新技术企业商业模式创新的激励效应大于传统企业;政府支持对企业创新绩效具有显著的促进效应,企业创新绩效对政府支持具有激励效应;商业模式创新对企业创新绩效具有正向提升效应,企业创新绩效对商业模式创新具有促进效应;政府支持、商业模式创新与创新绩效之间具有交互效应;政府支持和商业模式创新对高新技术企业创新绩效的提升效应大于传统企业,政府支持和商业模式创新对国企创新绩效的提高效应大于民营企业。     

商业模式创新与科技创新的协同

通过科技创新可直接创造新产品和财富,更引发和带动了商业模式创新的频繁发生。商业模式创新对科技创新明显具有的促进作用在于可实现创新成果价值最大化。商业模式调整通过增大整个"价值蛋糕的尺寸"为公司捕获价值。创新企业依据其价值主张所要实施的商业模式创新包括:通过技术和资产捆绑实现创新价值;通过对整个价值链实施延长、分拆、外包、出售和整合实现创新价值;优化企业整个价值链的各种价值活动,创造新的价值活动,并提高价值创造效率。实现从科技创新中获取最大价值,是商业模式设计的关键。科技创业企业的商业模式具有自身的特质和特殊的要求。在技术创新提升为科技创新后,技术创新阶段须延伸到科学发现孵化为新技术的阶段。对创业企业商业模式的系统思考和设计,可以全面整合创业活动,提高科技创业的成功率。     

5G环境下传媒产业变革新逻辑

5G时代增强型宽带、物联网、XR等高新技术在传媒领域的推广应用,将引发传媒产业生产、分发和消费三个环节的系列变革。这具体表现在,内容生产的专业化门槛将进一步降低,并呈现出垂直再中心化生产趋势;通信运营商、设备制造商等域外市场主体,将通过搭建垂直平台和定制生产智能设备进入内容分发领域;虚拟现实场景将为用户提供全新的内容消费体验。顺应上述产业发展变革,传媒企业应创新内容生产组织方式,借力5G新基建实现内容分发跨界合作,优先布局XR技术相关领域培育商业模式先发优势。     

产业互联网驱动下的商业模式创新研究——以河南为分析例证

伴随着物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术的日趋成熟,我国正由消费互联网向产业互联网转型,产业互联网正成为商业模式创新的核心驱动力。当前,电子商务快速渗透、平台型企业入驻、本土创新案例增多、信息网络日趋完善等使河南依托产业互联网创新商业模式具有可行性,但同时也面临着认知不够、氛围不足、人才短缺、动力偏弱等问题。河南作为一个地处内陆的中部大省,其商业模式创新问题在全国具有一定的代表性。基于此,河南乃至我国都可以通过培育氛围、壮大社会组织、优化政府服务、实施专项计划等加快推进商业模式创新。     

后疫情的京津冀区域服务业发展与商业模式创新研究

新冠肺炎疫情爆发以来,京津冀区域的服务业企业受到最直接的冲击。为了尽快弥补疫情造成的经济损失,一些企业以"线上化"和"数字化"为创新触发点,加快了服务业商业模式创新步伐。影响服务业商业模式创新的因素有内外两个层面,各个影响因素与商业模式之间的传导关系不尽相同。京东在疫情防控中服务业商业模式创新具有一定代表性,生鲜、医疗和办公教育领域的服务业商业模式创新的成果值得借鉴。由此,在后疫情时期下,服务业的商业模式创新路径应该遵循产品与服务、营销模式和运营模式三种情况。     

资源基础论视角下的商业模式创新与竞争优势

商业模式创新挖掘了消费者隐含的需求,充分利用了企业的资源,并与企业整合资源的能力形成正反馈效应.以资源基础论为视角来看,影响公司商业模式创新的内在动因主要有四个方面,即资源异质性、竞争的事前限制、不完全要素流动、竞争的事前限制.因为商业模式创新过程的异质性特征可以帮助公司获得超额回报;商业模式创新活动由于存在对手的模仿障碍,即创新租金不会被竞争耗散掉;商业模式创新所需要的资源和能力具有专有性和嵌入性特征、并且是难以交易的;竞争的事前限制,公司商业模式创新的先动性往往构成对竞争的事前限制,使创新租金不会被成本抵消.由此带来的公司商业模式创新的竞争优势是可持续的.     

论商业模式创新中的组织合法性

组织的合法性有利于企业接近和动员商业模式创新所需的各种经济资源,是商业模式创新能够成功的前提基础.商业模式创新在本质上是对企业的价值链或价值星系进行重构的过程,新的商业模式势必与原有商业模式在价值创造和价值获取的机理上存在很大的差异,因此企业以往的知识和经验很难被借鉴到新的生产经营运作当中.它只能采取创造环境这种最为主动的战略来积极地获取合法性.     

电视传媒对农民政治生活影响的双重性分析

本文试图通过对电视传媒在农民政治生活中产生影响的政治社会学分析,揭示电视传媒在农民政治生活中的功能,指出电视传媒对农民政治生活影响就像是一把达摩克利斯剑,具有双重功效。文章对如何发挥电视传媒的有利因素以及如何解决其不利因素,提供了一些相应的方法和措施。     

互联网+背景下,茂名地区水果电商的发展现状及对策

当下互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升了实体经济的创新力和生产力,水果电子商务随即面临着许多机遇与挑战。本文通过对茂名地区水果行业电子商务的商业模式、产业链布置和企业内部运作流程等进行分析,并提出相关对策。     

试论数字电视受众的变化与传媒传播策略的调整

当今,电视数字化的日益加速使电视受众的需求和收视习惯等都呈现出不同于模拟电视时代的新变化,并相应地对传媒提出了新的要求。因而,如何适应受众的新变化适时地调整传播的策略,是摆在传媒面前亟需解决的问题。本文从内容、个性化、参与性三个方面论述了电视数字化趋势下受众需求的变化和传媒策略的调整,以期为传媒在电视数字化趋势下的生存与发展提供理论依据和实践参考。     

娱乐化视角下的商业模式探讨

娱乐被认为是企业获得持续竞争优势和盈利不可或缺的添加剂,娱乐化商业模式已成为现代企业超越竞争及获取成功的重要手段。近些年来,我国企业的娱乐化经营方式多样且逐渐发展为一种主流趋势,企业在进行娱乐化经营过程中显示了活动上清晰定位、环节上创新设计、运作上整合造势等特点。企业在采用娱乐化商业模式之时可从下面几个方面把握：以清晰定位匹配娱乐形式、以整合资源锻造独特品牌、以构建互动机制开创赢利渠道以及立足创新应对多变挑战。     

数字创意产业的技术创新与商业模式创新对企业绩效的影响——基于LDA法的创新测度与计量检验

创新是否必然带来企业绩效增长是经济管理的重要议题。现有关于创新如何影响企业绩效的研究更多使用的是专利数据、新产品销售额等数据,往往不能很好地刻画创新与创意。本文应用文本分析法中的LDA主题模型法,采用主题分析的方式构建数字创意产业的创新综合指数,用来刻画数字创意企业的技术创新与商业模式创新综合水平,并且构建了创新综合指数与企业绩效（资产收益率）之间关系的计量模型。结果表明,数字创意企业的技术与商业模式创新和创新绩效存在正相关关系,集团企业与非集团企业、所有制性质不同的企业、创新类型不同的企业以及企业规模不同的企业呈现了一定的异质性。本文为衡量创意和创新提供了新的视角,为化解创意和创新的度量困境提供了一种可资借鉴的方法。     

电视:国家动员变革的重要媒介——现代国家动员中电视媒介变革意义的政治传播史分析

电视是人类社会20世纪最伟大的发明之一,它深刻地影响着人类的社会存在和生活行为,也在很大程度上改变了国家治理社会的方式。电视具有赋权功能,平衡和约束着国家权力。电视强化了国家对社会的控制,拓展了国家动员的空间,改造了国家动员的对象,也在一定程度上提升了国家自身的动员能力。对我国而言,要推动国家动员的进一步变革,应继续提高电视的覆盖率,提高电视播出质量。电视传媒应根据变化的媒介环境,按照电视平民化的要求,通过调整国家动员的视角,创新国家动员的内容,转变国家动员的话语,提升电视传媒的社会整合能力,激活和强化公众对国家权力的信任,提高国家权力的透明度。     

互联网商业模式的同群效应：战略驱动还是概念迎合

近年来,互联网商业模式成为热门概念,越来越多传统企业实施互联网商业模式,但尚不清楚这是企业深思熟虑下的战略驱动还是盲目跟风下的概念迎合。为此,以我国2007—2020年上市公司为样本,考察传统企业实施互联网商业模式的同群效应的存在性、深层动因及其经济后果。结果显示：传统企业实施互联网商业模式存在显著的同群效应;驱动机制检验发现,互联网商业模式的同群效应在资产结构更轻、“脱实向虚”程度更高、市场估值更低和融资压力更大的企业中更为显著,支持了同群效应的概念迎合假说,而非战略驱动假说;进一步检验发现,企业实施互联网商业模式虽能够在短期内获得一定的政府补贴收入和市场反应,但仅促进了企业的策略性创新而非实质性创新,且并未提升企业的财务业绩,这进一步说明互联网商业模式的同群效应并非战略驱动,而是概念迎合之举。     

全球化背景下国有企业创新能力建设研究

企业创新是企业基于生存发展和竞争需要的必然选择。全球化背景下,国有企业提高竞争力最为关键的因素就是提高创新能力。在当前环境下,大型国有企业在创新的动力、条件和环境方面存在诸多制约因素。国有企业提升创新能力主要应从技术创新、管理创新、商业模式和品牌创新以及体制机制创新等方面着手。政府应为国有企业开展自主创新营造一个更为宽松的政策环境,通过完善立法和加强执法对创新成果进行有效的保护,从根本上解决创新的动力问题。     

商业模式创新与企业竞争优势：两上市公司案例

以上市公司广电运通和御银股份为例,将两者的商业模式分为调整型商业模式创新和改变型商业模式创新,且二者分别处于行业的成长期和初创期。比较研究发现：初创期的改变型商业模式创新管理成本较高,财务表现不很稳定,且风险较大,但净利润较高;商业模式创新较高的企业能获得较高的获利能力,但也带来了增长的不稳定性和知识管理的难度,导致公司管理费用增加。     

珠三角企业商业模式创新方向与路径

商业模式是企业战略意图、运营结构及制度安排中各种具有内部关联性的变量的定位、整合以及由此所形成的相互关系的逻辑陈述。本文在提出商业模式定义的基础上,继续探讨商业模式创新的机理,认为商业模式创新源于企业内外部环境的不匹配。结合珠三角产业未来的发展趋势,认为未来珠三角企业商业模式将向绿色化、信息化、国际化、高端化和战略化的方向转变,实现转变的基本路径在于新的商业思想的提出、新的产业选择、国际化经营以及主动承接国际产业转移。     

“大电视产业”创新的国际经验及其启示

媒介融合(Media Convergence)催生了"大电视产业",即以"视频"为中心的硬件设备生产和视频内容产业。英国广播公司(BBC)、美国康卡斯特(Comcast)、奈飞(Netflix)、日本手机电视(Onesage)等国外典型案例表明,全球传统电视传媒机构正在向全媒体转型,有线电视网络公司向全业务方向发展,视频网站甚至已经开始尝试用"大数据"带来的用户需求指向创新内容生产。借鉴国际经验,我国大电视产业的创新发展可以从平台转型、产业链整合、移动化发展等方面着手,培育大电视产业成为我国文化产业发展的新亮点。     

产业价值链视野的民营电视公司创新

在新的传媒环境下．政策不明、内容同质、平台限制、流通不畅和资金短缺等因素成为民营电视公司进一步发展的障碍。为拓展更大的发展空间,民营电视公司应从纵向的流程与横向的多元化实现电视产业链上的突破创新：一方面由单一的“点”式经营转型为规模化的“结构”型经营;另一方面开拓业务内容,促进发行渠道的多元化,逐步构建出一条比较完整的产业链,再扩展成一张覆盖目标市场的产业网,从而与传媒市场的多家主体竞争博弈。     

企业创新的两类模式

王滨撰文指出,企业创新模式主要有两类：技术创新和商业模式创新。生产制造业企业倾向于以技术创新为主,综合服务行业企业则侧重于商业模式的创新。就生产制造业企业开展的技术创新来讲,其研发主体主要是企业专门的技术团队。技术团队的整体研发能力和对创新成果的保护形成对同行业的门槛和壁垒,以保存自己的特殊优势地位。其价值导向多数是应市场的实际需求和明显趋势的特别要求而开展技术创新及发明,但也有一些情况为国家产业政策导向和国家科技政策导向而进行技术研发。常规的实现路径包括引进消化吸收再创新、集成创新和独立创新三种。