领袖中的球迷

2006年5月22日,中国国务院总理温家宝在对来访的德国总理默克尔谈到世界杯时,除对德国举办世界杯表示热烈祝贺、祝德国队好运外,还对默克尔说：“我也是球迷”,“我也会半夜起来看世界杯。”世界范围的领袖群体中,领袖球迷越来越多了。他们和无数普通人一样,为足球兴奋、欢呼或为之颠狂、痛楚。不管“寰球风云”如何,     

决策者说

德国足球世界杯的旋风席卷全球，国务院总理温家宝和来访的德国总理默克尔会谈结束后共同会见记者，温家宝说：“我也是球迷!预祝本届世界杯圆满成功，并祝德国队好运。中国有很大的球迷队伍，他们会十分关注这场世界杯，肯定有很多人半夜起来看球赛，我也会是其中一个。希望德国的企业家也能像著名的场上自由人贝肯鲍尔那样，在剧烈的竞争中把握机遇，快速而镇定地找准自己的位置．”     

断裂的声音

6月9日世界杯开球,就像在油锅中撒下一把辣椒,空气中的每一个粒子都弥漫着疯狂的味道。据巴西《圣保罗州报》报道,近日来举行监狱暴动的巴西囚犯,集体向监狱官递交了世界杯足球赛期间观看比赛的请求报告,可见疯狂之一斑。速度、力量、技巧、战术,甚至帅或酷,都可以成为疯狂的理由,但又不完全是。相对于球迷的欢呼,美女们的尖叫,花环和桂冠,绿茵场上男儿弹泪的故事更是不绝如缕:罗纳尔多,一个金色的名字!在过去的10年中,他的成就令人眩目,仿佛一切尊称都不足以表达对他的敬意,只好送他一个“外星人”的雅号。如今,他不仅胖了,也无可争议地慢…     

中国企业"搭车"豪赌世界杯

伴随着世界杯足球赛在6月9日点燃的激情之火,对于全球这一顶级赛事所展开的商业价值追逐和争夺也将同时达到高潮。拼抢赞助权、押宝大明星、开发相关产品……,一个又一个响亮品牌被注入了浓浓的世界杯元素。世界杯的影响力早已超越体育范畴,对全球经济产生巨大影响,据估计,世界杯效应带来的商机高达上千亿美元。面对巨大的“金矿”,中国企业纷纷“烧钱”,世界杯的营销手段不免让人质疑:今年的世界杯相对上届似乎缺少卖点——没有中国队参加;由于时差的关系播出时间不理想。与国际大公司相比,还站在世界杯大门之外的中国企业一掷千金是一场“…     

微软的"人才盘点"

微软采用“人才盘点”的方法,不断给员工以拔尖的机会。一是让B级人做A级事。就是让低职位者高就,目的是压担子促其成长,这样使员工感到有挑战性,有助于员工奋发进取,踮起脚尖摘“桃子”。二是在员工业绩最佳时立即进行调整。员工在同一岗位大约只干3个月,一旦他们能够胜任所承担的工作,就安排他们去干别的工作,有效地发挥员工的工作潜能和创造性。这样,整个公司的生产率就能保持蒸蒸日上、生机勃勃的局面,这是造就复合型人才的有效手段。三是评选优秀员工的比例必须达到70%以上。以大多数人的行为为正确行为,这样有利于激励多数、鞭策少数…     

真的“世界”杯?

这个夏天因为有了韩日世界杯而更加炎热。 4年前在法国,两支南美球队和六支欧洲球队占据了世界杯八强名额:8年前在美国,只有巴西队和七支欧洲队抗衡。所谓的世界杯,可以称之为“准欧洲杯”或者“欧(南)美杯”。现在不一样了。亚洲劲旅韩国不仅挺进八强,而且跻身半决赛,非洲黑马(已经不能称之为黑马了)塞内加尔首次参加世界杯就打进八强。亚洲、非洲、北美、南美和欧洲,一起瓜分了本届世界杯的八强名额。似乎这是真的“世界杯”了。但是,细究起来,这届世界杯并不那么真的“世界”: 塞内加尔一路过关斩将,揭幕战就将卫冕冠军斩于马下,但这场比赛被称为“李鬼”打败李逵,因为塞内加尔的大部分球员都在法甲踢球;韩国队的表现之所以出乎人们的意料之外,除了东道主的优势外,更在于他们聘请了荷兰教练     

企业"以人为本"要落实在行动上

“以人为本”是一切思考和行动的关键,企业要想持续发展,当然也不例外。企业里的“人”,从内部来说,是企业员工。企业在生产经营过程中,必须贯彻以人为本的原则,善待员工,促进员工和企业共同发展。从外部来说,是利益相关者。他们可分为三类:各种资源的提供者(包括资本、土地和半成品的提供者);顾客或消费者;社会和社会的代表——政府。传统的关于人的管理理论,无论对人本身持何种看法,在对待企业及其员工的关系方面不外乎两种观点:一种是把人当做企业发展的资源,要其为企业生存和发展服务,根本漠视人的发展;另一种是以企业发展为中心,虽然承…     

世界杯：阿迪达斯对决耐克

过去的6月9日-7月9日,足球曾为全球共同的关注。64场比赛,吸引了全球大约320亿人的“眼球”。但在绿茵场外,不少的商家眼中,其实还有另外一场世界杯,那里的比赛更紧张、更激烈、更残酷,也更真实,这就是各企业围绕着世界杯而展开的营销大战。今年的世界杯绿茵场上的竞赛和我们中国人无关,但在企业界围绕着世界杯展开的营销大战当中,每个中国企业都是参与者。本届世界杯赛场将是中国商家在2008年奥运来临前全球商战中的最后一次练兵,两年后在我们自己的主场上,中国商家又如何赢得营销大战的胜利?这次世界杯商战中阿迪达斯和耐克之间的时决,或许对我们有借鉴意义。足球作为一项团队运动,团队、核心、策略、竞争、激情、失落……和企业经营管理有诸多相通之处。知名企业老总又是怎样演绎足球比赛和现代企业管理之间的关系的呢?阿迪达斯总经理海纳：对阿迪达斯而言,足球意味着一切。如果你想推销全套的运动产品,最好的方法是将它们全部带到德国的世界杯上来。耐克的总裁登森：足球是世界第一大运动。如果我们想坐稳行业龙头的宝座,就必须在足球的世界中当第一。     

最显眼的条幅

正1954年的世界杯足球赛中,巴西队本来被寄予厚望,却在半决赛中意外输给了实力逊于他们的法国队。回国的飞机降落后,巴西队的球员一个个神情落寞地走了下来,他们甚至不愿和来接机的球迷们说上两句。此时,人群中突然出现了一位老者,他还举着一条醒目的横幅,上面写着"不过如此"。看到这一句的那一刻,很多球员都很惊讶,也突然释然了并感到了难得的轻松。     

做成"百年老店"的前提

现在流行一句话叫“未来社会的竞争是人才的竞争”,如果这句话是提醒我们必须尊重人才,这当然对,但如果我们因此认为,只要重视人才,对普通人可以不理不睬,那就大错特错了。亚洲首富李嘉诚对人才有独特的理解。他曾说“:我对我的员工只有一个简单的办法,一是给他们相当满意的薪金花红;二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想,因为公司真心为他们着想。”正是这种对每一个员工发自内心的关心和尊重,使他的企业获得了长久的竞争力。然而,我们一些企业又是如何对待普…     

"牢骚会"——疏导会

中铝河南分公司氧化铝一厂的“牢骚会”,每周召开一次,请员工发牢骚、提建议。在会上员工可以无所顾忌,畅所欲言,对工作、生活、安全、管理等问题评头论足。随着企业竞争加剧,员工的压力会越来越大,由此产生的矛盾和不顺心的事在所难免,讲牢骚话或有不满情绪是常有之事。让员工发发牢骚,把心中憋着的气发泄出来,缓解压力,调整心态,对员工和企业都有利。然而,一些企业管理者却认为员工发牢骚是讲怪话,不利于企业的管理,这是一种偏见。实际上员工的牢骚话中有许多“黄金”成分,通过员工发牢骚,了解他们的思想动态,发现管理中的问题,正是管理人…     

如何清除“帕金森”效应

<正> 这里所说的“帕金森”效应,是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象,这一效应使得企业的机构迅速膨胀,资源浪费,员工积极性下降。这一切都起始于企业用了一些无用之人。这些人会滋生很多给企业带来麻烦的事。更为严重的是,这种效应对培养员工的忠诚度产生消极影响:他们的消极态度会影响到别人,使其他员工也消极怠工,工作效率下降;他们阻碍有才能的人发展,使后者积极性大大衰减,并且对管理者丧失信心和尊重:其中的一些人往往还搞内乱,破坏企业内部人际环境等等。这一切都会制约企业的发展步伐,使企业的效率急速下降。     

制度管理与人本管理的平衡

“以人为本”这四个字似乎是在一夜之间传遍我国的大街小巷的,于是一批企业管理者成为倡导“以人为本”的先驱,他们强调对人的尊重,强调发挥人的主动性和能动性,给予员工充分的自由,减少约束,以扩大员工发挥能力的空间。但是当他们真的将这些理念付诸实践时,却发现收效甚微,甚至适得其反。笔者曾经被国内知名的一家乳业集团详细的奖惩制度所折服:员工在企业进行一切与工作有关的活动(如在工厂里行走的路线、员工工作宴请的伙食标准、司机的行为规范等)都制定了评定优劣的标准,并依此严格执行奖惩,企业秩序井然。但是后来由于企业老总推行“…     

博斯曼法案若干问题的再思考

运用文献资料法,估计世界杯模型和博斯曼法案假设,为了避免可能的多重共线性使得这些变量的系数以及他们的显着水平完全不受影响,研究结果表明。在比赛第一轮,实力较弱的球队有较好的机会,与一些强队分到一组,以前处下风的球队相对于强队确实提高了他们的竞技表现和成绩。     

职业足球俱乐部运行的民族志分析

中国足球在经历了奥运会和冲击世界杯无果的双重失利后,走到了历史的最低点。中超联赛重燃战火,球迷对国内联赛的关注度并没有因为世界杯而有所降低,本文从民族志研究分析入手,对职业足球俱乐部运行机制进行理论与实践探索。     

企业薪酬激励的“有效性”思辨

员工应得到他们本该得到的劳动报酬,我们称之为薪酬。企业中一部分员工工作的首要目的也许不完全是为了薪酬,但不给员工薪酬,他们终究会离开企业,这是企业薪酬的辩证法。薪酬的重要性不仅体现在对广大员工的激励上,作为一种支持流通的媒介,它几乎满足了大多数员工的很多需求。对员工而言,薪酬所起的作用有时会更夸张一些。实际一些的说法是,几乎每一位员工最基本的生存需求都离不开薪酬;理想一些的说法则是,很多员工的确通过薪酬实现了他们的梦想,     

如何避免"制造失败综合症"

不少管理人员经常抱怨：为何有些下属总是工作不积极？为什么上次给他指出某方面的缺点之后收效甚微？为何他总是让我失望？确实，这些所谓的“问题”员工总是让管理者头疼不已。通常，管理者认为这是员工的过错或责任。但事实果真如此吗？欧洲管理学院的研究人员通过对数百名高级管理人员的研究表明：不是员工，而是上司本身使下属工作业绩不佳。他们认为，上司认为绩效不佳者常常被一种称之为“制造失败综合症”的心理机制所驱使。“制造失败综合症”的过程１．下属人员工作绩效不尽如人意。这种情形最初的动因与工作绩效有关，比如一位销…     

激励机制催生"星级员工"

四川物探252队以激励机制让员工成为“星级员工”,被评为“一星级员工”的奖励5000元、“二星级员工”奖励1万元,“三、四星级员工”的分别奖励3万元和4万元,同时,所有星级员工享有评先、培训和入党优先权。“星级员工”是企业的宝贵财富,在企业的发展中起着“脊梁”的作用。“星级员工”越多,企业越兴旺发达。然而,“星级员工”也不是自然生成的,需要教育、引导和可生长的环境,需要用激励措施催生。给予“星级员工”应有的经济和政治待遇,方显出他们与众不同,彰显企业对他们的奉献与价值的赞赏。有比较才有鉴别,其他员工看到星级员工有着如…     

"台独": 语言暴力重演法西斯故伎

本文作者认为,从"绿色政党"的语言和政治 操纵里已看到,一个新的纳粹法西斯政党正在台 湾岛上加速形成。他们敢于做一切邪恶之事,因 为莫须有的仇恨观念,已在他们要替别人洗脑时 先洗了自己的脑,从而使得他们无论做任何事, 都可在仇恨之念下被自我合理化。作者说:"这也 是我对台湾充满了悲观的原因。"     

浅谈对篮球运动员意志品质的培养

意志品质是篮球运动员的一种重要的心理素质,意志品质的培养对篮球运动训练和比赛都具有重要的意义。现代篮球比赛强度大、对抗性强,运动员在比赛中既要付出极大的体力和脑力劳动,又要面对观众、球迷的呐喊、,还可能遇到裁判员的漏判、误判等客观因素的干扰,这就要求运动员必须具备沉着、冷静、坚韧不拔、顽强拼搏的意志品质。