把企业做长久

<正>中国的企业家们,似乎从来没有像现在这样扬眉吐气,各自摩拳擦掌雄心勃勃,想把企业做大做强, 冲出国门,走向世界。然而,事情并没有这么简单。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7～8年, 中小企业的平均寿命更短,只有2．9年。中国的企业中,每一天有1．2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。中国的企业,缘何这样“短命”? 其实,非但中国如此。据调查,排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有 40～50年,其中家族企业的平均寿命只有24年,正应验了“富不过三代”这句中国的老话。美国大约有 62％的企业寿命不超过5岁,只有2％的企业寿命能达     

你能跨越管理的台阶吗?

当前企业管理类的书籍一箩筐一箩筐地展现在人们眼前,层出不穷的新名词塞满了管理人员的大脑,拨动着他们的神经。然而大多数企业还是难见高效率,虽然原因很多,但其主要症结还在于管理没有跨越台阶,过去的经验和方法横亘在新旧台阶之间。企业的大小决定管理的层次,企业的模式决定管理的方式。管理的层次和方式像台阶一样,只有站得高才能看得远。所以,当企业由小变大、企业模式发生变化时,管理者能否跨越管理台阶就成了管理中的首要问题,特别是那些突变式的企业。因为管理者是企业的风向标,一言一行都会影响着企业的行动。很多公司老总不承认…     

化解中小企业财务管理的困境

目前我国注册的中小企业已超过1100万家,占企业总数的99％,他们提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％,提供了大约80％的城镇就业机会,中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有29年,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。     

认识·调整·发展--企业在创建学习型组织初期员工内生阻力的治理

知识经济时代使企业传统的组织模式和管理理念越来越难以适应其要求。据统计,自上世纪70年代以来,全球企业的平均寿命正在逐渐缩短:在美国平均有62％的公司存活不到5年;1970年名列《财富》杂志500强的大企业中,有三分之一到1983年已经消失了;我国企业的平均寿命只有3.5岁。企业寿命如此短暂,从根本上说,就是因为缺乏迅速适应     

我国中小企业领导决策失误的原因与对策

有关部门统计资料显示,我国中小企业数占企业总户数的99％,每年完成的工业总产值约占全国工业总产值的60％,解决就业人口数占到全国总就业人口数的75％,业已成为我国国民经济和社会发展中的重要力量.然而,这股重要力量中的大多数却往往"短命".有关统计数据显示,我国中小企业的平均寿命在3年左右,与发达国家中小企业几十年的平均寿命形成鲜明的对比.这种现象产生的原因固然是多方面的,但企业内部领导者决策失误无疑是最致命和最重要的一个方面.因此,充分认识到我国中小企业领导者决策失误的原因并根据特定情况采取积极的防范措施,是延长我国中小企业寿命的关键.     

论我国企业寿命短的根本原因与对策——兼论我国企业核心竞争力的形成策略

本文针对中国企业寿命短这一现实问题进行了深刻剖析,并重点围绕现行企业体制、人力资源管理策略、核心竞争力、企业经营理念、信息国际化程度、核心技术和区位优势、企业品牌意识、企业领导人国际视野等十二大方面探索其深层原因。最后,本文就如何有效地延长我国企业寿命有针对性地提出了八大对策。     

中小企业的生命在于保健与治病

在改革开放中诞生的我国民营中小企业已经成为我国经济发展的生力军,但随着我国经济的国际化程度不断深入,市场竞争的压力和风险也进一步加大,由于其自身实力弱,民营中小企业的死亡率非常高。在全部的民营中小企业中,有的企业在不超过5年内倒闭,只有极少的的企业寿命超过10年以上。因此,民营中小企业要想持续稳健地发展,就必须借助管理咨询的力量。     

关于家电行业低价竞争的思考

家电行业低价竞争有三大好处: 企业通过价格战加速了资金流转,实现了利润最大化 资金,特别是流动资金对一个企业来说是至关重要的.在国外破产的企业有的是效益很好的企业,其原因在于缺乏流动资金,面对债权人的的紧逼,只有申请破产.可见流动资金关系到一个企业的生死.     

日式企业管理和企业文化——给中国企业管理带来的思考

日本企业管理和企业文化具有自己的特色,其成就曾引起世界的瞩目,一个最重要的原因在于日本人在企业管理上的成功.本文旨在学习和借鉴日本企业文化中的有效成分,将其有机融合在我国的企业管理中,逐渐建立起富有中国特色的企业文化,这对企业发展和我国经济的振兴具有重大的现实意义。     

中国大报头版头条

据不完全统计，从2008年到2010年，全国仅媒体公开报道的地下管线事故平均每天就有五六起。目前在我国660多个城市中，只有大约三分之一进行了管线普查，对于大多数城市来说，地下管线可以说是一笔糊涂账，     

技术创新战略风险管理

<正> 中国加WTO之后,给中国企业带来了新的机遇和挑战。国内企业已经清醒地认识到,面对经济全球化、市场竞争国际化的挑战,出路在于技术创新,大力发展高新技术,提高国际竞争力。然而技术创新的成功与否,同样潜伏着巨大的市场竞争风险。据国外资料表明,技术创新的成功率只有20％左右,大量的事实已经证实了这一结论。铱星通讯系统在耗费了数亿美元之后终于宣告关闭;我国的三株口服液在一场官司风波中陨落。它们的失落决非技术上不先进,也不在于产品质量缺陷,原因何在?不得不发人深省。 一、市场风险,是技术创新的“拦路虎” 国内外经济发展的状况表明,在市场经济条件下,市场需求决定一切。我们处于知识经济的时代,其特点就是高新科技日新月异,迅猛发展,知识成为经济发展的重要资源和生产力。知     

试论如何进行企业文化建设

在企业界,我们会看到这样一种现象:有些企业能够办成百年老字号,长盛不衰,始终保持旺盛的生命力,而有些企业只有三五年的寿命,昙花一现后,就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因,西方一些企业管理大师们通过认真研究,发现这些企业都有一个共同的特点:就是缺乏内动力,没有先进的企业文化领航。本文根据企业文化的发展史,以如何进行企业文化建设为中心,描述了当今企业文化建设的现状,最后根据这些现状提出了相应的解决措施。     

中小企业品牌策略研究

改革开放之后,我国大大小小的企业如雨后春笋一般蓬勃发展,但大多数仅仅坚持数个念头就夭折了,一部分原因是自身经营能力不足导致的;另一部分原因则是企业没有一个长远发展的品牌策略。至此,笔者在文章中就我国中小企业品牌策略的意义和现状发表了自己的看法,并提出了一点自己的意见。     

掉进陷阱，谁的责任？

战略保守要了很多企业的命美国《财富》杂志的数据显示:在美国,大约有62％的企业寿命不超过5年,只有2％的企业能存活 50年;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。     

重视吸引和留住企业核心人才

本文导读我们正处在一个人才资本决定企业成败的时代。如何培养、吸引和留住企业的核心人才。关注他们对企业的忠诚度，激励他们不断创新，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。只有那些对核心人才的忠诚和业绩给予高度关注的企业，才能在竞争中保持优势。只有留住了企业核心人才的人和心，才能留住企业发展的命和根。     

企业核动力之源——掉队最快500强的扩张病

从2002-2010年，同样是中国企业500强，有的掉队很快，有的进步很快，根本原因在于企业核心动力是生生不息还是走向衰竭，而背后的深层原因在于企业能否基于自身独特能力内核实现裂变式发展。     

安全的"东方"——东方汽轮机厂的安全控制

随着我国工业化进程的加快,安全管理的压力已成为企业管理者面临的重大课题。东方汽轮机厂是我国研究、设计、制造大型电站汽轮机的国有骨干企业,有职工7000多人。虽然企业这几年加大了技改投入,生产设备的自动化水平也不断提高,但安全管理的压力仍然很大。根据对最近几年的事故原因分析可以发现,大多数事故和人的行为不规范有关。2001～2005年在生产性工伤事故中,属于员工行为原因导致的事故频次占事故总起数的比例高达86%。面对安全问题,根据实际情况企业及时调整了安全管理的思路,制定了安全控制措施。把职业健康安全体系建设与安全质量…     

试论优化企业会计管理

我国经济发展的提高离不开中小企业的发展的因素。然而,我国的中小企业其生存周期较短,犹如昙花一现,据相关资料显示其生命周期一般在4—5年左右,照成这种现象的主要原因是由于企业在会计管理方面有着很大的弊端和不足,优化企业会计管理是发展企业经济的首要条件。只有对企业会计管理进行有效的优化才能够更好的发展企业经济。     

潮汕企业的启示

潮汕企业作为中国民营企业的代表之一，它的诟病很能反映当前我国民营企业所存在的不足。即使潮汕人聪明、勤奋、团结等优秀品质为众人所知，他们所经营的企业兴旺发达起来的也只有少数，潮汕地区也没能成为经济繁荣之地。其原因与潮汕人过时的管理模式以及思想观念密不可分。经过对当今潮汕地区现象的分析，得出的结论是潮汕商人的家族管理模式以及他们投机取巧、容易满足的心理是企业发展过程中最大的阻碍。研究潮汕企业对我国民营企业界也有大有益处。在当今经济全球化的趋势下，企业竞争愈加强烈，对于潮汕企业，甚至对于整个中国企业界来说，只有认识到自己的不足，才能更好地改进、更好地竞争。     

丰田的"一问到底"

世界名牌公司丰田，目前是仅次于通用、福特的著名汽车公司。它１９３７年成立，到目前为止已经历四代领导一棒接一棒，产品占全球市场１０％，真正做到了“有路必有丰田车”。与我国很多企业只有１０年的寿命相比，丰田为什么能历经６０年仍充满活力旺盛不衰？就因为丰田制定了一整套严格、有效的管理制度，这套制度被誉为“丰田生产方式”。如一台机器停了下来，丰田公司的员工怎么做呢？他会这样找问题：“为什么机器停了？”（原来因为超负荷，保险丝断了。）“为什么超负荷了呢？”（原来因为轴承部分的润滑不够。）“为什么润滑不够？…