如何把握员工的危机感和幸福感

随着新型劳动关系的建立,雇主品牌的建设面临复杂的状况,那就是雇佣关系的不确定性对雇员的影响。企业和社会所带来的不确定性导致员工在企业中无法完全发挥自己的才能,客观上并不利于企业的发展。众所周知,人和组织之间存在社会交换关系,企业只有关爱员工,员工才会心动,才会有积极的工作态度,并对组织保持忠诚。但是对于企业而言,企业在市场中面临竞争的风险,因此企业的HR希望让员工没有稳定感,从而使员工提升自我素质,以维持企业整体的竞争力。     

员工关系管理课程建设与教学实践探讨

员工关系管理是20世纪初西方学者从人力资源管理角度提出的取代劳资关系的概念,是由企业管理方和员工之间的利益引起的权利和义务、管理和被管理的关系。中国的员工关系管理思想虽然早于西方,在春秋战国时期就已萌芽,但是没有形成完整的理论,也没有较好地应用到实践中,这是现代中国员工关系管理要向西方学习的主要原因。西方员工关系管理理论经过一百多     

如何做好解雇管理

解雇，俗称“炒鱿鱼”，是员工与企业劳动关系的非自愿性结束。解雇，不论对企业还是对员工，均是一个异常沉重的话题，有时甚至会充满火药味最终以两败俱伤而收场。     

企业中临时员工的激励机制

随着社会经济的发展,企业不断的进行机构精简以及企业再造工程的活动,使得企业中产生了大量的临时雇佣员工、人们的生活方式和就业观念的不断的转变,使这类员工的数量逐渐增加,并成为企业员工的重要组成部分。在某种程度上,这类员工对现有的激励理论和激励方式提出了挑战,要求企业管理者重新制定适当的激励措施来调动这类员工的积极性和创造性本文将根据人们选择这种就业方式的原因以及特点,提出适当的激励措施．     

知识型企业员工满意度影响因素的实证研究

员工满意度被认为是影响员工工作绩效的重要因素,而员工满意度受很多因素的影响,文章以知识型企业员工为研究对象,提取了影响知识型企业员工满意度的五个维度:工作群体、工作环境、企业管理、工作回报、个人发展。研究发现,工作群体对员工整体满意度影响最大,个人发展对员工整体满意度影响最小。这样的结果主要是由知识型企业员工的工作状况决定的。     

EAP计划：中国企业最应补上的一课

企业责任中最重要的一条便是对员工负责，包括不仅仅是维护简单的聘用关系，还需要对员工的心灵进行养护。一支身心健康的团队，才可以打持久战。     

企业员工培训管理的思路和方法

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,为促进企业经济发展,就需要对员工进行培训,提高他们的综合素质和胜任工作的能力,为企业发展服务,提高企业竞争力.创新培训管理思路,采取正确的培训方法,努力打造科学的培训方案,使企业员工的培训收到良好的效果     

企业社会工作不能回避劳资关系问题

西方国家企业社会工作大发展是在企业社会责任制度已健全的背景下进行的,企业社会工作重点是EAP（员工援助计划）,着重解决员工精神健康问题,如酗酒、吸毒、工作责任心不强等。而我国引进企业社会工作时,企业社会责任还不健全,社工入驻企业后,遇到的不仅仅是员工精神层面的问题,还会遇到许多有关员工工资、劳动时间与福利待遇等涉及劳资关系的问题,此时社工应当怎样对待？社工是否可以回避这些问题,转而解决诸如员工关系、恋爱与婚姻等问题呢？     

员工走了，别留下“一地鸡毛”

员工因调动、辞职、解除劳动合同或被开除、辞退等原因而离开用人单位的行为，产生了员工的流动。与之相对应，用人单位针对员工的流动也采取了种种管理措施。在实践中，大量的劳动争议在此过程中发生。和谐、稳定的劳动关系不仅存在于员工入职时，也存在于离职时。妥善处理好员工离职问题，对双方都相当重要。     

员工走了,别留下"一地鸡毛"

员工因调动、辞职、解除劳动合同或被开除、辞退等原因而离开用人单位的行为,产生了员工的流动.与之相对应,用人单位针对员工的流动也采取了种种管理措施.在实践中,大量的劳动争议在此过程中发生.和谐、稳定的劳动关系不仅存在于员工入职时,也存在于离职时.妥善处理好员工离职问题,对双方都相当重要.     

试论员工职业生涯管理

在激烈的市场竞争中,人力资源成为企业机制制胜的一个关键环节,企业只有合理开展员工职业生涯管理,为员工提供舞台,才能实现员工进步、企业发展的良性循环。本文主要从员工职业生涯管理的重要性、现状及对策三个方面试论述员工职业生涯管理。     

现代企业的薪酬管理

一、知识型员工的涵义和特征1.知识型员工的涵义知识型员工（Knowledge Worker）的概念最早由彼得·德鲁克提出,实际上是将企业的经理及中层管理者视为知识型员工。随着时代的发展,知识型员工的范畴在不断扩展,本文所指的知识型员工是＂那些在研究开发、工程设计、企业管理、法律、     

试论员工培训的风险管理

员工培训作为人力资源管理的一项基础工作，越来越受到企业的重视。但由于其风险较大，例如在企业员工培训过程中，培训对企业的价值随时间的流逝呈现递减变化的趋势；在激烈的市场竞争中，各种复杂的因素造成受训者对企业忠诚度的不稳定，由此造成的人才流失一方面会削弱企业人才队伍的实力，带走附着于受训者的企业职工培训的投入，另一方面接受培训后走向重要、关键岗位的受训者，由于他们掌握的大量生产经营信息也可能会流向竞争对手，构成对本企业的威胁，因此很多企业怯于培训。培训对企业而言是一种重要的人力资本投资，同其他的资本投资一样，风险和收益是共存、不可分割的。     

更多赋权,更加敬业

随着企业对员工敬业度的关注加强,研究员工敬业度和公司盈利之间关系的报告也不断涌现。研究表明,员工态度和企业的财务成功之间存在密不可分的关系。全球领先的人力资源、薪酬、福     

员工满意度调查失效原因与对策

员工满意度在人力资源管理中不是一个最新的话题,却是一个永恒的话题。当股东的投资回报未达到预期的目标时,一些著名企业已经把员工满意度列为关键因素之一,而非次要原因。由此可见,员工满意度是企业成败的关键之一。企业可以通过许多不同的方式了解员工的满意度,其中问卷调查是可以广及所有员工、容易量化的有效方式。然而,很多企业在用员工满意度问卷调查了解员工满意感时,得到的结果却没有真实反映员工的满意度水平,并不能达到预期的目的。那么究竟要怎样做,才能了解员工真正的心声?进行员工满意度调查的原因员工满意度调查就是运用专业…     

侧观日本企业的"笑容管理"

日本企业的微笑文化,在我国一直饱受争议.确实,他们对员工的微笑要求,真的有些严苛.但我们不妨了解一下他们的微笑理念. 笔者曾参加企业家代表团,到日本参观他们的企业管理和企业文化.日本企业除了整洁高效,给笔者印象最深的,还是企业员工那"如沐春风"的微笑.     

过冬与备春——经济危机下的企业人力资源管理策略

HR面临的挑战 在当前的经济形势下,可以预期未来很长的一段时期,企业人力资源将面临着很大的成本压力和管理挑战。员工离职管理将成为企业人力资源管理工作的重点。当下企业员工往往选择留守以最大限度地躲避离职风险,“不辞职、不跳槽、不改行、不创业”在雇员中广为流传。在希望通过裁员或降薪来解决资金问题的企业里,人力资源管理将面临前所未有的劳资纠纷的处理工作。     

应聘者提问的技巧

对于求职者来说,一个成功的面试,除了能够回答企业所期望听到的情况以外,在多轮次的面试中能够了解该企业真实的文化氛围、工作情景以及员工关系等也十分重要。一些应聘者由于缺乏面试经验,不能很好地把握提问环节,常见以下情景：     

对核心员工的忠诚管理

随着知识经济时代的到来,在深化经济体制和加入WTO的背景下,我国企业人才的流动性大大提高。一方面,员工的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置;另一方面,员工尤其是核心员工的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本,极大地影响企业员工的士气,降低企业的整体绩效水平。为此,企业都试图加强对核心员工的忠诚管理。核心员工一般具有以下特征:创造、发展企业的核心技术;建立和推动企业的技术和管理升级;扩大企业的市场占有和提高企业的经济效益;务实、忠诚、积极和有牺牲精神。核心员工的确定可以采用“因素综合法”(又称…     

人本管理与知识型员工的有效激励

随着信息传播速度的加快及知识更新节奏频率的提高,充分认识和深刻理解知识型员工以及我国企业在知识型员工激励上现存的问题显得格外重要,怎样加强对知识员工的管理和激励成为一个新的课题。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都围绕着如何识人、选人、用人、育人、留人而展