现代企业制度:拯救“国企”的背水之战(一)

经济学家“危言耸听”:现代企业制度是政府拯救国有大企业甩出的最后一张王牌,如果这张王牌再不奏效,国有企业问题乃至整个中国的经济改革都不好办了…… 政府官员“破釜沉舟”:非现代企业制度这个“方子”,救不了国有大中型企业的“病身子”,成败在此一举!     

给创业团队“提神”

很多民企在经历了高速发展后，商业光芒很快黯淡下去，曾经令人兴奋期待的新兴企业变成毫无特色的无名小卒。很大一部分原因是企业在做大做强后，患上“大企业病”，逐渐丧失了当初的创业激情。“没有激情，就没有任何事业可言。”这是制造业大鳄艾默生在100多年前说过的名言。     

国外防治“大企业病”秘招

为什么有的企业发展到一定规模之后,会在管理机制和管理职能等方面滋生出一种被称为“大企业病”的慢性综合病症呢?许多人百思不得其解,纷纷寻求对策。那么,国外企业又有什么有效办法对此加以防治呢?     

领袖企业的发展策略——对我国企业“大赌大赢，大舍大得”式发展的思辨

在“大赌大赢，大舍大得”日渐盛行的今天，越来越多的我国本土企业迫于竞争压力而开始考虑“大赌”策略。但所谓的“大赌”是否真的能给企业带来期待中的“大赢”？“大舍”是否也一定会有“大得”式的回报？有时候，即使企业以“大赌”方式换取所谓的“大赢”，往往也会使企业面临“大赢”之后的巨大惯性。对本土企业而言，这也是一种压力。     

所有权结构与企业创新效率

本文就企业所有权结构对企业创新效率的影响,从理论和实证上进行了分析研究。研究表明:(1)就总体而言,增加经营者的企业所有权或减少政府的企业所有权,将有助于改善企业创新效率;(2)法人或业主的所有权份额的增加,可能是引发“创新泡沫”的诱因之一;(3)市场竞争可以促进企业创新效率的改善,而企业规模扩大则可能因“大企业病”问题损害创新效率。     

天津企业讨论会

天津市企业联合会、企业家协会副会长兼秘书长贾志强率天津市企业代表40余人参加了“2009中国企业500强”发布暨中国大企业高峰会。天津市分别有25家、28家、37家企业入围“2009中国企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国服务业企业500强”。     

大企业要谨防“小企业病”

近年来,在一些因改制或扩张兼并而突然壮大起来的企业中,染上了大企业不应该有的“小企业病”。所谓“小企业病”,就是公司规模虽大,却是由一堆小企业堆砌而成,缺乏整体感。这些企业或明或暗的条块分割、各自为政使得整个公司无法形成合力;同时在管理方面还带有不少人治色彩,随     

威化管理进行曲——宜宾威力化工公司纪实

<正> 座落在四川宜宾县柏溪镇公子山庄的宜宾威力化工有限责任公司,国家民用爆破器材定点生产厂。近年来,公司强化内部管理,依靠科技促发展,成为大西南民爆行业的“排头兵”,经济效益增长速度位居西南民爆行业之首,产品市场前景广阔。1998年以来,企业先后被评为市级文明单位、省级文明单位、县明星企业、市十大小巨人企业、市工商银行AA信用企业。公司总经理陈良友先后荣获宜宾市“全心全意依靠职工办企业的好厂长(经理)”、“四川省劳动模范”、县“优秀党员”光荣称号。     

失败，为了持续成功

“能力驱动”模式本身也是一种智慧型失败做大是中国企业习惯了20年的思维方式。在那个20年,企业存在理由就是做大,正如TCL总裁李东生所言“只有做大才能做强”。做大的理由指导着中国企业轰轰烈烈的20年。联想、海尔、华为、TCL、长虹、中兴等企业现在仍然存在着,并且似乎正在长大着。     

央企不引入战略投资者

“争取被国际大企业整合”，龙永图在日前召开的“2006中国企业创新高峰会”上提出了这个令全场哗然的观点。     

中国企业需补钙

中国企业正竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这种风起云涌的“速变”,并创造出“模式转型”、“二次创业”、“激活”一些概念来概括、解释这场风暴,在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。 某管理研究中心的专家团队做一次名为《中国企业管理大体验》的调查,他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。     

中小企业剑走边锋的成长途径

消费者的变化，满足消费者需求的手段的变化，水平营销系统的出现，使优势企业很容易陷入“大企业、大麻烦”，使弱小企业很容易“不幸输在起跑线、恰好能够赢在转折点”     

文化体制改革“海南经验”：面向市场打造品牌

海南以“大企业进人、大项目带动，高科技文化企业引领发展”的思路，瞄准高端，全岛布局，也让海南省的文化产业一步步走向“由小变大、由弱变强、由散而聚”的蝶变目标。     

“四无”企业的差异化之路

也许，世界因为名牌企业而繁荣；但是，世界也是因为“四无”企业而美好。如今，我们正在经历“做大、做强”的时代，也许不久，我们就会走进一个“做小、做美”的时代     

适应经济全球化趋势 着力培育大集团

江总书记指出：“一个国家经济的发展,工业化的实现。经济整体素质的提高,要依靠大型企业和企业集团。”这次在美国学习考察,使我们对江总书记这一精辟论断有了深刻认识。我觉得,作为一名企业管理工作者、一名现代企业经营者,一定要用世界的眼光,学习和观察全球大企业的发展过程和先进经验,增强加快发展大企业、大集团的紧迫感。     

新创企业：大企业的“小版本”?

许多人把新创企业当成“大企业的小版本”,认为大企业具备初创企业的一切重要特征,和新创企业有关的问题是实践的灵活性和适应性的问题,而不是理论的问题。本文认为,在新创企业如此重要的今天,沿用针对经营相对成熟稳定的大企业理论,来解决新创企业的经营问题和制定政府相应的创业支持政策,会造成严重的后果。本文从构成企业动态的四个维度——知识和技能、辅助性资产、企业内部过程以及企业的文化价值观——分别对比分析新创企业和已有企业的基本差异性,以有助于人们对新创企业形成更准确的认识。     

加强企业党建 促进企业发展

党的十七大报告再次强调了基层党的建设的重要地位，要求“全面巩固和发展先进性教育活动成果，着力加强基层党的建设”。同时十七大报告还指出，“必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要务。发展，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设，具有决定性意义”。因此，作为企业党组织，必须紧紧围绕以经济建设为中心开展工作，必须紧扣“发展”这个主题。因此企业党组织要认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、     

企业持续成长的两大“忧患”

在企业持续成长的过程中，存在两大“忧患”。     

企业文化对企业竞争力的影响方式分析

企业文化对企业竞争力的影响虽然是全方位的，但主要是通过企业家战略取向、员工价值观与行为取向以及企业与各相关利益方的关系发挥其影响力。“发散”型与“内敛”型企业文化、“员工本位”型与“效率本位”型企业文化以及“企业本位主义”与“社会本位主义”企业文化是本文论述的要点。     

成塔厂:“企业文化整合法”结硕果

<正> “企业文化整合法”,是成都铁塔厂创造性地应用现代管理原理中“以人为本”“文化制胜”的新思维,在生产经营实践中系统地进行“铸魂”“谋道”“育人”“营围”“塑形”等企业文化要素的优化配置、整体效应合成的产物;是把企业文化上升到企业发展“软资源”的高度,同时加大生产经营含“文”量与企业文化含“经”量,实行文化与经济、管理、科技一体化运作的一种新型管理模式。