对提升企业绩效考核效果的几点思考

绩效考核是企业管理中不可或缺的管理手段和工具,其在促进企业以及员工绩效水平提升方面具有重要的作用,在企业面临的市场竞争环境愈加激烈,企业生存压力不断加大的情况下,绩效考核成为决定企业竞争成败的关键要素。尽管当前我国企业管理者对于绩效考核的重要性有了充分的认识,但是在绩效考核工作具体开展中依然存在各种问题以及误区,严重拖累了绩效考核效果。本文针对企业绩效考核中常见的问题,结合绩效考核领域新的理论,对于企业绩效考核效果的提升策略进行系统探讨,以期为企业绩效考核工作的改善带来有益理论指导。     

国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

企业职能部门绩效考核困境及解决方案

企业职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,而由于其绩效考核受诸多方面因素的影响,因此企业职能部门绩效考核一直都是困扰着企业人力资源管理工作的主要问题。本文就针对现在企业职能部门员工绩效考核过程中存在的不足进行分析,结合现在社会的发展,提出了改进企业职能部门员工绩效考核的解决方案。     

对企业财务部门绩效考核的探讨

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,财务人员绩效考核企业的运营起着重要的作用,本文通过财务人员绩效考核要求,探讨了企业财务部门绩效考核存在的问题,及绩效考核的意义。     

试论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成内容,对企业人力资源管理及企业的发展有着至关重要的作用。本文主要对绩效考核在企业人力资源管理中的作用进行论述,并在目前企业绩效考核中存在的问题基础上对如何有效发挥出绩效考核的作用进行对策探讨。     

企业管理人员绩效考核相关问题分析

绩效考核是企业工作、尤其是办公室工作中的一个重要环节,是调动职工积极性的关键。然而,目前国内大多企业对管理人员绩效考核的研究和分析严重滞后,制约了企业管理水平的提高。本文通过对管理人员绩效考核相关问题进行研究分析,探索管理人员绩效考核有效可行的方法,为提高管理人员绩效考核提供依据和借鉴。     

浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一，也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看，绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系，两个层次考核互相联系、互为支持。从当前企业绩效考核实际来看，不能很好的将二者结合起来，企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理，甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上，就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系，更好发挥绩效考核作用提出自己的建议。     

金汇公司绩效考核指标分析与优化研究

近年来,绩效考核已成为企业管理界讨论的一个热点,也正成为一门比较成熟的管理学科。绩效考核是人力资源管理的核心内容,我国中小企业存在对绩效考核体系认识不够及绩效考核体系不完善等很多问题。因此,设计完善的绩效考核体系对中国企业绩效考核有所帮助。本文对金汇公司绩效考核指标中存在的问题进行分析,并提出针对性的建议。     

影响企业人力资源绩效考核的因素

人力资源管理是企业管理中的重要环节,在当今时代,人力资源管理中的绩效管理面临着很多问题,这些问题的存在严重制约着绩效考核的顺利开展,本文针对企业人力资源中绩效考核存在的问题对影响绩效考核的因素进行进一步的分析。     

浅析企业文化对绩效考核的影响

绩效考核是英国政府为其文职官员工作业绩的考核,通过考核体现工作业绩,实现职位和薪酬的调整。绩效考核被引入企业管理以来,以其明确的目的性,与企业发展战略相匹配而受到推崇。可是绩效考核在实施过程中也会遇到了许多问题,以至于许多单位的绩效考核流于形式。其中的问题之一就是绩效考核方案与企业文化不相符,问题产生的原因与社会发展、行业发展、企业性质等有重要的关系。     

关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨

绩效考核是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,可以提高员工的工作热情,增强企业的凝聚力,提高企业的市场竞争力。我国国有企业很早就在企业管理中引入了绩效考核体系,但由于国有企业体制的特殊性和某些历史原因,在将绩效考核应用到管理实践上时都或多或少地存在一些理念误区和操作问题。本文首先分析了绩效考核在企业人力资源管理中的作用,然后分析了目前国企绩效考核中存在的问题,最后提出了相关的解决对策。     

浅谈煤化工企业绩效考核中存在的问题及改进建议

绩效考核已逐渐成为煤化工企业提高企业效益和管理水平的重要途径之一,但是由于煤化工企业在绩效考核实施过程中存在一些问题,导致绩效考核情况不佳,针对具体问题,查找并分析原因,结合煤化工企业工作实际提出改进建议,使煤化工企业能够顺利、轻松地推行绩效考核工作。     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

绩效考核关键分析

绩效考核现代已经成为重要的企业管理工具,他是测量员工贡献和岗位价值的重要手段.绩效考核的结果是给员工发工资的依据,是发奖金的依据,也是调整基本工具的依据,更是晋升和培训的依据.然而企业都在搞绩效考核,取得成效却很难.为什么呢？关键就在于从事绩效考核者没有掌握绩效考核的关键,往往是画猫不成反类犬.本文针对企业绩效考核中的问题进行关键分析,提出自己的见解.     

浅析绩效考核在我国企业中的应用

现代绩效考核理论经过在西方国家50多年的发展与上世纪80年代传入中国,一入中国便受到热烈的追捧,其功用也被无限扩大。但随着绩效考核体系在企业中的逐渐应用,大家逐渐发现绩效考核并没有在中国企业中发挥出巨大的促进作用和良好的效果。绩效考核在中国企业中出现了什么问题,问题的成因是什么,正是本文要解决的问题。     

试论企业内部绩效考核管理

人是企业的主体,在管理中居于主导地位。绩效考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现,但大多数企业管理者对绩效考核仍缺乏足够的重视。因此,进一步增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题,已成为企业经营管理工作中的当务之急。     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核体系及其有效实施是企业发展战略的重要组成部分,也是人力资源管理的核心环节,在企业人力资源管理中起到举足轻重的作用。本文在对绩效考核文献进行综述的基础上,对目前员工绩效考核中存在的问题进行了分析,进而提出了完善绩效考核的具体对策。     

企业如何有效地推进绩效考核——以A房地产开发企业为例

绩效考核是企业人力资源管理的一项重要内容,也是管理中的难点,是员工薪酬确定、晋升的一个评价依据。通过考核实现员工绩效,进而实现组织绩效,因此,绩效考核的成败关系到企业管理的成败。本文以A房地产开发企业为例,通过分析该公司绩效考核中存在的问题和原因,提出如何有效地推进绩效考核。     

论述影响企业人力资源绩效考核的因素

人力资源管理是企业管理中所面临的一项重要工作,与此同时绩效管理也面临许多难题,在实际运用中,绩效管理所取得的效果不甚理想,而有效的绩效管理和成功的企业绩效之间存在着密切关系。绩效考核是企业人力资源管理中的重要一环,企业在绩效考核的各个环节都或多或少地存在这样或者那样的问题,这些问题在一定程度上影响了企业绩效考核在经营理中应起的作用。本文主要针对影响企业人力资源绩效考核的因素作出探讨。     

提高企业绩效考核有效性的措施与建议

文章对企业绩效考核的涵义进行了描述,对企业绩效考核管理存在的问题进行了剖析,并进一步指出提高企业绩效考核有效性的措施与建议。