世界著名企业失误录

一、缺乏预见,“泛美”自背包袱 1980年.美国泛美世界航空公司进行技术改造,准备全面淘汰老旧而费油的20架B707客机。经过一番比较,泛美公司选择洛克希德为配合泛美航     

有的是机会

张三以优异的成绩考入局机关,迅速成长为业务骨干,大家都说:这小子有前途.张三和李四竞争科长职务,李四上了.局长拍拍张三的肩说:你才参加工作不久,没有李四工作经验丰富.别灰心,你非常优秀,以后有的是机会.     

盲目多元化——企业战略决策失误之一

企业战略决策关系到企业的全局.在企业的所有失误中,战略决策失误是最大的、最致命的失误.在激烈的市场竞争中,一个重大战略决策失误将导致企业一蹶不振甚至破产倒闭.据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,约有850家是因战略决策失误所致.盲目多元化,急于扩张而步入陷阱就是比较常见的战略决策失误.     

世界知名大企业八大决策失误

成功宝典固然可爱,但是,那奇迹是别人创造了的,即使借鉴,亦是步人后尘。在信息化高度发展的今天,在商品日益更新的今天,新的产品一旦问世,另一种新的研究已经开始：经营模式,管理机制亦是如此。所以,如其借鉴,不如创新。创新从何入手?失败乃是成功之母。如果,我们的企业家把更多的眼球盯在他人的失败上,去研究,去分析其中的原因和奥秘,这个思维过程就是你孕育决策创新的过程,就是你事业崛起的过程。本刊的“失败大全”将为众多的企业家们提供另一部正确决策宝典．企盼决策层的领导们能从中悟出一种更新的、更超前的意识,去引领世界名企,去托起强盛的朝阳。     

刘邦用人:有的用其才能,有的用其性命

正史书上说,早年的刘邦好吃懒做,没啥本事,又不肯苦干,坐吃山空,是一个穷光蛋。常被父亲训斥为"无赖"。在当年,能文能武的人不计其数,为什么"无赖"的刘邦最终成就了帝业?刘邦登基那一年的五月,他在洛阳开庆功宴。宴席上,他总结了自己取胜的原因"论运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我不     

国家将推行企业“决策失误责任制”

<正> 国家经贸委有关人士最近称,为配合今年国有企业改革,国家将积极推行“决策失误责任制”。目前已经在上海、广州,湖南等地试行。 该人士说,现在国有企业亏损情况十分严重,其中经营者的决策失误占有很大的比重,但是过去对这些因决策失误导致企业经营不善的经营者,有的表面检讨一番,     

决策失误是中国最大的失误

全国人大常委会委员长吴邦国曾说：我们国家最大的浪费莫过于战略决策的失误。决策失误造成的损失远比一件贪污受贿大案要案造成的损失和危害大得多。世界银行估计，我国“七五”到“九五”期间，投资决策失误造成的资金浪费及经济损失大约在4000～5000亿元。中国人民大学公共管理学院的毛昭晖教授说，     

弥补失误

<正>一天夜里,老公搬回家来两盆花。深红色的塑料花盆里一根青藤有三寸长,藤上有几片叶子,水灵灵的。我奇怪问:哪来的?他说:顺来的。这是袖珍葡萄,无籽,果子樱桃般大小,特甜。我说:你怎么知道是葡萄?他说:老刘说的,他顺了一盆,我顺了两盆,明天给局长送一盆去。     

运筹帷幄 决胜千里——企业领导人避免决策失误的思考

21世纪是信息和速度时代，市场需求日新月异，相互竞争日趋激烈，发展机遇稍纵即逝。决策的关键已不在是100％的搜集信息，而在于60％的可靠信息就要迅速作出科学正确的决策。作为企业领导人，在决策制定和实施中具有举足轻重的地位。近年来，宜药集团抢抓机遇，科学决策上项目，培植后劲促发展，使企业一步一个脚印地走出了困境。     

有的重获新生,有的“认而不养”:山西“文物认养”为何喜忧参半

和很多景区不同,张壁古堡在新冠肺炎疫情影响下并没有实行免费。时下,天气转冷,景色单调而缺乏生气,但游客们依然愿意到山西介休,花40元钱买一张票,游览这座罕见的地上地下“双子城”。张壁古堡有1600多年历史,但声名大振不过是近10年的事。当地政府牵线,企业与古建携手,让这座曾经破落不堪的千年古堡重获新生,不仅成为知名景点,还入选了第六批全国重点文物保护单位。     

新时期领导工作必有的六种方法

方法和决策不是一个层次的问题.决策是决定干什么,不干什么;方法是在决定了干什么以后,应该怎样干,如何去实现决策.方法虽然比起决策来是下一层次的问题,但其重要性并不次于决策,因为它关系到决策的目标能否完成.就是说,在决策作出以后,方法就成了最重要的问题.     

决策失误以后怎么办

大凡立志成就大业的领导者，无不重视决策活动，注重提高决策水平。从我国古代政治家招养门客、幕僚和师爷为自己出谋划策，到西方政客利用智囊和专门机构进行决策咨询．都充分说明决策对领导工作的至关重要。但是．人的智慧和精力毕竟有限，而社会实践活动既丰富多彩又变数极大，所以。即使决策者智商再高。决策手段再先进．决策程序再完备．也很难避免决策失误。     

阿拉法特的致命失误

现在,阿拉法特紧握权力的那只手如果松一点,那么,巴人也许就有机会把橄榄枝握得更紧一点。     

毛泽东自纠三大失误

从战争硝烟中走出来的毛泽东,指挥过数百次大大小小的战役、战斗,是不是百战百胜呢?失误之一第一个失误是1946年年初,对形势是向战争还是向和平过渡的判断上。从时间上来讲,也就是两三个月的样子。1月13日,国共两党达成停战协定后,对形势估计太乐观了,对和平肯定过多。毛泽东对蒋介石是很警惕的,失误出在对美帝国主义的判断上。毛泽东在去重庆谈判前,     

世界知名企业失误录

智者千虑,必有一失.失误是我们学习的另一种教材, 它可以给我们以思考和启示,使我们避免重蹈覆辙,善于借鉴别人的成功,更要善于借鉴别人的失误.     

如何避免决策失误

进行决策是领导者的重要职责,要避免决策失误,使领导决策成为科学决策,笔者认为应做到八忌。一忌顾上不顾下。衡量决策是否科学,要看正确性和可行性两个方面,二者必须兼顾。决策只有既符合上级精神又符合基层实际时才具有科学性。因为上级决策是在一定形势下作出的,随着形势的不断变化,基层的实际情况与上级政策出台时的情况往往会不太一致,如不加以分析、不顾下情,只求与上保持一致,就是消极应付的表现。因此,领导决策时不可一味眼睛向上,而应在上下结合上下功夫。要善于融合,能符合上级精神而不照抄照搬,符合基层实际而不拘泥于细枝末节。…     

记住自己的失误

正一位棋道高手退下来后被聘请为教练,他培训年轻选手的方式十分特别。他不教年轻棋手们怎样去进攻别人,也不教年轻选手们如何运用谋略,他和徒弟们天天对弈,决出输赢后,让他们记住自己对弈时的每一步,然后,让棋手们仔细推敲他们自己的每一步