浅谈企业合并的会计处理及意义

2006年丹东客运公司被辽宁虎跃快速客运股份有限公司收购。此次收购属于非同一控制下的企业并购。本文通过分析企业并购的动因及合并报表的处理,阐述了企业合并的作用以及合并后的资源整合。     

三角并购中的“秘密”

并购相较于绿地投资有其独特的优势,传统意义上,公司合并一般以吸收合并和新设合并的方式进行。随着市场竞争,优胜劣汰,最终留下的企业势均力敌,任何一家企业想仅仅凭借自身的能力超越其他几家十分困难但又想冲破这样的竞争僵局成为龙头企业,于是就产生了强强联手的并购,如果采用传统的并购方式势必会产生巨大的资产合并费用,反三角并购的出现则在很大程度弥补了上述弊端。本文希望通过剖析三角并购产生的积极效果和消极效果,为并购所涉及的主要利益方提供若干应对策略的依据。     

企业不同并购方式的会计处理

企业并购的含义和类型1.含义企业并购是兼并和收购的统称。(1)企业兼并。这是指两家或两家以上的企业合并为一家企业的过程,通常由一家占优势的企业吸收另一家或多家企业。分为两种:①吸收合并(又称为吸收兼并),是指在两家或两家以上的企业合并中,其     

合并反垄断规制实体标准的比较研究

企业合并存中国《反垄断法》中被称为经营者集中。企业合并或经营者集中除了能提高社会整体经济效益、增加公共利益外，也有可能产生垄断、妨碍市场竞争。（如美国《横向并购指南》对企业合并可能产生的后果概括为两个方面：一是市场上只有少数几个企业存在，背后在价格、产量方面搞协调；二是如果一家企业规模很大，     

合并商誉的本质及会计处理:企业资源基础理论和交易费用视角

合并商誉一直是会计界争论较多的问题之一,本文试图以企业资源基础论对合并商誉的本质进行解释,先从无交易费用的理想情况着手建立模型并逐渐放松假设,考虑各种情况下合并商誉的含义以及出现合并负商誉的条件,最后对合并商誉的会计处理提出一些建议。本文认为,合并正商誉的实质是被并购企业的异质性资源加入并购企业为其带来的商誉增值,合并负商誉产生的根本原因是被并企业本身的价值因素而非交易费用。当被并企业的持续经营价值大于清算价值时,合并负商誉与企业本身的价值因素更相关;反之则与交易费用、清算成本更相关。     

企业并购失败原因探析

自19世纪末起开始了第一次全球性的并购浪潮以来,全球已掀起了五轮的并购高潮。成功的并购的确会给并购企业和被并购企业带来诸多好处,但实际情况是,大多数的并购案都以失败告终,比如较著名的并购案:戴姆勒.奔驰与克莱斯勒在合并仅9年后就由于巨额亏损而不得不结束了这失败的联合。所以深入分析并购失败的原因很有必要,这会对以后企业意欲并购时提供参考,避免并购失败而导致发生不应有的损失。     

企业并购的财务风险及防范分析

并购作为企业进行快速扩张方式，实现资源的优化，产业结构调整与升级的重要途径，日益为企业所推崇。但在风起云涌的并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是一项高风险的产权交易活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。其中财务风险是影响企业并购成功与否的重要因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高并购活动的成功率。     

新准则体系下企业合并会计的变革

随着近年来我国企业并购业务的发展,合并会计问题引起了会计理论界与实务界的极大关注,我国财政部于2006年2月颁布了有关企业合并的一系列准则.本文拟结合现阶段我国的经济环境和会计环境,对合并准则中有关合并会计的变革进行分析探讨.     

企业并购整合阶段的财务风险及防范

企业在并购整合过程中是充满风险的，防范和控制并购风险，特别是整合期内的财务风险，是并购企业亟需解决的重大问题。财务风险的成因 企业并购双方在经历了谈判、对抗与合作两个阶段后，到第三阶段即并购后战略整合阶段．并购工作在形式上已经完成，新的企业开始运转。然而．这并不意味着并购结束了，并购后形成的新企业还会面临财务风险，主要包括以下几种：     

企业合并商誉会计处理的探讨

随着经济的飞速发展和经济体制的改革,企业并购的规模越来越大,这使合并商誉的会计处理面临巨大的压力。随着我国新会计准则的颁发,企业合并商誉的会计处理也发生了巨大的变化。本文对新会计准则下的我国企业合并商誉会计处理问题进行探讨。     

一体化整合:并购企业制胜的关键

企业并购在西方国家由来已久，随着我国市场经济体制的确立，也逐渐为众多企业所关注和采用。然而，企业并购只是搞活企业的一种有效方式，并非解决一切问题的灵丹妙药。企业并购本身只是社会资源的一种重新布局，一种优化组合，但企业经营的好坏不是通过并购就能迎刃而解的。即使业已取得对目标企业的合法控制权，也只能说明兼并程序在法律上的形式终结，并不意味着兼并活动的成功。为了确保企业发展战略目标的实现，并购完成以后，必须立即适时变革，迅速让全体员工对目标企业进行一体化整合，达到并购企业与目标企业的联动合拍。并购企业…     

雀巢一路狂购的制胜逻辑

从真正意义上讲，“市场”才是并购的指挥棒。无论是国内并购还是去海外，中国企业应紧紧围绕企业的发展战略，擦亮眼睛，明确是否有必要并购，到底为什么而并购。     

动态

中国企业并购将呈现出五大特点值得关注财经专家和企业家普遍认为，今后几年，中国企业并购将呈现出五大特点，应当引起重视。一是企业并购活动将更趋于国际化，跨国并购将成为主流。二是企业并购将与产业结构调整密切相联，工业企业并购比例将下降，高科技和第三产业比例将不断增加。三是并购规模急剧扩大，不仅涉及金额不断上升，并购方式也将按从横向到纵向再到混合的步骤发展。四是并购相关的立法环境将得到不断改善，并呈现出愈加宽松的态势。五是资产剥离手段将成为主要手段，所占比重将不断增大。此外，值得注意的是，金融安排在并购…     

试论企业并购的财务风险

并购可带给企业资源优化配置、规模经济、协同效应等。但各项并购财务决策也易导致财务风险，影响着并购的成功。本文立足于企业并购的重要意义，剖析并购财务风险分类及其成因，提出并购财务风险的防范措施。     

企业并购方式及对“反向购买”的质疑

反向购买的主体,反向购买的成本,反向购买的财务报表编制原则,都存在哪些问题?企业并购的含义企业并购是企业兼并和企业收购的统称。1.企业兼并这是指两家或两家以上的企业合并成为一家企业的过程,通常由一家占优势的企业吸收另一家或多家企业。在许多国家的公司法中,企业兼并分为两类:     

经营者集中的反垄断审查问题研究——以可口可乐并购汇源为例

基于反垄断法实施过程中的典型案例:可口可乐并购汇源,展开对我国反垄断审查过程中关于企业合并、相关市场划分,市场集中内容及标准等问题的探讨,进而为我国对经营者集中(企业合并)的反垄断审查提出建议。     

我国企业并购的现状与对策研究

我国企业的并购活动，随着我国市场经济的逐渐完善，而变得日益频繁。企业并购，是企业拓宽规模、提升核心竞争力的有效途径。在我国企业中，企业并购也逐步成为企业自我发展和提升的战略之一。本文就现代我国企业并购的现状。自身特点以及存在的一些问题进行思考，并提出了相应的解决对策。     

跨越合法性“鸿沟”：社会责任信息披露对企业海外并购的影响

基于合法性理论，采用中国上市公司海外并购数据，从企业社会责任信息披露视角探讨了海外并购交易成败及其持续时间的决定因素。研究结果显示，企业社会责任信息披露能够显著提高海外并购的成功率，降低海外并购交易的持续时间。进一步研究发现：相对于非国有企业而言，社会责任信息披露更有助于提升国有企业海外并购交易完成的概率，但在海外并购交易持续时间上，两类企业未表现出显著差异。此外，东道国制度质量越好，社会责任信息披露越能提升海外并购的成功率，同时越有助于降低海外并购交易持续时间。本文拓展了海外并购交易完成和持续时间的决定因素，同时为企业社会责任信息披露在国际商务领域的独特战略价值提供了经验证据。     

企业海外并购的人力资源整合策略研究

中国企业海外并购活动日益增加，但并购成功率并不高，其中一个重要原因是不重视或沒有做好人力资源整合。本文提出了海外并购的人力资源整合策略，为中国企业成功推进海外并购、提高并购成效拓宽了思路。     

互联网企业战略并购与财务协同效应研究 基于58同城并购赶集网的案例分析

<正>互联网企业为获得竞争优势而并购整合已成为一种趋势，通过整合可以充分发挥不同企业的优势。国内58同城网与赶集网的并购整合开拓了企业发展的巨大空间，形成了双赢的局面，更为互联网企业并购整合提供了参考。文章从战略并购带来的财务协同效应角度，分析了此项并购的特点、产生的经济后果以及对互联网企业并购的特殊借鉴意义。