企业商业模式发展阶段及对策研究

本文将商业模式划分为4个发展阶段,分别为模仿型、定位细分型、网络型和集成适应型,分别探讨了不同阶段的特点,同时提出了企业各个阶段应采取的对策,将商业模式研究与具体的企业实践活动结合,有利于实现企业商业模式创新.     

信息技术发展对企业信息管理的影响

信息技术的蓬勃发展为企业的信息管理带来了前所未有的契机,在现代化企业的实际管理过程中,借助于信息技术,不仅可以为企业带来了更为高效全面的经济发展,也能为企业带来不可估量的经济效益和社会效益。本文在对信息技术发展对企业信息管理的影响进行探讨分析的过程中,首先阐述了企业信息管理推行信息技术发展的必要性,然后对信息技术的几个发展阶段作了主要的分析,最后总结了信息技术发展对企业信息管理的积极影响。     

企业不同发展阶段的供应链管理战略规划

本文从供应链以及供应链管理的概念出发，首先分析介绍了格雷纳的企业五阶段增长模型，然后针对我国企业供应链实施运用中存在的问题，根据企业发展的不同阶段，提出了具有针对性的企业供应链管理战略规划方案。     

论我国民营企业的管理模式

随着我国经济的迅速发展,民营企业如同雨后春笋破土而出,在市场经济中发挥着愈来愈重要的作用,民营企业在创立初期开始要经历不同的发展阶段,在不同的阶段如何选择管理模式成为企业进一步发展的核心,是企业必须面对的重点。本文对民营企业进行了简要的了解,分析了民营企业由于管理模式不善而引起的问题,对民营企业的管理模式选择进行了探讨。     

关于企业信息化建设的几点建议

本文从计算机辅助管理发展的过程着手,通过结合现代企业信息化过程中存在的问题,提出了依据计算机辅助管理发展阶段来分阶段实施企业信息化的策略,希望以此能为我国企业的信息化推进提供有益的帮助。     

创业初期步入发展阶段后对“创业”概念的反思

企业主对"创业"概念从创业前到创业后会有不同的认识及改变。作为刚经历了一个阶段创业经验的女性私营企业主,笔者对"创业"的概念有了一些新的体会与认识。以下本文尝试对创业初期步入发展阶段后对"创业"概念进行反思",以此探索经过初创阶段下的企业创业问题的发展方向。     

电力企业信息化阶段性发展及研究

科技日益显著的市场竞争优势,促进了企业与信息技术之间的链接;而信息技术的引入,势必影响到企业的各个领城.研究发现,随着信息技术运用的深入,这种影响会出现阶段性发展的特点.并与组织变革、生产绩效等组织行为存在着互补性.本文在分析以往信息化发展的阶段模式理论的基础上,综合选取信息化过程中具有标志性的阶段特征指标,将信息化过程分成3个连续的阶段,并以此界定电力企业信息化现在所处的阶段及其相应的组织设计系统.     

你知道自己企业的发展周期吗？

采取紧缩战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期,时间为3年。世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期,企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹。企业战略理论早于20世纪60年代由美国学者安绍夫(H·Jansoff)提出,在我国,企业战略的研究与应用尚处于起步阶段,有关周期性经济理论研究领域还处于空白。通过研究,结合笔者累计搜集整理的大小1400多家企业案例,反复分析后,笔者最后把这些变化规律整理成文字,权当是经验之谈,供大家参考。以12年为周期的变化规律总的来说,企业生命周期变化规律     

企业家道德发展阶段模型多案例探索研究

通过理论和实践研究提出了企业家道德发展四阶段理论,把企业家道德发展划分为道德失范性阶段、道德遵从性阶段、道德资本性阶段和道德皈依性阶段,并构建了企业家道德发展阶段模型。基于此探讨了企业家道德进化的方略问题。这有助于用动态发展的眼光看待企业家道德,从而指导企业家审视其道德状态,明确其道德修炼方向。     

昆明市工业化发展阶段研究

工业化是现代化的基础和前提,不同的高度发达的工业社会是现代化的重要标志。搞清本地工业化发展所处的阶段,对于今后如何有的放矢的发展工业,具有重要意义,本文就昆明市工业化发展阶段进行分析。     

企业文化与公司领导者

<正> 企业是由企业领导者和员工组成的共同体,是共同工作,创造、,实现自我价值的平台。企业文化因企业的成立而诞生,随企业的发展而成熟。 如果我们将企业比作人,那么企业文化就是企业的个性。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成的,企业文化也一样。企业文化是企业组织成员共有的价值体系,我们常常听人说“这是我们公司的风格”,“这是我们行事的方式”,显然,企业文化通过某种途径来支配企业成员的行为。 作为企业的带头人,企业领导者本人是影响企业文化创建的一个非常重要的方面。可以这样说,企业的个性在某种意义上反映了企业领导者的性格特征、文化底蕴以及创业理想。 随着企业的发展,企业文化和企业领导人的关系将经历三个阶段。     

知识视角下的中国企业国际化阶段性特征研究

实施国际化战略是中国企业在新的全球市场格局下生存和发展的必由之路,企业国际化与跨国经营的相关知识之间存在重要关系,本文从企业的知识观出发,在研究企业的国际化过程的基础上,提出三种跨国经营的知识类型和国际化三个渐进发展阶段,并揭示了知识的阶段性特征,为中国企业在国际化的不同阶段安排不同的知识管理重点提供思路。     

新中国70年采购管理发展历程、阶段特征及未来展望

新中国成立70年来,随着我国经济制度情境因素的渐进市场化、技术情境因素的全球信息化,以及企业情境因素的供应链协同化发展,我国采购管理经历了"计划经济"、"改革起步"、"市场推进"、"科学管理"和"转型发展"5个阶段。本文在界定采购管理内涵的基础上,分析采购管理各发展阶段的影响情境因素,总结阶段特征、问题及政策举措,最后对采购管理未来发展趋势进行展望。     

浅谈剩余价值视角下公司资本主义究两个阶段

作为集中资本的一种经济组织形式,公司自诞生以来,带来了人类历史上最快速的经济增长,通过攫取巨额剩余价值积累了空前膨胀的社会财富。而公司本身主要经历了四个发展阶段,即商业公司、工业公司、垄断公司、跨国公司,每个阶段都有各自获取剩余价值的独特方式,而且越发数额巨大、手段隐蔽。     

运输经济理论发展阶段研究

随着运输业的发展,运输经济理论研究已经形成一定规模,目前对于运输经济理论自产生以来的发展的阶段问题少有讨论。本文根据运输业的发展特征,运输方式与技术的革新及运输经济理论演进过程的突破,将运输经济理论发展划分为萌芽、形成与发展、繁荣三个时期,对个阶段进行探讨。     

企业薪酬安排方式的相机选择分析——基于所有者与经理人人力资本在企业发展中相对重要性的变化

企业不同形式的薪酬安排是人力资本的有效收益选择的过程,是一个与人力资本拥有量、个人风险偏好、企业收益相关的博弈过程。本文在回顾企业薪酬理论和现有人力资本理论研究成果的基础上,从企业所有人(主要提供非人力资本)与经理人的人力资本在企业发展中的相对重要性变化的角度,对人力资本分享企业剩余索取权的方式,即对企业薪酬安排的基本形式进行了多维度的分析与总结。本文指出,若剩余索取权完全归企业所有人,则适合实施固定薪酬制;若剩余索取权归所有人和上市企业管理人员共同分享,则适合实施分成薪酬制;若剩余索取权完全归上市企业管理人员掌握,则适合实施额薪酬制。薪酬计划与企业在不同发展阶段的经营战略相一致,能够保证企业剩余分享收益方式成为一种有效的人力资本激励方式,从而提高企业绩效,使企业长远发展获得制度上的保证。     

家族企业成长阶段及定量判定

本文将家族企业成长过程分为原始型、古典型、规范型及自主型发展四阶段,在此基础上,借用郭跃进先生提出的家族企业家族化水平测定方法,确定所有权与管理控制权两个层次上的家族化水平,对家族企业各成长阶段进行定量判定,以帮助企业找到最佳的发展方略。     

基于诺兰模型的制造企业信息化分析——以K公司为例

诺兰阶段模型一直被认为是指导信息系统建设的经典模型，本文通过对一个典型的制造企业的信息化发展分析，来论述我国制造企业未来的信息化发展方向。     

企业经营者如何通过企业阶段性生态构造企业综合发展模式研究

中小企业如何构建发展逻辑,实现企业的不断持续发展,避免出现夭折的现象？本文研究企业如何通过层级跃迁的方式来解决不同发展阶段需要解决的不同管理问题,实现企业的发展愿景,从而最终建立综合性、体系化的发展模式,推动企业实现更好的发展。在企业的发展实践中,呈现出多阶段性的特点。在产品和服务阶段,企业经营者主要面临如何设计产品和服务的问题,同时不断构造新的产品和服务,形成适应市场的生存发展模式。在产品和服务的基础上,后续经历了企业发展的五个阶段的跃迁。解决不同阶段的不同问题形成不同的发展模式,推动企业构建完善的综合发展体系,从而推动企业的快速发展,解决企业在不同发展阶段的风险问题,由此形成企业的综合发展模式。本文的基本结论是如何实现五个阶层的跃迁,对指导企业发展起到重要的启示和促进作用。     

新发展阶段高校档案管理人才队伍建设研究

新发展阶段下,信息数据呈现多元化发展趋势,内容庞杂,对高校档案管理工作提出了挑战,高校档案管理人员需要具备更高的专业素养与能力,以满足时代发展的需求。文章对高校档案管理人才队伍建设的必要性与人才必备素养进行了分析,针对新发展阶段高校在档案管理人才队伍建设中存在的问题进行了研究,提出了切实可行的对策,希望能够为我国高校档案管理人才队伍建设提供参考。