IT驱动的商业模式创新机理与路径研究

从IT驱动的视角剖析了IT成为企业商业模式创新内生力量的作用机理,并提出了IT驱动的商业模式创新路径,最后得出相关商业模式创新的启示。旨在探寻除技术创新、产品创新之外的另一企业升级之路,对我国本土企业在当前全球化和信息化环境中把握机遇、提升创新能力具有借鉴意义。     

联想的“新IT”商业模式版本

<正>中国企业大量由传统模式向数字化和智能化模式转变的同时,也必然会对原有的商业模式进行历史性解构。新的商业模式,不再仅仅停留在简单如何对接合作伙伴、渠道和消费者关系维度上,它更像是企业的社会化、共享化、赋能化。生产组织走向创造化科技性企业开展物质生产与实体经济发展之间有着十分紧密的联系,因此在“新IT”视域下,实体经济也需依靠其本身形态发展。     

基于内外因素整合视角的商业模式创新驱动力研究

基于内外因素整合视角构建了企业社会资本、治理结构、技术创新能力与IT基础驱动商业模式创新的理论模型,并提出了相关假设。以珠三角地区344家制造企业为样本进行实证检验。研究表明:企业社会资本,无论是制度社会资本、业务社会资本或技术社会资本,均对商业模式创新具有正面的影响;企业治理结构的完善,如引入更多的非家族成员的重要股东、董事会制度的完善,都能够促进商业模式创新的进行;技术创新能力的提升也可以推动企业商业模式创新活动进行;企业IT基础的强化,也有利于商业模式创新的进行。     

中国企业借助资本运营助力实现“走出去”

正中国企业"走出去"既是经济全球化快速发展的时代要求,也是中国改革开放和企业发展的客观需要。中国企业走出去,参与国际化竞争,不仅仅是一种主动行为,也是"为了未来的生存作准备"。一、我国企业"走出去"的必要性全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件,在经济全球化的今天,对于竞争趋于全球化的产业,在全球范围有效地进行资源整合已成为跨国大企业集团打造产业核心竞争力的主要特征。"全球整合企业"是21世纪的新型商业模式新型商业模式改变了传统定     

论作业成本法

<正>一、引言生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。随着企业IT技术的运用,MRPII、ERP、CIM、JIT等系统应用范围不断扩大,企业新制造环境逐渐形成。企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益,已成为制造     

中国IT业建设自己的企业文化

当前,世界经济正跨入信息社会的新时期,物质资产的地位逐渐降低,文化资产日渐成为一种新的资本形式.特别是IT业,塑造自己独特的企业文化,将使我国IT业的发展迈上一个崭新的台阶.     

漫步云端，方能决胜未来

云计算不仅仅是IT技术的进步，更重要的是云计算引发了企业商业模式、行业生态、甚至社会生态系统的变革。云计算将会深刻影响企业、行业、乃至整个社会的进步与发展     

价值链视角下的企业商业模式解构——丰田汽车公司的案例研究

随着企业管理理论的发展,商业模式逐渐成为战略管理研究的焦点问题之一。价值链是一种广泛用于企业层面价值创造的分析框图,从价值链视角来研究企业的商业模式维度构成可以清晰地展示企业的价值创造、传递和获取过程。本文以丰田汽车公司为案例,研究了价值链视角下的企业商业模式解构过程。     

经济转型时期的商业模式创新研究

近年来,商业模式创新已成为经济管理研究的一个热点。本文从商业模式创新的内涵、创新中存在的误区和如何进行创新实施三个方面进行分析说明。希望我国本土企业进行适当的、有效的企业商业模式创新,从而在激烈的国际竞争中获得较强的竞争优势。     

马雪征：打造联想的新全球战略

联想，在竞争激烈的IT行业奋斗了二十年，而且不断地成长，从小公司成长为大公司，再成为全球性的跨国公司，发展到今天，它已经站在世界500强的入口。这样令人叹为观止的轨迹，无疑需要很多要素。但其中最不可忽视的就是商业模式的变革，不同的环境条件下找到适合自己的商业模式，可以说是联想一路前行的动力。     

基于企业属性的IT价值多维度研究

目前,业界对于IT为企业所带来的战略价值持有两种观点,一种观点认为,IT已经成为基础设施,是企业的一种纯技术工具,将不再为企业带来竞争优势,企业对于IT只需进行风险管理；另一种观点则认为IT仍然具有战略价值,对于提升企业竞争力仍具有推动作用。本文从组织管理的角度审视IT价值,结合企业特定的内部条件和外部环境探讨了IT带给企业的差异性,从行业、规模、组织结构、管理流程以及企业文化五个企业属性维度分析了IT对企业具有的不同战略价值,认为IT仍然是企业未来发展和提升竞争力的核心动力之一。     

低碳背景下制造业商业模式创新策略研究——以卡特彼勒公司为例

低碳经济要求制造企业克服经济增长与环境超载之间的矛盾,但在传统商业模式下往往无法达到"双赢"。本文以战略分析和创新理论为依据,论述了低碳约束下制造业商业模式创新的驱动因素、作用机理以及创新要素,设计了理论框架,在此基础上探讨了低碳背景下商业模式创新的难点,提出了三方面的创新策略,并通过对卡特彼勒的案例分析验证了上述策略。结果表明:制造业可以通过改造价值链以建立逆向供应链、增强服务以及构建低碳技术壁垒的方式实现商业模式创新。研究在一定程度上丰富了相关学术成果,为我国现代制造业顺应低碳经济需求提供了具有可操作性的指导。     

以商业模式创新提升核心竞争力

近年来,商业模式决定企业的成败,这一理念越来越多地得到企业家与专家的认可.现代管理学之父彼得·德鲁克说过:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争."那么什么是商业模式?为什么要创新商业模式?如何构建一个好的商业模式?笔者对此进行了研究并提出相关建议. 什么是商业模式 商业模式的概念最早出现在上世纪50年代,但直到90年代后期才开始流行.近年来,这一名词出现的频率极高,但关于它的本质和定义尚未形成共识,是一个最常提及却莫衷一是的术语.诸多专家和学者对何为商业模式做出了多样化的解读.     

互联网企业财务柔性管理机制研究

随着中国的互联网产业链的迅速普及和扩大,互联网企业正在依靠年轻化、用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新的特点改变和影响着我国社会的各个阶层、各个领域,推动了我国整个社会的企业经营管理的全面创新和模式的不断改进。一、互联网企业财务柔性管理的发展趋势1.互联网企业的商业模式。互联网企业商业模式简单讲两个字"免费",免费的背后不意味着不付费。互联网上的商业模式有三种:电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式,都有一个共同     

萧洁云：长袖善舞

萧洁云，是中国IT业和电信业举足轻重的一员。她2001年出任冠群（CA）投资公司首席财务官，统领冠群在亚洲和东欧的15家合资企业；2004年成为冠群中国区总裁，带动了冠群中国的商业模式创新2005年担任诺基亚（中国）投资有限公司副总裁和诺基亚通信有限公司总经理。在她的领导下，诺基亚与各级政府部门建立了良好的工作关系．在企业社会责任方面和环保方面也得到了长足的发展。     

贝格雷：“十二五”就是个项目

“你的PMP通过了吗？”早已成为中国建筑、IT行业人员的问候语。中国经济迅猛发展，企业管理亟待创新升级，造就了认证考试的巨大市场；但从未有一项职业认证像项目管理考试这么火。     

商业模式创新如何塑造商业生态系统属性差异？——基于两家新创企业的跨案例纵向研究与理论模型构建

互联网和信息技术不断进步及应用普及驱动的产业数字化势不可挡,越来越多新创企业起步于商业模式创新,成长过程不再局限于传统意义上的组织规模扩张,而是组织边界的不断模糊化和跨界拓展的生态化成长,这一过程可以被概括为基于商业模式创新的商业生态系统属性塑造过程,但已有研究并没有对这一过程机制予以充分关注。本文采用针对两家新创企业的跨案例纵向研究设计,构建了新创企业基于商业模式创新的商业生态系统属性塑造的理论模型。本文发现新创企业商业模式创新特征在很大程度上影响着其塑造商业生态系统的属性特征,在这一过程中,新创企业在应对参与者需求与在位企业反应过程中所采取的资源编排策略差异会引发不同属性的商业生态系统的形成。这一发现对于商业生态系统、商业模式与新创企业成长等研究做出了重要的理论贡献,对于未来研究具有重要的推动作用。     

转型中的电信企业商业模式重构探索——以湖北电信商业模式再造实践为例

向综合信息服务提供商转型已成为全球电信业的共识.商业模式再造作为企业战略转型的核心,是电信企业能否成功转型的关键.本文在分析电信企业商业模式的关键因素基础上,创新性地构建了电信企业商业模式的模型,并以湖北电信商业模式再造实践为例,对转型中的电信企业商业模式进行了分类评价,对商业模式关键因素的影响权重进行了实证分析,并以号码百事通业务新的商业模式应用进行了印证,取得了较好的实效.     

数字商业模式设计:企业数字化转型与商业模式创新案例研究

数字经济浪潮下,面对跨界颠覆者与技术融合的趋势,传统企业数字化转型迫在眉睫,尽管数字技术为企业开发和调整商业模式实现数字化转型提供机遇,但相关研究却对数字化转型的本质与数字情境中商业模式架构系统的变化缺乏深入关注.研究采用多案例研究,对案例企业的5种与数字化相关的商业模式进行分析,总结提炼出4种不同的数字商业模式类型,进而将数字商业模式解构为数字价值主张、数字价值创造与数字价值获取的架构系统,并详细阐释了数字商业模式的设计原理,最终围绕商业模式的双重属性识别出数字商业模式的创新来源.     

IT外包的利益相关方面的整体决策思考

IT外包已经成为全球市场里的重要商业现象,围绕IT外包有效决策的企业思考也越发凸现其重要性,既有的研究里存在大量支持IT外包决策思考的内容.本文的研究注意到IT外包企业决策中的主要利益相关方面(企业财务、信息服务、组织运营、企业员工和组织战略),联系影响它们的IT外包的收益一成本一风险,形成IT外包决策思考的整体基础,发展IT外包决策全面和深层思考及评估的有效指导,提供决策者在IT外包企业价值上全局和长远的管理视野.