四川企业的外围优势和经营技巧缺陷

<正> 一、四川企业的外围优势。 这里仅以与广东比较为例。四川企业的外围条件远远好过广东。四川本地市场容量与广东相当,但工业企业数量少,竞争弱。同样是彩电,整个西部只有长虹一家掌握了一些窍门,但西部市场已能把它托升为“第一”了。广东呢,康佳、创维、TCL,还有乐华、高路华,这些品牌若与长虹单打独斗,都不会输到哪儿去。可广东市场被五家分割,被迫去外省苦战,谁也不能“独霸一方”了。再说啤酒,蓝剑只须占     

校企联手 谋求共赢

2006年1月7日,中山大学岭南学院在珠啤集团隆重举行EMBA联合会成立大会,大会的主题为“发扬中山精神传承岭南文化打造强势品牌培养华夏英豪”。中山大学岭南学院EMBA项目几百名业界精英、珠啤集团高层领导和岭南学院老师们一起共囊盛典。     

华润雪花的狂飙扩张

<正>在看似风光无限的背后,华润雪花已凸显出品牌硬伤与迷失。1993年,香港华润创业集团,突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场。时下华润啤酒集团(以下简称华润雪花)旗下的啤酒企业已有近40家,啤酒总产能达560万吨。2003年雪花单品牌啤酒的销量超过了80万吨,2004年突破110万吨,2005年更是达到了158万吨的销量,2006年有望突破200万吨,而目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛、燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业,堪称是中国啤酒业一个奇迹!然而,在飙车狂进、看似风光无限的背后,华润雪花是一路风     

人才强企战略是提升企业核心竞争力的必经之路——基于甘肃省城乡发展投资集团公司的实践经验

<正>人才是企业发展的基础性、根本性、关键性要素,企业之间的竞争是技术竞争、产品竞争,但归根到底是人才的竞争,人才强企不仅是党中央、国务院从顶层设计作出的重大战略部署,也是企业积极应对人才竞争、创造人才优势、提升核心竞争力、实现长远发展的必要选择。本文以实施人才强企战略为契机,立足甘肃省城乡发展投资集团有限公司(简称"城乡投集团")人才培养观念,指出了加强人才管理需要注意的事项,结合城乡投集团人才管理实际,提出相关建议。     

21世纪企业集团成长的动态特征——以广东重点企业集团为例

本文收集了广东重点企业集团10年的调查问卷跟踪数据和主要统计数据,归纳了广东重点企业集团成长的动态特征,同时发现企业集团兼并重组过程中存在国有资产管理体制改革依然滞后、资本市场和产权交易市场不健全、无法安置被兼并企业职工三大障碍,针对存在的问题为企业集团进一步成长和发展提出若干政策建议.     

金星闪耀酿酒香

河南金星啤酒集团有限公司是国家大一型啤酒饮料生产企业和河南省74户重点企业之一,创建于1982年.     

适合就是成功:企业扩张的方法选择

企业扩张是应对市场竞争的选择,但采用什么样的方法扩张则是要慎重对待的。扩张的方法有多种,哪一种才适合你呢?青岛啤酒:少投入多产出的并购策略并购是低成本扩张的有效途径,运用得好,会有事半功倍的效果。青岛啤酒集团公司不仅是青岛市的知名企业,也是中国的知名企业。青岛啤酒集团公司在分析了我国啤酒市场的实际情况后,选择了并购的扩张战略。与世界啤酒业的发展相比较,中国啤酒业可以用“大而散”来概括,“大”即市场大,生产能力突破2000万吨,位列世界第二;“散”即生产规模偏小的企业分布在全国各地,年产啤酒5万吨以上规模的企业仅有1…     

振翅冲九宵——记蓝剑集团公司总经理曾清云

<正> 蓝剑集团公司创建于1985年,前身为重庆啤酒厂什邡分厂、四川省国营什邡啤酒厂。1987年以来,该厂靠横向联合起步,在深化改革中扬帆启航,1989年始,相继被列为什邡县骨干企业、德阳市十佳企业、四川省一百家最佳综合经济效益企业;1990年在内陆企业中较早引入三资企业经营机制,四年后正式组建集团,拥有成员企业14个,年综合产销啤酒饮料食品10万吨能力,销售收入1.02亿元,创利税1960万元,啤酒饮料产量和经济技术     

创新是企业超常发展的强劲动力

湖北金龙泉集团股份有限公司是一家以资本为纽带，以品牌为核心，以啤酒为龙头，拥有固定资产15亿元，年啤酒生产能力达60万吨的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业。公司自1978年择业生产啤酒以来，坚持“以素质促质量，以质量促市场，以市场促规模，以规模促效益，以效益促发展”的经营宗旨，抓住了转产啤酒、贷款扩建、合资发展和资产重组等四大机遇，     

浅议水利施工项目环境管理

仁怀是依托茅台发展起来的小城市。仁怀特色经济的形成和发展，从根本上取决于茅台酒厂（集团）的规模扩张和快速发展。目前，茅台酒厂（集团）实施多元化发展战略，股份公司上市成功，茅台啤酒、茅台干红和其他茅台系列酒的健康成长。由产品经营向资本经营的跨越显示出国酒强大的阵容和强劲的市场竞争力。为仁怀经济和社会发展奠定了坚实的基础。     

企业的成本驱动因素分析——以格兰仕为例

文章以广东格兰仕集团为例,运用迈克尔.波特的价值链理论对该企业在发展壮大过程中的成本驱动因素进行分析,追寻格兰仕在小家电市场上称雄的根源,同时对该企业在实施低成本战略过程中存在的问题进行剖析,进而也为其他企业的发展提供了一个参考。     

浅谈企业管理中的高技能人才培养

高技能人才在企业中都扮演着举足轻重的角色,一般而言能为企业创造巨大财富但极其稀缺,是企业极其重要的战略资源,也是推动企业发展的重要力量和企业利益的主要创造者。如何更好地吸引与管理高技能人才,打好企业高技能人才"保卫战",是我国企业当前正面临的重大课题。本文以中铁六局集团北京铁路建设有限公司为例,介绍一些企业高技能人才培养的经验。     

从并购动机分析燕京啤酒收购金川保健啤酒

由于可并购资源越来越少,啤酒巨头的行业整合方向开始向三线市场挺进。行业整合已经是经济发展不可阻挡的潮流,通过企业并购扩大资产规模,降低企业成本,从而推动经济的发展。本文针对燕京啤酒收购内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司96%股权展开研究,分析企业的并购动机。     

深化改革抢抓机遇发挥优势再创辉煌

企业概况 河南金星啤酒集团有限公司是1995年5月以河南金星啤酒厂为核心组建的跨行业、跨地区经营的国家大一型啤酒企业集团,是河南省76户重点企业之一,是隶属于郑州市管城区的乡镇企业,创建于1982年.集团占地47万平方米,建筑面积26万平方米,总资产6.5亿元,年生产能力60万吨,2000年产量达51.84万吨,居河南省第一、全国第四.     

综合管理中广东旅游与酒店行业人才需求探讨

随着社会经济的飞速发展,国民经济发展的重要支柱第三产业服务业也迎来了新的发展机遇,尤其以服务产业为发展龙头的广东地区将成为发展的重点区域,而与之相配套的旅游和酒店业是体现发展水平的重要标杆,本文主要从广东旅游市场和酒店业市场的发展趋势和特点入手,着重分析和调查相关行业所需岗位人才的要求,为广东旅游产业发展提供人力资源方面的借鉴。     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。与传统的创牌战略不同，以广东格兰仕（集团）公司为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过OEM（Original Equipment Manufacturer，俗称贴牌生产）的方式，使产品走向国际市场，创出了另一条跨国经营的成功之路。贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇，同时也对企业的长期发展提出了种种挑战。     

大数据时代下啤酒“半外包”式市场研究模式

随着大数据时代的到来,庞大的数据量蕴藏着巨大的商业价值。本文针对啤酒市场,基于数据挖掘技术,提出建立在啤酒企业与零售企业战略联盟基础上的啤酒市场研究"半外包"模式,以应对大数据时代下市场研究方法创新的挑战。     

世界上没有两片完全相同的树叶--企业诊断"走麦城"对企业的启示

广东某大型企业集团是拥有20亿资产、经营范围涉及房地产、城市公用事业、环保、高科技、旅游服务业的综合性的大型集团企业.由于受东南亚金融危机的影响,1998年底企业开始出现资金周转不灵、房地产项目完工期滞后、企业高层干部严重流失等不良现象且有日渐恶化的趋势.企业对此进行了相关的调整,但整改方案没有取得效果.董事会决定请企业诊断专家前来诊治.     

浅议啤酒企业包装物的管理

对于正常经营的啤酒企业来说,持有一定数量的包装物是公司正常生产的保证。啤酒包装物,除了生产储备外,还随着产品的生产过程,进入车间、仓库、市场等环节,最终通过回收重新回到公司,进入下一个使用周期,周而复始地不停地在企业与市场之间循环,直至损坏退出循环(市场)。啤酒企业周转使用的包装物平均占到存货总量的60%左右,同时又具有品种多、周转环节多、易破损等特点,需投入大量的人力、物力以及场地进行管理。因此,如何管好用好啤酒的包装物,合理组织生产,提高包装物使用效率,减少资金占用,对啤酒企业来说意义重大。本文从啤酒包装物的概念、分类、公司内外周转的管理、包装物损失的控制以及现场管理等几方面浅谈包装物的管理。     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?