虚拟经营:创造企业竞争优势

在传统经营中企业的成长往往伴随着垂直或水平的产业整合 ,资产、人员的增加 ,然而由于技术的迅猛发展、市场需求多变、产品生命周期变短等因素 ,企业适应能力不强 ,反应较慢 ,往往会坐失良机。虚拟经营突破了企业原有组织的界限 ,仅保留企业中最关键的功能 ,共同合作、共同创造竞争优势 ,而将其他功能虚拟化。虚拟经营的产生和发展是对传统经营模式的创新 ,在工业经济向知识经济的转变中 ,使企业更好地适应这一变革     

虚拟经营企业之质量管理

虚拟经营在国内方兴未艾,虚拟化了的产品生产过程质量管理检验是虚拟经营企业健康发展和扩张的关键。因此,应从经营理念、管理创新、团队组织等方面加强和改善质量管理。     

现代企业虚拟经营的风险及其管理

现代制造型企业的虚拟经营是建立在全球化供应链管理基础之上的一种新型的企业经营模式。企业实施虚拟经营受到环境、能力和利益等方面限制 ,也存在各种风险 ,包括虚拟产品开发风险、虚拟制造风险、虚拟物流风险、虚拟营销风险。因此 ,加强对虚拟经营过程的风险管理十分重要     

虚拟经营界面障碍的形成因素及管理机制研究

以利益共享为驱动的企业虚拟经营的发展为界面管理理论提供了新的适用领域与挑战。虚拟经营使得企业间的合作更加紧密,企业之间的交互界面关系也更加复杂。笔者从企业虚拟经营界面障碍的研究入手,通过AHP评价模型找出了界面障碍形成的关键因素,即合作关系的维护困难、信息独占、生产运作流程的衔接问题和文化冲突。为了消除或弱化这些因素的影响,建立了契约机制、信任机制、协同机制与学习机制等界面障碍的管理机制,以此营造良好的界面环境,提高虚拟经营的合作效率。     

基于核心能力提升的企业虚拟经营模式研究

传统的企业经营模式越来越不适应现代经济发展的要求,而虚拟经营的产生和发展,正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。从核心能力提升的角度,论述了虚拟经营的特点、形式以及应该注意的问题。     

虚拟经营是推动现代企业发展的成功之路

知识经济时代．企业管理中的既有联系、又有区别的虚拟企业、虚拟管理、虚拟经营等许多新概念应运而生。其中兴起于二十世纪七八十年代的虚拟经营使西方国家50％以上的大公司获取了高额利润，也使中国许多企业找到了成功之路。虚拟经营方式给企业的发展战略提供了重要的启示：不求大．但求强；不求全，但求精；不求广，但求专；不求所有，但求所用。文章着重就虚拟经营有关问题及其在我国的应用谈些作者的粗浅看法。     

对于虚拟经营的探讨

论述了虚拟经营的涵义、典型特征与法律特征,使用比较分析方法,把虚拟经营与小企业集群、传统合作、企业兼并、契约型企业集团、企业联盟、网络经营、外包等相关相近概念进行了比较、探讨。     

中小企业虚拟化运营分析

虚拟经营作为知识经济下企业组织变革的新形式 ,以其鲜明的时代特色 ,在国外受到广泛重视 ,研究这一模式对我国企业的虚拟化运营有重要的意义。本文在分析了虚拟经营的涵义、特点及基本形式的基础上 ,结合我国中小企业发展实际 ,探讨了中小企业实施虚拟化运营的优、劣势 ,通过实例讨论了我国中小企业成功实施虚拟经营的可能性和广阔的应用前景。     

信息全球化时代虚拟经营的发展研究

虚拟经营是一种充分发挥企业核心竞争力的经营,同时也是运用自己的优势去整合企业内外各种优势资源的经营,给中国传统的经营理念注入了全新的观念和方法,是信息全球化时代企业管理模式的一种新潮流。虚拟经营的独特思维、运作模式值得每个企业借鉴,虚拟经营的实施有许多前提条件。     

企业虚拟经营与美特斯邦威

虚拟经营是一种整合企业内外核心竞争力以加入全球市场竞争的经营模式。文章首先阐述了虚拟经营的概念,对企业实施虚拟经营须具备的要素进行了研究,然后分析了美特斯邦威集团虚拟经营的成功案例,最后提出虚拟经营是企业力求用最少的投入得到最大收益的一条非常有效的途径。     

农业虚拟：春天到底有多远?

这是一种将企业功能虚拟化,仅保留最关键的产品研发与流通销售两端的经营方式。通过它,区域资源、科技研发、原料生产、产品包装、销售流通等资源能被最大限度的利用和激发,并达到运用自身最强的优势和有限的关键资源,最大限度地提高企业对市场敏锐的反应能力、提高企业竞争力的经营目的。温州农业行业人士视之为福音,认为“虚拟经营”给农业生产的发展指明了方向,是一种产业发展趋势,但现实表明“农     

论我国木材经营加工许可制度改革

木材经营加工产业是一项古老的产业,也是现代林业产业体系中的重要产业,具有极大的发展空间。当前,中国木材经营加工产业发展面临诸多的制度瓶颈,林业行政部门在实施木材经营加工许可制度时存在扩大管制地理空间、压缩木材经营加工企业市场空间、随意设定行政许可有效期和年检等问题。要发展木材经营加工产业,最优选择是取消木材经营加工许可制度,次优选择是全面规范木材经营加工许可制度,包括严格控制地理空间范围、简化木材经营加工许可申请材料、取消年检等。     

对虚拟经营的农业产业化龙头企业运作研究

积极培育和做大做强龙头企业,是加快推进农业产业化经营的关键环节和枢纽工程.然而,目前农业产业化龙头企业在发展中遇到了各种问题.对于如何解决这些问题,学者们主要从农业产业组织制度建设的角度提出解决思路.而笔者则是从单个企业的角度出发,运用虚拟经营的思想来对龙头企业面临的问题提出新的解决思路,并提出了实施虚拟经营的运作方式和企业在实施虚拟经营过程中应注意的问题.     

中国汽车工业的营销模式——品牌化＋虚拟经营

虚拟经营以其反应快捷、经营灵活、有效整合资源为主要特征，而品牌既是企业的核心价值也是企业可持续发展的主要工具，那种只注重经营模式而忽略品牌核心价值和只依靠品牌而忽视有效整合资源的经营模式的方式很难符合我国汽车工业发展的现实，因此，品牌化与虚拟经营模式的有效结合既是中国汽车工业发展的主要模式也是中国汽车工业发展的必然趋势。     

基于核心竞争力的企业经营战略集成

企业经营战略管理应当在核心竞争力理论指导下进行 ,并且企业在参与市场竞争中应通过不断的组织学习具备对不同战略加以融和与集成的能力。基于核心竞争力将虚拟经营战略与多元化经营战略加以集成形成的多元虚拟经营战略 ,对于企业的发展是十分重要的。     

湖南饲料产业的问题与对策分析

在对湖南饲料产业发展情况进行初步统计和分析的基础上 ,阐述了湖南省饲料产业存在的产业内企业数量过多、平均规模太小、地区发展不平衡、工业饲料入户率低、产业技术进步缓慢等主要问题。提出了以政策优惠、地区扶持解决饲料产业发展不平衡 ;通过企业行为提高工业饲料入户的比例 ;鼓励企业之间相互兼并 ,扩大企业规模和纵向一体化经营 ;促进饲料产业技术进步 ;对饲料产业进行必要管制 ,促其走法制化、标准化道路的对策。     

虚拟经营的理论依据与博弈分析

本文从价值、成本、进化三个层面对虚拟经营的理论依据进行了分析,同时借助多组织博弈模型对虚拟经营成员企业的各种竞合博弈可能进行了探讨,并总结了不同模型下虚拟经营的策略。     

虚拟企业管理模式分析

本文从虚拟企业的发展优势出发,分析了虚拟企业在虚拟经营中的创新管理,论述了虚拟企 业管理模式作为企业与市场之间理想的过渡形态,是21世纪最有竞争力的企业运行模式。     

信息时代下的虚拟经营

信息技术的发展加速了经济全球化的进程 ,改变了传统的贸易模式 ,同时对传统的经营观念带来了冲击。当信息成为企业的重要战略资源时 ,虚拟经营就成为一种趋势 ,它为企业经营提供了无限商机。     

试论新时期我国大型饭店企业的差异化经营战略

新时期,我国大型饭店企业的经营环境发生了较大的变化,给企业的差异化经营带来了新的冲击和形成了新的思路。企业必须改变过去那种以提供不同档次产品为主的差异化经营战略,通过运用联合、运用科学技术以及进行品牌经营和虚拟经营来构建企业经营上的新的差异化优势,实施企业的差异化经营战略。