虚拟经营:现代企业的一种潮流和方向

作为一种能够高质量、低成本、快速导入产品的解决方案,虚拟企业正越来越多地引起人们的广泛兴趣。文章在深入研究虚拟企业及其经营理论的基础上,系统科学地构建了一套虚拟企业的创建方法以及虚拟经营的实用运作模式,它不仅有助于丰富虚拟企业管理理论,而且对虚拟企业的迅速发展具有指导和推动作用。     

虚拟经营：现代企业的一种潮流和方向

作为一种能够高质量、低成本、快速导入产品的解决方案，虚拟企业正越来越多地引起人们的广泛兴趣。文章在深入研究虚拟企业及其经营理论的基础上，系统科学地构建了一套虚拟企业的创建方法以及虚拟经营的实用运作模式，它不仅有助于丰富虚拟企业管理理论，而且对虚拟企业的迅速发展具有指导和推动作用。     

虚拟技术及其应用

简要介绍了虚拟技术及其基本原理、虚拟现帝技术的基本要素和关键技术,着重就虚拟技术在先进制造技术中的应用及现状进行分析,包括虚拟设计技术、虚拟制造及系统技术、虚拟企业、虚拟仓储、虚拟产品开发和虚拟仪器等,最后,还分别说明了虚拟技术在教学、医疗和建筑等方面的综合应用,拟帝制造技术研究重点以及发展趋势。     

信息时代下的虚拟经营

信息技术的发展加速了经济全球化的进程 ,改变了传统的贸易模式 ,同时对传统的经营观念带来了冲击。当信息成为企业的重要战略资源时 ,虚拟经营就成为一种趋势 ,它为企业经营提供了无限商机。     

现代企业虚拟经营的风险及其管理

现代制造型企业的虚拟经营是建立在全球化供应链管理基础之上的一种新型的企业经营模式。企业实施虚拟经营受到环境、能力和利益等方面限制 ,也存在各种风险 ,包括虚拟产品开发风险、虚拟制造风险、虚拟物流风险、虚拟营销风险。因此 ,加强对虚拟经营过程的风险管理十分重要     

对于虚拟经营的探讨

论述了虚拟经营的涵义、典型特征与法律特征,使用比较分析方法,把虚拟经营与小企业集群、传统合作、企业兼并、契约型企业集团、企业联盟、网络经营、外包等相关相近概念进行了比较、探讨。     

虚拟企业、虚拟价值链及其与价值链的逻辑关系

价值链包括物质空间的物质价值链即传统价值链和网络空间的虚拟价值链。虚拟企业可以理解为一种闭合的价值链,是企业间的以某个特定的市场机会为基础而建立的动态组织结构,虚拟价值链不同于虚拟企业,它将传统的实物价值链以信息的形式反映出来,是信息产品和信息服务的载体。在介绍虚拟企业与虚拟价值链的概念及其理论背景之后,对比分析了虚拟价值链与传统价值链之间以及虚拟企业与价值链之间的区别,并根据各自的特点描述了它们之间的共性、差别与对企业的战略意义。     

信息全球化时代虚拟经营的发展研究

虚拟经营是一种充分发挥企业核心竞争力的经营,同时也是运用自己的优势去整合企业内外各种优势资源的经营,给中国传统的经营理念注入了全新的观念和方法,是信息全球化时代企业管理模式的一种新潮流。虚拟经营的独特思维、运作模式值得每个企业借鉴,虚拟经营的实施有许多前提条件。     

企业虚拟经营问题研究

企业虚拟经营是20世纪90年代以来产生的一种全新经营管理模式,它以特有的运营机制和竞争优势使很多企业在经营管理实践中获得成功.虚拟经营的管理模式并不是每个企业都要应用,关键是它的管理理念值得我们借鉴和学习,因为它代表着企业共同合作和竞争的发展趋势.     

虚拟经营的理论依据与博弈分析

本文从价值、成本、进化三个层面对虚拟经营的理论依据进行了分析,同时借助多组织博弈模型对虚拟经营成员企业的各种竞合博弈可能进行了探讨,并总结了不同模型下虚拟经营的策略。     

基于核心能力提升的企业虚拟经营模式研究

传统的企业经营模式越来越不适应现代经济发展的要求,而虚拟经营的产生和发展,正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。从核心能力提升的角度,论述了虚拟经营的特点、形式以及应该注意的问题。     

虚拟经营:创造企业竞争优势

在传统经营中企业的成长往往伴随着垂直或水平的产业整合 ,资产、人员的增加 ,然而由于技术的迅猛发展、市场需求多变、产品生命周期变短等因素 ,企业适应能力不强 ,反应较慢 ,往往会坐失良机。虚拟经营突破了企业原有组织的界限 ,仅保留企业中最关键的功能 ,共同合作、共同创造竞争优势 ,而将其他功能虚拟化。虚拟经营的产生和发展是对传统经营模式的创新 ,在工业经济向知识经济的转变中 ,使企业更好地适应这一变革     

企业虚拟经营与美特斯邦威

虚拟经营是一种整合企业内外核心竞争力以加入全球市场竞争的经营模式。文章首先阐述了虚拟经营的概念,对企业实施虚拟经营须具备的要素进行了研究,然后分析了美特斯邦威集团虚拟经营的成功案例,最后提出虚拟经营是企业力求用最少的投入得到最大收益的一条非常有效的途径。     

关于中小企业实施虚拟经营战略的思考

随着市场环境的变化,中小企业虚拟经营成为必然趋势.中小企业应通过培育并强化核心竞争力、组建战略联盟等途径实施虚拟经营战略,以便在激烈的市场竞争中把握先机,有所作为.     

试论虚拟制造与虚拟企业

论述了虚拟制造的基本思路、功能与地位，指出虚拟企业是虚拟制造的最佳组织模式，并分析了虚拟企业的内涵、特点与指导思想，最后提出了发展我国虚拟制造和虚拟企业的建议     

对虚拟经营的农业产业化龙头企业运作研究

积极培育和做大做强龙头企业,是加快推进农业产业化经营的关键环节和枢纽工程.然而,目前农业产业化龙头企业在发展中遇到了各种问题.对于如何解决这些问题,学者们主要从农业产业组织制度建设的角度提出解决思路.而笔者则是从单个企业的角度出发,运用虚拟经营的思想来对龙头企业面临的问题提出新的解决思路,并提出了实施虚拟经营的运作方式和企业在实施虚拟经营过程中应注意的问题.     

虚拟经营:未来企业一种管理模式

虚拟企业是未来企业一种新型企业形式 ,是现代经济高度民主社会化分工的必然结果。本文主要论述了虚拟企业的特征及发展趋势。     

虚拟图书馆,虑拟企业及虑拟其他

用虚拟技术在计算机中可以虚拟出图书馆，企业，学校，虑拟企业已不是停留在人们的概念中，而已有了许多成功的运作例子。     

虚拟技术及其在实验教学中的应用

本文介绍了虚拟技术及其在实验教学中的作用,并对其在电子技术实验教学中的应用进行了探讨和研究。     

虚拟经营的关键制约点及解决对策

虚拟经营具有功能扩张、优势互补的本质特征,但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的模式,它受到众多因素的制约,管理协调是其关键制约点,如果不正视并解决好这个制约点,虚拟经营将难以获得预期的运营绩效,解决这个关键制约点的对策是建立虚拟经营联盟的信任关系以及完善信息流,以达到提高管理协调能力的目的。