我国网约车业态发展中的新问题与规制创新

网约车是共享经济时代出租车市场的新业态,其在给人们出行带来便捷和多样化选择的同时,也受到传统出租车行业的抵制,各国政府对网约车的发展都进行了一定规制.我国是第一个承认网约车合法性的国家,但相关政策实施效果并不尽如人意,网约车市场明显萎缩,一些细则难以有效实施,网约车规制需要进一步创新.网约车和传统出租车各有优势,网约车规制不能着眼于数量限制,而应促使二者将自身优势最大化以满足市场需求;国家要明确方向,地方则应根据实际补充完善,地方政府在网约车规制创新中应发挥积极作用;要通过政企联动实现对网约车的大数据"互联网+"监管,也应充分发挥行业协会作用,完善行业监管和自我监管.     

论我国旅行社品牌建设策略

从总体上看,全球已进入品牌时代,用品牌的创造来培育自己的竞争优势,已经成为在国际市场上与众多对手角逐的主要策略。本文通过分析我国旅行社建设品牌的必要性和重要性,提出了我国旅行社品牌建设策略:重视旅行社品牌的质量建设;加大旅行社品牌的服务支持;塑造旅行社良好的品牌形象;培育旅行社品牌忠诚的顾客队伍;加大旅行社品牌营销力度;加强旅行社品牌创新。     

企业自主品牌运营能力的结构解析

基于价值链理论,企业自主品牌运营能力可归纳为研发创新能力层、生产制造能力层和市场创新能力层等三个能力结构层.基于对企业自主品牌运营能力层级结构的划分,企业自主品牌的价值增值功能有:研发创新促进资源优势向知识产权优势转化;生产制造促进知识产权优势向产品差异优势转化;市场创新促进产品差异优势向市场竞争优势转化;促进市场竞争优势向持久竞争优势转化;管理创新能力促进资产运营的协同创新等.     

城市物流运输车辆现状分析和发展趋势

本文对我国城市物流运输车辆现状进行了分析,指出不足之处,并推测今后的发展趋势将是以厢式专用车为主流,大吨位车和小型车双向发展:大吨位,多轴厢式半挂车主要用于区际货物运输;而小吨位高档轻型厢式柴油车是市区内运输集散的主要车型。     

国际经济新形势下中国国有企业转型发展研究

在当前国际经济环境下,我国国有企业要积极调节自己的内部环境,以与自己发展的外部环境相适应,在新的经济时期抓住有可能的机会使企业健康成长,国有企业战略转型升级在新的经济时期应与整个市场外部环境相适应,新的经济时期可使企业成功进行战略升级。本文通过对国有企业近年来取得的成绩和在战略转型中存在的挑战进行系统阐述,进行科技创新驱动发展是我国经济发展方式的重要动力,国有企业作为我国经济发展中的重中之重,国企的创新驱动发展成为国企转型发展中的重要任务。     

论以商标为统摄的我国企业知识产权一体化战略

在知识经济时代,知识产权是企业的核心因素和重要财富.它能改变现代企业经济增长方式,保持企业长久生命力.实施知识产权战略是我国企业开拓国内外市场的有效手段,有其现实必然性.商标战略与其他知识产权战略要相辅相成,并驾齐驱,并行不悖.同时,自主品牌和自主技术相比,处于更为重要的地位,发挥着统摄与枢纽作用.面对我国商标在国内外市场上被抢注的浪潮和品牌等无形资产流失的严峻现实,企业必须建立以商标为统摄的知识产权一体化战略.     

自主发展还是被俘获:发展战略性新兴产业的抉择

我国传统产业嵌入全球价值链的历程表明,基于产业核心技术和全球市场资源的整合能力,是左右相关产业是自主发展还是被俘获的关键力量。在后危机时代,我国应抓住全球产业格局重构的重大机遇,大力发展战略性新兴产业,在充分开发和利用本土市场规模优势的同时,构建开放和完善的创新体系,取得战略性新兴产业核心技术的内生性突破,掌握产业主导设计的控制权,进而构建基于本土市场资源优势与产业主导设计的整合能力,形成市场、技术与文化三者有机融合的独特优势,实现战略性新兴产业的自主发展。     

论我国自主品牌的培育、管理和发展

本文通过对品牌、自主品牌新的科学定义,深入论证了培育自主品牌的必要性和重要性;介绍了我国认证品牌的两种方式,并对他们作了比较分析;研究了全面加强自主品牌建设和综合改进自主品牌管理两个问题;提出了培育、管理和发展自主品牌的几点战略思考。     

国有大中型企业自主技术创新的障碍性因素——基于价值链的分析

企业是技术创新的主体,国有大中型企业是自主技术创新的主力军。结合2006年对我国六大产业中的2130家大中型企业进行的技术创新实证研究数据,发现我国企业自主创新持续开展存在经济因素、知识因素、市场体制机制、社会环境等方面因素的阻碍。基于自主技术创新价值链分析框架,各阻碍因素的实际影响程度与人们对此重视程度的主观评价之间存在差距,因此,要消除创新障碍因素,关键需要在创新价值链的各个环节上深入推进市场化;强化对技术创新链的社会支持网络;建立健全创新风险的分散机制;整合创新要素部门的合作和竞争,推动自主技术创新的可持续性。     

基于SWOT分析的石塘堆花米酒产业发展研究

位于韶关市仁化县石塘村的堆花米酒产业是当地支柱产业,其发展对当地经济有着重要的影响。石塘村堆花米酒产业虽然具有非遗文化传承的优势,但也存在市场销售渠道单一、品牌建设力度不足、产业发展粗放等劣势。应抓住市场需求、各级政府的支持的机遇,着眼于市场竞争压力和环境污染的威胁,采取鼓励高校关注和发展非遗学方向、建立自主品牌并扩大宣传、建立堆花米酒产业联合协会、拓宽销售渠道和注重创新延长产业链的发展措施以促进堆花米酒产业发展。     

"入世"与我国名牌的建设和保护

我国“入世”后，面对国内、国际市场的激烈竞争，产品与服务的名牌建设和保护面临严峻挑战。必须转变观念，从提高产品质量、搞好品牌命名、重视技术创新，特别是工业设计创新、实行资产重组、发展战略联盟等方面采取有效对策，加强名牌建设，切实保护好已有名牌，把严峻的挑战转变为发展的机遇。     

传统区域品牌保护不力的原因及对策--以金华火腿品牌危机为例

近年来知名传统区域品牌受假冒伪劣产品"株连"的事件屡有发生,导致许多传统区域品牌的声誉下降,无形资产贬值.本文以"金华火腿"品牌危机为例,结合产业经济学和区域经济学理论,剖析传统区域品牌保护不力的原因,进而提出从品牌产权保护、产品质量控制、产业集聚发展、品牌梯队建设、产业环境营造、产业内部协调机制完善等六个方面提出加强传统区域品牌保护的对策.     

在华外资并购绩效实证分析——以饮料、洗涤用品、化妆品和汽车制造业为例

跨国并购是外国直接投资进入中国市场的一种主要手段。自中国加入WTO后,外资在华掀起一波接一波的并购浪潮,国内很多行业出现外资垄断现象,一些知名民族品牌开始淡出市场。以国内饮料、洗涤用品、化妆品和汽车制造业这四个行业的进出口贸易数据为基础,以贸易指数和竞争优势指数为工具来分析这种并购的绩效。结果发现,并购加快了中国产业结构调整,但对产业竞争优势的提高没有太大的效应,同时还阻碍了某些行业民族企业的发展。     

基于制造业转移的长三角地区产业结构优化研究

经济增长发展到一定阶段,必然伴随着产业结构的调整和优化。中国制造业虽大但不强,多数企业尚处于产业链中低附加值的底部。制造业转移,特别是我国如何承接国际制造业转移是值得关注的话题。对于区域而言,制造业转移对于区域产业结构的优化具有促进作用,选择合适的主导产业是长三角地区产业结构优化的重要路径。长三角地区制造业转移促进产业结构优化的实证研究结果表明,制造业的转移对产业结构优化具有较为显著的影响。长三角地区应当在科学发展观的指引下,遵循制造业发展规律和产业结构优化规律,积极推动制造业在不同地区间的转移。     

中国名牌面临的问题及对策

本文通过大量的案例表明,我国名牌近几年有了较大发展,并迈进了品竞争时代.但与发达国家相比,我们还存在着很大的差距.所以要重视培植名牌,关键是要实施名牌战略.本文阐明了实施名牌战略的前提、核心、关键、必要手段和有力保障等.     

零售企业如何创建自有品牌

长期以来,零售企业销售商品中占主导地位的是生产企业品牌,但随着市场竞争的加剧,一些大中型零售企业已认识到品牌对赢得顾客的重要性,开始创建自有品牌.零售企业创建自有品牌,首先要考虑规模优势、实力大小、合作的生产企业、营销能力、信誉等因素;其次要进行创建自有品牌的策划,确定合适的商品品牌,进行品牌设计,选择创建自有品牌的方式.     

关于农产品品牌建设的思考

面对全球竞争和需求升级,我国可通过建立农产品品牌来推动农产品市场供求矛盾的解决。基于农产品品牌建设的重要作用,进行农产品品牌建设应明确品牌建设主体、建立品牌管理组织和注重品牌传播。     

关于纺织品服装实施名牌战略的思考

名牌是企业的生命,而目前我国纺织服装国际名牌严重匮乏,由于缺少名牌,缺少中国的世界名牌,缺少世界前列的名牌,因此造成我国纺织服装企业仍处在全球产业链的最低端,赚取着微薄的加工费,在世界市场占有的份额与获得的利润完全不成比例。尽管如此,还常常遭遇反倾销、特保调查,使得中国纺织服装的出口不断遭遇贸易摩擦,纺织服装实施名牌战略已成当务之急。     

新媒体格局下纸媒如何重获竞争力

中国加入世界贸易组织之后,中国传媒面临的市场格局已经发生了并将继续发生着重大变动。中资传媒整合、外资传媒入内、新闻竞争浪潮风起云涌,中国传媒正经历着一场深刻的变化。网络普及和使用习惯的相对滞后,以及信息的高度需求使得中国的纸媒发展看起来并非饱和,而是远未发挥出其相应的威力。在全新的媒体格局之下,纸媒作为重要的信息通道必将继续发挥其不可替代的作用。     

提升我国服装业综合竞争力探析——以H&M公司为借鉴

众所周知,服装是人们生活之所必须,服装业自然是一个国家国民经济中最重要的产业之一。对于中国这样的人口大国来说,服装业的重要性更是不言而喻。但一方面,目前我国服装企业存在上规模上档次的企业少、设计能力薄弱、服装品牌的含金量不足、库存压力大、产业链不健全、缺乏行业的专业人才、缺乏高效IT平台的支撑、经营管理的效率较低、信息反馈落后等诸多问题。另一方面,随着中国经济的持续发展、人均可支配收入的不断提高,国外的服装企业将中国视为一个发展潜力巨大的市场,众多国际著名品牌纷纷进驻中国,并且强劲扩张,这又给中国的服装企业带来新的挑战和压力。中国服装企业不仅需要了解自身状况,还需要对国外服装企业例如国际服装巨头H&M公司①的成功经验进行借鉴,从而从产品、营销渠道、人才、管理、未来发展等方面寻求提升综合竞争力的对策。